疫情未歇,對於人類生活型態帶來重大的影響。在保持社交距離的防疫政策下,「在家工作」逐漸成為疫情生活日常的一部分。當原本是為了應變而發展出的職場調適平衡之道成為新日常,在要回到原本工作場所辦公模式的時候,會面齡什麼樣的挑戰?我們透過 地球圖輯隊 情報總部 的這篇文章,來看看美國「在家工作模式」如何影響人們對於工作的態度。
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找回個人生活掌控權 在家上班回不去了
另一個更重要的原因是,疫情期間在家上班的遠距工作模式普遍之後,深刻改變了美國人對工作和生活的思考方式。疫情之下,美國年輕人除了體會到人生無常、生命稍縱即逝之外,更關鍵的發現是,在家工作的好處太多了。
全國公共電台訪問一名最近辭職的27歲軟體工程師,他坦言「疫情改變了我的思考方式,我現在很重視自己的時間」。當公司老闆要求員工回到辦公室時,他考量「我要花45分鐘通勤,還是拿這個時間泡在游泳池裡」,因此決定找一個能夠在家上班的工作。
一場疫情為美國帶來的啟示正在一點一點擴散。遠距工作之下,儘管出現許多不便,像是工作與生活的區分變得模糊,視訊會議的時候,寵物或小孩亂入鏡頭的情況經常令人尷尬又好笑。但更多人發現,原來這樣上班也行得通。
在家上班之後,美國人開始享受早上10點有空送小孩上學,下午2點可以出門遛狗,一邊開會一邊摺衣服,或趁開會的空檔出去跑步。很多白領上班族發現,他們不必在工作與生活之間二選一。
(引用自:https://dq.yam.com/post.php?id=14282)
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當老闆和客戶把你當許願池,你要如何知道哪個功能必須先做呢?
在設計產品上,藍圖相當重要,「產品藍圖」可大可小,可以大到未來三五年,大方向是每年要做什麼功能,小到未來三個禮拜,每個禮拜要做什麼事情。
不論如何,「產品藍圖」的目標,是要希望團隊知道,他現在在做的東西,到底最後要成就些什麼?現在做的這個小螺絲釘,最後到底是大願景裡的哪個環節。
每個階段的藍圖,扮演著成就下一個階段的重要角色,一個好的一年「產品藍圖」,絕對不是兩個六個月的藍圖連在一起就算,而是仔細地想過,在這未來六個月做的這些東西、學到了哪些經驗,會解鎖或是影響下一個六個月的藍圖。
你可能會問「那我要怎麼知道,要放什麼功能在藍圖上呢?」
此時,找出投資報酬率最高的功能。
可以靠經驗評估,做哪個功能報酬率比較高,或是請數據分析師,幫你做個商業個案分析,推估一下如果做了這個功能,大概可以多賺多少錢,假如公司沒有數據分析師,那麼商業數據分析的工作,就是要自己來啦!
舉個例子,比如說,你網站以前沒有英文版,但你發現有百分之十的流量來自英語系國家,而且競爭對手的英文網站流量成長很快,於是你推估,如果做了英文版,應該可以增加百分之十的流量。
另外一個你想做的功能,是改進「分享給朋友」這個功能,因為你發現,現在很多人主動分享你們的網站在社群媒體上,你覺得如果加個「分享給朋友」的功能應該會增加流量,你發現,現在透過分享來的流量已經有百分之二十,用戶訪談也說希望分享的用戶體驗更好一點,如果讓分享更容易,數據分析師推估,應該會多百分之二十的流量。
接著你問了工程師,他說做分享只要花一周,但做英文版要一個月,那當然,如果你的目標是增加流量,你肯定優先做分享的功能。
很多時候,個案分析當然有點主觀,畢竟是根據數字和經驗判斷推論出來的,不見得精確,但你可以抓三個可能的區間,分別列出:最糟可以增加多少流量、最有可能增加多少流量、最樂觀大概增加多少流量。
如果是高報酬、低成本,當然立刻做;如果是高報酬、高成本,那就是賭一把,可以等高報酬、低成本做完再來做;如果是低報酬、高成本千萬別做;如果是低報酬、低成本,那就有時間再做。
所以在規劃產品藍圖時,首先要確保的就是對公司有價值的功能要優先排進藍圖之中,而不是一股腦把所有的功能都排進去。
想知道更多產品開發的訣竅,歡迎參考這堂將破400萬大關的【矽谷阿雅的產品經理實戰指南】,裡面老師將深入淺出地講解在矽谷進行產品開發的第一手經驗!是想要到頂尖軟體科技公司工作的你不可錯過的好課!
