Joe:「我以為自動販賣機就能達到的銷售市場,在中國可以玩到40億人民幣,透過狼性的概念,中國人搞什麼產業大概都可以生產過剩,豬肉、新鮮空氣和需要用腦研發的東西除外」
中國「無人便利店風口已過」,時至今日,「無人便利店」不再被掛在嘴邊,所謂的風口來也匆匆去也匆匆,一年前火爆資本圈的無人貨架過百家,部分項目也迅速獲得了多輪投資。然而,當燒光40億後,中國多家企業先後被爆出被收購、裁員、融資受阻、倒閉等負面消息。少數倖存者獲AT巨頭支持上岸後,或宣布進行業務升級或尋求戰略轉型,「無人便利店」便跟著傳出不少唱衰的聲音。
2016年底Amazon推出「Amazon Go」無人店計劃,引起中國開設無人店的熱潮。2017年7月,淘寶首間無人便利店開業,從此掀起了無人零售的狂潮。包括京東、蘇寧在內,數不清的實體零售商和互聯網創業團隊紛紛卷入這個風口,共有138家無人零售公司,截至2017年底,全中國無人零售貨架累計落地2.5萬個,無人便利店累計落地200家,無人零售這個新風口全年共吸引總額超40億人民幣投資。
然而風口來得快,去得更快,中國上海首批落地的繽果盒子無人便利店早在2017年9月便因耐不住高溫而關閉。2018年,它又相繼曝出裁員、高層離職以及業績不達標等負面消息,另一間被視為無人便利行業黑馬的鄰家便利,在2018年7月31日關閉了中國北京160多間門店。公司宣佈,由於月虧500萬,持續虧損,已基本破產。
曾被資本看好的無人貨架都相繼倒下,無人零售模式基本宣佈破產,究竟是誰殺死了無人店?
無人零售風口打開後,數不清的企業一哄而上,展開了激烈而無序的競爭。為了搶佔市場,無人店大舉圈地,而圈地又需要資本支撐,燒錢與變現之間的界限變得十分模糊,從5000人的社區,到2000人,最後到500人的小地方,無人店進駐的社區人數標準一降再降。無人貨架更是發展到只要公司有人就進去鋪貨櫃,他們犯了和共享單車一樣的錯誤——盲目擴張。歷史總是驚人的相似,資本寒冬來臨,無人零售亦隨之進入冰封中。
「無人」比「有人」成本更高,市面上所有無人店的本質僅僅是用人工智慧取代收銀員,補貨、清潔、整理工作仍然需要人工,無法真正做到「無人」的程度,無人店節省到的收銀員成本,正是零售業中最低的部分。但無人店卻要安裝和保養電子設備,例如錄影鏡頭、自動識別裝置等,並且利用AI人工智慧和大數據建立一套完整的營運系統,這是燒錢的主要因素。
失去真人的店鋪,消費者在嘗鮮之後回購率非常低,扣掉營運成本基本上沒有任何盈利空間,無人便利店的失敗很大程度上是因為無人店只是一種概念店,並沒有帶來更好的購物體驗,更無法改變顧客的消費習慣,中國人從2003年淘寶創立開始,消費習慣漸漸轉向網路購物,2018年,全年網路購物規模接近10萬億。而能夠提供購物體驗的實體店都變得無人問津,更何況是短時間內興起的無人便利店。
有很多中小型初創企業在無人便利店冒起之際一窩蜂湧入市場,然而阿里和騰訊等只是試試水溫便收手,企業自己卻泥足深陷,無力逃出,以阿里首家無人超市為例,它僅僅是一間在淘寶造物節上存在了四天的快閃店,時間一到,便在線下徹底消失,而騰訊無人店也只是間快閃店,兩大巨頭在無人店的探索上一直非常保守,這注定是一場巨頭間在技術以及資金上的長期博弈,而廣大不明真相的創業者便成為了過程中的犧牲品,無人便利店就這樣消失了嗎?誰也道不清,可能在不久的將來,無人便利店會以一個全新的形態捲土重來。
https://fortuneinsight.com/web/posts/273528?fbclid=IwAR3iCgM5TUP-7FbQW4JKsuZX8CIcqbgGOCtALLp1479z7XUPvnWbB6AnlB4
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安博盒子安裝失敗 在 鄭龜煮碗麵 Facebook 的最讚貼文
上禮拜,雖然大家(包括我)都比較關心學姊說 #統獨是假議題,但其實有件算是重要的事情發生。
那就是 3/26 號的時候,歐盟的立法機關之一歐洲議會 ( European Parliament ) ,通過新的著作權規範。
( European Parliament 歐洲議會自己的新聞稿:
https://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room/20190321IPR32110/european-parliament-approves-new-copyright-rules-for-the-internet )
PNN 公視新聞網 新聞的報導:
https://news.pts.org.tw/article/427017
雖然還得經過歐盟理事會,但修法的方向不會有太大改變。這次的重點雖然是放在著作權,不過我認為更核心的轉變,其實是「#平台需要為上傳者上傳的內容負責」。
在民主開放國家市場成長起來的網路公司,如 Google、Facebook、Amazon 等等,一個一個成為巨頭之後,引發了許多你我都知道的負面效應。這些公司的規模已經太大,大到已經不是他們避不避得開槍口的問題,而是槍口避不開他們。從選舉結果到經濟停滯到家庭失和,都找得到理由可以怪這些平台,而且很難說是污衊。
