#文末抽獎
「誰是你生命中的貴人呢?」
我想,應該是 @writermetta
遇到瓶頸的我,當時問了她一句
:到底該怎麼增加人脈?
「想認識誰?我介紹給你啊!」
因為她的引薦
我開始參加不同階級的商務聚會
不論是任何商業上的需求
#她都有辦法找到對應的人脈
在交際的過程當中
我才發現「人脈」的本質不是向外
而是把自己做好、調整自己的狀態
#才能向外釋出個人價值
爭取到更多的人脈與機會
也能吸引更多人想要跟你合作
這次收到了 @ark.culture 的
《找到人生中最重要的7個人》
#推薦給初出職場的你
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她都有辦法找到對應的人脈 在 閱讀前哨站 Facebook 的最讚貼文
🍊「#鬼島」這個名詞,常在親朋好友間飯後閒聊之餘被提起。不外乎抱怨台灣薪資沒成長、就業環境差、政黨惡鬥文化、能出國發展就不要留在台灣。
🗺️雖然我踏足許多國家的經驗卻告訴我,台灣沒有這麼糟,甚至仍是我心中最適合居住的國家。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/lowest-hanging-fruit/
【這本書在說什麼】
作者顏擇雅寫《最低的水果摘完之後》的初衷:「就是受不了大家在唱衰台灣。台灣問題就是最低的水果摘完了,如今應該趕緊打造工具去摘更高的水果。」作者認為台灣的許多問題,都是能夠突破以及解決的。
作者描述台灣當前困境用的譬喻「最低的水果摘完」,指的是八○年代台灣經濟起飛的時候,成為產業中的「追隨者」,只要透過代工、製造和出口,就能用較低的門檻取得大量報酬。
然而時至今日,台灣面臨中國大陸的崛起,以及世界競爭加劇,台灣已經「摘完某一高度水果」,接下來面臨的是「知識」和「取捨」問題。我們必須發揮智慧和創意去搭建更強而有力的工具,摘取果樹上更高的水果。
這本書透過分析和論述,回擊那些喜歡唱衰台灣的人。書中從年輕人開始分析,談到台灣與中國的比較,對教育制度的觀察,最後評論企業家應有的風範和態度。
【我從這本書學到什麼】
自己亦有感於「鬼島」這個名詞,常在親朋好友間飯後閒聊之餘被提起。不外乎抱怨台灣薪資沒成長、就業環境差、政黨惡鬥文化、能出國發展就不要留在台灣。
雖然我踏足許多國家的經驗卻告訴我,台灣沒有這麼糟,甚至仍是我心中最適合居住的國家。但愧於對台灣的認識和國際觀察還不夠深入,以前對這種話題較常保持緘默的態度。
閱讀《最低的水果摘完之後》彷彿開啟一扇「視野之窗」,從作者的視角切入,剖析近年來媒體如何「評論台灣」的相關話題。
我從這本書學到的,不是如何逞口舌之快去反擊爭辯,而是大幅拓展了我的認知和理解,也開啟了我對諸多議題的興趣。
自從2019年初讀完這本書之後,我延伸閱讀了許多相關議題的書目。以下是6個議題在書中的重點彙整,以及我透過延伸閱讀所學到的事情。
1.小確幸的詮釋
村上春樹在《尋找漩渦貓的方法》稱「耐著性子激烈運動後,來杯冰涼啤酒的感覺」就是所謂的「小確幸」。他天天秉持長跑、寫作、聽音樂、閱讀的規律生活。作者說這種小確幸與自律是互為表裡,藉由自律的生活達成高產出。
然而媒體扭曲了大眾最這個名詞的認知,變成「不敢奢求大夢想,只能追求小確幸。成了買不起房、工作缺乏成就感的刻意追求」。自此,無論自己是否自律,只要能追求短暫的歡樂和消遣,就成了小確幸的代名詞。
我回顧《活出意義來》學到的詮釋「追求生命意義的人,會在給予他人時享受到愉悅」。以及從《跑出全世界的人》讀到Nike創辦人堅信「跑步」這件小事會讓世界更好的念頭,持續堅持而且從不退卻,打造出世上最大的運動用品企業。
2.喝咖啡可以投資自己?
