天下雜誌近期「勤業眾信總裁：不卸責，但會計師不是超人」一文，專訪勤業眾信總裁賴冠仲與風控長林鴻鵬。賴總裁說會計師不是超人，我們承認會計師不是超人，但是難道不是超人就可以說謊？一次是意外，二次是倒霉，接二連三勤業眾信簽證之KY股大出包，難道是運氣特別差？難道勤業眾信都不用道歉不用反省，賴總裁一方面表示會計師不是超人，但是又表示不卸責，究竟是要或是不要負責，實在令人費解。筆者認為不是勤業眾信太倒霉，是台灣股民倒大霉，是勤業眾信從上到下審計管理與企業文化都出了大問題，所以養老金血本無歸的善良台灣人到今天等不到勤業一聲慰問，一句道歉。
勤業眾信施景彬、江明南二會計師涉嫌違反證交法不實簽證與會計師法案件，現在台北地檢署偵查中，檢察官先後多次搜索勤業眾信，扣押相關紀錄，並傳喚數十名審計人員進行證詞比對，二會計師訊後均經檢察官交保30萬元，其後復經金管會裁處停止簽證業務二年，雖說金管會裁處後，不知何故，並未依職權將二會計師移送會計師懲戒委員會停止二人之會計師全部職權，然亦顯見勤業眾信之查核疏失重大，史上罕見，似非賴總裁上開三言兩語所得交待。
茲代表康友公司被害投資人，就勤業眾信以下幾點，就教勤業眾信：
一、勤業眾信真有賠償投資人之真意？
賴總裁既明知勤業眾信及全體合夥人就此一重大疏漏，負有連帶賠償責任，令筆者不解的是，為何勤業眾信遲遲不願意偕同二會計師與保險公司與康友－ＫＹ投資人代表洽談如何賠償？又對康友公司新任經營階層多次請求協助提供資料，為何自始至終均置之不理？對外為何始終以「會配合檢調偵查，惟因偵查不公開，不便說明」等語搪塞拒絕說明。又為何一方面表示不服金管會停業二年之裁處，提起行政救濟，一邊又對媒體說不卸責、不是超人？令人不明究裡。勤業眾信所做、所為，與所說全然矛盾，是否已無自知？
二、勤業眾信除負責簽證查核外，尚負責康友公司的內控專審，豈能推說不知？
勤業眾信坦承在109年7月查核康友公司第二季財報時，即已接獲檢舉一情，言下之意是勤業眾信一直到109年7月始知有異常，之前完全未發覺，與投資人一樣。投資人想問的是，難道之前完全無任何蛛絲螞跡可循？又如果不是因為黃文烈在109年8月6日董事會當天完全不見踪影，勤業眾信會計師會剛好在那一天一起辭職？若黃文烈當天出席，勤業眾信是否還是繼續收簽證公費，繼續簽證下去，一起將投資人矇在鼓裡？
勤業眾信與一般會計師不同者係勤業眾信亦同時負責康友公司「內部控制制度」之專案審查（即內控專審）。就內控專審部分，勤業眾信有無落實專審，固無庸贅言，然勤業眾信早於109年初即偽以「新冠肺炎」為由，拒絕出具108年內控專審報告，而108年內控專審一般於108年年中即已進行審查完畢，後續僅係資料整理，且當時並無新冠肺炎發生，何以勤業眾信於109年初竟反以新冠肺炎為由拒絕出具報告？是否當時已知有所異常，為規避責任，乃拒絕出具內控專審報告？又勤業眾信既已無法出具108年之內控專審報告，為何對108年財報仍出具無保留意見？對此一問題，賴總裁及林風控長，仿佛與康友投資人一樣是後知後覺，顯然難以令人相信。
三、勤業眾信已知六安華源公司機器設備抵押與無關之第三人，竟長達半年查核失敗？