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⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止,也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜,推升PC相關的產業動能,宏碁集團交出一張亮麗的成績單,此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生,以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理,探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式,同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年,前身是宏碁的新竹分公司,長期深耕台灣半導體產業客戶,是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一,並於2020年底完成上櫃掛牌,登上台灣資本市場的舞台,其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際,對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來,大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮,因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基,智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角,也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端,居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場,考量到資訊安全與長期營運成本的要求,宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路,sMeet的視訊會議系統於焉誕生,施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security,安全性是視訊會議系統最重要的考量,他從系統開始研發時就一直參與實際的測試,這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet,一直到產品經一年多的完整測試後,終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展,認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局,一定要走向國際市場,做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命,因為台灣本地消費市場規模太小,軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝,他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機,隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造,搭配台灣的硬體優勢相輔相成,打造出「巨架構微服務」的整合平台,這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段,在1990年代,集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立,各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上,但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會,過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%,今天透過軟體系統的整合後,他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現,拜少量多樣化的趨勢之賜,勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看,集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上,一起揪團打國際盃,這才可以看到成功的契機,他提出「新微笑曲線」的概念,即是跨領域合作,共創價值,而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機,以下是他的趨勢專訪。
Q1:您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰?台灣的軟體公司要如何經營才能成功?
施:說到台灣軟體產業的挑戰,軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力,我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時,台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步,早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主,起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下,但是因一直無法發揮數量與規模上的效益,所以營運比較辛苦,如同當年全球最大的軟體服務公司為例,也是異常艱辛;就我的觀察,當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務,比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香,但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦,早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時,因為重視軟體的潛力發展,所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展,做為一種軟體產品展示與國際化的推展,那時候很清楚的知道,台灣市場不夠大,客觀條件不足,軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量,首先需要借助電腦硬體的規模經濟,再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量,目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗,也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵,大批量與消費者重複使用的經驗,促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念,台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭,國際級的軟體巨擘實力強勁,但是一談到硬體的載具,那一定會找台灣來合作,所以我們的軟體企業除非在某些特定領域,否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭,因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力,而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機,這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來,面對國際分工與趨於複雜化的現實,為了掌握未來的機會,一個具備彈性功能、成本優勢,以服務為導向的生意模式,加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造,以及智慧城鄉等應用,我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2:今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機?
施:宏碁的轉型過程中,我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會,首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格,可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力,做出能與最多的硬體相搭配,我從2013年重回宏碁的時候,就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型,當中智慧醫療靠的是跨領域的整合,而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先,通訊系統與軟體息息相關,舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成,今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨,過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力,智聯的sMeet是先整合視訊的功能,接續也會將語音訊號加以整合在內,這也是為了進入通訊系統的起手式,所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求,兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求,這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗,不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能,分散式網路還是有小而美的實用性上的好處,再者,sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求,以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需,所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置,來提供我做到隨時隨地參與視訊會議,也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3:您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革?
施:宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型,針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分,希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊,組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿,透過產業下游的系統整合服務,將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群,這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4:請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓:sMeet是一個後疫情時代的產品,需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求,由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈,sMeet在產品面需要具備後發先至的優點,最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢,第一,資訊安全的優勢,因為使用宏碁BYOC的私有雲技術,兼顧頻寬與資訊加密的優勢,讓企業保持高度的資安防護的能力,而且在架構上的成本非常具有優勢,降低導入成本。
第二,4K高畫質影像品質,拜私有雲技術之賜,充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質,大幅提高與會者的使用者體驗,第三,容易使用,在PC上善用以瀏覽器為主的方便性,雖然手機仍需要App下載,但是整個使用介面簡單明瞭,無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例,針對疫情肆虐下的日常,目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統,而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用,再者,從大量的sMeet場域實地測試的經驗中,目前已經有許多新的使用範例正在運行,相關的應用也有更多的產業殷切的探詢,尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具,目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組,整合到不同專業系統中,讓更多的產業可以從中得到最大的效益,搭建新的產業合作的模式,強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5:請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓:智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果,雖然現在資本額不大,但是在宏碁集團的大家庭下,分享宏碁集團的重要的資產,也就是Acer的品牌價值,以及集團下的重要的人脈與人才的資源,以我親身經歷而言,於2021年初,智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案,由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助,迅速解決問題,讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者,做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果,取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後,我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展,目前瞄準包括銀行的線上開戶系統,甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試,都讓sMeet在新興應用上創造商機,在國際市場上,透過宏碁集團在當地公司地協助,持續串連集團優勢資源,瞄準重要的營收貢獻產業,目前智聯是sMeet全球代理商,負責行銷與提供在地化服務的任務,目前已經在美國設立子公司,並陸續在北美各州成立區域型辦公室,並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進,把好的人才推向全世界,走向全球。
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Free Fire 免費鑽石3.0教學公開之前可以答應我一件事嗎?
增加Google問卷獎勵的秘訣
google opinion rewards
大家好我是阿布
昨天本來要發免費鑽石3.0
但是前天發生的體驗服事件
所以緊急撤下已經預排的免費鑽石3.0影片
我們還是想發
因為都已經剪好了
字幕也上好了
封面標題都打好了
哪有不發片的道理
但是體驗服事件後
我們希望在發布免費鑽石3.0之前
希望觀眾能完整看完這部影片
看完後承諾我們
不會去打擾其他創作者
遇到問題會在影片下方留言問我們
體驗服事件
讓我們發覺觀眾是一群
求知慾非常旺盛的人
這是好事我沒有說不好
但是影片是我發的
所以我希望任何問題都留在我們頻道就好
