這篇閱讀心得真是不錯。
閱讀前哨站 站長瓦基是個勤奮的耕讀人,
他的讀書筆記,也是我常看的文章。
跟厲害的高手學,是高效的學習途徑之一,
跟著勤於筆耕的海量閱讀部落客看書。
透過瓦基的output快速瀏覽一本書的精華,
就類似站在巨人的肩膀上可以看得更遠,一樣的道理。
推薦很有感的此篇,談的是「領導力」。
能擁有領導魅力,真的是很不容易的一件事。
分享我有感的幾段~
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#領導力的五個層次
1.「領導力就是影響力,一個人的成功在於他對其他人的生命帶來多少正面的影響。」
2.第一層:職位:靠權力影響
你仰賴權柄去影響別人,一旦拔去職位和頭銜,你就什麼也不是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法,用持續一致的學習心態,讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情,讓自己朝下一個階段前段。
3.第二層:認可:靠關係影響
你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後,別人會開始自願幫忙你。
4.第三層:生產:靠成果影響
你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。你必須願意從對方身上學習,並且與他們一起工作,利用共同的目標來凝聚向心力、提升團隊士氣。
在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯,領導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情,當作改進的機會。但是不能總是「代替」對方解決問題,而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應,花時間幫他們學習如何解決,然後教導他們掌握解決問題的能力,最後才「放手」讓他們自己來。
也要在行事曆上保留至少20%的「餘裕」時間,利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己的精力。
5.第四層:立人:靠幫助別人影響
領導者應該幫助他人開發潛力,讓他們學會更有效率的工作方式,最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過程,倍增你的影響力。
在這個過程中,你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象,一個領導者最重要的心態就是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題,都願體挺身而出,替團隊拔除一切障礙取勝的態度。
6.第五層:巔峰:靠尊敬影響
在這個階段的領導者具有「願景」,他們看到願景、追逐願景,然後幫助別人也看到並追逐。
作者認為「品格」是領導力的根基,擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功,但是拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者,能夠和別人之間建立堅定的信任,並且讓自己的內在比外在來得強大。
我也喜歡這句話~~
選擇困難,就能擁有輕鬆人生。
選擇輕鬆,就會迎來辛苦人生。
~舉重世界冠軍 傑西.格雷戈雷克
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最近國內火紅的BNT疫苗到底怎麼來的?
我建中學弟,許英昌博士很用心尋找資料,整理出輝瑞製藥廠和BNT合作的歷程,從去年(2020)三月至今,團隊光為了這個疫苗的研發投入超過三十億美元(將近一千億台幣)。
文章中也節錄輝瑞認為他們的研發能成功的五大要素,非常值得台灣的研發團隊學習及思考。台灣要能從疫苗的研發經驗學習,從科學上早期的投入,才能掌握最大價值。早期科學的投入要深且廣,資源要夠。雖然早期投入大多數無法確定能否成功,但那就是基礎科學能力的累積及提升,這樣的打底功夫,才能有真功夫。期待為政的各界,在科學研究領域要長期多多支持。台灣的科學實力是很強大的,但能否有戰力,人民長期的支持很重要!科學界也要展現自我能解決真正問題的能耐。
許英昌博士的文章:
從輝瑞及BNT,我們學到甚麼?
2021年2月, COVID-19已肆虐全球,輝瑞乃全球第一大藥廠,專長開發對抗癌症、發炎免疫、心血管、新陳代謝及傳染病等藥物及疫苗。員工79,000人分布於125個國家。2018年和德國BioNTech(簡稱BNT)合作,應用其mRNA的技術,開發流感疫苗。mRNA製藥最大突破,來自賓州大學卡麗可(Katalin Kariko)及瓦士曼(Drew Weissman)教授,2005年發現打入mRNA會被免疫系統排斥,而另外一種tRNA(運送RNA)卻不會,推理因後者在結構上以假尿苷取代尿苷,接著卡氏合成mRNA時以假尿苷取代尿苷後,發現mRNA不但不會被排斥且所表達蛋白質增加十倍,打開mRNA製藥新領域,卡氏目前服務BNT。
自1990年代起,大藥廠已不再設研發中心,藉由併購或與生物科技公司合作及授權等,以快速取得更多製藥標的物。BNT 2008年由兩位土耳其裔薩辛(Vgur Sahin)及圖雷齊(Ozlem Tureci)醫生夫婦創立,擁有設計mRNA的關鍵技術,專注應用mRNA於個人化癌症治療,和輝瑞執行長希臘裔布爾拉(Bryan Bourla),更是摯交。傳統製造減毒疫苗需數年,1960年代製造麻疹疫苗最快也花了4年。兩家公司已有合作先例一拍即合,在短短十個月內即獲FDA核准,乃全球第一個以mRNA為主對抗covid-19的疫苗,成功的密訣為何?