大陸地區之「大陸國家企業信用信息公示系統」早已明白揭示六安華源公司動產業經抵押擔保「他人」債權，且最高限額高達人民幣2.37億元（合新台幣10億3千萬元），數額相當高。這是一般人都得查詢的到的資料，而且金管會裁處書亦認定，會計師在108年第3季即已知悉抵押之訊息，何以勤業眾信會計師持續假裝不知，故不予揭露？會計師協助黃文烈等人掩飾財報不實，對黃文烈等掏空公司資產之事實，虛偽隱匿未揭露，共同欺暪投資人，對一個全台最大的會計師事務所，這種查核標準賴總裁、林風控長你能接受嗎？即便如此，勤業眾信108年財報仍照出無保留意見，勤業眾信之審計是否已完全失效？甚至可能係故意失敗？公司資料已遭掏空，會計師已明知，財報卻未揭露，對於這段期間勤業眾信簽證進場之投資人，現所有股票價值全部歸零，這些損害該由誰負責？勤業眾信向康友公司收取之公費一年近千萬台幣，此尚不包含境外部分，遠較其向玉山金控所收取的公費300多萬元高出三倍，何以致之？勤業眾信明瞭康友公司主營業場所在大陸地區，風險高、收費當然要高。身為會計師業龍頭的勤業眾信，賴總裁及林風控長，你們有善儘高管的職責嗎？審計公報要求的複查、抽查責任，你們有做到嗎？抑或是你們眼中只有業務收入，而忘了龍頭公司應有的社會責任。
四、康友公司高達50億元的現金查核完全失敗，到底是在查核什麼？
就康友公司最重要的現金查核部分，康友公司之子公司六安華源公司於107年底及108年底，於徽商銀行之活期存款折合約新臺幣48億元及54億元，占康友公司合併總資產一半，此為投資人決定進場投資之重大因素，也是整個財報查核最重要的「關鍵查核事項」。就上開位處大陸地區之銀行存款是否屬實部分，台灣一般投資人無從查證，一切端賴勤業眾信之查核。詎貴所執行如此重大關鍵事項之函證時，竟然不是採取一般之空白函證，而是由公司財務長蔡曉梅等人將帳戶餘額，直接填載於公函內，函請徽商銀行直接蓋章回復勤業眾信，康友公司上開處置已有異常，勤業眾信係基於何種原因，竟故予配合，使康友公司得以操縱期末存款金額之真實性？徽商銀行收受函證，於寄出回函時，僅蓋有銀行公章，並未依函證格式由經辦及覆核人員簽章確認填列金額，銀行回函不符函證需求之格式，何以會計師竟逕予接受採認，而未再採行「銀行存款鉅額測試」及「銀行存款轉撥測試」等其他方式查核確認存款金額是否屬實？於徽商銀行回函之寄件人，與會計師銀行函證控制表所載徽商銀行聯絡人多次不同時，貴所本應提高警覺，竟發生函證回函之徽商銀行寄件人，事實上並非徽商銀行人員之荒謬情節，則當初函證究竟係向誰函證，實屬可疑，勤業眾信何以睜一隻眼閉一隻眼，承認回函之效力？何以二會計師膽敢以勤業眾信之聲譽，為50億元存款之真實性背書？財報最重要的現金、定存查核，都能發生如此重大疏失，其他項目之查核品質如何可想而知。就此，賴總裁也沒有說明為什麼標榜「因我不同惟有更好」的勤業眾信，竟會發生確實不同、更差之重大疏失？再者，康友公司黃文烈潛逃後，因台灣辦公室全無資料可供運作，經透過金管會、證交所向勤業眾信調取工作底稿留存之徽商銀行交易明細，發現勤業眾信竟無銀行交易明細、對帳單等資料留存？莫非勤業眾信過去十餘年來，對現金、定存等會計項目，全未依標準查核，一切僅憑黃文烈、蔡曉梅等人告知即信，並即出具無保留意見？會計師的查核責任如此重大，不是僅僅在一張無保留意見的紙上蓋章之責任而已？
五、勤業眾信的資產賠得起嗎？
勤業眾信為合夥組織，資本額僅900萬元，合夥人現有151人，而合夥財產，除經常性流動現金初估約應不逾5億元，其他如辦公設備外，並無任何不動產，相較於本案投資人人數１萬多人，受害金額達數百億元，勤業眾信之資產，顯不足以賠付投資人。然勤業眾信規模全台第一，每年簽證上市櫃公司之收入約30億元，上開金額尚不包含其他業務收入，於扣除營運成本後，每半年即分配與合夥人，或上繳德勤澳洲，僅留數億元在台灣銀行作為周轉營運使用而已。