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到咗上海之後，有架車嚟接我去酒店；上咗車冇耐，司機就開始撩我傾計。
司機先生話我知佢以前喺香港住過。
司：「住了大概九個月吧，一直想學粵語，不過太困難了。我只懂得「好呀」、「唔該」之類的......對了伍先生，我聽過人家說「好廢」，「好廢」是甚麼意思？」
我：「唔......都是罵人的話。大概是指對方沒用吧。」
講到呢度，佢電話響，然後就用我聽唔明嘅語言同對方講咗一輪嘢；但係即使唔識聽，我都Feel到佢係有啲驚嚇嘅。
「我朋友剛告訴我，曼聯在十分鐘之內失了兩球，」他問：「如果我說「曼聯好廢」(呢句佢係用唔咸唔淡嘅廣東話講嘅)，這樣在粵語來說通順嗎？」
#學以致用
#真人真事
#嗱佢講嗰陣未完場㗎
#學桂神話齋
#未完場唔好慶祝住
#ItAintOverTillItsOver
《矛盾的炒作心態》
身為一個炒股人，面對現在這個時況，經常都活在矛盾的漩渦，這是涉及決策時的搖擺不定。尤其是現在這些市況，買又死，唔買又死。通常唔知點算時，人就會回想自己學過的東西。
記得那時讀書，有讀過一個很垃圾的決策思考模型，那就是SWOT分析，中文譯作強弱危機分析。這是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、競爭市場上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。基本上個用法，就是畫四個格，然後把這四個格的特質寫出來，然後做簡單比較和分析。
我可以講，這種分析方法害死了不少商科大學生，我在讀大學之前已經有很簡單科學哲學基礎概念。這些所謂的決策模型的本質是自圓其說，學桂神話齋：「任你點演繹，都係最妙絕。」實用應用時會面對的問題在於，假如你在一個潛在決策有四個優勢、五個劣勢，但相對有十個機會和四個威脅。好了，咁應該做定唔做？點做？你會發現忙了一大輪，畫了一些格仔，其實無助你釐清問題。
一個實用理論最緊要是有方向，有一個可以觀察的驗證結果，而不是白忙一場。因此，人要聰明一點，去看清模型的本質，不是課堂學到就照跟。
另一個決策矛盾在於唔知幾時用邊個模型去做決策，比方說，我的買股票方法是看中、長線，當然短線時，我就唔會用呢套方法去做決策。問題又來了，幾時才算是中、長線、短線？我應該如何判斷。太理性的人，很容易會走入思考死胡同。
渾水講過多次，新一年以防守性為主。以前我覺得全購股很安全，不過凡事都要從歷史吸取教訓，不妨看看KFM金德(3816)同開易控股(2011)，全購要約期一完，馬上跌到落超低位，所以現在全購股都只是一般般。
金句：人要聰明一點，去看清模型的本質
(逢星期五刊登於財經雜誌《港股策略王周刊》)
#渾水 #港股策略王
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