看到一本日記上寫著,一個孩子上課輔班大哭,旁邊的同學學他哭的樣子,大家都笑了起來....
我把有上課輔班的孩子都找來問問發生什麼事?原來是老師帶了活動,答對的同學有得到小禮物,那孩子沒有拿到就大哭了起來,其中一個同學罵他:「六年級了還哭!憑什麼哭就能得到禮物?」接著誇張的嗚嗚嗚~學他哭,讓大家哄堂大笑起來...
我問哭哭的孩子:「你昨天為什麼哭了?」他說:「因為我很想拿到獎品,沒有拿到很失望。」我告訴他:「很多人拿到獎品嗎?」他說:「沒有,只有很少的同學拿到。」「那,其他沒有拿到獎品的同學都怎麼辦呢?」他眼睛瞪很大:「他們都沒有哭耶!!」我說:「我想他們一定也都很失望,對不對?但是他們有不一樣的處理方式。」
我問其中一個同學:「你沒有拿到,你怎麼想的呢?」
同學A:「下次舉手舉快一點!」
同學B:「很多人都沒有拿到呀!!老師說下次上課還有機會!」
同學C:「有一點失望,但是沒辦法,只有幾個名額。」
我跟哭哭的孩子說:「同一件事情,想法不一樣處理的方式不一樣,結果就會不一樣,沒有拿到大家都很難過呀!但是當著大家的面大哭,我們就沒辦法去管別人說你、笑你。」他說:「那個女生笑我、學我哭的時候,我更難過,就哭得更大聲了。」我說:「她這樣學你實在很不應該,但是我們下次遇到一樣的事情,試試看安慰自己下次再努力一點,想想看要怎樣才能得到獎品。」「你很想哭,但是又不想被看到的時候可以深呼吸,有時候老師想哭也會一直深呼吸,然後眼淚就不會掉下來。」「上課的時候嚎啕大哭,讓發獎品的老師好尷尬呀!!而且也沒辦法繼續上課了。」
我把嘲笑孩子的同學找來,我問她發生什麼事?她說:「他只是沒拿到獎品就大哭呀!!」我問她:「他歸妳管嗎?大哭妳就能罵他嗎?惹到妳了嗎?妳還學他哭,沒拿到獎品就很傷心了,大家嘲笑讓他更難過。」「如果換作是你難過掉眼淚的時候,有人學你哭,全部的人一起大笑,你有什麼感覺呢?」那女孩低著頭說:「我會很難過。」我說:「他是我的學生,以後請妳不要欺負他!我想妳欠他一個道歉。」
孩子去上潛能班的課不在,我跟全班的孩子說:「每個人遇到同一件事情的處理方式不一樣,有的人會生氣,有的人沒感覺,有的人因為太在乎了會難過傷心...這些都是正常反應,我們應該尊重每個人的感受。」「他會這麼傷心有可能是因為不知道該怎麼處理,這麼多人一起笑他就更難過了。」「你們都知道他善良,不應該這樣被對待。」
我很高興這一次我們班一起上課的同學沒有跟著一起笑他。「如果下次再遇到同樣的事情,能夠鼓起勇氣制止嘲笑他的同學,都站起來走到他的身邊跟他一起,那就太好了。」「我們自己班上的兄弟,當然要我們自己保護好,怎麼可以讓別人欺負?」
隔天那平時安靜的孩子開心地過來跟我分享:「老師,那個XX剛剛跟我說,下次如果遇到有人欺負我她會幫忙我耶!!她超好的!!」
這次的事情如果沒有處理,以後這個哭哭的孩子在那個班級裡面,就是被嘲笑欺負的對象。一個事件的發生,後續的處理很重要,讓他知道遇到困難時心情的轉換,避免被欺負的方法;教育欺負人的同學,不可以這樣對待他;拜託班上的同學幫忙看顧這個孩子。
老師沒辦法隨時在他身邊,教育好同學對待他的方式很重要。有些孩子面對攻擊毫無招架之力,如果在他落難的時候有同學替他說句話,讓欺負的人知道有人站在他身邊、有人保護,就不會有霸凌的行為出現。