試問，本案求償果如投保中心董事長所說至少10年，勤業眾信的賠償責任可能高達30至50億元，請問10年後投資人如何取償？現存勤業眾信之財產僅數億元足夠賠償嗎？未來合夥人見情勢不對一一退夥後，投資人要如何跟勤業眾信要一個公道？要如何追索到個別合夥人之財產取償？到時候「因我不同惟有更好」的勤業眾信及合夥人真的會出來面對賠償責任嗎？更遑論除康友案外，勤業眾信簽證之VHQ-KY、凱羿KY、淘帝KY、英瑞KY、勝悅KY、億麗KY等公司接續出現財報不實，勤業眾信職司簽證、查核，又豈無賠償責任？其他勤業眾信簽證之再生-KY、世芯-KY、龍燈-KY、東科-KY、矽力-KY、光麗-KY等公司，近日皆遭證交所列為示警對象，勤業眾信將來亦恐有巨額賠償責任。試問，勤業眾信及合夥人你們的資力夠賠給廣大的投資人嗎？你們確定不會像美國安達信會計師事務所（Arthur Andersen）一樣解散、破產，一走了之？還是說，投資人只能祈禱那個從頭到尾狀況外之金管會，與一切都事不關己之證交所負起責任，或者終究只能自認倒楣？
勤業眾信近期提前於110年2月24日提前完成新任總裁改選，已由柯志賢會計師當選新任總裁，賴總裁將交接卸任，值此卸任前接受天下雜誌專訪，說會計師不是超人、不卸責，對重要問題避重就輕，姑且不論是否如此，投資人想問的是，柯總裁、賴總裁、林風控長、洪審計長國田、貴所仍在職之二位簽證會計師與其他合夥人，是否會負起賠償責任？還是像淘帝-KY案一樣，全部推給下面的審計員？(鄭深元律師，歡迎轉載)
安達信會計師事務所 在 [轉錄]FW:我在安達信的日子- 看板NCCU01_MAT 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 NCCU98_AT-B 看板]
作者: winnis (兩個城市之間的距離) 看板: NCCU98_AT-B
標題: FW:我在安達信的日子
時間: Tue Apr 29 23:26:46 2003
活在安達信的日子（推薦）
今天從頭到尾的看了一個曾經在深圳安達信工作過的同事寫的文章，突然間有種想哭
的衝動，以前的點點滴滴像泉湧一樣的出現在眼前。在加入普華永道半年之後，我才
第一次在記憶中完整的走回了以前活在安達信的日子。
大學畢業選擇安達信是我在大三時的願望，原因簡單極了，只是因為老師跟我講﹕"全
球五大會計師事務所，安達信的工資是最高的。"一個剛剛走出校門的學生，除了高薪
水以外還能奢求什么？在四年以前，安達信的入門工資是3800塊。於是我在大四的第
一個學期開始全力以赴的為我進入安達信做準備。我在大學時的學習很好，但是我的
大學並不出名，安達信甚至根本不招我們學校的學生。我遇到的第一個障礙就簡歷這
一關。
"五大"是會計系學生趨之若騖的地方，我面對的是和清華、北大、人大和對外經貿大
學生的殘酷競爭，所以我整整花了一個月的時間去設計我的簡歷。為了不讓人事部的
眼光一下子停留在我的學校上，我簡歷的第一部分用了講故事的手法，從一個小姑娘
講到一個畢業生，我當然竭盡所能的用了各種各樣的修辭手法來描述我是一個多么多
么不可多得的人才。憑藉著當初在北青報學通社的底子，我的簡歷終於吸引了安達信
的目光，我接到了一生中第一個面試通知。
我被通知去北大和北大的學生一起參加面試，並且是面試的最後一個。我頂著十月的
寒風曠了一個下午的英語課，騎著自行車從紅廟橫穿了半個北京城到了北大。我整整
早到了兩個小時，我呆坐在那裏，沒有一個人跟我說話，北大的學生一個一個進去一
個一個出來，臉上掛著自信的微笑。