因為有些觀眾去其他實況主頻道問了
其他實況主覺得困擾、煩
所以把這件事情告訴官方
要官方來提醒我們
那我也發了道歉影片
道歉影片內容是向覺得困擾的實況主及官方道歉
我先說為什麼我會拍體驗服載點給大家知道
大家要知道世界很大
每天有上千部有關FF的影片被發布
任何實況主發布的任何影片主題
都不會是第一個發布也不會是最後一個發布
即使台灣沒有
其他地區一定會有
公布體驗服載點的影片
當然我們也不是第一個發的
國外有一堆實況主已經發布過了
如果大家用英文關鍵字搜尋可以找到一堆
畢竟體驗服載點是公開的任何人只要輸入關鍵字都能看到
官方並沒有鎖起來
FF這款遊戲在台灣被拍最多的主題是吃雞、抬槍、爆頭等技術型的影片
我們頻道這三年來的風格
都是偏向拍攝娛樂與資訊類型的影片
我們比大部分FF玩家都年長一些
同時也因為布布的理念
她希望盡量多放一點教育類型的內容
希望大家能受到啟發將來少走冤枉路
或是在成長過程中遇到挫折時能夠得到紓解
我們通常只在寒暑假發片
但是今年不一樣
我們整年都會發片
因為只要一開邊境布布就會直接跳上飛機
所以阿布想要在布布去留學前
保留越多布布的影片越好
並且盡可能的多出一點資訊型的影片
讓無課玩家可以多些資源
就像免費鑽石3.0
需要擁有軟體開發的背景
才能夠找到的方法
阿布再強調一次
每天光FF的影片就有上千部
何況是FF以外的各類型影片
各個主題之間都會有相似及相關的地方
所有主題沒有人會是第一個發現
也不會是最後一個拍的
問卷獎勵在FF這款遊戲還沒出之前就有了
當時就已經有人在拍問卷獎勵
但是多數人拍的都是教觀眾如何使用問卷獎勵而已
就像我剛剛說的
增加問卷獎勵的方法
是需要結合軟體開發的背景才能得到的資訊
阿布希望大家在看了免費鑽石3.0之後
觀眾有任何問題都在我們頻道詢問就好
不要寫信去google公司
也不要去其他只是純粹分享如何下載問卷獎勵的創作者頻道留言
造成他們的困擾
如果發布免費鑽石3.0
觀眾能做到完整看完影片教學並且有問題只會在我們頻道留言詢問
,請在這部影片按讚
如果沒耐心看完影片只想趕快知道答案,
所以會到任何拍過問卷獎勵的人頻道留言的,請在這部影片按倒讚
如果有其他想法也歡迎在這部影片下方留言
阿布會根據讚、倒讚及留言
直接無腦判斷要不要完整公開免費鑽石3.0
簡單來說免費鑽石3.0是否公開
決定權在各位觀眾,不是我們
那我們下部影片見 掰掰
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如何 成為 軟體 工程師 在 Fw: [心得] 無經驗轉職軟體工程師全攻略- 看板Soft_Job 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1SNPSGBY ]
作者: aquarianboy (高 見龍) 看板: Salary
標題: [心得] 無經驗轉職軟體工程師全攻略
時間: Fri Feb 8 22:49:38 2019
原文的標題是「轉職軟體工程師,你必須經歷的三個階段」
但想想太溫和了,還是來個殺人標題好了(笑)
網誌好讀版:https://ubin.io/v8GC9V
提醒1:因為年紀大所以故事文長,不想聽故事可以直接 end 看結論。
提醒2:本文是我個人從業以來的心得,可能有偏見或是帶有業配成份,請自行參酌。
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本文開始:
「我不是本科生,適合寫程式嗎?」這樣的討論,是每個轉職工程師的人心中,一定
曾冒出來的問題。
其實像這樣非黑即白、非敵即友、非 true 即 false 的二分法命題很容易討論,也
很容易討戰,特別是文人相輕,自古皆然,誰也不想自己學的專業被批得一文不值,
所以只要立場不一樣很快就能戰起來。戰起來倒也不是壞事,只是到最後可能容易淪
為戰文而失焦… 啊,扯遠了。
很多學生,或是在網路上很多人會敲我,問我說「現在還適合轉職工程師嗎?會不會
太晚?我適合嗎?」坦白說,這些回應都應該要「個案回答」,但成為工程師這件事
情上,還是有一些通則。就透過過年這段時間寫了篇文章,來跟大家分享我觀察到的
通則。
從我的觀察中,無論原來的背景為何,只要通過這三個階段,就是一個「可以在求職
市場上立足的工程師」。
先分享一下我的背景:我從事資訊相關行業近 20 年,為了謀生曾經寫過 ASP、Perl、
PHP、Python、Flash(ActionScript)、Objective-C…等程式語言,最後落腳在 Ruby。
曾辦幾大型的技術研討會,也曾在國內、外的技術研討會當過講者。自己出過兩本跟
程式相關的書,有一本還賣得不錯,應該算是有資格談談這個議題(笑)。
最近寫文章很流行破題,先破個題,這三個階段分別是:
一、學習並熟悉至少一款程式語言。
二、善用開發工具解決問題,完成有用的專案。
三、多人協作,完成更大規模的專案。
記得當時年紀小
記得我高中時候,有一門叫「工藝課」的課,因為是普通高中,所以這種對升學沒直
接幫助的課常會被移去做別的事,但我真正開始接觸電腦程式正是這個工藝課。
那是個還有大、小片軟碟機、家裡電腦有比較大容量的硬碟就可以在同學之間秋好一
陣子的時代。當時學校教的是 QBASIC,但我完全不知道這到底要幹嘛,也不知道敲打
那些指令有什麼用途,所以只好巴著當時班上幾位比較厲害的同學跟他們拷貝作業,
改幾個字之後交差了事(那時候不要說什麼 Stack Overflow 可以抄了,連 Google
都還沒出生咧)。因此,在高中的時候,班上那些會寫程式的同學對我來說就跟神一
樣的存在。講到這裡,我突然可以理解現在其它人看到我開 editor 在寫程式的感覺
了。
附帶一提,那時候覺得可以用貼紙把磁碟片旁邊的孔貼起來就能防止資料寫入這件事
好酷!