善良是一種選擇,我們都努力讓孩子們看見自己的能力和天賦,也帶著他們做良善的選擇。
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《提問的威力》
跟這一本書相見恨晚了…
我們都知道現在與客戶溝通新的趨勢是利用coaching, 教練式的方式來進行. 也就是說不會直接跟對方告知答案, 而要引導客戶自我向內思索, 找到動機, 尋求解決方式
但是, 很多人都覺得這一種互動是一種過於理想化而又兜圈子的模式. 一般而言, 自認為自己越專業的人, 越會不屑於這類技巧. 因為他們覺得: 這種方式高估了客戶的思考能力, 與小看了自我的專業權威: 他們如果自己會想, 就不會把自己弄成這樣了啊! 但是, 無數的生理與心理研究都告訴我們, 人自我成長的能力是有無限可能的, 很多時候, 他們就只是缺乏一顆可以指引正確方向的星辰而已
任何同樣的經驗都無法100%的複製到其他人身上, 從訓練, 習慣, 工作, 到生活方式等等. 他人的成功可以當作參考, 但是一昧的模仿, 失敗是遲早的事情. 因此我們現在才會開始利用一些有系統的提問方式與客戶互動
直接告知對於會員而言, 是被動的. 在現在這個社會中, 從網路的各種平台, 電視廣告, 以至於其他的大種媒體, 我們每一天都會接觸到海量的資訊, 任何問題都會有”專家” “達人” 或是 “權威” 來告訴你應該怎麼做. 久而久之會產生很多問題.. 首先就是讓人們主動思考的機會越來越少, 大家都追求迅速, 即刻的解答, 所以往往忽略了探知過程, 而這個過程, 往往才是決定答案是否正確的關鍵 (例如:急速瘦身?) . 其次, 越是這種伸手黨所可以得到的資訊, 反而會更加令人焦慮… 怎麼大家的說法都不一樣? 那我到底該聽誰的? 比較壯的人? 比較漂亮的人? 比較有錢的人? 還是粉絲數量比較多的人呢?
所以在這個世界之下, Coaching的技巧就越來越重要, 你不一定要取得
ICF(International Coaching Federation) 的執照, 但是假如我們可以將這一些技巧利用在日常生活中, 在包涵了健康, 生活, 工作, 或是兩性方面的體悟就會更加的不一樣
不過, 最大的問題就是: 這些理論我都知道, 但是實際上我想與人做諮詢溝通時, 腦袋一片空白, 不知道應該要問哪一些問題? 這一本書, 就幫我們整理出來了一些最基礎的問題, 可以說就是一個工具庫, 在一開始對於提問 (特別是開放式提問) 技巧還無法很好掌握時, 可以提供一個非常好參考
本書分成了五大部分:
一. 前期準備
為什麼要提問? 作者總結出來了五大原因
1. 沒有人比自己更加了解自己: 自己的經驗, 成長歷程, 與個性喜好自己最清楚, 可以說我們自己就是自己的專家, 他人是無法體會的
2. 有利於客戶接受教練: 根據研究表明, 人們對於自己做出的決策往往執行力更強, 效果也會更好. 因此採取提問的方式挖掘出客戶自己的看法, 效果也會更加積極
3. 可以增強客戶的自信: 很多時候我們想徵詢他人的意見背後的原因只是我們對自身做出的選擇不夠具有信心. 而教練透過認同客戶想法的這個過程, 就可以給予他們絕大的信心
