「0916好市多買什麼」
隔好久終於有空把這篇放上來了!
再不放可能就又要再次採買了。
剛好在社團看到每年的8,9月可以用多利金做購物抵扣(應該沒錯吧?),所以也趕快趁這次記得把多利金用掉。
五木經濟包營養麵$229
勁辣唐辛子洋芋片$145
SPAM好味餐肉罐$699
韓式紫菜粉絲捲$299
營養杏仁飲$135
韓式燒烤牛肉$567
冷凍青花菜$219
台灣去骨清雞腿$493
台灣清雞胸肉$422
以下就來簡單的文字開箱~
❤️五木經濟包營養麵$229
之前都會在超市買大包裝的營養麵條,但其實好市多買更便宜!這種麵條雖然要先水煮過,比烏龍麵的時間也久一點。但是價格很平實,也很有媽媽味。以前不舒服時媽媽都會用這種麵條煮雞蛋麵,也是我懷念的味道。
❤️勁辣唐辛子洋芋片$145
Mars先生看到折扣$30超開心的拎了兩包,於是這天的零食扣打就都給它了。所以我雖然有看到紫色包裝的爆米花也沒買,是不是超級克制的!
❤️SPAM好味餐肉罐$699
雖然是不太健康的食品,不過偶爾需要它的風味。
缺點是一次都六罐入真的有點多。
是評價兩極的食品,如果不喜歡它的口感以及罐頭肉的話就不要隨便嘗試啊。
❤️韓式紫菜粉絲捲$299
之前買過一次我很喜歡,但後來是不是換包裝啊?
很怕裡面東西味道不一樣但還是買了。
吃過後是一樣的,沾上之前也是在好市多買的韓式蔬菜辣醬很好吃~~用一點油煎或烤箱或氣炸鍋都可以。好喜歡啊。
❤️營養杏仁飲$135
這個是結帳時發現Mars先生拿的,他大概是因為剛時架上最後一組純在果汁被拿走了太傷心,居然決定試喝旁邊的杏仁飲?我跟他說這不是杏仁茶哦,這是植物奶耶。
回家喝了淡淡的味道還滿喜歡的,意外驚喜!不能喝鮮奶的人也可以替代的植物奶。好像還有其它口味,這是原味。
❤️韓式燒烤牛肉$567
買回家分裝有時可以應急,他們四個都喜歡的產品。加上大量蔬菜一起炒營養均衡。
❤️冷凍青花菜$219
一般的跟有機的冷凍青花菜吃起來沒有什麼差別。但有機的切的比較大朵,價格比較貴就這樣。
反正是太好用的冷凍食品,每次都要搬一袋。
❤️台灣去骨清雞腿$493
這次主要是去買這個去骨清雞腿的,因為是水波爐社聚要用的材料,其它就是順便啦~但也因為要處理社聚用食材所以沒有買太多其它東西。
❤️台灣清雞胸肉$422
雞胸肉便宜、低脂是我最近喜歡的食材。有時都覺得它吃的比雞腿要快了!
❤️最後的照片是好市多的「日式豚骨叉燒拉麵」,就是這個!原來它的湯頭跟叉燒都是香菇王/第一名店的耶(最後一張是湯頭照片)。在門市裡吃的時候阿姨會先將叉燒稍微煎過,更香更好吃!
大家也不妨試試看這個拉麵吧!
好市多養氣茶評價 在 抽屜積水 Didi Facebook 的最讚貼文
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好市多養氣茶評價 在 台灣之光 Facebook 的精選貼文
處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。
曾經習以為常的做法,如今卻遭迎頭痛擊;曾經百戰百勝的經驗,如今竟寸步難行;人們從天堂直落地獄,卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年,對多數經理人而言,這個衝擊絕對空前,但並非絕後——不確定年代的序曲,才剛奏起。
《經理人》月刊編輯團隊,從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中,篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同,但相同的是,他們除了為公司帶來豐厚的獲利,影響力也遍及整個社會。
沒有Magic,只有Basic
「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為,透過管理能力的精進,經理人可以提升個人競爭力、企業績效,甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者,便是在各自的崗位上,「用正確的方法,把對的事情做到最好」,讓顧客及社會大眾得以用合理的代價,享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。
去年的台灣,歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊,使得能夠在此氛圍下,依舊締造出佳績的專業工作者,格外令人欽佩。令人訝異的是,這些在低谷中創造高峰的經理人的身上,並不見戲劇性的「逆轉力」,只有不斷改善的「持續力」。
群聯電子董事長潘健成說過,「今天會成功,是因為昨天做對了很多事。」這意味著,2009年讓人驚豔的成績背後,不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局,更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣,進一步驗證了「沒有Magic,只有Basic」的道理。
主動求變,才能管理鉅變
然而,由於變化來得太突然,嚴加考驗了經理人必須迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追,但至少你跑得比較快!」雷虎科技高級工程師何寶民,用生動的比喻說明「速度」的重要。
在變動年代中,究竟什麼才是具有力量的Basics?採訪過程中,我們發現,有5種能力,反覆地被提起,包括:
1.應變力:迅速行動,搶占先機
環境或趨勢的轉換,往往會帶動顧客行為改變,若能即刻推出對應的創新產品或服務,即能在第一時間搶得先機。
對飯店業而言,2009年是「屋漏偏逢連夜雨」,金融風暴再逢孤鸞年,晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略,推出各種平價服務和品牌搶進新市場,將損害範圍縮至最小。
而黑松總經理許慶珍甫上任,就引進日本最流行的茶花添加物,於半年內推出「黑松茶花綠茶」,在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題,也將公司營收帶上10年來最高峰。
2.創新力:靈活突破,切入市場缺口
當氣氛保守時,更要亟思創新,不拘泥於傳統,勇於突破業界規則,將資源運用極度效率化。
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利,在對手圍堵下,被迫開發新通路,跳過代理商,直接找經銷商鋪貨,從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後,終於登上台灣投影機第一品牌寶座。
但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億,達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績,是執行長呂佳揚10年前即領先業界,啟動「集團化」策略所帶來的綜效。
3.執行力:嚴守紀律,激勵團隊
當負面消息不斷時,領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員,共同為組織的目標努力。
緯創資通Notebook一部部長謝群英,透過溝通和管理,在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊,重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。
好市多台灣分公司總經理張嗣漢,則是透過培養接班人、加快決策效率,使台灣6家分店中,有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。
4.績效力:提高效率,獲致成果
求變、求新的最終目的,即在於或得具體的成果,使組織得以永續經營。
獲利和行善,始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌,運用數字管理,提升營運效率,讓更多病患能夠受惠。
老牌本土公司中國人壽,是去年極少數躲開地雷投資的保險企業,甚至購併外商,總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求,功不可沒。
5.整合力:彙整資源,誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時,也能為社會帶來幫助和力量,才能達成個人與群體的雙贏。
互助營造資深副總經理陳炳村,整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰,在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工,成為南台灣新地標。
而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式,則出自知名導演賴聲川之手。他無償擔任聽奧藝術總監,用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」,領導為數龐大的萬人團隊,為台灣在世界舞台上,演出一個動人的故事。
「順境時,你會看很遠;逆境時,你會看很深,」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們,經過高低潮歷練的經理人,才算是全方位的經理人。而今,金融風暴的烏雲上緣,已露出陽光鑲上的銀色滾邊;即使下一場風雨蠢蠢欲來,我們業已從這100位MVP經理人身上看見,原來,管理鉅變最有效的方法,就是主動求變!
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