許多年輕人困於低技能、低工資、沒前景的工作,其部分肇因來自於九○年代後的服務業的大舉擴張。「投資自己」成了媒體愛用的口號,許多企業家也常以此為題發表論述。
王品董座戴勝益在2013年中興大學畢業演講,勸年輕人如果1個月薪資只有3萬元,「你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元」。這個主張擔心年輕人沒錢和同事喝咖啡,以至於沒辦法「投資自己」的人脈和視野。
作者提醒這種喝咖啡累積人脈存摺的方式,有三個問題要注意:
浪費時間:社群媒體發達,過度在意同儕眼光,想做到人人喜歡。
搞錯對象:對象不該是同樣缺乏經驗和視野的同梯,而是上司或者資深前輩。
閱歷不深:需分辨出對方和你喝咖啡,是看中你的能力還是你所代表的公司。
跟同事喝咖啡本身不是問題,問題是喝出什麼。是忙著抱怨老闆豬頭,還是視野上的切磋琢磨?
3.創業腦的好處
作者提到我們必須具備「創業腦」,隨時保有危機意識:「當所有雇主看不到你的價值時,你有辦法為自己創造價值嗎?」此外也要學會謙虛:「到底是你需要公司,還是公司需要你?」創業腦額外的好處還有擴大視野以及正向思考。
工作心態上的轉換,可以從「假如我來當老闆」的思考模式出發。如果我是老闆,我會怎麼做決定?如果我是老闆,就可以防範未然嗎?
我對此題的延伸閱讀是《獲利時代》和《一個人的獲利模式》兩本書,進一步理解如何拆解商業模式,以及如何創造自己和團隊的價值。我從這兩本書裡也學到一個重要觀念「夢幻工作是創造出來、而不是找到的。要有這樣的創造,需要很深入的自我認識」。詳細心得寫在另一篇〈商業模式圖:用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案〉。
4.公投、國族、民粹
書中引述柴契爾夫人「公投是煽動家與獨裁者的工具」,以及美國第四任總統麥迪遜「直接名主一定會戕害少數權益,造成社會撕裂」,對應到台灣2018公民投票的結果,真是讓人心有戚戚焉。作者提倡代議制度,好處還能節省時間和金錢,值得深思。
作者也提到人民選擇認同國族的原因,是因為自由、平等、民主這些普世價值,無法憑個人實現,只能加入集體追求。但國族主義訴求的血統論述很難追本溯源,因此往往需要神話來撐腰,中國清末突然冒出「炎黃子孫」就是一例。
身邊亦有長輩對於炎黃子孫抱持強烈的認同情感。從延伸閱讀《人類大歷史》和《槍炮、病菌與鋼鐵》看來,這恰好是對於「神話故事」和「真實現況」理解的差異,也讓我認識到,為何人們有自我認知是「中國人」和「台灣人」兩種傾向的差異存在。
對於民粹,作者給出一個有趣的定義:「有什麼老百姓支持的政策,是菁英不喜歡的,菁英就說是民粹」。批評者往往不解是對方到底是哪裡不理性。人民應該要求這種批評者講出理由,否則就只是「我是菁英,我不喜歡」而已。
作者評論政治的這篇文章〈質疑韓粉的素質,其實忽略了民主真諦〉,讓我反省自己對於時事的評判態度,這篇文也值得不同陣營支持者細細閱讀。
延伸閱讀了《康乃爾最經典的思考邏輯課》,理解為何「比起灰色地帶,人們傾向非黑即白,總是用過度自信去支持過度簡化的信念」,並學習運用邏輯去濾除雜訊和避開偏誤陷阱。
5.談教育與線上課程
作者批評教育部長吳思華的謬論「再怎麼先進,也只能六成人口唸大學」,這種對教育的說法不是指辦學水準,而是用人類平均智力水平來定義。這完全是搞錯教育水平的因果關係,一國所需的教育水平並不是看人民會念書的程度,而是經濟複雜程度。
另外對於教育資源分配不均的現象,批評矛頭指向台大寡佔太多資源。作者提到教育券的想法:學生人人一張,選哪個校系,經費就去哪裡。刺激院校無論公私立,都更重視學生權利。
課程線上化帶來的好處是,讓高等教育突破生產力瓶頸,解除時間、地點、服務人次的限制。大學很難靠「教學品質」招徠學生,最大原因是教學品質很難評比,但線上課程會改變這一切。
舉桑德爾在哈佛大學開設的〈正義〉線上課程為例,課程跟哈佛簽約,保證給的成績經得起檢核。此課程熱門的程度,也奠定了哈佛大學在線上課程的權威地位。目前台灣主事者大多煩惱少子化的招生危機,壓縮教育大海嘯(線上課程)來襲的黃金應變期。
我延伸閱讀《正義:一場思辨之旅》,學習如何將正義與平等的議題,回歸到自我的道德省思。我也理解到從「福祉、自由、美德」不同角度出發,對於同一個政策或議題會得到不同的結論,也因此接受「正義不是絕對」的多元概念。
6.為什麼要學歷史?