4. 可以增強客戶的領導能力: 如過透過賦能, 讓客戶產生了自我掌控能力, 就可以幫助他們習慣於化被動為主動, 與挑戰正面迎擊, 近一步提升責任感
5. 可以增強教練與互的信任感: 我們透過提問, 深入地理解對方, 會讓彼此的關係更加的密切, 更有助於他們發生實際上的行為改變
而在這一部分當中, 作者指出了一個連我都常常犯的錯誤, 就是過度使用”為什麼” . 我們都知道在溝通的互動當中需要使用開放式提問, 讓對方盡可能地提供資訊, 所以會不斷重複”你為什麼有這個想法? 你為什麼這樣做? 你為什麼做那樣的決定?” 但是, 過多的”為什麼”反而讓人焦慮, 因為在言語習慣上, (不管東西方) “為什麼” 多少都帶了一些指責情緒在內. 所以, 必須要適當的重新組織問句 (reframe) , 將”為什麼” 改成”是什麼”, 例如: 你產生這個想法的原因是什麼? 感覺就會容易接受得多
二. 教練過程
對話時, 善用GROW(Goal 目標, Realistic 現實, Option 選項, Will 意願) 與 SMART (Specific 具體化, Measurable 可測量的, Attainable 可實現的, T 時限) 來釐清客戶的期望以及願景
而在整個打造行動計畫需要使用漏斗式提問: 一開始盡可能地讓客戶把所有想得到的東西全部說出來, 確認沒有任何遺漏的部分, 之後漸漸地去蕪存菁, 將無法達成, 或是缺乏支持的選項去除掉, 最後留下來的才是最切合客戶本身的方案
其次, 要預先識別障礙. 建立成功行為最大的敵人就是所有的挑戰, 包含了自己的惰性, 時間的管理, 外在的誘惑, 壓力的累積等等. 如果要順利取得效果, 就要事先將所有可能出現的狀況做好設想, 擬定應變對策. 且戰且走的心態通常是一個看似完美計畫開始崩潰的根本
三. 生活教練- 發現人生的意義
教練需要幫助客戶建立他們的”人生目標” , 而人生目標就是根據自身的天賦與經歷, 嚮應外在世界的感招, 同時實現自己的價值, 得到長遠的幸福與滿足 (就是黃金圈理論中最內層的”為什麼” )
首先, 我們要花一點時間幫助客戶從新認識自我, 分析過往經驗以釐清本身的價值觀. 接下來找到對於生命某些事情的熱忱, 藉此建立自我的人生目標
教練需要從正面與反面持續的確認這些目標與客戶內心之間的關聯, 從內心出發向外延伸, 了解他們在家庭, 工作, 甚至是社會中最適合扮演的角色, 進而放大他們的優點, 讓他們在自己擅長的環境中可以更加地發揮自我價值
四. 生活教練- 擁有美好的人生
當客戶找到了自己的方向後, 下一步就是探討要如何達成? 他目前離他的理想有多大的差距? 要達成目標, 需要哪一些努力? 資源? 支持?要忍受多少的不適? 有沒有適當的壓力管理技巧?
教練的工作, 就是讓客戶與實際夢想之間的距離縮短, 叉路減少. 但是即便是直線, 也必須要慢慢走, 欲速則不達. 這一個觀念是教練雙方都必須要具備的
五. 高端教練技巧
這一部分談到了在提問之後, 教練所應該要注意的部分, 包括了
1. 給予肯定: 肯定客戶過去的努力, 肯定客戶目前的決心, 也要肯定客戶未來的成功. 所謂的肯定不是盲目的灌迷湯, 而是要能夠讓客戶相信目前發展方向的正確, 與自我效能的打造
