【遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?】
前幾天看到國外的一位遊戲設計師的文章，建議遊戲新鮮人「一開始不要選擇大公司」。因為表達自己的機會很少、接觸決策高層的機會有限、分工明確工作重複性高容易疲勞、遊戲業的大公司並沒有想像中有保障、以及公司越大疏離感通常也越大。
這個問題我在新鮮人的時候也問過自己，所以看到內容時也有點感觸。我覺得挺難回答的，因為有些人就是在第一份工作進入大公司後獲得"血統"，之後平步青雲不斷在各大公司中遊走。有些人就是習慣打游擊戰，最終學到各種本領成為一方之霸。
不過以我自己在這產業的經驗，還是提出不同規模公司出身人員會有的特點，提供比較資歷比較淺的朋友參考：
通常出身較大公司遊戲公司的營運行銷人員，由於手中的預算較大，產品也較成熟，最大的優勢在於擁有別人沒有的「成功經驗」。遊戲業要從失敗總結出成功模式的難度很高，因為市場變化太快，大部分的成功其實都是依循、抄襲、借鏡過往的成功經驗而來。
這種成功的經驗，包含可以一個市場的最高下載量有多少，玩家的付費深度可以達到多深，收入天花板在哪裡，以及怎樣無所畏懼的花錢(這其實沒想像中容易)等等。在一個成熟產品+高額預算的組合中，行銷營運人員能不斷吸收各種成功方程式，並內化成自己的思考模式。
但也正是因為這樣，這類出身的人員，比較難應對變化快速，資源稀缺的環境。過往遊戲產品的高度成熟性，使得營運沒什麼可以施力的空間，行銷容易受限品牌而缺乏靈活。他們常懷著自信去新創團隊，然後接受現實無情的摧殘。
而小團隊出身的營運行銷，最大的問題是格局比較小。比較容易先想不要輸、不要虧錢，到最後容易忘記了要怎麼賺錢。因為遊戲業產品夭折率高，公司越小代理的產品品質越低，越容易不斷接受失敗的經驗而形成避免犯錯的思考模式。
但小團隊出身的好處是，做事情通常對細節的要求較高(因為要省錢)，工作也比較有彈性不會自我限制，機動性與節奏也都比較快速。當他們去了大公司，在政治氛圍、計畫擬定、目標設立、資源爭取上都會產生適應不良的問題。
不過我自己認為，去大公司或小公司，大多不是自己能選擇的，機會常常跟緣分綁定，尤其遊戲業變動又快很難強求。每個人只要換個環境都需要改變自己，不管從大到小，還是從小到大都是一樣。
遊戲業又是個高度變化的環境，坦白說能從一而終，持續在某家公司到老的是非常少數。大部分的從業人員，不管主動或被動，都會有機會經歷各種不同體制的公司。當然，如果你能搭上一家從小成長到大的公司，那真的是運氣非常好。
另外，我覺得與其選公司，選上司的重要性更高些。雙方溝通是否無誤，是否能從他的思考模式中學習，能否有揮灑成長的空間可能都比"公司規模大小"本身更重要。
當然，最重要的還是能不斷自省自己，在不同環境下所磨練出來的做事方法，是否適用於目前的環境，是否已經落於俗套而不自知。
時時審視自己，切勿沉溺自我舒適區而不自知。
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