|條條大路通羅馬|
大學時第一次造訪義大利時,羅馬是我開始旅遊的首站。還記得當時飛機要降落時,我身旁的義大利大嬸開始跟我聊天,她知道我要獨自在義大利旅遊後,忍不住說:「媽媽咪呀~義大利不是一個安全的國家,妳要特別小心!」的確,後來我的背包客自助旅行過程充滿各種驚險。
當時我到羅馬的第一天就中暑了,跟現在一樣的八月天,羅馬比台北還熱。我打電話回家跟母親報平安,說到我中暑的事,我母親在電話那頭說:「讓妳青年旅館的室友幫妳刮痧。」我當時青年旅館的女室友是我人生中第一次遇到的以色列人,23歲剛當完兵,她常常像台灣男人一樣跟我說她當兵的事,還說:「當兵浪費我的時間!」整個很man。
第一次的羅馬遊,我的參考範本是奧黛麗赫本演的《羅馬假期》,所有電影中出現的場景和名勝古蹟等要去,還租了一輛偉士牌騎騎。不過歹丸郎就是歹丸郎,經過羅馬競技場的大轉彎一個不小心壓車,讓旁邊的敞篷跑車上的義大利人等忍不住吹口哨叫好。哎~真是~~(撥瀏海)
當年勇說完了,來說說現在成了女兒奴的羅馬行吧!二十年過後,羅馬不只熱,還更熱!以前從台灣飛羅馬,不會對潮濕有感。現在從乾燥的巴黎南下,才發現羅馬是又濕又熱!為了不想再像20多年前一樣中暑,我決定用「躲熱浪」的方式旅遊羅馬!什麼是躲熱浪的方式?就是每天早早出門,中午回家吃飯午睡,然後傍晚再出門活動,避開下午最熱的時間。我相信羅馬人也是這樣過的,因為羅馬的路邊停車午休時段不用錢。
羅馬值得參觀的古蹟與博物館不少,不過我們卻發現官網上的門票都售罄,倒是有很多旅遊網站在賣比官網更貴的門票和導覽。我們研究了一下這些旅遊網站的評價,看到有些遊客留言說付款卻沒有拿到門票,讓我們感到緊張,就決定直奔女兒想看的集會場,是古羅馬公民集會的場所。
後來我們才發現,在羅馬這些名勝古蹟附近有很多在兜售較貴門票和導覽的人,其實就是我們看到的那些網站。他們不算黃牛,而是羅馬登記有案的旅遊公司,也算是羅馬政府促進當地產業的一種方式。於是我們就決定買票跟團參觀導覽,二個小時逛集會場和競技場。
我們一家跟的當然是法國團,到了集合時間地點,一位身材超好又熱情洋溢的義大利女導遊負責帶我們參觀。不過,本團15人有10人臭臉,其中有一個布爾喬亞家庭有一位媽媽和三個女兒,標準巴黎富人區的裝扮,她們彼此間不但不交談,臉也是一樣臭。轉頭再看看我們臉上掛滿笑容又迷人的義大利女導遊,怪不得大家都不喜歡巴黎人。😔
義大利女導遊是一位五十多歲女性,從歷史、建築、文化、政治等各方面跟我們介紹這些古羅馬時期的觀光景點。二個小時的導覽非常精彩有趣,我家叛逆期的死小孩聽得非常專心(反正不要是爸媽說話都聽),平常很受不了導覽解說的我家爸爸也沒怎麼抱怨。
下面我拍了幾個導遊介紹的有趣景點,最後導遊加碼贈送的古羅馬人廁所故事,才是讓我們各個大驚!(寫在圖說中)
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅Ordinary Gaming Studio平民遊戲工作室,也在其Youtube影片中提到,大家期待中的PS5獨佔大作會是怎樣的? 起碼我就沒有想過 會是一款比較Hardcore的TPS Roguelike遊戲.... 《Returnal》對我來說,看起來一點都不討好 但親身試過後卻喜出望外 Patreon: https://www.patreon.com/ordinarygamings...
