台南芝麻開門創業孵化器執行主辦的「向創二代&矽谷學創業交流論壇」邀請益群創意首席顧問楊香容、源源鋼藝創意總監王冠翔擔任講師,分享其企業人才培訓、傳統產業轉型及二代接班相關商管內容。
更邀請到五位曾參加「矽谷英雄營」優秀創業家一同討論創業經,論壇卡司陣容堅強,吸引南部各大產業高層、管理者近七十位人員到場參與。
論壇主辦方芝麻開門創業孵化器為南部民營創業孵化器機構,創辦人黃俊菖表示,南部主要以傳統產業為主,數位科技的創業者相對少數且所需的資源也缺乏,因此雖然技術專精,但是團隊氛圍能量卻是不足的,與北部科技公司以服務為導向並著重團隊氛圍性質相距甚大,為求將中南部產業能量擴大,芝麻開門也從去年始招募AI、物聯網等產業別,增強南部產業鏈結擴大。這也是為何今日要舉辦論壇原因,希望藉此將南北資源串聯、技術交流的影響下能讓傳產公司縮短轉型溝通成本及快速增加效率。
論壇精彩的內容及卡司不但吸引眾多與會者蒞臨,更有指導單位到場指教,由國發會主委陳美伶帶領國發會各單位人員、詹方冠處長、黃孟谷專員、國發基金曾美幸組長、創投公會游瑞德秘書長、行政院雲嘉南區聯合服務中心王開玹副執行長、台南市工商投資發展策進會黃國照總幹事、臺南市政府經濟發展局同時也是我們贏地創新育成基地的大家長顏惠結科長、贏地創新育成基地辛佳修資訊長及台南市榮譽指導協會109年會長張詠竣、夏筠股份有限公司范思筠董事長等都是座上賓。
國發會主委陳美伶表示,今日特別安排國發基金天使投資負責人現場說明,讓更完整資訊傳遞出去。國發會去年也成功投入支持新創高達68案,目前也已送出27位優秀人才至美國Draper University研修矽谷英雄營,而論壇現場就有五位成功創業案例成為今日講者,可見中央行動支持新創成果優異。
以新世代企業選人用人學為題的楊香容表示,創業能成功有三大要素:資金、管理、市場,其中最重要卻也最容易被忽略的就是管理,並邀請論壇上各位管理者們一起省思管理新思維。
而二代接班與傳產轉型代表的王冠翔則表示,剛開始其實很排斥工廠,直到後來意識到品牌經營的重要性,並經歷和家族長輩的溝通說服、使用創新集資手法等,最後源源鋼藝的誕生反映了新一代創意及傳產轉型的案例。
下午場的五位矽谷英雄營創業家:薪鑫科技顧問陳賢容、五甫科技林泰甫、創新創業社課程林冠儀、KORE區塊鍊旅宿交易平台何旻承以及奇異果能源公司黃偉哲,五位講者經歷全球各國的萬中挑選面試,一路過關斬將至美國矽谷習得歸國創業,成績非凡外更有還是學生身分的講者。講述產業別包括:電子科技、創業諮詢、旅宿平台、AI數據與能源開發,不但全方位滿足與會者各項需求,更把創新視角擴大發展至全球,鼓勵在座人員擴大格局,關注國際脈動。論壇主辦方更表示,這一次的論壇只是開場序曲,未來芝麻開門創業孵化器會持續抱著協助初衷,持續舉辦相關講座與所有夥伴們一起全力以赴。
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謝謝你們,我敬重的每一位同事們
公司成軍至今日,整整過了八個月。組織人數從一個、兩個、三個,到將近三十個人的規模,辦公室於年初搬過一次,現在正考慮要不要再擴充多租一間來用。過程中,許多事情快速展開,各式各樣滿出來的工作,填滿每一天。這段經歷摸索、發掘商業模式的各種轉折,伴隨著各種甘與苦,有些事情決定做,有些只得放棄。看似快速成長的過程,也是在許多風雨之中搖擺,承受著難以想像的波瀾而前進。
