工作、職業與辦事能力,這些與性別差異有什麼連結?當我們自詡為進步且開放的社會,已經能夠以開放的態度接受多元成家,已經選出女性元首的情況下,性別的不平等還存在於我們的社會之中嗎?在職場與校園環境中提供哺乳室、生理假、育嬰假與產假等措施,就是性別平等的表徵了嗎?實際上,工作與職業的生涯規劃,以及能力被重視等面向,也就是真正的有著職業生涯發展的條件下,女性與男性的能力評估、升遷甚至是薪水登記是否平等,是否是依照真正的能力去評估,還是說評估的時候仍然會不自覺的帶入了性別差異的觀點呢?人類學的研究中,也有部分的研究在描述某些社會的現象,從我們眼光看來是十分「性別平等」的,但實際上深層的文化價值上,仍舊會讓女性感受到不自由或被壓迫的感覺。例如喜馬拉雅地區藏人的一妻多夫,看起來是由妻子掌控了家中的資源,甚至能夠決定哪一位丈夫可以同床共眠,但實際上,由於這個多夫的婚姻制度是父系的,所以多半是兄弟(有時是父子)共妻。當兄弟的年齡差距太大時,年紀小的弟弟可能會另外娶妻,在不分家的前提下,新娶的妻子也是要共妻的。所以,從女性的角度來看,表面上看來對女性較有利的一妻多夫,實際上並沒有男性一夫多妻那麼具有優勢,反而搭配上深層的文化價值來看,反而有可能成為女性被束縛的一種機制。或是中國西南的拉祜族,以要求丈夫必須參與妻子待產、生產到育嬰的每個步驟,在家務與勞動上也要求男女平等而聞名。看似平等的社會機制與文化價值,卻讓女性少了自由選擇婚配對象或不同生活規劃的彈性。從這些不同社會的規範與文化價值面對性別時的民族誌資料來看,對於性別與職業生涯發展的話題裡,最為核心的「男性適合工作,女性適合照顧家裡」,與過去的「男主外,女主內」有著怎樣的文化邏輯關係呢?這些性別與職涯的文化價值差異是否只針對女性,是不是也有處理男性與工作倫理態度上的論述呢?
小編今天要分享的文章,就是由研究職場性別不平等的學者所調查、撰寫的內容。同時,我們「百工裡的人類學家」團隊,也即將於9月初舉辦一系列關於女性、人類學以及職涯的講座活動喔!尤其是今天推薦的關於女性職場平等以及女性職涯規劃與性別議題的內容,將會邀請奧沃市場顧問創辦人林宛瑩來進行講座,千萬不要錯過喔!系列講座的訊息請參考貼文最下方。
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我們是研究職場性別不平等的學者,企業通常會請我們調查,為什麼他們難以讓女性留任,並晉升到高階職位。這是普遍存在的問題。在1970和1980年代,女性在晉升到位高權重職務方面,有顯著進展,但這個進展在1990年代明顯減緩,到了本世紀就完全停滯不前了。
如果你問人們,為何女性擔任高階職位的比率如此低,你會聽到絕大多數人哀嘆這情況,大致說法是這樣的(這是不幸但避免不了的「真相」):高階職位需要極長時間工作,而女性必須照顧家庭,因此無法在工作上投入那麼多時間,結果就是職涯受到損害。我們稱這種解釋是「工作與家庭難以兼顧」的說法。2012年,一項針對各行各業超過6,500名哈佛商學院校友進行的調查發現,有73%的男性和85%的女性採用這種說法,來解釋女性晉升受阻的情況。然而,相信這種解釋並不代表它是真實的,而且我們的研究嚴重質疑這個說法。
企業文化阻礙女性員工發展
幾年前,我們從一家全球性顧問公司那裡聽到這個解釋,這家公司沒有現成的解決方案,於是尋求我們的協助,以了解文化可能會如何阻礙女性員工。該公司從頂尖的大學和企管碩士班招募人才,在頗負聲望的顧問公司名單上名列前茅,但和大多數其他專業服務公司一樣,它的女性合夥人很少。
我們和那家公司合作了18個月,其間我們訪談107名顧問,包括男性和女性,也包括合夥人和資淺顧問。幾乎每個人都採用某種版本的工作與家庭難以兼顧說法,來解釋缺少女性合夥人的現象。但正如我們去年和同事艾琳.里德(Erin Reid)一起提出的報告那樣,我們和該公司的人員共事的時間愈長,就愈發現他們的解釋與數據資料不符。女性升遷受阻,並不是因為難以兼顧工作與家庭的需求;男性也有難以兼顧這兩者的問題困擾,但仍舊能夠升遷。和男性不同的是,女性升遷受阻,是因為她們被鼓勵要配合調整職務,而男性則不必,她們做出的調整包括改為兼職工作,以及轉為內勤人員,這些都妨礙了她們的職涯發展。真正的罪魁禍首,是企業普遍的「工作過度」文化,這種文化不但同時傷害到男性和女性,也造成性別不平等的情況根深柢固。