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《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
你想過這一個問題嗎:「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡,裝進星巴克的杯子裡就特別有格調,你也願意用相對高昂的價格去買?」你可能就是有一種說不出口的「感覺」,這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響,你知道企業是如何打造品牌的嗎?你想學習如何打造一個品牌嗎?
部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上,他曾於奧美集團服務23年,專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念,搭配他的「品牌恆星」架構,依序用六個打造品牌的步驟,帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。
這些步驟包含診斷出消費者的目標,活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可,透過這些元素彼此的整合,就能確保一個品牌整體策略的完整,並且落實成清晰的具體行動。
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【行為經濟學扮演重要角色】
作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)在名作《快思慢想》的發現,人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。
「系統一」就像是大腦的自動導航系統,主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一,但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制,重視的是邏輯與推理,但是用起來又慢又累,除非不得已,否則人們會下意識地避免使用系統二。
「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應,把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好:「品牌不在老闆的保險箱哩,也不再企業的財報裡,品牌在消費者的腦袋裡,只有消費者能擁有品牌。」
那麼,要如何打造一個深植人心的品牌?關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
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1.消費者目標
消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌,大腦喜歡用直覺快速想到的東西,當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候,才會想起品牌。
作者強調,人們消費是為了滿足「目標」,如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾.萊維特(Theodore Levitt)說過一句廣為流傳的名言:「人們要的不是四分之一吋的電鑽,他們要的是四分之一吋的孔!」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。
打造品牌要注意一件事情,品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標,尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值,舖蓋面就愈廣。
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2.品牌主張
品牌要實現的「核心價值」與「承諾」,能夠直指消費者目標,並回應企業的生意思考,樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標,還能精準地滿足顧客的隱性目標。
像是特斯拉電動車,顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標:優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格,隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
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3.品牌聯想
規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」,讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。
品牌聯想就很像浮在海上的冰山,露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素,藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是:優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是:很台、很實在、冷幽默、生活哲學。
前可口可樂行銷副總哈威爾.拉米拉斯(Javier Lamelas)曾經說過:「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西,而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺,會引起人們的情緒,以及和特定實物產生聯想。
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4.有名
指的是品牌的知名度,來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率,需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。
心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」,說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物,我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗,讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形,然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單,人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。
科學家則這麼解釋,這就很像人類演化發展出來的本能:「如果你能認出自己看過的動物或植物,就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大,重複曝光的效果,能夠喚起人類本能的熟悉感,也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
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5.有情
指的是品牌的情感力,來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長,除了廣告之外,也能透過互動與體驗建立。
「情感」在英文的名詞是 emotion,這個字來自拉丁文字根 movere,意思就是「移動」。如同科學家發現的,情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者,他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定,即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。
所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結,讓人們在潛意識中,再次遇到相同的事物時,「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此,作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗,讓他們再次看到品牌時,就能夠直接跟情緒產生連結,進而採取行動。
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6.有形
指的是品牌的識別流暢性,因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值,所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立,有十大類元素可供選擇。
人類的演化發展出一種本能:「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時,就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆,不需要消耗太多大腦的能量,感覺順暢、舒服、省力,因此對所辨識的東西產生正面評價。」
這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素,越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計,都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
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【後記:我該怎麼用?】
《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例,搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟,在每個章節之後還有條列式的重點整理,讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。
書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用,其中一個關鍵就是,每個打造品牌的環節背後,都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象,終究還是有血有肉的消費者,具有科學和行為經濟學支撐的策略,想必會非常通用。
我很享受這本書介紹的各種品牌故事,讓我在讀的時候非常有「代入感」,再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識,希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。
透過這篇文章的重點整理,我也找到了更多的靈感,即將一步步落實在未來的經營當中。我想,打造品牌或許就是這麼一回事,必須從以往不曾想過的觀念和視角切入,在影響別人的腦袋之前,我們得先改造自己的腦袋。
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(文超~長,慎入)
進入38週
隨時準備去卸貨
待產行李已經準備好了
第一胎就在禾馨生
這一胎也不例外
在禾馨看診、產檢、生孩子⋯
心臟要夠強大、荷包也要夠深
有好幾次批價繳費的時候
聽到金額我都會假裝鎮定
現在都戴口罩、帽子
結帳時比較能掩飾驚訝的表情
即使這樣
我還是選擇禾馨
Why?