學歷史目的無非是希望能「鑑往知來」,知名創投家彼得·提爾說:「我最愛讀古人寫的有關歷史的書」。他尤其喜歡古人預測錯誤的歷史書籍,藉由如何預測錯誤,精進自己預測的能力。做出準確的創投判斷需要歷史知識,複雜思考,不停發問。
書中提到很有趣的一點,英文「History」語源「historein」在希臘文的本意就是發問。西方歷史之父希羅多德將作品取為《發問》,此字才轉借為歷史之義。歷史的原意是一門探問推理之學。
歷史之於投資理財的應用,我很喜歡《投資人宣言》這句「唯有了解過去,才能坦然面對市場中令人難受的低靡熊市,以及在萬里無雲的高漲牛市中還能保持冷靜」。
歷史雖然不見得可以預測未來,但是它所訓練的複雜思考,卻有助於想像未來的各種可能變局。只要有興趣探索未來,歷史就是一門值得終身學習的學問。
延伸閱讀彼得·提爾的《從0到1》學到「失敗的公司是因為無法跳脫競爭:沒做出差異化」。也從《未來地圖》體認到「不懂歷史的人,無法解析現況,更無法預測未來」。
【後記:關於作者】
稍微研究作者 顏擇雅,她創立雅言文化這間一人出版公司,每年只出版一本她精挑細選的英文讀物。我印象深刻的《世界是平的》這本書竟是她出版的,以前倒沒特別注意過。
我折服於她流暢的文字、引經據典且論述有條,加上她對於時事的洞察有自己的一套見解,因此也追蹤了她的Facebook頁面,從此被圈粉。
她不時會在頁面上評論時事,以及推薦經典讀物,更有趣的是她會張貼「異溫層」的資訊來源,推薦讀者主動去閱讀並接受刺激。這就是《知識的假象》中提到「 懂得剖析不同觀點之後,挑出不同立場的解析和評論來避免身陷同溫層的狀況」的實際典範。
她都有辦法找到對應的人脈 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最讚貼文
【追不到夢想就創一個!】推薦阿雅新書書評及贈書抽獎活動 【已截止】
幾個月前阿雅振筆疾書的在寫她的 【追不到夢想就創一個!】新書, 問了我願不願意當她的推薦人, 並傳給我看了一下她的草稿, 我沒有看她給我的檔案, 想都沒想的就答應了。 在我認識的人之中,有幾個人是我可以毫不猶豫的推薦, 阿雅就是其中之一。
當然等到阿雅的書真的上市了, 我就開始有點頭痛要怎麼推薦了, 畢竟一個比我自己厲害的人要我推薦, 我要怎麼寫及描述才能寫的有內容又有意義呢? 我從上週開始看阿雅新書電子版,花了幾個晚上, 把充滿精彩內容 285 頁的書籍讀完。 在我分享這本書的內容心得之前, 我想和你先分享一下我認識的阿雅的一些回憶。
我在公司台灣人社團當打雜小弟, 每個月會幫大家定會議室及安排時間讓大家聚聚, 2018 年初的某次聚餐, 大家都帶著拿好的午餐坐定位, 一如往常我們輪流自我介紹, 到阿雅的時候, 阿雅開朗活潑的聲音介紹這她是阿雅, 剛加入公司不久, 會在全球上網計畫的團隊工作。 我當下聽到,覺得...嗯..這個名字好像有點耳熟呢...當然事後知道才發現阿雅就是我有追蹤的粉絲頁的作者嘛 (挺遲鈍的!XD)!