2. 正確的決策: 作者提供了十三種幫助客戶做決定的方式 (在此就不贅述), 並且要讓決策者拋開個人主觀的想法, 以不同的視角來檢視當下的決策是否合理, 若有任何不確定, 進行決策權衡的分析
3. 培養習慣: 就如同”原子習慣” 裡面提到的, 要養成新的習慣, 必須從微小的行為開始, 而要確保這些小行為的出現, 外在的刺激控制就格外的重要. 教練需要與客戶一起來選擇最佳的方式以達到”提醒” 的效果, 更應該要討論是否要建立問責機制
4. 勇於挑戰: 雖然教練是絕對與客戶站在一起面對問題的, 但是, 適當的挑戰客戶, 可以讓他們更加的積極與投入. 同時鼓勵客戶開啟想像力, 尋找其他的可能性
5. 改變視角: 幫助客戶以宏觀, 他人, 時間的視角來看待自己的挑戰
6. 自省: 很多人有很強烈的動機與非常果斷的執行力, 但是這些人往往也缺乏自省. 這種人就是因為過度的自信心, 反而會看不清自我與現實, 因此教練需要幫助客戶探索自省的機會, 自省的方式, 與自省後的結論
7. 反饋與評估: 在每一個階段, 教練與客戶一起檢討方案執行的進度是否良好? 有沒有出現一些問題? 有的話問題是從何而來? 如何克服? 沒有的話, 下一步的目標是什麼? 同時需要邀請客戶一給教練一些反饋以利於教練自我的修正, 改善與強化. 而教練也應該養成定期的自我評估
六. 專業的教練領域: 最後一章則是為我們介紹目前最常見的一些教練, 例如:企業經營教練, 企業文化教練, 職涯教練, 條理邏輯教練, 健康教練 (就是我們), 出版教練, 兩性關係教練, 家庭關係教練, 與宗教信仰教練等等
這一本書內給了我們很多在不同狀況之下所應該提出的問題. 讓我們知道可以如何起頭, 但是後續的問題, 還是必須要依靠教練本身的經驗與觀察. 畢竟, “套路” 與 ”話術” 在這裡是沒有意義的, 人的真實情感與反應, 不可能被公式化. 所以還是必須依靠不斷地學習與經驗的累績. 但是, 這是一本非常實用的工具書, 在我們要與客戶對話之前, 可從這一本書中找到一些靈感與方向
天賦 跟 努力 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的精選貼文
#努力 到底有沒有用!
當然有用~!
但重點是努力的方向要對
就像是製作一個簡報
你很努力的改整個視覺
但其實正確的努力方向是要
優化邏輯結構
這就是典型的努力錯方向
你說你努力改視覺有錯嗎?
只能說在邏輯對之前就改視覺
是努力錯方向了
.
努力不是抱怨的理由
你要學會從這次的教訓中
提取下一次進步的方法
.
因為抱怨你有努力
對於進步一點幫助也沒有用
#最近想到一個很有趣的議題
你覺得天賦跟努力哪個重要?
想聽我分析在底下留言🤩
人數多的話
我之後來開直播~!
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是否曾經無法理解對方的想法?
想著對方為什麼不能多了解自己一點呢?
生活上所有大大小小的事都會有摩擦
如果沒有習慣禮讓、包容、互敬互重
再多的愛也會被慢慢消耗掉!🥺
我跟Randy也不例外⋯⋯
2年前耗盡了對彼此的愛!
在一次次的爭吵之中
兩個人開始相看兩相厭🔥
好在走到離婚簽字以前
我們願意為對方再試一次
經過一番努力之後💪🏻
迎來戲劇性的反轉…..!
一起聽聽我們夫妻的故事吧!