服務品質
第一胎懷恩典的時候
什麼都不懂
我去我自己出生的大醫院掛婦產科門診
心想這是一種傳承
而且比較有親切感
殊不知是一種驚嚇、羞愧的經驗
在廣大的開放候診區域
興奮期待、夾雜著忐忑不安的心情
等候我的號碼
先說
我對這間醫院完全不陌生
我媽媽生前在這裡工作了十幾年
我不只在這間醫院出生
更是在這間醫院長大的
每一層樓,
除了病房樓層、手術室跟太平間外
其他地方我都很熟悉
進診間前驗尿確定有懷孕
醫生問我最後一次月經日期
老實說
我還真不知道
無知的我
不知道懷孕要紀錄最後一次月經的第一天
推算受孕日跟預產期
我的生理期很規律
但我當時沒有記錄每個月確切的起迄日
所以我只能說個大概幾號到幾號
然後醫生就很嚴厲地說
「怎麼會都不知道自己的生理期?都沒在記錄嗎?」
「沒有,真的沒有」
「躺床照超音波」
醫生皺眉,看起來不耐煩
我對自己的無知感到一陣羞愧
想用更積極的態度、勤快的動作
扳回一成、討好醫生
(回頭想想為什麼我要有討好醫生的心態?我有事嗎我?)
在護理師的引導下
我很迅速地躺上診療床
我說過我的月經很規律
所以月經遲個一兩天
我就覺得應該是懷孕了
檢查的當下
懷孕應該不滿五週
超音波有的時候看不出來什麼
當時我不知道這些
我聽到醫生說
看不清楚
要做陰超
那是什麼?
再一次
在護理師指導下
脫褲子腳打開
做陰道超音波
我看到了
一個小小的點
像寂靜黑夜裡
發光的一顆星
時間彷彿靜止
頌讚生命的奧妙
下一秒
我被拉回現實
醫生說了一聲恭喜
然後我很匆忙地把自己整理好
離開診間
我的心情好複雜
而且情緒來得很慢
對於沒有記錄自己生理期的羞愧
對於身體方才有異物入侵的驚嚇
對於回答不出也問不出問題的無助惶恐
⋯⋯⋯⋯
這一切負面情緒
和剛剛在螢幕上發著光的小點點
所帶來的驚奇、喜悅、期待、興奮、感動⋯相比
都顯得微不足道
這是我的第一次產檢經驗
我覺得很粗魯
我相信只是單一一次的經驗
不是每個醫生都這樣
我只是剛好遇到那一位
這也讓我思考
是否接下來每次
都要帶著惶恐的心情
緊繃的身心狀態
在開放的候診區
被每一次幾乎要破音
此起彼落的叫號鈴聲中受驚嚇、
在分不清楚是潮濕還是尿
充滿尿騷味的廁所驗尿、
在可能只是公事公辦
但面無表情狀似冷漠的醫生面前
極力表現我的友善⋯
要不要在接下來的九個月
這樣迎接我的第一胎
我不要
2015年7月
剛好那時候
嫂嫂跟我說
禾馨民權新開幕
她說禾馨新生的評價很高
民權分院應該也會很棒
我只是去看看
我記得第一次去禾馨
候診區有各式沙發
巧妙地把看診的人分散
像設計過的圖書館閱讀區域
報到後
可以自己拉一個舒服的社交距離
等待叫號
有輕音樂
有大幅充滿童趣的插畫
有
一種溫度、人味
我沒有指定醫生
我只是網路掛號一位女醫生
她有空我也有空
就掛號了
那次產檢的經驗很美好
醫生很溫柔