我們後來幾次聚會的時候有聊天, 講到我們有機會可以一起直播, 但阿雅工作很忙, 常常要出差飛到不同國家辦公室,有時候我的專案忽然比較忙, 一拖就拖到了 2019!在 2019 年 2 月聚餐中,我們又提到這這件事, 當下決定一定要儘快找個時間, 阿雅其實在聚餐當周又要飛了, 我們趕緊訂下她飛回來到下次出差中間短短幾天的某一天, 3/8 那天就是我和阿雅第一次直播, 有興趣看或複習的朋友請看: 矽谷阿雅 + 半路出家軟體工程師在矽谷 Brian: 探索職涯 & 美國科技業經歷。
在直播前 2 天, 我和阿雅見面討論大綱, 阿雅前一天晚上才從非洲出差回來, 但她馬不停蹄的從一早 8 點就開始一連串的會議。 我可以從她臉上看出她的疲憊及時差, 但她絲毫沒有被疲憊影響, 仍然充滿活力和我討論直播中的大綱及大概會問的問題 (當然後來阿雅也沒有照稿問就是了! 😅 ), 30 分鐘討論完, 阿雅背著看起來很重的包包去趕下一個會議了!
為什麼我想要分享一下這幾個和阿雅的回憶呢? 其實我一直很佩服阿雅,大家在矽谷工作, 工作壓力都很大, 但阿雅不僅僅在工作上像鐵人一般的飛來飛去出差、完成許多大專案, 在業餘時間, 也在她的粉絲頁 矽谷阿雅 Anya Cheng 分享她的經驗、心得及各式直播訪問。 我自己也寫文章、偶爾也做個直播訪問, 所以知道這些都很花時間, 阿雅比我做的更多更好, 讓我時常好奇阿雅是怎麼做到的。
我目前個人的人生目標是培養我的視野、見識、及勇氣, 阿雅在這 3 個面向都遠遠超過我的等級。看完阿雅新書 (終於又講回書了!), 我終於從阿雅的生命故事及經驗,學習到阿雅是如何一步一步到達今天這般成就,以及我可以怎麼從她的分享幫助我提升各個面向。
我對於阿雅幾個經歷特別有感觸, 阿雅在 2008 金融風暴時候從西北大學行銷碩士畢業, 為了改好履歷, 她拜訪學校的就業輔導中心近 60 次, 拜訪到驚動中心主任特別打電話給她 (原因是什麼就請大家自己看書找答案 🤣)。 為了得到她沒有的美國人脈, 她拜訪了西北大學許多老師, 一些還不是她行銷傳播系的老師, 而阿雅在每次和教授見面前都會做好功課, 如果老師說: “我不知道有誰可以介紹給你”, 阿雅會回覆說: “你可以介紹我某某某,他是你之前在這家公司的同事!”, 老師回覆說: “那妳再寄妳的履歷給我。” 阿雅會立刻回覆說: “有,今天早上寄出了!” 當老師再說:“那妳寫信跟我說希望我怎麼介紹。” 阿雅會回覆說:“有,你介紹我的信我也幫你寫好了,你剪下貼上就可以了!”。 看完這一段, 我回想我碩士畢業投了 800 多份履歷找不到工作的時期,我自覺我很努力了, 但我很汗顏的沒有像阿雅這樣渴望得到幫助並做出對應的準備。 我有使用就業輔導中心, 但是並沒有一直持續為面試練習充分利用學校的資源。 我沒有認真找學校老師過往的經歷可以推薦給我什麼樣的他們的人脈資源,或是多利用校友網絡來增加自己就業的機會, 如果我真的像阿雅一樣準備到讓別人無法對我說 No, 我一定會有更多更好的機會的!