是說,作業交了之後,就沒再碰電腦了。運氣不錯,高中畢業後,大學勉強有個醫學院
的後段班的科系可以讀。忘了什麼原因,差不多是大三還是大四開始學了 Photoshop,
後來因為這項技能,被學校電算中心找去幫忙設計海報,然後就在那邊開始學著用寫學
校的校務系統,就這樣誤打誤撞闖進程式設計的領域了,這也是我第一個寫有真正使用
者會用的系統(就是學校的老師跟學生啦)。
回到前面提到的「我不是本科生,適合寫程式嗎?」這個題目,我寫程式近二十年來,
除了自身成長之外(經驗值 & 體重),也近距離看過不少朋友從新手變成老手,我可
以跟大家說,寫程式這件事情跟是不是本科生並沒有直接的關係(其實這本身就是個假
命題?)
另外,從 2009 年開始從社群開始的社群分享,到後來的校園推廣、企業內訓及開班授
課,這十年下來,我看到不少從完全新手或是非資工、資管科系畢業,變成現在在業界
做得很好的朋友(當然也有更多失敗的例子),我有觀察這些朋友們的「成長軌跡」,
分別是這三個階段:
一、學習並熟悉至少一款程式語言。
二、善用開發工具解決問題,完成有用的專案。
三、多人協作,完成更大規模的專案。
關於軟體工程師…
在開始討論「新手成長必要的軌跡」之前,我們先聊聊「軟體工程師」吧!所謂的軟體
工程師,廣泛來說,就是在工作的時候,使用一種(多種)程式語言,撰寫電腦看得懂
的指令,叫電腦幫我們工作,這樣的角色就叫軟體工程師。
很多人對工程師有很多誤解,例如:「不從小開始學程式,長大就學不會了」,或是覺
得不是資訊相關科系畢業就沒辦法當軟體工程師。
工程師其實也有分領域,如果你的目標是進到 IC design house,若不是頂尖大學電機
資工碩博士,我想是沒什麼機會。如果你的目標是成為大數據、人工智慧方面的專家,
不具備數學、統計或演算法方面的背景知識,大概也沒什麼機會。
但如果是做出像 Dcard、活動通、Uber、honestbee…等網路服務的網站工程師,那就
算不是相關科系畢業也是很有機會的。還有一些關於成為工程師的迷思,也讓我晚一點
再跟大家說明!
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階段一、學習並熟悉至少一款程式語言
如果你已經掌握一款程式語言,並且可以運用它來解 LeetCode easy,可以直接跳轉第
二段
成為「軟體工程師」的第一步,就是學會「一款程式語言」(不然咧~)。這句話聽起
來像幹話,但卻是很多新手入門的卡關點之一。很多人在學習程式的路上,一開始遇到
的挫折是「不知道自己該學什麼」。
不少人說,「聽說要先知道將來要做什麼,再選擇那個領域強項的程式語言」
常聽到說「如果想要做人工智慧、機器學習,你就是要選 Python,如果要做網站開發
的話,就是選…」這樣的說法。
其實,程式語言本身之間並沒有所謂的強弱,只有適不適合的差別而已。而決定「適不
適合」,是決定在每款程式語言的「生態圈」。這裡指的「生態圈」有兩個面向:
1. 用這個程式語言的人大多拿它在做些什麼事?