雖然,我們還是不能說各種問題「都是平台的錯」,但未來平台顯然必須負起越來越重的內容管制責任,這樣的轉變關鍵,在於公眾也越來越同意,時候到了,是該對平台施以更高的要求了。這一趨勢,醞釀了很長一段時間。
( 歐洲議會有點像是歐盟的下議院
https://en.wikipedia.org/wiki/European_Parliament )
大家都知道,著作權的議題在網路上一直是備受關注的,像是 2011 年在美國吵得很兇,台灣也很多人討論的 SOPA 跟 PIPA 法案。
( 關於 SOPA 停止網路盜版法案
https://en.wikipedia.org/wiki/Stop_Online_Piracy_Act )
( 關於 PIPA 保護知識產權法
https://en.wikipedia.org/wiki/PROTECT_IP_Act )
在台灣,也有好幾次爭議。最近一次我比較有印象的應該是 2016 年立委打算增加「邊境管制」,也就是要封鎖(或停止解析)侵權網站的 IP,後來因為網路輿論反對,就沒有繼續立法了。
( 當時的各方意見很多,章忠信律師的分析我個人比較認同:
http://www.copyrightnote.org/ArticleContent.aspx?ID=54&aid=2836 )
最近可能很快就要通過的著作權修法,則是針對眾多像是「安博盒子」之類的機上盒,不管是販售還是協助安裝,都要課以刑責。
( 經濟日報的報導:https://money.udn.com/money/story/5613/3721506 )
這些事情其實背後當然也是有各種角力,例如外國的商會、政府、本地的內容業者、一般使用者、倡議組織、平台公司,甚至國家。
總之,現在整個風向轉了。早幾年,保障高度言論自由,鼓勵網路科技創新,是主流,但最近幾年,加強管制成為顯學。可能是因為負面效應已經動搖國本,可能是因為科技公司不斷擴張到新領域,搶走利潤,讓市場既有的其他玩家反彈;可能是因為中國管制模式輸出。儘管對於強度過高的政府監管我站在反對方,但美國的科技巨頭總算開始面對現實。
在侵犯隱私、助長仇恨、影響選舉等批評聲浪下,臉書執行長馬克佐克伯到過美國國會聽證,也被歐洲議會叫去(但叫不動)。上個月初,美國下屆總統參選人,民主黨的參議員華倫則正式提出「拆解數位科技巨頭公司」的倡議,也將是接下來持續加熱的議題。
( 我之前對華倫這個倡議的簡要討論:
https://www.facebook.com/noodleswithturtle/posts/565115280650509 )
而陸續透過個人網誌,表明要改變臉書的馬克,前天竟然投書給華盛頓郵報,表示:大家都說要管那就來好好管一管吧。
請見華盛頓郵報:
https://www.washingtonpost.com/opinions/mark-zuckerberg-the-internet-needs-new-rules-lets-start-in-these-four-areas/2019/03/29/9e6f0504-521a-11e9-a3f7-78b7525a8d5f_story.html
投書很短,寫得很清楚,建議自己看一下。簡單來說,他建議針對 #有害內容,#選舉公正性,#隱私,和 #數據可攜性 四個項目,建立一個公私協力管控的機制。
而其中我覺得最關鍵的項目,是「數據可攜性」(data portability) 。
可攜性的概念,大家應該很熟悉了,最簡單的例子就是我們現在換電信公司,例如從台灣大哥大換成中華電信,不用換手機號碼。在台灣,號碼可攜其實是在 2005 年開始實行的,從此之後大大降低了門號使用者轉移的成本,加強了電信公司之間的競爭。
馬克在他的投書中,關於數據可攜性的部分也寫到:
「(對平台)的管制,應保證數據可攜帶性原則。如果你與一項服務共享數據,你應該能夠將其移動到另一項服務。這為人們提供了選擇,使開發人員能夠進行創新和競爭。
這對於網路本身,和創建人們想要的服務,非常重要。這就是我們構建開發平台的原因。真正的數據可攜性應該更像是人們使用我們的平台登錄應用程序(App)的方式,而不是現有的下載信息存檔的方式。但這需要明確規定誰在服務之間移動時負責保護信息。
這也需要通用標準,這就是我們支持標準數據傳輸格式和開源的『數據傳輸計畫』(Data Transfer Project) 的原因。」
( 關於這個由微軟、Google、FB、Twitter 共同支持的 「數據傳輸計畫」:https://datatransferproject.dev/ )
在上個月 14 號, Facebook 有一次大規模的當機,那天我不禁覺得,這種大社交平台當機,就像是銀行提款機出問題一樣,使得儲存在裡面的 #社交資本無法被提領。不管是工作或生活上要聯絡的人、要發的訊息,都因此受到影響。
社交資本,就是由我們上傳的數據跟使用行為建構出的關係網絡,並不是虛幻難以掌握的,而是可以定義、更是可以定價的。畢竟許多網路公司就是透過網絡效應才能讓價值水漲船高,快速成長。他們就像是大家都信任的社交資本銀行。
然而,當遇到大規模當機、或是傳出資料外洩、被盜,這時候就會想:
1. 自己是不是把社交資本都存在同一個社交平台/銀行?