在書中多處, 我看到阿雅因為像是剛到美國唸書上課及小組討論都聽不懂、或是皮包被偷、信用卡被盜刷等各式挫折,讓她常在學校宿舍洗澡的時候放聲大哭,工作做強弱危機分析,被同事電說以為他們在念碩士嗎?或是演講申請一開始被拒絕,委屈或生氣的大哭。 這些挫折在陌生的異鄉、孤立無援的時候, 是真的會放大很多倍到讓人絕望。 但阿雅的韌性或是 Grit (恆毅力),讓她在各種情況都沒有放棄,哭完後擦乾眼淚反省,靠著各種準備及應對,度過一次次的打擊。
講到這裡,怕有讀者不清楚阿雅的經歷, 快速介紹阿雅原本是台灣蘋果日報記者, 在美國讀了 2 個碩士 (非連續),西北大學整合行銷傳播碩士 (Northwestern University)、芝加哥大學企管碩士 (University of Chicago)。 工作先後在美國凡斯媒體集團 (Vance Publishing) 擔任數位產品經理、數位行銷品牌經理,而後到了希爾斯百貨 (Sears Holdings,前美國第四大零售集團) 做手機電商產品經理、大數據行銷分析經理, 再到目標百貨 (Target Corporation,美國第二大零售集團) 出任平板電腦電商產品長,再到麥當勞任全球電商資深總監、eBay 手機拍賣新興市場產品長、及臉書電子商務產品經理、科技與創新產品行銷資深經理。
當然阿雅並不只有高上大遙不可及的一面, 她沒有開外掛所有事情都輕鬆達到, 她和我們一樣是一般人,沒有特別的人脈,但她付出比所有人都多的努力, 才得到今天的成就。書中提到: "大部分的人只看得到我在矽谷大公司工作、帶領行銷和產品團隊光鮮亮麗的一面,但很少人知道我清早、半夜要跟世界各國開會:早上 6 點印度、晚上 11 點南非、週六日晚上以色列(以色列 週日到週四上班)等。我早上 7 點到公司做開會準備,晚餐後收信 準備隔天會議到晚上 11 點。 我曾經被裁員,早上上班被叫去小房間就請我明天不要來, 連回座位收東西都不行"..."我曾經案子失敗害老闆被炒、壓力大數月失眠睡不好、出差時差累到在廁所馬桶上睡著、和同事大吵鬼叫。我也曾經覺得自己一無是處什麼都不好、毫無技能是個假貨包,覺得自己這輩子會一蹶不振、人生沒目標。"
比爾蓋茲是世界最大的線上學校可汗學院的積極擁護者,他對創辦人薩爾曼.可汗的高度評價,曾說可汗離開對沖基金專心做教育是教育領域從華爾街搶到智商 180 天才的一大勝利。 我遠遠不如比爾蓋茲, 但是我想要用同樣的比喻來說, 今天阿雅願意把她過往 10 多年的求學、申請學校、找工作、準備各種挑戰的心路歷程、經驗總結,完整的分享出來,對於眾多讀者來說,厚厚的一本書,把你現在及未來可能遇到的迷惘、想突破現狀、想要有方法達到目標都詳細列出一步步的指引。阿雅大可以把時間花在工作、或是賺更多錢的個人事業上,在美國或是亞洲, 如果有活動要邀請阿雅做一個演講分享她的經驗知識, 我相信門票賣很貴還是會有超多人參加的。 但今天阿雅把她寶貴的時間幫助讀者回答問題、輔導新創團隊、更總結提煉寫出她的經驗、以書籍的形式直接平價的讓更多人受益。
阿雅在書中說: “很多人問我,為什麼想成立臉書粉絲頁?為什麼寫文章分享? 我不是為了賺錢,而是回頭看我到美國闖蕩這條路,平凡家庭出身的我,受到很多陌生人的幫助: 幫我改英文、耶誕節請我到家裡吃飯、載我到 outlet 買過季雪衣......,我認為回饋他們最好的方法, 就是對其他需要幫助的人伸出援手,具體實踐他們教我的事:「啟發他人」。我希望分享我的經驗和所學,讓跟我一樣平凡的人有機 會實踐自己的夢想! 因此,我花很多時間提供免費職涯諮詢、幫其他人改履歷投工作、在美國大學義務講課、提供社團職涯工作坊訓練、協助慈善義賣等。我知道忙永遠幫不完,但能幫一個算一個! 我感激生命裡有好多貴人,而我期許自己也能在其他人追夢的路 上,助他們一臂之力! ”。
我在美國職場工作幾年, 知道非理工科系在美國找工作真的很難、無敵難! 阿雅不僅找到工作、更陸續在全球知名公司做舉足輕重的專案,也做到管理職,帶領很大的團隊,在美國能做到和阿雅類似位置的華人不少, 但願意熱心分享所思所學的, 就只有阿雅一人了。
今天你只要 300 元台幣 (博客來 79 折的狀態), 就可以把阿雅過去經驗精華帶回家仔細閱讀, 從中學習,我很少強烈的推薦什麼東西, 但如果你今年只能買一本書的話, 就買阿雅這本書吧!不論你幾歲, 我相信你可以從書中得到許多啟發,在求學、工作、寫履歷、訂定人生目標、激勵下屬、自我提升、提升做事效率、了解阿雅故事、一窺美國就業、科技業產業知識, 許許多多好處, 看完絕對收穫滿滿!
