🙊不要審判你的孩子🙊
只有無條件的愛能讓他對你敞開心胸
我們當然愛小孩,但小孩會想這愛是負擔還是幫助,爸媽很容易給有壓力的愛,像是他知道爸媽很關心,那麼希望爸媽不要失望的心情就會成為他們的負擔。
(上)被學生封為「梗王」的建中前校長陳偉泓
作者:王蘭芬
最近忙著跟曾任英特爾總經理的公信電子總經理吳惠瑜一起寫書(故事真的超級精彩,光是跟她講講話就能點亮我的每一天,敬請大家期待呀),那天她與老友前任建中校長、現在在越南胡志明市丁善理紀念中學當總校長的陳偉泓約喝咖啡,問我要不要一起,我當然說要啊。
陳校長平常都在越南,這次因為疫情所以回來後待得久一點,我也才有機會親眼見到「建中梗王」本人。(這典故等一下講)
除了建中,還待過陽明高中、北一女中、中正高中、中山女中、麗山高中的陳校長,聽說具有能夠讀懂高中生之心的超能力,知道我們家正好有兩個,他笑起來:
「我會跟高一家長講一句話,高中以前的孩子是你的孩子,上高中以後他們就不再是你的孩子,不再跟你分享心事,不希望你管交友跟功課。」
這段話像愛神的箭(誤),威廉泰爾射中他兒子頭上蘋果的箭(才對)那樣嗖地準確擊中我的心,一整個點頭如搗蒜啊。
校長人真的很好,完全沒廢話,立刻說今日你我有緣,免費教妳四招。(有緣是我編的,四招卻是真的)(毆)
第一招,多聽少說。
可以跟小孩聊天,但不要追問,他自己想要講他會跟你講,
千萬不要問:今天上課怎麼樣(蛤我問了),
考試考幾分(哭我也問了),
千萬不要問(面壁),如果問了,
就算今天有什麼特別的事,他也會回你沒什麼特別的,直接被句點。
可以從生活時事當中聽到某些事情跟學校有關的去開場,聽說什麼什麼你知不知道,從這邊切進去,不要問你們班上今天有沒有什麼事,他就會警覺你要打聽什麼,記得要旁敲側擊。
如果他回答了,家長也不要急著接話,最棒的方式是重覆一次他講的話,然後問「你是這個意思嗎?」他會說是或不是,對話就能因此延續因此變長。(吳惠瑜立刻拿手機出來記,說兒子已經在攻讀博士了還是很受用)。
第二招,慢一點做結論。
如果他今天跟你說數學考很差,你馬上說當然啊!你一直看電視當然考很差(摀嘴),你這就是在給他下判斷,千萬不要做,話到嘴邊要收回來,不要審判他,我們要變成引導的角色,他自己做決定。可以做的是分享我們的人生經驗,他們不需要走一樣的路,但可以從我們的人生經驗中判斷他可以怎麼做。
我們可以問他,你想怎麼做,覺得怎麼做比較好,聽到他的決定後也不用說很好,不見得說很好就好,好跟不好都不要說,只就事實跟邏輯來講,例如「你這分析很清楚」等等,孩子就會知道你正在用一種特別的方式關心他,以後有事他就會想要跟你討論一下。
意見不合時更要慢一點做結論,譬如說他想念第一類組,要尊重,就讓他念,我們有學生念完電機又回去念第一類組,台大哲學系教授孫效智就是念完台大電機系畢業又重考念台大哲學系。很多在美國念了電機、工程、土木,後來回來現在在做音樂或創作,不要很快說你才十幾歲,懂什麼。
志願的決定要分兩種來看,有的是確實找不到方向的,這種你可以給他多一些引導,走向你希望他走的方向,這是可以的,但有些已經非常明顯的,自己知道要做什麼的就不要管他,讓天賦自由,他有這天賦,最後一定會回到這一塊來。
天賦很清楚的孩子,千萬不要試圖去改變他,你去強迫只能一時,他最後還是會繞回來,何必讓他多走冤枉路。但如果孩子搞不太清楚的,你幫他一下,這是可以的,因人而異,每個孩子都不一樣。
第三招,是有能力的愛。
我們當然愛小孩,但小孩會想這愛是負擔還是幫助,爸媽很容易給有壓力的愛,像是他知道爸媽很關心,那麼希望爸媽不要失望的心情就會成為他們的負擔。
真的遇到困難時爸媽可以協助解決,那就是有能力的愛,這種愛是有幫助的,而不是干擾他干涉他,家長要做功課,今天孩子在哪裡遇到問題,你才有辦法幫忙解決。關鍵點給力量,不用處理每個細節:「你越關心小地方,越看不到大局。」
第四招,每天要有15分鐘「高品質對話」。