2020年3月1日,薩氏撥電給輝瑞疫苗研發主管,詢問是否能一起合作,檢測BNT已開發出的20種候選疫苗,當時並沒有任何一以mRNA為抗原的疫苗或藥物被核准。3月11日,WHO宣布全球大流行。3月13日,輝瑞提出幾點重要指導原則,第一,分享見解及設備,期許所有科學人,和BNT分享藥物開發上的專業知識,並協助臨床試驗及監管程序。第二,提供製造能力給予經核准的治療藥物及疫苗。第三,建立快速反應的科學團隊和聯邦單位合作以對抗疫情。
3 月16日,輝瑞決定全力以赴和BNT共同開發疫苗及治療方式。即使費用高達30億美元也在所不惜。一般開發疫苗約需10年,費用約10-20億美元,一切以拯救人類生命為最高原則。3月17日,輝瑞和BNT簽訂意願書,BNT提供研發mRNA疫苗平台,篩選候選疫苗, 而輝瑞則發揮其執行臨床試驗的強項,並向各國監理單位申請許可,協助BNT大規模生產並提供上市銷售的管道。輝瑞提供1.85億美元給BNT作為預付疫苗研發費用,疫苗上市後雙方各承擔一半研發費用。爭取時間為首要考量,雙方決定「同時」測試20種候選疫苗,並婉謝聯邦政府的資源,避免受官僚制度影響開發進度。
如何製造 RNA疫苗?
將帶有病毒棘狀蛋白的DNA放入質體中,大腸桿菌含質體,在發酵槽中大量複製,產生數億個DNA質體;再用酵素切割質體,分離出棘狀蛋白DNA,將DNA缐性化並過濾純化,科學家接著加入鹼基及聚合酶,將DNA轉録成mRNA,反覆測試其純度及基因排序後,並包裝於脂奈米內,冷凍包裝並運送到目的地。
4月12日, 研究人員從20個候選疫苗縮減到4個。但由於緊急,輝瑞請求FDA核准其動物及臨床一期(20-100位志願者)一起做,未來臨床二期和三期也能一起做。4月23日,在德國展開第一期臨床驗,5月,已縮小到2個候選疫苗,並在美國進行臨床試驗並使用不同劑量。早期結果相當不錯,每一個候選疫苗需要打兩劑,相隔三周,但不知道哪一個較好。7月23日,研究人員發現兩個候選疫苗皆能產生免疫反應,一個似乎產生較少的副作用,例如發燒或發冷。
輝瑞從來沒有生產過mRNA疫苗,需要新的設備及製程,跳出傳統模式以增加輸出,更令人眨眼,莫過於任何候選疫苗,皆得保存在零下,以維持疫苗的穩定及效力,從製造品管運送到施打等所有步驟皆嚴格管。11月超過三萬多人施打mRNA疫苗後,保護率達95% 。12月11日,FDA核准緊急使用授權,2021年5月7日,輝瑞及BNT已向FDA申請完全許可。
輝瑞BNT成功的密訣為何呢?布氏指出,第一,團隊努力,相當感謝BNT及輝瑞團隊,不眠不休的努力。第二,目標清楚,心中只想完成任務,從不考慮投資報酬率。輝瑞有責任解決社會面對最大的問題,若不行,我們都沒有未來。第三,勇於追求夢想,面對一不可能的任務,必須鼓勵跳開傳統束縛的思考模式,過去可行的方式,未必能打造一嶄新的現實。第四,科學自由,科學家不受預算及官僚所牽制,輝瑞沒有接受美國及德國政府的協助,也不需向他們解釋我們的決定。第五,高道德標準,輝瑞和BNT彼此信任合作無間,共同尋求改變,是成功重要關鍵。
總而言之抗疫是長久之計,他山之石可以攻錯,別人的成功,也絶非偶然。此時此刻我們需要疫苗,如何從現有資源中,學習合作分享智慧,展現靈活思考模式,凝聚台灣科學人的智慧及向心力以力挽狂瀾,我們真的做不到嗎?
