關於 如何帶新人 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

有許多文章教你如何帶新人，卻沒有告訴你該如何節省有限的時間和心力。

花個4分鐘，聽聽如何用「#節能指導法」，有效率指導後進。

#管理用聽的 #帶新人（圖／Pexels）
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【一起好好長大】
昨晚，和大學好友一起吃熱炒，當做赴加前的餞別，還收到精心挑選的廣富號帆布包，希望我把正宗台包帶到加拿大去，真是感動。

席間，聊了很多，最後話題圍著每個人如何帶新人、小朋友各種光怪陸離的情況與藉口，以及夾在下屬與長官間的為難，最後眾人自我解嘲與安慰，「原來這種事不是只有我一個人在面對啊！」

說著說著，一位朋友突然說：「我是不知道這些小朋友想不想長大，但我很慶幸當年剛工作的時候，曾經遇好主管，願意教你、幫你、等你，讓我可以好好長大。」語畢，大家點點頭，各自在心中感謝當年那些願意鍛鍊我們，等著菜鳥羽翼漸豐的大人們。

回家後，看著帆布包一陣出神。其實我更想說，謝謝你們，我的好朋友，謝謝你們陪我，一起好好長大。

在"最後期限"這本專案管理的小說裡面有一張圖說明了新人進團隊會有所謂的 "融合成本" , 這篇文章更進一步說明了如何帶新人, 以前看過一本關於宏碁的書, 裡面有談到宏碁有所謂的"師徒"制, 訓練的人越多,"輩份"越高, 但是這篇提出的觀點也很值得參考->新人應該由越基層的人來帶, 觀點很不錯, 但是小編也有一些看法, 基層的員工會不會有效傳遞公司的文化?? 大家看法如何??

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能夠擔任組長的人，往往是因為經驗夠加上表現好，所以擔任協助大家達到目標的職位，身兼老闆與基層員工的溝通橋樑。

許多組長的心聲不外乎是：我可以接受你沒有我懂，但是你不能沒有我努力。
面對自己該解決的問題，我們都應該是最努力的那個人。

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