所謂高品質,就是沒有電視,沒有手機,沒有其他人干擾,只有親子二人的互動和談心。前面講到的聆聽、緩判跟有能力的愛就是要用在這時。
這四項不管做得到或做不到,陳校長最後教我第4+1招,就是無論如何,一定要讓孩子知道你很愛他,只有沒有條件的愛能讓他們對父母敞開心胸。
陳偉泓雖然在建中只當了短短四年校長,但學生都非常喜歡他,甚至為他開設粉絲專頁。
當年為了讓同學們願意來開朝會,決定每次都要講一個小故事,他徹底執行的毅力和獨樹一幟的幽默感非常合這些高中生的胃口。
其中最有名的一則是:在一個傍晚,夕陽餘暉照進小屋的餐桌,上面放著一瓶牛奶和一個杯子,爸爸坐在這邊,兒子坐在那邊,爸爸拿起那瓶牛奶緩緩地倒在桌面上,兒子大驚阻止。爸爸問為什麼不可以倒在桌上。因為這樣就喝不到了啊兒子答。不然要倒在哪裡呢。當然是杯子裡啊。所以孩子啊,爸爸說,牛奶就是自由,杯子就是紀律,牛奶要倒在杯子裡。
這個小故事是如此深植建中學生的心,於是2015年陳校長決定不再連任的那屆畢業典禮上,畢籌會做了一個比選舉看板還要大的巨型海報放在校門處,上面寫著「自由是牛奶,紀律是杯子,牛奶要裝在杯子。」
他很喜歡講的習慣用語「我再舉一個例子」,則在當天化為一顆巨型栗子看板,底下有一隻手舉著。
某天校長在朝會上提醒大家:「莊敬樓在施工,辛苦老師同學們了,我感到很不安。」最後一句讓全場建中生狂笑大喊,是在不安什麼啦,後來「我感到很不安」甚至印在建中發行的紀念品上。
他最記得有一年暑假,樂旗隊和高一資優班分別到日本比賽和交流,他特地安排時間前往,先去東京看資優班,再轉去千葉探班樂旗隊:「當我下車準備去車站時,發現全部資優班的學生也都下車,他們一個一個過來跟我擁抱道別,那一刻,永生難忘。」校長講到這裡,哽咽了。
那年畢業典禮最末,播放兩分多鐘校長的影片後,陳偉泓現身穿上特別訂做、繡有他名字的建中制服,台下近千位同學同聲歡呼並舉起手機拍下他們最喜歡的校長在建中的最後紀念。
我完完全全,完完全全,接收到他們的心意。陳校長說。
或許這就是校長教我的開外掛道理,只要孩子們感受到那無條件的愛,即使在他口中「不管問什麼問題,都不會得到你想要的答案」的無厘頭高中生,也會坦率到令人流淚地交出他們的真心啊。
好聽的越南名字 在 艾瑪陽光小樂園 Facebook 的精選貼文
午安阿~各位
繼ANY SONG 之後,知道現在最流行的歌是什麼嗎?!
來了~這首來自越南的防疫歌曲,瞬間爆紅,甚至因為動作簡單、歌曲好聽,不僅上了BBC,名次在抖音的榜單上不斷往上竄!
下周我們也一起跟上這波"洗手歌"的流行!
所以~所以~時間到請乖乖走進教室!
我們就在教室見囉~
Ghen Cô Vy歌詞翻譯:
最近很流行的病毒
她的名字叫Corona
你是哪里人我的家鄉在武漢
因為你和平突然逃脫
絕對保持高度警惕
不要讓她傳播
當然,我們應該決心自願
預防疾病爆發
揉搓雙手,均勻按摩
請勿將手放在眼睛,鼻子或嘴巴上
並限制去擁擠的地方
驅除冠狀病毒
永遠改善健康
清理你周圍的空間
共同提高社會意識
驅除冠狀病毒
我雖然很小,是很殘酷
有多少人必須為我而死
雖然困難重重,但人們正在努力
不要讓我繼續成長
當然,我們應該提高警惕
不要讓她傳播
當然,我們應該決心自願
預防疾病爆發
揉搓雙手,均勻按摩
請勿將手放在眼睛,鼻子或嘴巴上
並限制去擁擠的地方
驅除電暈冠狀病毒
永遠改善健康
並清理你周圍的空間
共同提高社會意識
驅除電暈冠狀病毒
每個醫生總是盡力而為
每個工人或辦公室工作人員
各地的人總是願意
越南決定贏得流行,贏得流行
今天我們準備好了
明天我們將永遠堅強
雖然辛苦但心不在乎
越南決定贏得流行,贏得流行
https://www.youtube.com/watch?v=BtulL3oArQw
好聽的越南名字 在 音地大帝 Indie DaaDee Facebook 的最佳解答
一一的後腦杓長什麼樣子?