作者﹕許英昌博士
現任單位﹕英騰生物科技股份有限公司
國立中正大學生命科學系兼任助理教授
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#舉辦活動確認大清單 #我個人主辦活動的經驗 #此系列文章包含的重點
▶︎ 前言:我個人主辦活動的經驗
我從2020年下半年開始主辦活動,包含了:
① 線下實體
② 線上直播
其中,我又分別把這兩種方式再各自區分為:
① 單次進行
② 連續性質
一、#單次進行的實體活動
這類型的活動比較常見的,我自己主辦過三種類型:
① #讀書會:
我過往的讀書會大約是30-50人參與。
2020年舉辦過三場,導讀過三本書,也都邀請到作者到現場親自分享,分別是:《2030轉職地圖》、《突破同溫層的社群人脈學》、《利他存摺》。
2021年預計舉辦10場。
② #社團型態的活動
2020年創立了日更團之後,日更團這個以線上互動為主的活動,我們總共有兩次專屬於社團的線下聚會。
第一次是讓平常在線上互動的彼此,有機會可以線下互相交流,第二次則是新舊團員互相認識,也作為我們年底大活動的暖身預告。
③ #大型活動
2020/12/26的日更團創作者派對對我而言屬於大型活動,總共有200人出席,目的是聚集志同道合的創作者與擴散彼此的影響力。
二、#連續性質的實體活動
2020年我做了輕量版的,也就是說上面的三場實體的讀書會,其實是三本書主題連貫的,某個方面上你可以視作是連續進行,但是彼此可以獨立參加。
2020年的新嘗試是華爾街日報導讀,每個月兩次,每次10人(固定團員),每次都針對一個主題進行深度的討論。
此類型的活動最困難的是人員必須向心力很強,願意每次出席,而且大量參加討論。
三、#單次的線上活動
這類型的活動去年因為疫情的關係,大家使用次數頻繁,我自己是在2021年的一月第一次自己主辦,講述的主題是「如何做年度計畫以及我的實作找男友過程」。
付費參加人數70人,同時在線人數約50-60人左右。
四、#連續性質的線上活動
這也是我2021年的新嘗試,預計是透過49週的時間,導讀三本影響我很深刻的書,包含《七週遇見對的人》、《魅力學》、《業務之神》(這個系列總共有9本)。
我的起心動念是:我們很常有知識焦慮,我自己過去的經驗中收穫最多的不是在讀了很多書,而是在紮實的實作。
因此,這三本書對我而言意義是:
① 《#七週遇見對的人》:找到我現任男友的實作之書,同時我想透過實作讓我在感情上更成熟。
② 《#魅力學》:這是一本教會我如何面對巨大壓力、沮喪,尤其是B2B sales的高壓。
③ 《#業務之神》:這是我當業務看的第一本書,至今我都記得裡面的心法,每次翻閱,都會重新提醒我不同的事情。
我自己想要花時間把這三本書再次好好閱讀並且實作,也在這中間透過每週的線上直播分享給讀者。
以上,是我自己舉辦活動的經驗。
▶︎ 此篇文章將會包含的內容
受惠於商業思維學院-交流社團,最近在社團有一個很棒的作業分享,題目是「你覺得舉辦200人活動,可能有什麼不確定性?」,學院的作業是一個超級完整的check list,完全把我想要說的、沒有說的都寫了。
得到了同意後,我將以這個check list為主軸(這也是為什麼這系列的文章叫做「大清單)」,進行回覆,其中會因為收到讀者、身邊朋友的提醒,增加其他需要列點,我列在下方。
當然隨著活動大小,內容會有繁簡,但我認為基本上這些點都是在舉辦活動的時候必須要注意的。
未來每天在寫作的時候,我會依序撰寫,先以最複雜的200人活動為主軸撰寫,其他一起提及,因此,假設有一個大項寫一天,也要寫一個禮拜(但我覺得可能會超過xDDD)
之前有寫過如何開始第一場自己的讀書會,大家可以先參考這篇。
一、需求
① 主題是什麼
② 安排幾位講師
③ 講座時間多長
④ 目標客群是誰
⑤ 希望參與者有什麼收穫
⑥ 參閱者的同質性是否高
⑦ 講座的形式是什麼?有互動討論還是純分享
⑧ 是否收費?定價策略是什麼?
⑨是否與欺壓產品做合併銷售
二、技術
① 是否有演講的能力、經驗
② 是否有行銷講座的能力、經驗
③ 是否有應付現場設備狀況的能力
三、時程
① 目標客群什麼日期、什麼時段會比較有空參與
② 依早鳥、晚鳥做促銷的時間該長還是短
③ 選定的時段是否有其他同質的講座競爭
四、資源
① 是否有習慣合作的推廣平台
② 自己是否有流量可以使用
③ 是否有自己的簡報設備可以使用,避免場地問題
④ 可以準備講座內容的時間多多少
⑤ 當天可以準備的時間有多少
⑥ 異業合作 / 活動贊助
⑦ 公關操作 / 曝光操作
五、人力
① 講師有幾人
② 需要主持人嗎
③ 需要幾位工作人員協助
④ 租借場地是否有提供技術人員協助
⑤ 是否另外請人做宣傳
⑥ 團隊內部的溝通如何進行?是否會吵架?
六、預算
① 是否以預期會銷售完畢的收入在制定預算
② 本次講座是否有需要額外準備的內容?時間成本是多少?
③ 有多少預算可以預作宣傳
④ 有多少預算要花在場地
⑤ 需要預算請工作人員協助嗎/請攝影師
⑥ 資金是否會一開始就到位?還是需要分階段擬定預算
⑦ 講師的交通預算
⑧ 額外的其他講師的預算
⑨ 伙食費 / 餐飲費
七、其他
① 防疫政策
② 尋找場地的check list
③ 預算費用估計計算表
以上,我們明天見:)