人們告訴我們的故事,和資料顯示的實況大不相同
在好幾個層面上,該公司的資料所透露的現實情況,和員工告訴我們(以及告訴他們自己)的故事截然不同。我們觀察到這些不一致的情況,因而質疑為何這種故事有如此強大的掌控力;即使該公司的資料導向型分析師,理應看得出這是虛構的故事,卻仍受到這類故事的掌控。
來看看留任情形。雖然這家公司來找我們的動機之一,是希望協助處理「女性流動率較高」的問題,但我們仔細檢視他們之前三年的資料之後,發現女性和男性的流動率幾乎沒有差異。另一個不一致情形是,雖然公司成員把工作與家庭衝突的苦惱,大多歸諸於女性,但我們發現,許多男性也有樣的困擾。一位男士告訴我們:「我一星期出差三天,每週只有一、兩次能在孩子上床睡覺之前看到他們,每次45分鐘。」他回憶起一個特別痛苦的星期六,告訴兒子無法去看他的足球比賽。「他放聲大哭,當時我真想立刻辭職,」這位男士說。我們訪談已為人父的資淺顧問,其中有三分之二提到這種工作與家庭衝突的情況,但只有一個人接受調整職務的做法,以緩和這種衝突。
職務調整,是該公司說法和資料不一致的另一個領域。接受職務調整的員工幾乎都是女性,而她們被「汙名化」,並發現自己的職涯受到阻礙。在個人層次,結果是女性犧牲了權力、地位和收入;在集體層次,這意味高層職位是男性專利的模式延續不變。這結果是事與願違,該公司原本試圖解決女性晉升受阻的問題,卻使問題更加根深柢固。
我們還發現,工作與家庭難以兼顧的說法本身,也有不一致之處。就以這名男性總結問題的方式來看:「女性會想要生孩子而不想工作;或是她們想要生孩子也想要工作,但不想每週出差和一週工作六、七十小時,而這些正是顧問的生活方式。」他堅信女性的個人偏好,是她們成功的障礙,但他無法解釋無子女的女性這種特殊現象:她們的晉升紀錄,並不比為人母的女性更好。在他的推測中,所有的女性都是母親,而像這樣硬是把兩者結合起來的情況,在我們的訪談中很常見。人們回覆的內容,並未提及無子女的女性,或許是因為她們與難以兼顧工作和家庭的說法相牴觸。
在最後一種不一致情況中,我們訪談的許多人都會提到的一種經歷,令人質疑工作與家庭難以兼顧說法的基本前提:一天24小時、一週七天的全天候工作安排,是不可避免的。他們談到要花費大量時間,去做一些既昂貴又不必要的事情,其中最主要的就是過度銷售(overselling)和超值服務(overdelivering)。我們聽到許多合夥人的故事,正如一位資淺顧問說的,他們「承諾客戶做到不可能的任務」,卻沒有考慮到,履行這些承諾要耗費多少時間和精力。他解釋,他們的訴求方式如下:「我們將做X、Y和Z,而且只要花你以為所需要時間的一半,就能全部完成。」他告訴我們,結果客戶喜出望外,迫不及待要簽約。
資淺顧問覺得有壓力,必須要按照那些要求而加班工作,因為他們想在高素質的同事中脫穎而出,成為明星。「我們花好多小時工作,做出這些瘋狂的幻燈片。」一位人士說:「這種態度是:我要用一百張幻燈片征服這個客戶。但其實那個客戶用不到那麼多!」另一個資淺顧問懊惱地敘述,她每個週末的時間都花在這類任務上。「我真的非常非常努力工作,」她告訴我們:「犧牲家庭事務,犧牲我的健康,最後當我回顧這一切時卻會想,『嗯,我們真的必須這樣做嗎?也許不必。』」
“公司若要解決性別問題,就必須解決員工長時間工作的問題;並且要從停止過度銷售和超值服務著手。”
(以上引用自網頁原文)
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009484.html
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女性升遷 問題 在 Servus Belles Abenteuer in Deutschland 小貝德國冒險求生日記 Facebook 的最讚貼文
[容我介紹新同事]
他是我的三月新同事Markus,本來經過他都會靠過去腋下吸一口、奶頭捏一下,六塊肌迴~過去,同事沒看到在往下拍一下。
今天中午我神來一筆發揮我創意的靈魂去把同事辦公室的辣妹比基尼日曆畫上眼鏡跟鬍子🧔👈像這樣。
然後開會回來! 幹! 我的Markus 就長毛了,X毛還直接噴發,我本來還沒發現直到我同事隱隱作笑,轉頭才發現。
忍不住用中文罵了一聲乾~~~~~~
連眉毛直接變兩津勘吉!