2. 為什麼只能在 FB 銀行領錢?當 FB 銀行的提款機故障, 為什麼不能在 LINE 銀行或 TENCENT 銀行的提款機領出來?為什麼 GOOG 銀行可以說關就關、把錢都沒收了?
3. 為什麼儲存在這些社交銀行裡的社交資本,那麼難轉移?轉帳跟匯款那麼難?
4. 以及為什麼這些可被視為社交資本銀行的平台病不像是真的銀行,當我們的社交資本如今屢屢被大規模盜竊、被濫用時,他們鮮少需要賠償跟負責?
其實我以前就跟網路上的朋友討論過,要解決社群媒體帶來的壞處(例如假新聞等等),而不減損其好處的作法,其中之一就是降低這些平台的 #套牢效應。
一個辦法就是成立 #公共的社群平台,基本功能完全複製大型平台,讓用戶可以輕易從商業社群平台,透過數據可攜性,打包資料跟 #社交資本 ,轉換到公共的平台上。
過程必須要很簡單,數據轉移必須要很安全,就像是在這個還不存在的公共社群平台點一下「FB 登入」,然後兩秒後,完成了。
重要的是,透過數據可攜性轉移出來的不能只是帳號,而是所有我們放在社群媒體上的數據,跟編織出來的關係。
其實也可以想像成是中央存款保險公司的概念。
https://www.cdic.gov.tw/main_deposit/faq.aspx?uid=59&pid=59%20
只要數據可攜性存在,加上一個堪用的公共化備品,我認為商業平台就會比較謹慎,不那麼貪婪,連帶產生的問題就會少很多。
這點子完全不是首創。之前早有類似的失敗案例,例如 Diaspora、或是工研院的通訊軟體 Juiker ,區塊鏈出現之後也有很多新的社交網站,讓大家可以「社交挖礦」。
我想問題在於,社交資本被套牢已經太嚴重,所以第一步其實是讓社交資本可以被匯出。就像電信公司為了套牢用戶,手機號碼本來不可攜,後來可攜從概念變成規範,競爭於是更激烈,消費者因此獲益。
之前在個人帳號上討論這個想法的時候,有朋友認為其不可行之處:就是政府是做不出可用的公共化備品的。
如果是政府發包做網站,要做出一個能成為商業科技公司備品的社交網站,這件事我也不相信。
但如果是採取「公共媒體」的角度,我認為就是一個選擇要不要做的問題。
有些人認為英國的 BBC、日本的 NHK 很棒,促進了整體媒體品質、提升了公民素質、建立社會公共討論的基礎,但也有些人認為公共媒體拿太多錢,做得太好,反而讓商業媒體無法發展。
像台灣早期發展公共電視,一開始走小蝦米路線,公共電視曾被視為雞肋,沒競爭力,不過一直走到現在,反而成為廢鐵鎮僅存的救贖。現任文化部長 鄭麗君 有意推動大公共媒體,把央廣、中央社等等都結合在一起,有人認為這是唯一能夠重振台灣文化的機會,有人覺得沒競爭力,浪費錢。但總之,就是一種選擇。
所以讓我們想像一下:如果如馬克投書所建議的,接下來新的法規要求社交平台需要讓用戶可以自由匯出所有資料,轉移社交資本,社交平台就會必須做出改變,例如要求工程師讓資料架構更簡單,就跟歐盟 GDPR 的規定出來之後一樣。
當然,成功的平台都會讓我們覺得不需要做這件事,畢竟我們的時間跟精力有限,投入在少數甚至單一平台上比較合理,就像我們也不會三不五時就把存在一個銀行的錢全部領出來,存到另一個銀行......除非這家銀行讓我們覺得問題很大,就像現在這樣。
當然,我認為 FB 等社交平台的自然壟斷在資料、數據、社交資本可自由匯出之後就會降低。所以重點或許不是一定要有公共化的社交平台存在,而是只要有了可以自由匯出的前提,會有很多很多套自然出現。
但從公共媒體的目標與實踐傳播權的角度來看,社交媒體既然已經如此關鍵,若公共媒體接下來還是只是停留在創造內容上,而不趁這個全球都在檢討商業社交媒體平台的時機,來開始探索「公共化社交媒體平台」的可能性,我覺得就太可惜了。
能夠合作的對象其實很多。舉例來說,網路之父 Tim Berners-Lee發起分散式網路專案Solid,將資料「還權於民」,就是同樣的概念。
報導:
https://www.ithome.com.tw/news/126188
