#在地儀熊讚
鄉親ㄟ~今日台南市議會第3屆第4次定期會,進行教育部門業務報告及質詢-教育局議程,鴻儀向鄉親報告今日質詢重點。
#關心運動選手支持系統,爭取舉辦全民運動會
鴻儀上任後不斷爭取運動選手支持系統,今年全國運動會台南市代表隊選手住宿費由原先每日400元調高至600元,雖然有進步,但仍舊差強人意,希望市府參考其他五都辦法,以“選手村”概念出發,從旅宿、交通、訓練、防護等面向,建構完整選手支持系統,讓選手能無後顧之憂創造佳績,為台南市爭取榮譽。
#督促落實校園食材登錄,保障學童食品安全
今年初定期會鴻儀已向教育局提出質詢,必須落實校園食材登錄內容,除食材來源把關外,有關營養標示部分,是家長關心孩子營養是否均衡的重點,而鴻儀在訪查登錄平台時,也發現不少未確實登錄的學校,要求教育局必須嚴格審查,督促各級學校確實完善登錄內容。
#校園駐衛警工作規範明確化,維護工作權益
台南市教育局每年挹注4800萬元,以公開招標開口契約,補助全市無臨時駐衛警及替代役的學校保全人員,但因派駐於校方的保全員受制於學校管束,有被任意要求處理非保全相關業務內容,鴻儀要求市府應於契約內有無明定工作事項,維護駐衛警工作權益。
#落實線上學習超前部署,完善遠距教學能量
教育局超前整備工作成果,本市學校教師與學生之線上學習準備度,經督學實地訪查後,熟悉度達 99%以上。但根據親子天下雜誌全國調查(2020.4 月),僅 11%的老師及 16%的家長認為學校已經做好線上教學的準備。另外結果顯示高達 72%老師沒有線上錄製影片或同步教學的經驗,鴻儀認為不能自我感覺良好,因確實掌握遠距教學量能,包含教師準備、設備設施、學生載具等,做好最充足的準備。
#爭取於新豐區設立運動中心,滿足全民運動趨勢
根據體育署《運動現況調查結案報告書》指出,83.1%的台灣民眾每週至少運動一次,過去十年台灣的運動人口比例穩定維持在八成以上,台灣規律運動的人口比例逐年增加,自2009年的24.4%,成長至2019年33.5%,從規律運動人口的成長,即可窺見運動商機的成長潛力,更看出運動場館的需求。鴻儀認為每區都會想要爭取運動中心,以新豐區18萬人口來說,運動需求也不能小覷,但設立場館應全盤規劃,營造不同點位的特色項目,以爭取大型運動賽事經費挹注地方運動發展,相輔相成下,才能打造永續發展的運動城市。
本影片連結:https://youtu.be/NVYX-wtbY6U
鴻儀YOUTUBE頻道:https://www.youtube.com/channel/UCzTSZPoIbIrweY2Wb2CyP4w/
學校保全招標 在 宗佑-文字慾的囚徒 Facebook 的最佳解答
看了這篇文章,其實心有戚戚。
回想起來,17歲就出社會的我其實做過不少工作。
廚師、餐飲店長、保險業務、書籍經銷商物流、食品公司倉管、國文歷史家教、送貨司機、某國家科學機構內實驗動物中心的動物飼育員,現在則是在同個機構擔任國科會計畫助理。
在進入這個國家科學機構前,我也曾經去面試一份豪宅保全工作。
由於我有柔道基礎、通太極拳,長得高又壯,也沒有長的很奇葩,所以去應徵時見到經理親自出來面談,只25分鐘,就當面告訴我錄取了。
地點在台中,月薪41K,有宿舍,保證先簽兩年約,每個月還有獎金。半年過後再加薪到45K。聽起來不錯吧?
但我最後選擇到頭份來做那份只有一半薪水(進去剛好遇到調薪,總算沒只領22K),但工作量卻加了幾倍的工作。
原因只有一個 : 當保全學不到東西,所以雖然錢比較多,但是後來只是浪費青春。(而這份薪水,不值得買去我最好的青春時光)
相對在動物中心,可以有很多東西學。所以錢少很多,我還是願意去做。
而這個選擇加上我的工作態度,也讓我有了現在的工作機會。(這其實也不在預料之中啦)
回想過去二十來年,我媽始終要我去找一份"穩定"的工作,就算是去當基層公務員,甚至是去台北市政府擔任"穩定"的停車場管理員,也是符合她期待的"穩定工作";但這不是我的風格,所以我只能看著她言者諄諄,然後我自己聽者藐藐。
我總想著,如果我真的去顧停車場了。若干年後,公司招標引入全面式的停車場管理系統,那我怎麼辦? 我"穩定"的顧了十二年停車場,學到了甚麼專長? 被資遣後,可能已經四、五十歲的我還能去哪裡?還有誰要我?
