▎應對「後疫情時代」，台灣也該有「後防疫戰略」的再思考💡
新冠疫情延燒至今一年多，影響世界貿易與正常生活甚鉅，近期許多國家（如新加坡、丹麥、日本、南韓、馬來西亞）由於疫苗二劑高覆蓋率與其他配套措施，逐步推動「與病毒共存」防疫策略，試圖在多變的後疫情時代為重返正常生活找尋新的出路。
9月22日，我在立法院質詢蘇貞昌院長時曾提問，以目前台灣的國家級防疫戰略，對於「病毒零容忍」和「與病毒共存」方式的看法為何？
當時蘇貞昌院長回答，「零容忍是目標，但是以變種之快、全世界疫情嚴峻程度，未來在控制情形下，#可能與病毒共存，這跟疫苗效性、覆蓋率等發展都有關。」不過，兩劑覆蓋率達八成、啟動放寬措施的新加坡，近兩日都出現單日暴增千例以上感染的情況，讓我們有更多反思、完善防疫策略的空間。
不料，當新聞報導新加坡的情況時，有網友找出當時我質詢蘇院長的談話，斷章取義地批評我曾提問「與病毒共存」策略，開嗆要我「可以閉嘴了嗎？」
我想，大家都是為了防疫、為了保護台灣，我不會特別與這位網友計較，但更不會就此閉口不言。相反地，我想利用這個機會特別回應與說明質詢內容：
1⃣️「與病毒共存」絕對不是要撤守、放病毒進來，而是在提升疫苗第二劑覆蓋率到達七、八成之後，思考是否有適度放寬解封的空間。我們在問的，是政府防疫策略和政策時程的決策，這是位居行政院和指揮中心高位，必須為國人負責任擬定之戰略。
在放寬之前，疫苗二劑覆蓋率目標何時達成，當然是必要前提。
請相關言論切勿誤導大眾 ⚠️ 我完全不贊成在還未提高疫苗覆蓋率前，就採行與病毒共存策略，在國人手無寸鐵情況下放病毒進來。
2⃣️ 當新加坡第二劑覆蓋率超過八成，我們台灣目前不到一成 (9/27，9.43%)。身為立法院民意代表一員，我們難道不應該監督台灣疫苗二劑覆蓋率何時可以達標？未來適度放寬經濟活動之標準又該如何設定？
當其他國家的政府，能勇於對國人提出相關時程的承諾，我們的行政院或指揮中心又為何不能明確回答這關乎防疫核心戰略的問題？
3⃣️ 疫苗打第二劑的重點除了增加保護力，更在於可以降低重症死亡率。參考國外研究案例：打二劑降到0.9%，一劑降到5.1%、0劑約是6.7%。
其他國家採取「與病毒共存」策略的前提，是要先提升第二劑覆蓋率，再適度解封開放以挽救經濟、恢復正常生活。在疫苗協助重症死亡率下降的情況下，也才能夠確保醫療資源的運用不致崩潰。
這些戰略都是環環相扣的。
4⃣️《紐約時報》的COVID專題報導也在九月中更新指出，#世界可能需要學習與病毒共存：「專家認為，新冠疫情變化太快，新的變異株更具傳染性、太容易傳播，而疫苗接種進展太慢，導致群體免疫很難儘速實現。
這意味著，如果新冠病毒繼續在世界大部分地區肆虐，它很可能會成為地方性流行病，這是一種 #永遠存在的威脅。」
台灣對此的準備與思考在哪裡？
5⃣️ 我們更應該反向思考，當新加坡二劑覆蓋率突破八成，適度解封後都還日確診破千甚至破兩千，如果依照9/22陳部長當時所說一劑達六成覆蓋率即考慮開放，會不會後續問題更大？(今日陳部長已改口：覆蓋率「再高一點」才降級。但，再高一點，是多高？)