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剪輯:羅文孜
00:00 如何找回失去的愛 夫妻的世界 從離婚到重新相愛
00:52 是否意識到-交往久了,忘記曾經的感動
01:43 到底如何找回失去的愛
03:02 獨家解密-關鍵大公開
03:44 重新找回為對方付出的決心
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天賦 跟 努力 在 TXO Hanzo Youtube 的最佳貼文
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►綽號:成在(HANZO)
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►賽事成績:第一屆校際盃冠軍、2017GCS夏季賽冠軍、2017AIC亞洲盃冠軍
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天賦 跟 努力 在 桑尼男孩 Youtube 的最佳貼文
貼心提醒開啟CC也有字幕喔
混音:ColeBOI
作詞:SUNNYBOY
合唱respect:RealDay Respect
COLEBOI IG:coleboi.pd
SUNNYBOY IG:sunnyboyceo
歌詞:
You ready you know me
開始就準備出擊 隨時都等著待機
看我和兄弟走起 開天闢地 我們合體能夠所相匹敵 這你學不會 從不到位 hey hater 廢 呸
神一般藝術 更高的程度 從不會認輸 過程太辛苦 不可能結束 擁有著態度
Hiphop my life
掃除所有障礙
腦袋不曾空白
桑尼長相過帥
哪個妹子不愛
我出擊 不放棄 亮出寶刀怎麼可能忘記
要馬飛天要馬頓地 突破困難披荊斬棘 shout out to crazy
附加值的魅力 就像一部藍寶堅尼
come on let’s get it
Say rap star who star
不需要太多废话
有太多事情變卦
就讓聲勢浩大
不曾感到害怕
跟我一起hands up
一起嗨到爆炸
成為你的rap god
Rap star who star
我是super 貝吉塔
不是只會揹吉他
把你壓在地上打
實力兼具開外掛
一路紅到加拿大
勵志成為rap star
其他I don’t give la
這是leader 讓你們立正 背負著必勝
不論過程 我在饒舌 哪怕挫折 有幾個回合 有多少過客 勇往直前fire 忠言不再逆耳
太多的太多的兄弟挺過我的都會記得
還不想睡 從不耍廢 為了要登頂我不曾喊累
千辛萬苦都不會疲憊 勢必要做到眾人敬佩
給的小費 不在嫌貴 2021我不再後退
這是成功 不是做夢 繼續嘲笑idont care
Fire fire fire fire fire fire Sunnyboy
讓他們全部記住這是最屌的ceo
實力不允許繼續等候
上緊了發條扣緊鈕扣
談成了一樁生意朋友
愛我的懂我的看到成就
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我在上演一齣好戲
什麼是真理
什麼是卑鄙 太多的利益 虛情假義
從沒放在眼裡
我做最屌的音樂 寫下完美的章節
過了多少哀傷的夜
迎向不可能那一切
怎麼會 被你嘴 謾罵飛 想的美 無所謂
我是誰 不虛偽 不詆毀 乾一杯 愛相隨
天賜給我天賦 這態度它太酷 不讓人擺佈
我邁步不孤獨 兄弟對我salute 還是走直的路
沒有束縛 太過舒服 是理想中的幸福
為了我的家人兄弟respect
為了我的事業夢想 respect
為了成為rap star respect
為了熱愛 hiphop respect
為了還在努力奮鬥respect
respect respect
Say rap star who star
不需要太多废话
有太多事情變卦
就讓聲勢浩大
不曾感到害怕
跟我一起hands up
一起嗨到爆炸
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我是super 貝吉塔
不是只會揹吉他
把你壓在地上打
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天賦 跟 努力 在 之前看到一句話:「沒有天賦的努力是毫無意義的」 - Dcard 的推薦與評價
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看到版上一篇名為〈[新聞] [好文] 讀書靠天分 家長醒醒吧〉引起版上熱烈討論,
敝人忝為新聞傳播領域的教育者,看到這篇讀者投書,也有些心得想和版友分享。
假設說這篇真的是讀者投書的話,
我們必須要瞭解,投稿有可能受到刪改,連標題也是。
知道這個前提後,我們把標題(讀書靠天分 家長醒醒吧)遮住,
重新冷靜地閱讀一次該文,重點是否與標題相關?