如果你能力所及, 可以多買幾本分送給朋友, 如果沒有, 也可以建議你的學校、公司、部門,或是親朋好友買這本書,讓他們也讀這本書來提升自我。畢業季要到了, 也是送給自己及同學的最佳禮物。
博客來紙本書連結: https://bit.ly/2ZuphbU
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博客來電子書的版本已經出了, 其他平台電子書都還沒上架呢, 海外的朋友可以先入手閱讀!當然博客來紙本書可以送貨到全球,付一點運費就可以買到質感很好的書!快去買吧!我自己除了電子版,家中也會有 2 本紙本書呢 (一本找阿雅簽名的會蒐藏、一本偶爾翻看複習)。
...
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【活動辦法】
2020/5/30 (週六) 台灣中午 12 點之前對此 Facebook 貼文按讚、並留言寫下你想要實現的夢想是什麼? 或是你想要從阿雅這本書學習到什麼? 寫的越認真、或是有創意的話,被抽中的機率也會比較高歐!
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因為疫情關係, 這次出版社只能寄送給台灣地區的讀者, 海外的朋友如果參加抽到了,還是只能寄到你台灣的地址歐!
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她都有辦法找到對應的人脈 在 數位外交行動計畫Digital Diplomacy - 【你今天外交 ... - Facebook 的推薦與評價
目標明確,你永遠可以找到你要的人「目標明確」是LinkedIn最大的特點,在平台上露出的企業頁面與個人頁面其實都有一個共通點,就是「被看見的需求」: ... ... <看更多>
她都有辦法找到對應的人脈 在 Re: [坂道] 關於經紀人- 看板SakaTalk - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
雖然沒有證明但我剛好就是在職中的經紀人w
簡單提一下負責過的業務:
★演員專屬經紀:最初是實習的時候負責一位出道過的日本女演員(已引退)。
也有特別幾位接工作只能透過我聯繫,因為習慣彼此,而我還是有其他負責業務、但不代
表專屬經紀要圍著特定的人轉;我手上沒辦法運用的資源丟出去活用才是最好的選擇。
★模特經紀:分長期合作跟短期約一季會來來去去的組成,有男有女、有亞洲跟外國人;
浮動的單一性別人數一次約5人起跳。
>雖然非我所願,但內外的溝通跟協商、身材管理跟教育也是工作一部分。
★藝人經紀:畢業被抓去做上行中的藝人做隨行經紀-主管負責行程管理;那位藝人收入
可以跟公司原先主打的業務抗衡。
因為知道搖擺沒有落魄久,我都是人很和善^^
>藝人的鼎盛時期,常被肢體碰撞,有遇過跟車、盜攝-私訊藝人住家真的很可怕 : ) ;
我後來追星都抱持著不要被經紀人討厭為前提優先。
★YouTuber :那時候市場已有一定飽和,旗下觀察有一組還有額外持續經營的頻道,就
跟公司談願意花自己時間去參與頻道企劃的執行、沒多久就有被邀請去yT辦公室參加某某
類型潛力頻道交流會暨記者會。
>深深體會到自己絕對不想做頻道,獲利少到發瘋,頻道有一支百萬瀏覽。
★KOL:也有負責過提案、代言、跟內外要資源、跟品牌借衣服也做過。
其他擔任過行程管理的主管階級、工作隨行、提案跟拍戲、通告藝人等也有負責過;像是
協
助旗下的人賣腦:問要不要刊登寫的文字、做周邊或是寫真也接觸過。
唯一沒有接觸、也不是負責的專業就是音樂跟團體,但應該從上面的經歷來看、應該夠能
回文了吧w
回覆:
1.