還長了三點痣!
同事跟我都笑到並軌!
我的Markus啊!!!!!
#奶頭一根毛很長是怎樣
#決定後天去畫那女的鼻毛
😜
好啦! 反正今天我終於做了一年一度的員工會談。 我還列了問題給我主管,今天聊了一個下午,我把所有賭爛他的事情一次噴發就跟Markus 的x毛一樣。
#爽
#不怕沒工作嗎
然後我不知道哪來的勇氣,記得以前在台灣都是默默做不敢說想加薪還是升職,經過上次跟矽谷資深女工程師Lucy訪談聊女性升遷那集之後,就好像吃了明通大補丸,說我想要升遷、加薪,有機會我希望做Sales。
講出來覺得很爽,我問了說我要幹哪些事情才能達到我要的,本來是想請他列KPI還是OKR三小的,跟我說我要幹嘛才能得到,結果二話不說直接幫我加薪了,說對我去年表現很滿意,把很多東西都弄清楚,我直接開宗名義問他剛入職跟一年後的評分。
他也是沒在客氣,剛入職給五分,後面給九分(滿分十分)。
也跟我說我哪邊可以改進、可以做得更好。 我也知道我對一起工作的同事或是供應商很嚴格,但我都是對事不對人、而且對自己更嚴厲。
可以啦! 不能一剛開始太好,不然以後難以超越! 當過Sales的都應該知道我說什麼😏
也聊了私人工作領域的發展,談說我上了產品管理透過那堂課做了Podcast,現在做到也不錯;談到今年想做生意副業,弄出第一個MVP。
對他來說我可能是個瘋女人,很積極、很有野心,但其實我都在做我喜歡的事,滿享受做一個妻子、一個可以幫公司創造價值的員工、一個創作者、一個有自己小生意的人。
我也不知道哪天哪個會失敗,但就盡量扮演好,起碼現在我是滿享受的啦! 當然我跟老麥也不是沒計畫傳宗接代,但是隨緣不是説生就生,不知道什麼時候送子鳥還是觀音送子。
到時候勢必局勢都不一樣,看看今年還有什麼可以做的,希望可以幫公司多賺錢,才可以再加薪。
反正這次我就被加薪了! 原本還想假掰先要目標~
至於升遷,公司目前對於我的工作,由於我都有辦法handle,目前也還沒有需求就等到業務在擴張時候,但是當我主管休假時間,我就是他的代理人,等於我們不會同時放假,要有人可以負責兩邊事務了解所有進行中的案子。
這個劇本跟我想的一樣,反正來日方長,跟Lucy說的一樣「路遙知馬力。」
今天聽到同事說他德文文法想到他以前一直唸我,我心裡就想「哼! 哩馬五金啊利!😏」
#宋啦
#我的馬庫斯
#那個人魚線🤤🤤🤤🤤
#下面還很凸
#我說肚臍
#哪欸花摸啦
#真夭壽
#同事長得都差很遠
#青才敢大聲
女性升遷 問題 在 洪雪珍 Facebook 的最讚貼文
[在職場,女人不是妳的敵人,而是合作夥伴!]
經常有女性來問我怎麼升遷,而她們的著眼點都在於如何提升能力,或是如何做出績效,或是如何被老闆看見……我得說,如果升小主管,這些都很重要;但是如果要升大主管,這些都不是最重要。
依照我對職場的觀察,升小主管靠實力,升大主管靠政治。可是女性最弱的地方就是政治,這才是升遷的困難所在。所以,女性無法升遷,不是沒有能力,而是沒有政治腦。
我有個女同學在矽谷做資訊工程師,每次回台都會抱怨同部門的印度同事,說他們很會抱團,一個人進來公司,沒多久就會拉另一個同鄉進來,兩年過去,整個部門都是印度男性,只有她一個台灣女性。而我同學學習很猛﹑工作很拚,可是升遷加薪都是印度男性。
事情主要是她在做,她勢單力薄,他們人多勢眾,她還要回過頭來討好他們,深怕被排擠。最後她的結論居然是—
「我的英文沒有他們好。」
怎麼可能?她在美國已經30年!這反映出女性慣有的職場思維,以為是能力不足,卻毫不具政治意識,而且習慣單打獨鬥,當然寡不敵眾,難以勝出。
有關職場政治,我讀過不少文章在討論,其中有些是鼓勵女性不要排斥政治,才有機會在男性主導的職場享有一席之地,但是最近在線上想映電影院(Joint Movies)看了法國電影《決戰事業線》,是我第一次讀到這個角度,女性要爬上高位,是靠女性的互助。
這個觀點非常具有顛覆性,因為一般人都以為女人的敵人是女人,怎麼是靠女人幫忙嗎?這是這部電影最耐人尋味的地方。
去年底《哈佛商業評論》有篇文章,與這個主題相呼應。這是一家美國管理顧問公司做的研究結論,它說很多女性在職場上,想要脫穎而出,都學會找一個或多個導師(mentor)或教練(coach),在能力提升或職涯布局上提供很多實質有效的建議,男性未必在這方面著墨甚深,但是作者問道:
「最後為什麼女性升遷仍有瓶頸,坐上高階主管或CEO位子依舊遠遜於男性?」
接下來,這個研究提出的結論,大出我意料之外,卻是深表贊同,簡直是大開腦袋,太有洞見了!
