【聊聊遊戲產業中的經驗主義與理性主義】
剛好今天看到一篇關於這兩項主義該怎麼運用的文章，也思考了一下在台灣遊戲業的使用。
所謂的「經驗主義」，就是依照過往的成功或失敗經驗，來決後續做法；「理性主義」則是依照邏輯與分析，來決定未來該怎麼做。
經驗主義在遊戲業的利用，往往就是前一個遊戲你怎麼成功了，接著馬上模仿之前的成功進行複製，在環境變化不大或是趨勢明顯時很適合。譬如台灣線上遊戲最興起的時候，老牌遊戲廠商如傳奇、網龍當時出的遊戲雖然有一定的套路，但市場成長趨勢明顯，因此經歷了一段怎麼出遊戲怎麼賺錢的榮景。
當然經驗主義最大的問題，就是當典範移轉時，如果沒馬上做出改變就會被新的對手取代。譬如在手機遊戲興起後，如何利用廣告買量、計算LTV、CPI、ROI成為顯學，而最早鑽研這套數據的廠商如中國廣州幫就收穫了最多的紅利。(如目前的神魔三國志、天涯幻夢、奇蹟MU、雲上城之歌都是廣州幫發行遊戲)
理性主義是很多人自認具備的特點。做事要有邏輯，有想法，能夠認知玩家的喜好，是許多遊戲人都自認有的特質。但問題是遊戲業的變數太多，如玩家口味、競爭對手、FB/Google演算法、駭客攻擊、版本消耗速度、bug、數值體系的嚴謹程度、雙平台的審核、開發週期等等...有太多東西是無法"理性計算"出來的。
理性主義只能告訴我們什麼事情"一定不合理"，但無法告訴我們這事情"會不會成功"，尤其是在變化萬千的遊戲行業中。
所以在遊戲業調和兩種主義的所長，應該是以理性主義作基礎判斷，屏除掉明顯謬誤的做法，然後不斷測試市場以經驗主義去修正方向。
而這就牽扯到有沒有經常「上戰場」這件事。今天跟朋友在聊，很多台灣遊戲的開發都持續2~3年。如果一個遊戲要這麼久才能獲得經驗，那這些經驗肯定容易要失效的，風險並不會因為開發多款遊戲而降低，畢竟不是所有人都能像波瀾蠢驢這樣一直All-in不出事。
台灣最強的是博奕遊戲，而這些博奕遊戲能一直在市場中保持競爭力，不斷進行廣告採買，帶來更多的玩家數據，獲取經驗數據而繼續優化。但博弈產業以外的遊戲，多數在台灣趨向一波流，遊戲生命週期高點在前三個月，之後就慢慢沉下遠離了市場，無法繼續獲得經驗。
因此博弈以外的台灣遊戲廠商，就只能以理性主義為依歸，用邏輯、歸納(與熱情)來創造遊戲；但台灣以外的廠商，大部分在本國經歷市場洗禮，他們進來台灣的打法是經驗主義，本國怎麼成功就在台灣怎麼複製。
如何在資源不比人家多的狀況下，不斷創造可依循參考的「經驗」，避免陷入理性主義空想的陷阱中，我想是身在台灣遊戲業中最需要思考的一道題。
#老闆請多給我預算代理遊戲貼近戰場
#深夜碎念文
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#No267
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