2. 這個程式語言週邊的套件或函式庫大多是在做哪方面的事?
以我最熟悉的 Ruby 來舉例的話,在這個圈子裡八成以上的人拿 Ruby 都是在開發網站
,而且它有許多的套件(包括框架)也都是網站開發相關的,所以用來做網站是一個很
好的選擇;Python 在資料分析、統計以及機器學習方面有許多相關的套件,所以才會聽
到「Python 適合用來做人工智慧、機器學習」這樣的說法。
對已經會寫程式的人來說,這自然不是什麼問題,但對於還不會寫程式的你來說,可能
連「類別、繼承、迴圈、變數…」基本概念都還不熟,讓你「開始開動寫程式」這件事
情的重要性,遠大於去評估該程式語言擅長什麼,挑一個讓你學習阻礙最低的程式語言
,建立「計算思維(Computational Thinking)」, 才是成為軟體工程師最聰明的第一
步,以下是我的建議:
1. 身邊朋友用什麼你就學什麼:
剛進入這廣大程式領域的新手,無助或挫折感是一定會有的,許多人會因為這樣而放棄
學習。事實上你需要的,就是當遇到問題的時候,旁邊有個人可以抓著問的人。所以如
果你的工程師朋友在用 PHP,你就學 PHP,在用 Python 你就學 Python,這樣做的好
處是,你遇任何有問題就抓著他問。新手時期遇到的問題,通常工程師朋友都能夠秒解
,這樣可大大降低學習曲線。
2. 挑一個「自己看得懂的教材」:
不要以為中文字你就看得懂,市面上有些(特別是翻譯書)是那種把你看得懂的中文字
放在一起之後變成你看不懂的句子的中文書。但無論是書還是網路上的教材,只要教材
上面教的內容你看得懂,那就跟著學。如果你英文還不錯,可以試試 CodeCademy ,這
個網站上的程式語言,我推薦 Ruby 跟 Python , 這兩個程式語言語法簡潔、且在上
面都有免費的課程。
但如果英文不太行,也可試試我自己寫的「為你自己學 Ruby on Rails」,至少如果你
有看不懂的地方可以留言或是來信問我(咦)
3. 跟著大家一起學:
如果你跟我一樣沒朋友,你可以來跟我學 Ruby(誤)。如果你人在台北,每週二晚上
在台北車站附近都有 Ruby 社群活動,可以帶著你的程式問題來找我們,或是來看看工
程師們平常都在做些什麼,不要害羞,這邊有許多願意協助你的人。
「那要學到什麼程度?」
我的建議是,把一個程式語言的基本念完之後(知道型別、懂得建立方法、懂什麼是
if else、知道迴圈怎麼用…),可以來試看看 https://www.codewars.com/ 最低的等
級(八級)。如果玩的過關的話,就可以先不用鑽太多牛角尖,先往下一階段走,只
要你還走在工程師的路上,終究是會回來學些更基礎的東西,現在先不著急。
小結:
挑選一個喜歡的程式語言(有朋友在使用、或是有好的教材&社群),然後把這個程式
語言練習到能夠解 https://www.codewars.com/ 最低的等級(八級),就可以開始往
下一個階段走囉!(如果不知道要學什麼,就在 Codecademy 上面學 Ruby 吧 )
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階段二、善用開發工具解決問題,完成有用的專案
許多人對「寫程式」這件事情的誤解,工程師們並不是把靠自己把所有的程式碼寫出來
。如果要打個比方的話,軟體工程師跟機車行修車的師傅在做的事情還滿像的。修車師
傅了解各個零件的用途、應該裝在哪邊以及各自的優缺點,找到對的「工具」解決問題
,軟體工程師在做的事情很螱時候也是差不多這樣。
回想一下,如果你騎的機車的輪胎沒氣了,你把機車牽到機車行,師傅一開始應該是會
幫忙檢測到底是輪胎哪邊有破洞,能不能用修補的方式就處理掉,還是破損太嚴重需要
換一個新的輪胎。(應該不會是一進店裡就說要拆排氣管、拆座墊,那是黑店!)