三十歲以前,我找工作不求錢多,只求能學到東西。
從學徒到管理者,我在餐飲業花了六年時間,直到確定自己只要貸一筆款就能把一個六坪空間變成一個可以營業的店面後,我就馬上轉職學新的技術,開始在很多不同行業中學習專業知識。
我自忖我最強的長處是 : 我甚麼都願意做,而且我做甚麼都能做得像樣......至少能符合老闆對我的期待。
我覺得自己的競爭力在於 : 態度。
我勇於嘗試,在新工作的時候盡量發問、做大量的筆記以期盡快上手,並且優化後成為固定流程。
沒有顯赫背景跟高等學經歷的我不給自己設限,所以我甚麼都能做。
我甚麼都願意學,而且我會把這些事情做好筆記、寫成SOP,成為我的競爭力與Know How。
也因為我甚麼都肯做,所以我去哪裡都有工作可以做。
我能拿起課本教國高中生,能扶著方向盤四處送貨,能拿起一支筆解釋保險結構跟分析保險需求;能端起盤子接待客人,也能拿著菜刀扛起一間小廚房。
我可以帶著第一種壓力容器、丙級化學士的證照,去化工廠、食品廠、醫藥廠、醫院找那些跟鍋爐操作相關的工作。
也可以帶著稀有品系老鼠的繁殖、照養經驗到有動物中心的學校或單位,甚是民間的動物養殖場求得一份工作。或是......鼻子摸摸回去當業務。
就算有一天不想打工了,我可以靠著我過去餐飲的管理經營經驗、在廚房的六年經驗還有大量的餐點筆記、SOP,自己規劃作業流程、調整菜單口味,我連廚師執照都有,只要貸一筆款就可以自己頂一個小攤子養活自己。
回顧二十年來,整個職場的變化是沒有人能想到的,上個世紀70、80最紅的是醫師、老師,這是現在最悲慘的兩大職業。
上世紀的最後十年,講的是科技新貴,如今是爆肝代表。
這個世紀的前十年,講的是生技產業,但現在那些投進去的畢業生早就紛紛退出。
那現在的熱門產業,十年後會怎麼樣呢?
很多職業早在科技的變化下大舉變態,上一代的眼界無法觸及,他們衷心的建議自然很難生效。
在這樣的情況下"穩定"已經跟"等死"畫上等號了。
我肯學、肯做、把三十歲以前的所有不同類型的工作都化為自己的Know How;不敢說能賺甚麼大錢,但是有信心能在接下來的職場變革中討一碗飯吃。
回想起來是因為我沒有在三十歲以前只求一份"穩定"但只是用時間換經歷,沒有學習跟進步的死工作。
當初人家跟我說著"滾石不生苔"的話,我卻在若干年後看著他們不只生苔,也生鏽的祈禱自己的公司不要引進甚麼更先進的電腦系統來淘汰自己。
但或許一個更年輕的大學畢業生就能取代他們了。
畢竟,穩定、熬得住長期做同一件事只是一種特質---老闆喜歡這種人,但更喜歡Cost reduction,只要有人或系統比你更便宜,他就會裁了你。
而獨特性、創造性、不可取代性與冒險精神才是一種競爭力,才是你不會被裁,人家取代不了你的關鍵性因素。
我們都知道世界在變,但你得問問自己可以拿甚麼條件去應變?
我們都要捫心自問 : 如果現在這份工作沒得做了,我還能做甚麼?
我顯然還不夠老,但我認為 :
30歲以前 是累積資源跟經驗;
30歲以後 要開始整合資源跟經;
可能40歲以後 大家就要回去吃你自己之前所累積的資源跟經驗。
如果年輕時就這麼得過且過,過著那種"小確幸"的生活,到某個時候就會發現自己原來沒得靠,只得打工養活自己,然後希望自己不要失業。
那時候是該好想想,到底是誰誤了自己?
是老闆沒良心?還是社會不友善? 是政府無能? 或者無能的人其實是自己,只是自己不願意承認?
我不是甚麼功成名就的成功人士,但我想我的"不乖"救了我自己,讓我自己雖然跟大家一起載浮載沉的,也總能探出頭來吸口氣。
PS : 很久沒玩這招了......厚著臉皮跟大家呼籲一下 : 看完認同請分享,或是標註你最想讓他看見的那個人。
https://www.wetalk.tw/thread-24896-1-1.html
學校保全招標 在 王家貞服務處專頁 Facebook 的精選貼文
台南市的校園安全嗎?
65歲校警退休,賴清德市長說沒錢不補警衛,任憑校外人士靠按校園門鈴進出學校,安全嗎?
今天我們開會,說通通會補保全了!誰出錢?教育局說他們出了!
空窗期怎辦?保全要公開招標吧…有學校6/15校警退休沒人顧校門?會找好人選接手校園門禁孩童安全吧?
而為了違停的天怒人怨,說要開放國中小當停車場,這些隨機來停車的民眾會不會有歹徒趁機作怪,誰顧安全呢?
動不動花幾百萬買廣告讓民調好看,教育的方方面面只用一句話「沒錢」就打發掉……
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