首先:可以動用資源只能叫做人脈詢問而已。
世界上沒有可以隨意依經紀人喜好動用的資源,除非經紀人很有錢、可以獨資。
偶像也不是經紀人的養成遊戲,沒有「開心就給你紅到翻」的事;有可能高層會鍾愛某位
、願意給公司實質資源,但市場反應也不是吃素能維持的。 對面賣手機的小孩也自己花
錢製作,但市場就沒有反應,公司實質資源真的對市場有幫助那就不需要經紀人了,找助
理執行就好。
被廠商看上的孩子資源才會差很多。
有時候太萌新的推了、也會壞自己口碑,飛鳥慢養我同意,但人家是有資質、至少有慧根
這點能同意就不解釋了。
簡單來說合約通常會放拍攝時數,新人很容易超時:攝影機、妝髮跟場地的錢額外要讓客
戶付錢,應該下次這個團體的考慮採用就先打折了;還有新人在鏡頭前真的要養一陣子,
可以看一下木村koki 。
另外初次工作緊張到哭出來、這件事實際上真的很常發生在新人身上、有時因為自己的拍
攝delay大家,現場氣氛真的很可怕的,已經不是錢的問題了。
另外大牌經紀人就繼續負責大牌,有空再支援、或是分工作出去;人家負責好好的被抽走
藝人也會不安耶,經紀人是讓藝人工作時候表現更好的支援w
還有如果有天公司調我去別家公司:「給你一個萌新,這是未來的市場炸彈唷」我應該半
年就會說Byebye ^^。
2.
堀部分很好解釋:
她剛畢業就經紀人跟著她打招呼的初期、讓一些資源知道她業務換人聯繫,有時候也要時
不時提醒手上資源找我(堀);還有考慮到如果公司規模初期這樣的動作很普通,甚至比
較重要的工作其實也需要要過去social 聊天。
有時候藝人沒辦法表現的內在,經紀人可以講來加強印象 :
Ex. 她畫畫真的超級有靈魂耶!醜到大家哭出來 > 需要效果的畫畫特輯可以找她唷^_
☆
Ex. 堀工作很乖齁,我們家北野也很乖ね > 1+1策略。
-以上純屬幻想,但見面三分情不定時刷臉是真的-
之前提過坂道的資源流動就比較像人脈:
Nonno: 西野 然後 理佐這種就是很像上面的1+1。
有時候不是資源給了別團、被搶走,而是上面需要換活水;當然也有超喜歡一直留。如果
那個資源被換成46的應該都要開心,代表46的名字還能用、友好聯繫沒有斷掉,還有機會
再轉回來手上的。
轉移的資源有時候也是必要的,我就很期待小坂的seventeen 雜誌畢業,這是能考核經紀
雜誌資源的方法之一;她也是有資質再加上應該往下一個雜誌她才能升等。
3.
就算再有人脈,也不會因為認識了誰而得到一句:「你都開口了、那就代言給她囉。」
除非坂道自己花妝髮、攝影、廣告費,那可能品牌就只要動手指網頁更新就好;誰花錢的
講話才能大聲。
代言背後是要考慮:採用了形象加分嗎?偶像受眾是這個產品需要的嗎、偶像粉絲真的會
購買嗎?重要的還要考慮粉絲組成的年齡層。
舉例白石的女性用品代言是真的因為她夠知名-品牌質感加分、女粉夠多-實際粉絲消費力
& 需要的受眾年齡層 & 確實吸引到額外的受眾消費。
4.
經紀人工作很雜,從雜事做起是沒錯的,大概要知道適不適合這個產業跟找到自己擅長的
領域是2-3年,養人很難的。
工作升職跟接觸新領域也要機遇,跟一般人一樣就是自己努力才有機會把握,自己的人脈
沒辦法造就負責的人、但未來也有機會再利用,或是交出去得到更好用的方法可以運用。
像菊地經紀或是今野隨行真的沒有不可能,像是照片一定要給今野看過才能用封面也沒有
過分。
每個公司的方式都不同,但真的不是工作都會跟、任職過的其中一間公司是模特工作經紀
都不隨行、有問題才會去處理的 ; 另一間熟識的經紀朋友是只要工作經紀都要跟,因為
公司模特年齡偏低、容易態度問題然後客戶就掰掰了w
4.