每一個她要做的檢查、
要進行的步驟、
接下來要做的預備⋯
她跟護理師都會詳細地跟我說
後來這位醫生也是我第一胎的產檢主治醫師
陳思宇醫師
本來這一胎也想找她
但她現在好像只看婦科不看產科了
這一胎
因為工作時間的關係
我看過好幾位不同的醫師
張建玫醫師、黃貴帥醫師、許峻睿醫師、沈可欣醫師、薛雅蓮醫師
我說過我沒有在選醫生看的
保仁、思宏、怡寧⋯⋯我都沒有看過
只要醫師的時間許可
我也可以
我就掛號了
禾馨的醫師都很好
所以給誰檢查
我都很放心
我很喜歡沈可欣醫師
她聲音很溫柔好聽
像志玲姐姐一樣輕柔
她的專業跟清楚說明
陪伴我度過上一次流產的無助
對
我流產過
那是另一個故事
我有時間再跟你們分享
我很認同禾馨的一個核心理念
就是產檢醫師跟接生的醫師
不一定會是同一位
他們有一個值班制的24小時接生團隊
醫師不會吃飯吃到一半、或睡得正香甜的時候
被緊急呼叫去為你接生
禾馨的醫師自己
也是在一個預備好、專注的情況下
迎接你的寶貝
你的產檢資訊
禾馨的系統都有記錄
沒有什麼交接的問題
我生恩典的產檢主治醫師是陳思宇醫師
接生的醫師是陳志堯醫師
第一次見面
就用下面迎接他
堯哥專業、俐落、幽默風趣
我出力不到三次
恩典已經出生
給他一百個讚👍
生完隔天
陳思宇醫師就有來關心
禾馨就是一整個團隊
沒有什麼「我只能給誰看診」「我只能給誰接生」的隔閡
我完全認同
在禾馨生產的經驗實在太美好
以至於只要身邊有人懷孕
我都先跟他們推薦禾馨
我也有誠實地說
禾馨真的很貴
但只要能力許可
它真的是首選
因為舒服
環境乾淨舒適
服務親切溫柔
動線寬敞流暢
團隊專業精準
還有
產後三天兩夜的食物
實在美味
禾馨業務範圍越來越龐大
將來會越來越多人在禾馨就診
希望人很多的禾馨不要走歪
一直維持高水準
加油加油
我寫這篇
不是禾馨業配文
也沒有業務交換
純粹個人經驗分享
我無法回答費用、資訊⋯問題
只有
禾馨公關發現我這一胎也在禾馨產檢
主動跟我聯絡
給了我一個親友優惠
但真的沒有感覺到優惠
可能因為我沒有什麼自費檢查
所以即使用了親友優惠
每次結帳的時候
我的表情都還是😱這樣
我更不是在比較大醫院跟診所的優劣
那次遇到的不好的經驗
是單一事件
關鍵是個人加上當天的環境
請你們不要自己腦補來戰
也不要問我是哪一家
我就是一個曾經在禾馨生產
經驗美好的母親
我身邊也有人推薦李木生、許世賓、林正宗、台安、馬偕、台大⋯都有
而且都是很好的經驗
我只是剛好在這個時間遇到了禾馨、選擇了它、愛上了它
然後現在跟你們分享
就這樣
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大家期待中的PS5獨佔大作會是怎樣的?
起碼我就沒有想過
會是一款比較Hardcore的TPS Roguelike遊戲....