疫情措施開放的尺度與時間點，防疫與民生、經貿的平衡，不正是需要反覆深入探討，才能接近最好的答案嗎？我在質詢台上所準備的問題，是基於科學研究和國外經驗案例，反思及請教蘇院長我們的國家級防疫戰略，很可惜，當時我並未得到行政院對於目標和期程設定上明確的回答。
陳時中部長今日受訪時說，希望 #政治不要凌駕於專業，我非常認同。也希望部分網友或媒體勿因政治立場不同，而斷章取義了我的質詢內容。
一起認真防疫，一起守護家園，我們每個人在自己的崗位上都有可以做到的事。
#面臨後疫情時代的台灣
#準備更好更縝密的後疫情戰略 💪🏻
太報政治立場 在 [新聞] 網路媒體大爆發，幕後金主到底是誰？ - 看板media-chaos 的推薦與評價
信傳媒、芋傳媒、菱傳媒、毅傳媒......網路媒體大爆發，燒錢也要爭奪輿論話語權，
幕後金主到底是誰？
https://www.thenewslens.com/article/177473/fullpage?mibextid=Zxz2cZ
曾經穩居台灣報紙銷量冠軍的台灣《蘋果日報》，在母公司香港壹傳媒集團遭受政治干擾
，以及傳統媒體環境蕭條的雙重因素下，去年5月宣布停刊，改以網媒《蘋果新聞網》運
作，但在資金無法到位、交易案屢生變數後，《蘋果新聞網》宣告8月底收攤。
雖然《蘋果新聞網》經營受挫，仍不減損各界積極進軍網路媒體的興趣與動作。尤其今年
適逢九合一大選，許多停滯運作的網媒紛紛重整旗鼓或擴大規模再出發，瞄準政治影響力
的目的相當明顯。
近年興盛的網路媒體，很多冠上「傳媒」之名，例如風傳媒、信傳媒、芋傳媒、菱傳媒、
毅傳媒、端傳媒、震傳媒等網路媒體令人眼花撩亂。
以傳媒為名，各路人馬搶進
其中歷史較久的《風傳媒》，創辦人張果軍曾任富邦證券董事長、富邦金控顧問，一直傳
聞風傳媒資金與富邦集團有關；不過張果軍表示，開台6000萬元資金都是他個人投資。風
傳媒開台8年來數次傳出資金已用盡，經過增資後，目前營運狀況穩定，但資金來源頻頻
引發疑慮。
由資深媒體人林瑩秋擔任社長的《信傳媒》，2016年5月上線，經營6年後，中部媒體龍頭
台數科集團旗下的鑫傳國際，今年8月宣布入主信傳媒，取得67%股權，也讓專長電視
購物、影音製作的鑫傳國際進一步跨足到網路媒體。信傳媒以政治與財經新聞為主，鑫傳
國際公司總經理王盛春表示，將維持信傳媒目前營運現況。
名稱相當鄉土的《芋傳媒》，網頁介紹是由一群追求台灣參與國際、新聞連結事實的網路
人所發起，標榜「台灣觀點，芋見真相」，由於著重認同本土的報導，網站還有「網路謠
言專區」，盛傳是綠營金主投資。芋傳媒平時多引用通訊社新聞，選舉期間則十分活躍，
刊出較多記者採訪報導的文章，因此被懷疑是否為綠營側翼。民進黨副祕書長林鶴明強調
，芋傳媒和民進黨沒有任何關係。
《菱傳媒》總編輯蔡日雲原是《蘋果日報》副總編輯，帶領一群《蘋果日報》記者到新媒
體。去年11月剛上線時，原董事長徐中雄即以和主導者陳申青理念認知差距大、形同被架
空為由，閃辭董座。由於徐中雄和鴻海創辦人郭台銘私交甚篤，接手經營的陳申青又和前
國安會祕書長金溥聰是大學同學，菱傳媒資金一度傳聞來自郭台銘或金溥聰。
掛名菱傳媒顧問的陳申青表示，資金來源與郭台銘、金溥聰無關，而是認同菱傳媒經營理