研究發現到,原因出在於這些導師或教練給的是技術,卻不是人脈,也不是機會。研究指出,如果想要升遷到高位,女性要學男性,進到核心人士的小圈圈,他們才是升遷與否的決策層,由他們裁示要不要給妳升遷機會。
可是進到核心,對男性是容易的,對女性卻異常困難,為什麼?因為核心都是男性呀,男性之間很容易一兩句men’s talk就拉近距離,更何況男性「天生」懂得政治,知道升小主管靠實力,升大主管靠政治,而政治是管理眾人之事,所以重要的是接近人,而這個人必須能做決定。但是,很少女性意識到這點。
就算意識到了,有決策權的男性會給誰機會?是男性,不是女性。這也使得男性一進到職場,就懂得選邊站,靠近有權力的人士,組成聯盟,壯大自己。
在職場,這種小圈子有如美國大學裡的兄弟會,女性止步。女性再有能力﹑再努力﹑再有績效,只會讓兄弟會更加團結,更加排除異己。就算為了兩性平權的政治正確,也頂多只給到副手的位子,絕對不能讓女性爬到男性的頭上。問題浮現了,核心圈裡盡是男性,他們握有升遷的生殺大權,卻傾向拔擢男性,女性如何有策略性地解開這個死結?
答案,就在這部法國電影《決戰事業線》。它的主旨是男人不幫妳,就靠女人幫。
一般人最認得的女性主義者是西蒙波娃,她是法國女性,可見得女性主義在法國的論述既前衛且深刻。電影裡有個女性組織,領袖是阿蒂安,她想要帶動更多企業升遷女性,認為唯有插旗名列前茅的大企業,當上CEO,才能風吹草偃,有助於推動社會風氣,逐漸願意大膽任用女性。
阿蒂安看上女主角艾曼紐,艾曼妞實力高強,為公司解決不少危機,但是她的CEO最多只想讓她坐上老四的位子。阿蒂安告訴她,男性能夠升上高位,是因為有互助意識,男性幫男性,拱一個人上台之後,大家利益均霑,雞犬升天。這個女性組織也會運用互助,協助她拿下總裁位子。
艾曼紐說她不相信女性會互助,阿蒂安則教育她:
「這無關『相信』,而是關乎『政治』。」
這個女性組織裡人才濟濟,各有資源,有人擅長媒體公關﹑議題操作,有人具政治淵源﹑人脈深且廣……大家有志一同,各自分工,為了拱艾曼妞當上CEO而奮戰到底。過程中遇到另一派角逐力量,對方都是男性,無所不用其極,傷害艾曼紐的家人與同事,導致理性冷靜的艾曼妞崩潰大哭,一度差點放棄。
後來艾曼妞思及若是企業被掏空,將有1萬名員工失業,決定與女性組織裡的夥伴們,繼續打這場機會渺茫的聖戰。相反的,對手男性為了圖利自己,拱出傀儡,打算繼續掏空公司。電影透過這個正義與邪惡的對比,反映出一個兩性的差異,女性傾向為利他奮戰,從理念出發,用理念感召眾人﹑團結彼此,作為努力不放棄的精神力量。
看起來,在線上「想映電影院」獨家播出的《決戰事業線》,嘗試拋出三個解決方案,也就是女性必備三個政治腦:
1. 女性想要升遷,必須認識政治,進入核心圈子。
2. 女性想要升遷,男性未必會幫忙,女性可以是結盟的夥伴。
3. 女性想要升遷,奮鬥路上孤單且困難重重,必須有崇高的理念支撐。
做廚師不能怕廚房熱,做上班族不能怕政治髒。面對職場,你需要來點政治味,具政治頭腦﹑有政治手腕,還要拉幫結派,政治結盟!
社會不黑暗﹑組織不邪惡﹑政治不骯髒﹑權力不墮落,重要的是你怎麼運用它們。女人的敵人不是女人,而且女人的朋友多半是女人,聯合起來力量大,這就是女人學習政治的第一步。
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女性升遷 問題 在 性平法20年近6成女性:職場仍性別歧視|華視新聞20220308 的推薦與評價
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