《Returnal》對我來說,看起來一點都不討好
但親身試過後卻喜出望外
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0:00 Intro
0:19 遊戲介紹
1:01 地圖
1:21 故事
1:33 Roguelike要素
2:16 敵人與戰鬥
3:49 育成相關
6:08 難難難
8:06 次世代?
9:05 缺點
11:56 總結
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隨著諾蘭的《天能》上映日期越來越近,片商紛紛將他以往的神片陸續重新搬上大銀幕,除了替《天能》暖身之外,也再一次地讓觀眾見證了諾蘭神級的編導功力。如果說我們在上週介紹的《記憶拼圖》是諾蘭最燒腦的電影的話,那麼《全面啟動》就會是他野心最大的作品。
和《記憶拼圖》一樣,因為諾蘭的作品需要非常深入地探討才能深切體會他在視覺效果之外帶給觀眾的震撼,所以如果你還沒看過電影的話,建議你先停止影片,趁著重新上映去戲院朝聖一下,再回來聽我們的解析,保證會讓你有意想不到的收穫。
《全面啟動》的『夢中夢中夢』結構已經有不少討論了,因此今天的節目我們想要先透過解析劇情來探討電影教了我們的事,接著會分享一些《全面啟動》的驚人秘密,包括了所有人都想知道答案的問題:『Cobb到底有沒有醒來?』,以及片中的特效是如何拍的。而要是你不想去戲院人擠人,我們推薦一個新玩具:EPSON BT-30C 智慧眼鏡,讓你隨時隨地都可以享有80吋的超大高清銀幕,也會在影片裡有詳細介紹喔!
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【諾蘭宇宙】
《全面啟動》⇨ https://youtu.be/CxOcVAa9uRI
《記憶拼圖》⇨ https://youtu.be/m6H6kHo6Bfc
《黑暗騎士三部曲》⇨ https://youtu.be/5t5VBKOtzig
《小丑深度解析》⇨ https://youtu.be/LWxW13cYktQ
【Podcast 收聽資訊】
Apple Podcast:https://apple.co/3fZIWpl
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Castbox:https://bit.ly/2CMjgy8
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團隊招人,意者私密,謝謝
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Optoma China
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中國區產品管理師(課級)
工作內容
1.提供業務及市場部各項產品支援.
2.協調工廠之生產,出貨及產品問題.
3.中國區產品規劃.
4.產品備貨及銷貨數量整合與預估.
職務類別:
專案管理主管、產品管理師、其他專案管理師
工作待遇:
依公司規定
工作性質:
全職
上班地點:
上海市長寧區
管理責任:
管理4人以下
出差外派:
需出差,一年累積時間約一個月以下
上班時段:
日班
休假制度:
週休二日
可上班日:
一個月內
需求人數:
1 人
條件要求
接受身份:
上班族
工作經歷:
3年以上
學歷要求:
專科、大學、碩士
科系要求:
光電工程相關、機械工程相關、電機電子維護相關
語文條件:
英文 -- 聽 /中等、說 /中等、讀 /中等、寫 /中等
擅長工具:
不拘
工作技能:
不拘
其他條件:
1.是理工相關科系畢業。
2.上海local hired,需具備大陸工作經驗,職涯規劃在大陸長期發展。
3.有電子廠經驗,肯認真學習。最好有投影機工程及拼接經驗最優,或相關影像拼接經驗。
4.具備英文口語溝通及商業書信能力。
5.工作需出差台灣、歐美及因應業務需求內地出差。
6.課級主管經驗為佳。
8.擅長presentation能力。
公司福利
1.員工分紅/營運績效獎金
2.彈性上下班/人性化管理
3.暢通的晉升與轉職制度
4.四節、生日、婚喪喜慶等禮金及禮券補助
5.福委會及國內外旅遊活動
6.年度定期健康檢查
7.完善員工保險福利措施
8.優於勞基法的休假制度/核心工時/年度固定有薪假
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 108.61.250.127
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1531824561.A.B32.html
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