軟體工程師們的工作,第一步也是先定義出問題(issue),再來就是決定這個問題要全
部自己做掉還是找現成套件來幫忙完成功能。
問題定義出來之後,我們通常會把這些問題記錄在某個系統,然後針對每個問題開一張
「票(ticket)」,把這張「票」指派給某位同事負責。這個「票」可以是實體的,可
能有些單位會用便利貼把它們一張一張貼在牆上:
或是有些單位會用 Trello 之類的軟體來做類似的事。不管是實體的或是虛擬的,每一
張「票」,就是一項任務。當把「票」解決之後,可以把狀態改成「已完成」或「待確
認」,當所有的任務都完成後,就等於是把功能做完了。
像這樣的流程是目前業界常見的開發流程,也就是工程師們每天在做的事情。
該做什麼專案?
問題是,如果你是個剛學完程式語言基礎的新手,要做什麼專案比較好?我有以下建議:
1. 做你自己會用的專案:
如果你是個上班族,你每天應該遇到「中午要吃什麼」、「喂,大家要訂雞排嗎」之類
的問題,你就可以自己試著動手寫個「隨機午餐推薦系統」或是「下午茶揪團系統」給
自己或是公司的同事使用。這樣的系統難度不會太高,而且在畫面的設計上一開始也不
需要太美觀,再加上你的同事可能會給你像是「你可以加上自動計算金額或付款的功能
嗎」之類的反饋,讓你不斷的加強功能的同時,也學到了「把客戶的需求轉換成系統功
能」的功力。
2. 致敬你自己也喜歡的產品:
模仿是最好的學習。如果你完全不知道該做什麼樣的專案的話,你可以直接找一個你自
己本來就很喜歡也有在用的產品,直接進行一個復刻的動作。在復刻的過程一定會一直
碰壁,不過學習技術就是這樣的,在不斷的碰壁的過程中,最後把牆給撞破,學會更厲
害、更成熟的技術。這麼做的好處,也可讓自己可以做出更貼近業界產品,而不是躲在
洞穴裡自己練功,還以為外面還在撥接的時代。
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階段三、多人協作,完成更大規模的專案
當你已經學會了一個程式語言,也用這個程式語言做了一些有人在用的作品,那你離
「合格的工程師」可能就沒有多遠的距離了。
在這個狀態,你可以再往這三個方向再做加強:
1. 多人協作:
當你一個人寫程式、且未來也只有你一個人會維護這個程式的時候,那麼,你要怎麼
放置你的檔案、怎麼樣拆解模組,那是你個人的選擇,但,一個合格的工程師,不會
是「只能一個人工作」,而是能夠與別人一起協作。這個時候你需要的就是學會版本
控制以及了解更多的模式(pattern)。
2. 了解商業需求:
在一個產品團隊當中,規劃「產品功能」不會單純只是 PM 的事情,如果放棄了這個
技能,就是把自己更往「碼農」的地方推。將自己訓練成「能夠跟產品 owner 溝通商
業目標」,並試著把「商業價值」轉為「功能」,除了讓自己可以保留彈性,若不想
要一輩子走工程師,可以轉 FAE, PM,甚至也是將來要走到技術管理職,所必備的技
能之一。
3. 專案管理:
專案管理不是 PM 專屬的技能,身為一個好的工程師,專案管理是延續上一個技能「了
解商業需求」;在了解商業需求後,如何將大功能拆解成數個小功能,並且做做工持的
估算時,考慮到維護性、彈性。
要怎麼練習?
答案很簡單,你可能也聽到不想聽了,就是「做,就對了」。挑一個自己有興趣的主題
、問身邊有沒有人有想法想做網站,如果真的什麼想法都沒有,你也可以試試我們公司
新人內部教育訓練的教材。
簡單的用一句話講完上面三點的話,就是:
把從「商業需求」來的「功能」,透過「多人協作」,在「估計好的工時」完成「程式
碼」,並思考到「維護性」以及「彈性」。
對我來說,如果你能做到以上的事情,就是一個「合格」的工程師了。
---
結論
其實寫這篇文章,是很容易有爭議的。爭議的點可能有:
1. 什麼是「合格」?