文青從正面看不到,有人從後面的角度告訴你了
【洋洋的疑問】
這周去看了一一。電影本身的意義飽滿、佈設精巧不需要再嘮叨了,整部電影最令我驚詫的其實是邊邊角角:主片結束、戲院燈亮起時,黑底螢幕上涓涓流過的卡司表。
在特別致謝那一頁,最上方、最中間的名字,是「高承恕」三個字。(我到現在還在懷疑我有沒有看錯)
高承恕是誰?這部片誕生(2000)的35年前,他還是楊德昌的建中同學。楊的生前訪談曾特別提起他(感謝性感迷人的 Chih Heng Su 八卦支援),說他秀異青年、有家學,很早便確定了社會學研究志向。後來高老師成為台灣學界舉足輕重的社會學者,研究台灣中小企業的專家。
可能就是緣楊高私交淵源之故,一一裏頭,對台灣本土中小企業九0年代內部文化、慣常運作邏輯、以及難以突破轉型瓶頸的根源描寫,看似都輕輕的,卻都直中紅心。
電腦熱銷是吧?做。遊戲開始有市場是吧?抄。四界探聽,蠢蠢欲動;哪邊有熱錢可以賺,就一股腦往哪邊殺去,盡可能在一塊大餅裡,先搶下最大塊給自己。你懷抱滿腔洶湧跟他談創新,他還理直氣壯反問,抄襲就可以賺錢你為什麼不抄?
產品優劣其次,反正什麼東西賣就做什麼;東西氾濫了、賣不出去了,至少已經騙了一輪投資錢,籌碼甚至不是產品──跟初次見面的投資者A說,這東西很熱門,那個大戶C也加入了喔,一回頭進辦公室打電話跟C說,我和A是老朋友了啦,這場已經成局了你要不要湊一咖──這種「買空賣空」、關係圈套的手法,直到今天我還看著一些老闆在搞。
「你這樣很傷!」電影一一裡頭洋洋的爸,氣急敗壞的對著電話話筒吼,「他是一個好人!」
噢,洋洋的爸,你只說對了一半:那一代對金錢接近癲狂的執念、「交朋友可以裝,做生意可以裝」過河拆橋的商業生態,傷的並不會是像大田先生那樣真正有靈魂的企業家,它傷的是洋洋,傷的是必須從他們手中接過殘局的我們。
**
17年後,一一上映,同月,高承恕老師接受天下雜誌訪問(https://goo.gl/HmRrAC)。談的不是一一,而是即將出版的中小企業研究專著,裏頭他對台灣中小企業發展模式的研究看法,也是我在一一的致謝名單看見高的名字,腦袋會頓時打結的原因。
他指出,其一,台灣中小企業之所以能做起來,是因為40年前我們回應了主要來自美國的廉價生產訂單,在國際市場殺出一條血路。「這些台灣的中小企業怎麼冒出來的?就一個『學』字而已。」就像電影一一裡第一時間踩到風口上抄襲日本大田的台灣田大,他說,「台灣中小企業已練出相當高的市場和產品敏感度,他們眼觀四面、耳聽八方,隨時注意全球經濟脈動和市場的風吹草動,只要一拿到東西,就知道竅門在哪。」
其二,台灣優秀的中小企業都有一個不可取代性:「不是有很厲害的專利,而是在一定時間、價錢與製造流程的條件下,只有我做得出來。這是台灣企業最擅長的,到現在還是很強。」
講好聽是學,難聽就是抄;講好聽是市場敏感度,難聽就是投機取巧。我不懂為什麼,分明一一揭示了那麼空洞矯飾的商業生態,17年後,竟然變成我們的強項。
***
我想先轉述一個真實故事。
有一位現在很紅的部落格主,多年前還在亞美利堅合眾國當小留學生時,日子差點過不下去,輾轉在當地工程公司找到一份小差。她的老闆是道地美國人,待人和善,不但不欺負她一個華人留學生,還特別照顧她,薪資也給得很慷慨。對於一個在異鄉舉目無親的窮留學生來說,這老闆根本天使降臨。
直到有一天,她臨時被要求翻譯一份中文合約寄給台灣工廠。合約裡開給台灣廠商的交期、價格…條件之嚴苛,跟先前處理過的公司合約截然不同,這個女孩不敢置信,向天使老闆確認,得到的回覆是,沒錯,這就是要開給台灣的合約。