念的股東們所支持，菱傳媒堅持沒有廣告、不放置入性新聞，希望找出一個維持「乾淨新
聞園地」的經營模式，由於股東們支持這種理念，開台資本額5000萬元，已順利增資到四
億元。
打新聞招牌，財團撐保護傘
由羅東聖母醫院前院長陳永興創辦的網路媒體《民報》，2018年因資金短缺問題宣告解散
。
陳永興之前在公開信表示，民報經營六年花費7200萬元資金，超出眾多小股東負荷，因此
決定結束運作；之後民報網站由民報文化藝術基金會管理，僅偶爾刊登邀稿的文章。不過
，民報今年5月重新運作，由永豐銀行前總經理、台灣公益揭弊暨吹哨者保護協會發起人
張晉源擔任董事長，登記資本額為5000萬元，目前已經招聘不少位記者。
民報與菱傳媒一樣，都固定推出各項民意調查與報導，瞄準選舉與台灣社會政經脈絡的用
意相當明顯。
最引發注目的，是亞太國際物流公司旗下的網站《太報》，近期大幅招兵買馬，將原本類
似集團內部網站的太報，擴大經營為專業網路媒體。據了解，太報已挖角許多資深政治、
財經記者，預定9月中旬全新上線。媒體界盛傳，太報是由萬海航運董事長陳柏廷投資，
且由民進黨前黨主席卓榮泰協助籌畫。
卓榮泰受訪時表示，與太報沒有關係。萬海航運公關受訪時先是表示，「太報是老闆個人
轉投資，與萬海沒有直接往來。」後又改口強調，「太報與萬海一點關係都沒有。」經查
詢，太報文化公司是高雄亞太國際物流公司的關係企業，亞太物流的大股東是天河投資，
天河投資是陳柏廷獨資成立的公司。
據了解，2019年年底上線的網路媒體《毅傳媒》，過去密集推出「萬海家族」、「八仙樂
園塵爆」系列報導，還大量轉載《萬海陳家政法商現形記八仙塵燃五週年紀實》一書
的文章，針對性相當濃厚。在輿論攻防戰上吃虧的萬海家族，體認到媒體的重要性，因此
萬海集團第3代接班人陳致遠投資鏡電視3億元，陳柏廷則將旗下的太報擴大經營為網路媒
體，將著重政治與財經面報導。
衝選舉聲量，燒錢在所不惜
《毅傳媒》的爭議性也相當大，2019年上線時由強大公司投資，傳聞宏仁集團總裁王文洋
、技嘉科技創辦人葉培城等科技界及醫界大老都是出資者。去年陸續傳出毅傳媒拖欠員工
薪水，被員工投訴至台北市勞動局；今年4月毅傳媒董事會將原董事長巫俊毅解職，全面
改選董監事，由聯電榮譽副董事長宣明智之子宣昶有出任董事長，公司代表人由宣彥行出
任。
關於《毅傳媒》大幅報導萬海家族之事，本刊致電毅傳媒，該公司表示，毅傳媒經營已易
主，以前的報導內容與現在的經營團隊無關，其他問題未再回覆。
除了以上的網媒，還有《大聲傳媒》、《旭時報》、《呷新聞》等眾多新生的網路媒體，
讓台灣的新聞網站熱鬧非凡。
一位資深的網站媒體人表示，網路媒體不需要昂貴的設備或大量空間，大部分是人事成本
，經營門檻低，只要2、3000萬元就可以上線運作；但網媒至今沒有找到獲利模式，往往2
、3年錢燒完後就後繼無力，因此有很多曇花一現或不斷易主的網媒。
即使燒錢，因為經營成本低，為了發揮政經影響力，仍有很多網媒持續增加；尤其面對年
底九合一大選與接下來的2024年總統及立委大選，台灣的網路世界應該更是百家爭鳴。
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