而很關注科技巨頭壟斷議題的 PTT 創世神 杜奕瑾 (Ethan Tu) 也提出 PTT.ai 的計畫,我個人也很期待。
Github 上的計畫連結:
https://github.com/ailabstw/PIPs/blob/master/PIP-0001.md
當然,馬克倡議的公私協力機制,其實也有很多先例可循,也就是 Internet Governance Forum 網路治理論壇。
https://www.intgovforum.org/multilingual/
台灣也有 @台灣網路治理論壇 Taiwan IGF
https://www.facebook.com/groups/1757842584459069/
總結來說,我認為在台灣,社群媒體如 FB、IG、Google、Youtube 等的好壞影響力非常大,因此關於馬克提出的四個項目--有害內容、選舉公正性、隱私、數據可攜性--我們不該只是等著歐盟或美國跟這些公司把問題解決,而是該更主動提出改革的做法。
我個人認為,優先從「數據可攜性」這個偏「結構管制」而非「內容管制」的項目切入,比較不具爭議;而以「公共化社交媒體平台」為探索的方向,也比較有進步性跟未來性。
如果民主自由是我們信仰的故事,但具有影響力的媒體或社交媒體平台,卻開始讓這個故事再也講不下去,公民就不該再袖手旁觀了。
要不然,或許是該向年輕人學習,開始用無廣告、無農場文、可輕易匯出的 Google Doc 當作社交平台了。
延伸閱讀:
Daodu Tech 科技島讀 的好文:社交資本論
https://daodu.tech/03-05-2019-social-capitalism
截圖來自:
https://www.facebook.com/zuck/posts/10107013839885441
安博盒子安裝失敗 在 雷禪-光子力工作室 Facebook 的最讚貼文
這邊簡單的來為各位教學一下,安博4 PRO加裝天線以後驅動要怎麼安裝, 安博盒子原本是搜尋不到5GHz的網路訊號,加裝雙頻天線後也要安裝驅動才能使用。 使用本教學前請先將安博4 PRO(I900&X900均適用)照以下教學刷成已Root版本,使用會加穩定順暢。 注意要將安博4 PRO刷好之後才可進行以下教學。 注意:未確認版本及相關說明,使用此教學檔案導致失敗, 電視盒無法正常開機,或需送原廠維修者,本人均不負任何責任。 如非教學錯誤欲尋求雷禪協助救機,均收費處理。 先下載所需要的檔案: (感謝台灣安博科技討論區Jc Chen提供檔案授權使用) PROx安裝wifi驅動.zip PROx還原wifi驅動.zip 下載完畢後放入USB隨身碟中, 將USB隨身碟插上安博盒子, 在安博的程式集中找到升級進入, 選擇本地升級, 就會看到剛剛放進去的驅動安裝包,點選ok安裝, 確定後點搖控器的ok,安博就會重新啟動並安裝Wifi驅動, 安裝很快一下子就好了, 安博重開機後打開Wifi就會看到5G Wifi網路能連線了, 安裝天線後訊號增強效果是很明顯的喔!就算家中沒5GHz Wif網路,安裝天線也是能增強接收訊號的! 左為安裝天線連接2.4GHz Wif網路,右為安裝天線連接5GHz Wif網路。 另外再附上無天線跟安裝天線的差異圖給各位看看!是不是差很多呢! 左為無安裝天線連接2.4GHz Wif網路,右為安裝天線連接5GHz Wif網路。 如果不需要使用天線,也要記得將Wifi驅動還原回來,不然沒接天線是收不到訊號的喔! 對2019安博盒子PRO2有興趣的可以參考這篇開箱文! 『開箱』2019 最新安博盒子 PRO2 加裝天線!硬體升級!穩定訊號源!提升使用者體驗的官方越獄版! 雷禪賣場連結請點我 (加贈天線) 雷禪賣場連結請點我 (免運費加贈天線) 安博PRO2雙頻天線驅動安裝教學示範影片(安博4 PRO也可參考本影片)
http://www.rayzen-dev.com/ub4pro-antenna-install/
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