首先YT就不是白石主打的市場,可以看到:
對於YT領域的趨勢她操作很成功 > 很多人看,拿到獎牌跟額外的新聞 。
額外效應 > 代言的產品在頻道業配露出,她的自媒體曝光有實質的效益。
偶像出身的畢業成員 > YT給大家一個平台維持她的親和力。
本質繼續操作YT對她的規劃其實沒有幫助,就前期投資的瀏覽廣告費可能打平就要偷笑了
,拍影片真的很貴的。
百萬點擊也沒辦法當作品,只能當一個可以提一下「YT還不錯唷」、終究是不能拿來當作
作品的產物,頂多只能傳達經紀「希望白石被了解的一面」。廠商是不會花20分鐘去看一
個百萬點擊的白石熱門影片的,他們會花30分鐘開會討論她的效應可能性;如果她是需要
額外花時間看影片才能了解的人選,那她一定會因為對客戶而言印象不夠而被刷掉的,
對應為什麼不曾想過讓成員放vlog在頻道:如果成員夠想做、她們能從msg開始拍然後達
成粉絲敲碗再跟大人說我們有誠意、我們自己剪給我們做,但現實應該是都沒能固定提供
產量。
讓公司額外花錢只拍vlog,我相信他們寧願會做「今野さんほっといてよ」讓成員出國玩
拍談心、有影片、有書可以賣。
後疫情時代跟疫情的緩解而降低拍YT這件事說的沒有錯,因為當初的緊急狀態而需要維持
與粉絲的黏著確實是必要的,那時候不用想有趣的內容、對粉絲而言因為是唯一的管道 &
加上安撫人心更能夠顯得互動的可貴;就跟初期冠番是唯一理解成員的管道一樣。
我那時候也是在家寫很多影片企劃,至於為什麼不固定SR這部分,我自己的經驗是遇到不
擅長的事又非自願做容易顯拙、造成花時間又沒辦法讓成員提升自信。
直播其實是非陪同不可的,很多人都發生直播不小心說溜嘴的事,我們也會整理rundown
,再來就是如果沒有SR直播間其實播放品質也不能維持;就nonno 來說好了、每次直播成
員的燈光看起來真的是很挑戰天生美貌跟考驗對推的愛。
反正大概這樣,來自10幾年的經紀經驗~
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錯香唷
但真的沒有絕對~
不是能力不夠被刷而是看整體組合的呈現。如果真的推出一個新高度1+1忙爆都很好,真
的不會有不推的道理。有時候拉抬產生的陣痛也是需要的,小坂未來從seventeen 畢業她
才有去下一個雜誌、以模特身分穿等級up品牌的機會。
,先是那本的資源只有封面曝光有力、取向比較chill。如果是時尚雜誌是可以幫自己資
料加分,但跟我先前評估的一樣在時尚力就有待商榷。順便一提今年就已經結束跟Tod’s
的合作了,所以作為曾經可以拿到時裝周時裝周門票而言的機會,可惜了~
語言學習、用短期目標的滾動式調整。如果是問小百合社長說業界來問、但覺得她還要努
力的話先擋,可以解讀她需要更精準的挑工作提升層次。
麼好說的w
的陽子也很好看呀。
推 leolu0601: 光有到人氣斷層嗎 感覺光天兩個差不多啊 04/18 16:58
推 evan000000: 我只知道滿多小光推在罵 04/18 17:00
→ trojangel: 輝哥人氣明顯強很多 04/18 17:01
推 x123987789: 輝哥跟保乃ミーグリ都是穩定一抽全切 04/18 17:04
一環,只是成員要兼顧的很多、就增加各種(全面)發展的難度。
就像聽說讀寫其實有能力養成的差異一樣。
是很傷又很沒sense 的事。讓每一個工作都能讓所屬的人工作開心、成長,這些需要的溝
通就是經紀人重要的原因。
關係推一個節目,然後收工後聽著製作人教育我的人(我也被罵)、我還要說謝謝、也沒
有下次。可以推大家都喜歡忙死、數現金,但沒有人是抖m想要被教育的:/
果論多少會發生不盡人意的狀況。如果找一個不理性的原因來歸咎責任,其實是沒有意義
的,再來就是看成功的定義:曇花一現、細水長流、賺錢、代表作等都不同。強推不是沒
有可能,只是一個大賺養其他人其實也很不切實際。
※ 編輯: pedeliko (223.137.196.6 臺灣), 04/19/2023 01:48:33
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