有人來,也有人走,謝謝你們,但也對不起你們。
因應公司前進步伐,還有遇到的挑戰與障礙,陸陸續續有同事們離開。不論是因為什麼理由,每個人,都曾為公司帶來許多貢獻、奉獻,只不過新創的小公司,沒有時間停留,沒有資源去等待,為了確保公司得以穩定向前走下去,沒有時間好好跟每一位離開的同事們多聊,甚至連打個招呼,都沒能好好做。只因為,每個留戀、依戀,都會成為無法割捨的依依不捨。可是創業,沒有多愁善感的本錢,只能冷淡、冷靜的解決眼前問題,並跨步走過去,往下個階段邁進。
謝謝你們,我從以前到現在,都不是個像樣的經營者。
我曾在不同階段,被不同的前輩、長輩,以不同的方式指責我在那個階段沒有做好的事情。像是,忙著對外跑客戶時,被説不夠花心思在公司內部,內部管理沒做好;像是,整天在公司顧內部發展時,一樣會被說不常在外面接觸客戶,沒有對外開發,這樣無法拓展公司業務;像是,忙著顧產品規劃與行銷時,會有人提點離市場有點遙遠,要走進市場接觸人群,不能整天關在辦公室裡閉門造車。不管怎麼做,總是不能在適切的時機點,做到符合長輩期待。
每天反覆問自己:「現在的公司,能將同事們照顧好嗎?以現有的狀態與環境,還能夠多做什麼?如果公司不能繼續發展,他們的未來在此又有什麼意義?」各式各樣問題,總會在睡前飛入腦海之中,不停的向自己詢問,在闔上眼睛之前,皺著眉頭思考著沒有答案的問題,自尋煩惱,可又放不下公司、同事、股東、夥伴與客戶。然後,又一個失眠的夜晚,又一次夜不成眠輾轉難眠的躁鬱、煩悶。彷彿像是自我懲罰一般,將自己所有做不好的事情,在睡前一次清算,狠狠地修理自己一頓,試圖換個明天再起的藉口。
創業,沒有一天是好過的。
是責任、是義務、是承擔、是承諾、是信用,打從創業的那天起,想打造一間能夠穩定發展,並對得起同事、股東、夥伴與客戶的公司,已深深在心中刻下。這每一筆、每一刀刻下去,說有多痛,就多痛。但,再痛,都比不過隨著公司步伐調整、轉型,每一次跟同事們道別離的痛。好想、好想、好想公司能成為每一個來到這邊的人的庇護所,更希望這邊能真正成為追求自由,追求自我發展的最佳舞台。不過,我們面對市場,還有太多未知、不明的挑戰在前方,要做好做到位,勢必得因應做出轉型、轉向。而這樣的過程,同樣會造成同事們-來來與去去。
八個月,諾利嘉股份有限公司從產品研發、電商經營、媒體內容三大事業,走出自己的一條路。這條路,是許多同事們的奉獻與付出,因為他們無私的給予,才能有這番養分讓公司成長茁壯走到今天。可也是如此,每一位選擇離開的同事,對他們都是不捨、都是不甘,一如曾經創業夥伴提到:「很多人可以共苦,但沒辦法同甘。」我問他這句話的意義何在,他說:「創業時,大家吃過無數的苦,但要熬到最後公司做起來的人,卻少之又少。」我反問他:「又怎麼知道何時能同甘?創業說得準?」他苦笑回我:「沒辦法,所以一堆人在苦的時候加入,然後離開,只有少部分的公司能熬到令每個人同甘的時刻。」
謝謝每一位共苦的你們,謝謝我敬重的每一位同事。
現在,我們邀請您加入一起共苦,但期望能攜手走向同甘,我們還很小不夠大,但未來會大或小,由加入我們的您來做決定,您才是公司的主人,也請您到我們這邊,面試諾利嘉,看看這是不是一間,您值得加入的公司,會不會是一間,可以熬過共苦,走向同甘的地方,諾利嘉股份有限公司,歡迎您的加入。
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