可以說相關,但就我的認知,作者最剴切的呼籲並不是強調唯天賦論,
而是說明任何事業都有其相應的天賦,並非所有學生都適合(台灣制度的)升學。
作者最讓我注意的是以下這段:
但是不會唸書,不代表一無是處。教養小孩的重點,應該不是擺在唸
書這一件單一的事情上面。而是讓小孩找到自己擅長、有興趣的事情
,這才是最重要的。
加上稿中的首段與末段,作者的苦口婆心也就躍然紙上了,
如果說真的有問題的話,我覺得這種奇怪的標題危害最大。
在PTT上常會把記者的記以另一種同音字替代,以表示對這個行業的蔑視,
但不要忘記,懷疑記者之餘,同樣也要懷疑這個體制與被此體制刊載之物。
回到主題,
我之前曾寫信給學生談論「天賦」與「努力」的關係,
信中的確揭露了我在教育現場觀察到的事實,但我無法欺騙學生說:
「就像龜兔賽跑一樣,天賦不重要,只要肯努力就行了!」
因應刊登,內容稍有更動,但應不致影響閱讀,
另外,若要閱讀著色重點版,請點選文末連結。
***
不管學什麼技能,
常會聽到老師這樣說:「這個學生/孩子有天分!」
說這句話的「老師」真的是看出你的天分,
或者只是想從你家長的口袋掏錢?
這其實該抱持著很大的疑惑。
因為天分/天賦這種東西,若真要給個凡世間的俗氣價值的話,
那也不是他能換取經濟效益,
而是因為純粹的珍貴性。
因此一名老師,一輩子可以問心無愧地說出這句話的次數,
我想是不多的。
好吧,暫且先把這句話當作真的好了,
那麼,有天分的人與肯努力的人,若要比較的話,
華人最喜歡的比較,究竟何者較佔優勢呢?
最常見的說法是努力優於天分,
並且舉愛迪生和龜兔賽跑為例。
就我學習的經驗與同道切磋的結果而言,
(文學、新聞、傳播、攝影……)
很抱歉我必須這樣戳破這個神話,
天賦是優於努力的。
這其實很簡單,
龜兔賽跑的立基點是鼓勵人們(特別是小朋友)不要半途而廢,
或說即便不如人,也要堅持下去的故事。
所以結局是好的,兔子是笨的。
但現實社會不然。
因為你要面對的對手,若是驕傲的兔子,
那他在與你競爭前就會敗亡;
反過來說,
如果能與你競爭,那麼他必定不是隻懶惰的兔子。
龜兔賽跑的另一面,彷彿是這樣說:
要等待對手出現疏忽或是懶惰才能獲得勝利……
但這不過是守株待兔的另一種變形版本。
這樣你知道了嗎?
另外,愛迪生的故事更有趣,
一般兒童讀物都會強調愛迪生小時多笨多笨,
笨到被老師打成耳聾,記得嗎?
可是他經過不懈的努力,最後還是成了發明大王,
並有99%與1%的名言傳世。
好,你回頭去想,
會把學生打到耳聾的暴力教師,與放任培養這種教師的教育系統,
你認為他們真的分辨得出
「明智」與「愚蠢」;「創意」與「怪異」嗎?
這種相生相伴,不遵循著社會常規走的才能,
只會被那種教育系統簡化為「異端」,應予以「撲滅」才對。
在愛迪生傳記裡,我依舊看到的是天才,
一個不世出的天才。
他小時候會被認為是笨蛋,事出有因,
如果你有把愛迪生傳記整本讀通,而不只是人云亦云的話,
你就會知道他在材料的選擇上展露了無比的創意。
那種創意,一般人是絕對無法想像的,
但這世界是結果論的,
因為他是愛迪生,所以那是創意;
在愛迪生還沒成為愛迪生之前,那些通通都是智障。
牛頓煮雞蛋的故事亦然,
因為他是牛頓,人們才會讚賞他的集中力;
如果是常人,那只是茶餘飯後婆婆媽媽的笑柄罷了。
人們基於某些原因把愛迪生塑造為一個努力造就的天才,
但那是幻象。
真正的愛迪生是個努力的,大天才。
這樣你知道了嗎?
努力可以超越某種程度的天分,這是理所當然的事。
但是往後你要面對的,
是有天分,又努力的人,那種人就是強者。
過往你聽過的寓言與童話,都是極其簡化的,
他們都錯誤地假設有天賦的人會自恃其能而不努力精進,
但那是錯的。
嗯,我想修正一下,
那不完全錯。
畢竟侷限在某種等級的話,
這種事情是成立的。
但出了社會,或是仍在校時就可以感覺到,
在相同的努力程度下,勝出的關鍵在於天分。
再告訴你一件事,
努力過頭是會有反效果的。
一天多少小時?