──同樣的東西,我就是要對你台灣比較苛。你不要,後面還有很多台灣人等著搶這筆單。
可是?沒有可是,全世界都知道台灣廠商吃得下去這個條件,就算咬牙,也會逼自己和血吞下去。因為就像高教授說的,「這是台灣企業最擅長的事」。在最短時間,用最低價格,趕出高良率貨件,要求基層不眠不休,共體時艱,去符合老闆為了搶訂單而答應無理客戶的low-cost要求。配合度世界高。
那位格主後來離職,放棄這份可以養活她的工作。據她的說法,是因為她寫不下去那封信,無法站在美國老闆的立場,對台灣開這種條件。
「爸比,我們是不是只能知道一半的事情啊?」洋洋問爸爸,「我們只能看到前面,看不到後面,這樣不就有一半的事情看不到了嗎?」
高老師是令人敬重的社會學者,台灣中小企業市場反應快、配合度高,這都是事實。但是,只是事實的一面。人的後腦勺,人自己看不到。
在強項的另外一面,是被成本轉嫁的基層員工待遇,以及為了搶訂單不惜犧牲整體權益的台灣廠商,最後客戶覺得你的「價值」只有四個字:配合度高。
沒有核心創造力,怎麼樣都只能在價值鏈底層掙扎求生。為什麼「在一定時間、價錢與製造流程的條件下,只有我做得出來」?老實說,是因為這種爛條件只有我吞得下去。為什麼我吞得下去?因為除了這點以外,我很容易被取代,而且等著要取代我好讓自己苟延殘喘多一天(用同樣惡劣的條件)的人一大堆。
****
台灣大部分老一輩中小企業主三四十年來根深蒂固、缺乏遠見、把餅越做越小的惡劣商業習慣,假如現在仍被當作是強項,繼續保持下去,我也很疑惑高老師這篇天下訪談的標題「隱形冠軍模式會是台灣中小企業該走的路」,未來該怎麼走。
去年底到越南工作,訪問一間台灣化學公司派駐胡志明的三十歲總經理。我問他,你一個台灣人在海外開拓新市場,面臨最大的困難是什麼?
我並沒有把這段寫進採訪報導裡面,但我永遠會記得他的回答,以及他臉上的表情──最大的困難,他說,是台灣自己人。不但台灣政府不能挺自己,「也只有台商自己會作踐自己。」
類似的話,不久前也從一個在科技業二三十年的主管大姊口中聽到了。她說,妳覺得韓國廠商很會耍小手段很討厭嗎?但是大韓民族非常團結喔,只有我們台灣廠商,才會互相砍價,扯自己人後腿。
更何況,除了標題以外,訪談內容根本沒沾到隱形冠軍,當然也就沒提到隱形冠軍的高出口值、高市佔率和高度不可取代性,背後不只是強盛遠瞻、協調力很強的政府,彼此競合但對外非常團結的企業單位,還有,還有,務實創新的商業生產文化。
說它市場反應快嗎?隱形冠軍的原型,德國中小企業(the Mittelstand)之所以這麼強,憑的是它們百年來幾乎孤注一擲的專注戰略,和篤定務實的工匠精神。
說它配合客戶、無可取代嗎?它配合的是全球尖端客戶要的頂級品質,它無可取代的,是非常高的產品價值創造深度(value creation depth),而不是合約開出來的嚴苛條件。
說它很會學、不用重視創新嗎?拿德國來說,全球創新指數(GII)它每一年都在前進(2017年第9位),過半是那些Mittelstands貢獻的創新獨家技術成果。
--「我看到的你看不到,你看到的我也看不到啊,我怎麼知道你在看什麼呢?」
電影卡司字幕跑完,剩下我滿肚子洋洋的疑問。
#morganesnote
#mittelstands
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