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【今晚，你想閱讀...】
今年已過一半，你閱讀了幾本書呢？
《行銷5.0》、蘇絢慧《立下界限》、貝佐斯《創造與漫想》、賽門西奈克《無限賽局》、Netflix《零規則》等最夯新書、暢銷書，全面79折起～
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📖 最權威的行銷大師科特勒全新力作《行銷5.0》
從翻譯成 27 種語言、探討行銷差異化的《行銷3.0》開始；再到指引企業數位轉型的《行銷4.0》；在新冠肺炎COVID-19大流行之際，《行銷5.0》更是回應當今行銷人員面臨的重大變動，說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。
所謂「行銷5.0」，是指應用更智慧的 #MarTech科技 提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。
✔ 好評推薦 ✔
「COVID-19 疫情的衝擊，讓人類許多活動的線上化、虛擬化、數位化，一夕之間， 從選修變為必選，企業數位轉型也變得迫在眉睫。當科技的應用已經滲透到每一 個產業、組織內的每一個部門/功能，在閱讀《行銷 5.0》時，我忍不住思考， 究竟行銷科技(MarTech)要把行銷人或消費者帶到什麼樣的境地？書中提到的「一人市場行銷」(segments of one)或許是答案之一，真真正正地做到為我這個獨特、獨立的個體，量身打造的「一對一行銷」。」
— 齊立文，《經理人月刊》總編輯
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市府為#落實E化 在今年7月宣佈，從「110年起各機關禁訂紙本報刊，若非得訂閱還需市長專簽」。當時，已造成不少家長反彈，擔心太早讓兒童接觸電子產品，對身心都不好！更剝奪習慣閱讀紙本報刊的長者權利！
反對原因：市府對E化過於急救章且配套不足
理由：各機關因為「E化太貴、擔心市長專簽麻煩…等」原因，逕自取消訂閱！導致各機關乾脆從110年起「不再訂閱」，訂閱總數從109年12,670個減至2,746個。
試算：市府機關學校紙本訂閱數從109年12,378個減少至110年1,335個；電子化訂閱數從109年292個增加至110年1,391個。從訂閱總數來看，各機關在109年共累計訂閱12,670個報紙雜誌期刊，但到110年竟減少到2,746個！整整減少10,014個，減少79%！
其他機關反應：
「教育局」認為「E化政策是推動目標，但應「逐年遞減，非立即全面禁止訂閱紙本報刊」
「社會局」認為「因長者視力退化，不宜過度使用3C產品，且不熟悉平板操作，易產生占用機器及耗費人力，反易招民怨，為考量長者閱讀及生活習慣，維持紙本報刊」
「勞動局就業服務處」認為「商業周刊未推出公播版，另外，天下雜誌電子書公播版價格是紙本4倍，所以不E化，但為了勞工需求，還是要訂閱紙本！」。
另外：民政局在110年後取消里鄰長訂報，買報讀報習慣的里鄰長，每年還得自己貼錢！據資料顯示，109年台北市有9,979位里鄰長訂紙本報紙，若市府統一訂閱，每人每年平均「資訊取得費」即訂報費3,554元，若自購，則為3,975元。也就是說為里鄰長統一訂報的方式，每年可為市庫省公帑420萬1,352元。若以市府每年補助資訊取得費3,600元與前述年均自購報紙費的數據來看，選擇看報紙的里鄰長每年都得自己貼錢275元！
疑問：為何民政局在「未統計過有多少里鄰長選擇看報紙」的情況下，居然逕自取消110年里鄰長訂紙本報！而且，迄今尚未提出對於未來買報貼錢的里鄰長，市府如何補償及配套！
🔥市府未對E化提出配套，導致訂閱數減少79%，從未傾聽民意逕自取消里鄰長訂報，忽視且不友善長者閱讀紙本報紙權益，可看出市府的急就章、無章法就想一蹴可及的白日夢行為！本席認為，E化不是市府高層說的「要不要」或是「能不能」！而是「接不接地氣」！市府應重新研議E化的階段，並重新調查紙本需求後再執行。
為什麼辛辛苦苦付出，努力卻不被看見？
該如何為他人創造價值、同時不失去真實的自己？
哈佛大學商學院副教授黃樂仁在《隱性優勢》中，提出「EDGE」心法。
引導我們善用提升價值（E）、製造喜悅（D）、導引定見（G）、有效努力（E）四個面向，發掘自己的隱性優勢，化阻力為助力，為自己開啟機會之門。
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哈佛大學商學院第一位台灣裔女教授黃樂仁來自平凡的移民家庭，在成長過程中曾面臨膚色、族裔等刻板印象的考驗。
在《隱性優勢》中，她提出一套化阻力為助力的思考方法，幫助我們為下一代培養優勢！
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有限思維領導者的目標是獲勝、打敗競爭對手、賺更多錢。然而，世俗的成就無法換得心理上的快樂與成就感。
無限思維領導者努力和團隊建立信任關係，攜手推動共同願景。他們跳脫短期的利益、勇於冒險，為了比自己更偉大的信念而努力。
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