你的合格不是我的合格。對有些人來說,必須要了解某方面的知識了解到非常透徹,別
人怎麼問都問不倒,那麼,才叫做合格。也有些人覺得,先不思考未來會發生什麼事情
,只要能夠運用、只要能夠交付商業價值,就是合格。
對我來說,我心目中的「合格」是市場導向的,如果要用薪資來量化的話,大概就是「
能夠在台北找到月薪 35~40K 以上工作的工程師」,就算是一個合格的工程師。
2. 階段二完成已經可以找工作,為何還需要階段三?
其實,大部分所謂「本科生」大學畢業,不一定有經歷過「多人協作專案」這回事。你
也許會好奇不是本科生畢業都有所謂的「畢業專題」嗎?那個不是好幾個人一起做的嗎?
這個嘛…,我們也都當過大學生,你有真的參與過就會知道,其實做專題的人就是那少
數幾個人,這跟業界所謂的「多人協作」還有一段距離。
所以,該選哪一條路開始?
其實軟體工程師也分很多種類,有寫手機應用程式的,有管系統的,有負責資料庫的,
有負責演算法的。如果你是非本科入門,我建議走「前/後端工程師」,也就是俗稱的
「Web 工程師」。
最近大數據、人工智慧當道,新聞媒體、報章雜誌們爭先報導有多火紅、職缺數量多少
、薪水多高…,這些都是事實,但,他們都只缺「有經驗的人」。尤其以人工智慧、機
器學習來說,這個領域特別不缺新手,而且這個背後所需的技術門檻相對的高。以目前
大部分的網路公司來看,Web 以及 App 方面工程師所需要的數量遠多於人工智慧工程
師,在數量稀少、競爭高的情況下,非本科入行或沒有底子的人很難直接跨到人工智慧
的領域。
相對的,Web 工程師的需求量每年都非常的穩定,且從最新手入門 35~40K 的職缺、到
在台灣年薪 200 萬以上的工作都有。
「網站不就是用 dreamweaver 拉一拉、點一點就能做出來的東西嗎?」那是遠古時代的
事情,現在你常使用的網站,例如:Gmail、Facebook、Instagram 這些網站,都是軟體
工程師撰寫出來的「軟體」, 跟以前所謂的「Dreamweaver 拉一拉」就能出來的網站,
差距大概就是狗跟熱狗的差距。
選擇 Web 工程師除了職缺多以及相對的容易入門外,「國際移動能力」也是個很大的優
點。「國際移動能力」的意思是指這個技能,無論是在台灣、日本還是美國,基本上只
要是開發網站,雖然每間公司用的技能也許不太一樣,但的共通性是很高的。
舉個極端一點的例子,以一個行銷或是業務人員來說,通常要真正創造產值、大概要一
個月以上,甚至半年。但對一個 Web 工程師來說,上班的第一天就有產出並不是天方夜
譚。正常來說,新人到部後一到兩個禮拜熟悉公司的環境與流程,一個月內對公司專案
有貢獻是很正常的。因此,當這職業有這項特色後,就容易聘請「語言不精通,但技術
很好的外國人」,這也是為什麼許多寫 Web 的人,非常容易出國工作的原因。
寫了這麼多,最後簡單的幾點結論:
1. 對於新手來說,不要花太多時間在「評估該學什麼比較好」上面,直接動手寫看看。
2. 試著找個專案來練習,只有實際進行專案開發,才會知道會在哪邊撞到牆。
3. 參與社群,看看其它業界的朋友都在做些什麼事。
4. 對新手來說,Web 工程師可能會是個最容易上手、風險相對較低的選擇。
共勉之!
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※ 轉錄者: RiverSki (220.141.55.66), 02/09/2019 15:54:02
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