最多24而已吧。
你能一整天都做同一件事嗎?
除非是睡覺或玩樂吧,
但那不在我們的討論範圍中。
你努力地讀,讀了兩個小時的傳播理論而不昏昏欲睡的話,
請站出來,讓我給你一個愛的擁抱。
三個小時、四個小時之後呢?
就算為了健康著想,我也建議你應該活動筋骨。
但很奇怪,就是有人可以一個小時達到與你一樣的工作量,
甚至更佳。
為什麼?
我不敢說這一切都是天賦,
畢竟,讀書是要掌握方法與要領的。
但除了「方法」之外,那無法言說之物,
可能就是「天賦」了。
而你一天一科讀了兩三個小時,假設有五科,
那就要練習十到十五個小時。
這在短時間內是可以的,
但長期來看,你的身體會先完蛋,
遑論應付隨之而來的測驗。
在這種看不到目標的苦讀中,
你一定會覺得厭煩,並且伴隨很多負面的想法。
我想你一定有過類似的經驗吧?
「讀這麼多又不一定會考,就算考也不一定會寫,
更別提老是考一些亂七八糟的東西了!
幹!那我讀幹嘛??」
就像彈簧會彈性疲乏一樣,
努力過頭也會造成反效果。
其實在高等級、最高等級的競賽裡,
不,應該這樣說。
在越詩性、越美學,越藝術的領域裡,
(反過來說,機械打模的工作上,天賦左右的範圍就低了)
勝負的關鍵往往不是努力,而是天賦。
(注意!「往往」不是「絕對」)
但為何那麼多成功人士的自傳或傳記會不斷強調他的苦學、刻苦呢?
為什麼?
為什麼!
說起來也跟文首的分析一樣,很簡單。
因為如果說:
「我就靠天賦獲得大筆財富。」
(「聰明」是「天賦」的一種,但這兩者不相對等同)
與
「今天的成功,歸功於小時候家窮、努力……(下略1000字奮鬥史)」
在這個社會上,當然是推崇後者而不是前者,
因為前者不但讓人嫉妒,也教壞小孩。
後者不但是傳統社會的美德,更服膺了資本主義社會的理性控管原則。
所以成功人士永遠會告訴你他是努力成功,
如果不去用心挖掘,就永遠被這美麗的神話所制約。
你能想像我現在的表情嗎?
身為一名教育者……卻要否認教育的功效,
至少、
至少是承認在學習領域,最主要的變因竟然是與生俱來的天賦……
也許你很灰心吧,
因為如你我這般不受神所寵愛的庸碌之士,
是否就無緣與有天賦者一較高下呢?
不,其實也未必。
像我這種天賦差的人,
卻也能在最後關頭戰勝在優良環境下培養出來的有天賦者,
是因為我總算找出了「努力增長天賦」的方法,
不但努力,而且在努力同時確實地提高天賦,
這個方法,現在就要教給你。
對了,
說我天賦差,舉個例子吧,
我高中畢業倒數50名左右(畢業生900人左右),高一、高二兩次幾乎被留級,
高一上學期數學期末平均20分,下學期25分,學年平均23分,
一年級學業總平均60.3,倒數第七,後面六名都留級了。
記得一昇二那年重新編班時,我走到新班級,當時同學還跟我說:
「你走錯囉!留級生在另一邊!」
在你求學經驗中,應該從來沒有這麼難堪的經驗吧?
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文章到此結束,因為這原本是信件,方法就是我下次上課要教的。
假如這種方法可以用簡單的語言表達,我絕不吝於寫出與各位分享,
但這種方法是因材施教的,
假設說csb0913喜歡電玩;bnm51315喜歡文學,
那兩位的方法就不同。
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