帶著強烈的心理劣勢，我見到了我一生中的第一個面試官﹕ThomasLeung，一個講著很
好普通話的香港經理。我很敬佩他坐在那裏面試了一天還能帶著禮貌的微笑毫無倦怠
的跟我聊天。Thomas笑著跟我說﹕"你的簡歷裏說你的'英文聽說讀寫俱佳，那我們用英
文來聊聊天吧。"我的心裏當時後悔了一萬遍自己寫了那句話，但還是自信的點點頭
說﹕"好呀。"之後的四十分鐘，Thomas用極流利的英語跟我講解安達信的審計理念和審
計方法，可惜的是，我基本沒有聽懂。我裝作很明白的樣子微笑、點頭，點頭、微
笑，直到Thomas問我"How many universities in Beijing?"的時候，我還在那裏點頭
微笑。
Thomas"嗯？"了一聲，我這才慌張的回憶出剛說的最後一句話似乎是個疑問句的升
調。
就這樣，在極度緊張中，我完成了第一次英文面試。兩年以後，我無意中看到當時的
面試記錄，所有的方面我都是"優"除了"英文交流"。
我至今感謝Thomas在我的英文交流是"low"的情況下仍舊給了我第二次面試的機會，面
試了三輪之後，我接到了安達信－全球五大會計師事務所中最激進的一家公司給我的
offer。其實在進安達信之前，我就聽說這裏很苦很累，一個認識的在安達信工作的朋
友跟我講﹕"你好好考慮一下吧，這份工作讓你失去了所有的私人時間，你必須自己承
擔壓力和責任，因為沒有人有餘力來幫你。"我太低估了她這句話的意思，當我真的進
入安達信開始正式工作的時候，我面臨了無數次的放棄。
安達信新員工的培訓在深圳，人人都稱那是蜜月般的日子，我們認識了來自上海、深
圳、重慶和廣州的同事，大家在一起玩"KILLER"，去酒吧喝酒跳舞唱歌，然後掛著黑
眼圈在第二天的課堂上呼呼大睡。真正黑暗的日子在我培訓完回到公司的第二周正式
開始。那時是99年，安達信接到了中國聯通的IPO上市，這是一個三十一個省的大項
目，可當時安達信總共的SENIOR好象還沒有三十一個。沒日沒夜的工作也就此開始，
所有的人都如臨大敵。我和聯通的第一次親密接觸是我需要給客戶打電話確認壞帳的
計提政策，SENIOR好象已經加了一個通宵的班，把客戶的資料給了我簡單交代了幾句
就匆匆忙忙去做自己的工作，留下了一臉無知的我。那時的我還根本不知道審計為何
物，也從來沒有見過真正的帳目，客戶的資料我都不知道從何看起，我想起了朋友的
那句話"你必須自己承擔壓力和責任，因為沒有人有餘力來幫你"。鼓了鼓勇氣拿起電
話，我撥通了吉林聯通財務科長的手機﹕"您好，我是安達信的……""安達信？！又是
你
們安達信？
！每天八百個安達信的人找我都說是安達信的，我什么也不知道！嘟—"我呆呆的
舉
著電話一句話也說不出來。
當我以極為嚴重的口吻向SENIOR彙報這件事的時候，她只是輕描淡寫的說﹕"很多客戶
都這樣，你做長了就知道了，不必跟他們一般見識。"天哪，我想像的審計師生活應該
是很風光很有面子的那種，難道我今後經常會被客戶這樣劈頭蓋臉的罵？在後來的日
子裏，我發現我也開始對客戶的投訴和抱怨麻木不仁，我能夠面對各種惡劣的客戶在
各種惡劣的環境下有條不紊的進行我的工作，因為我告訴自己﹕"暴躁其實是心虛的表
現。"
在安達信第一年的我根本無法適應加班的生活，SENIOR們都沒有準時下班的意識，公
司裏直到淩晨兩三點鐘還全是像雕塑一樣對著計算機工作的同事。以前朋友的聚會，
以前同學的飯局一概參加不了，有時候朋友們一起吃飯會給我打個電話問候我一下，
那時我真的很想哭並且暗暗下定決心，我只在這裏幹一年，然後找一份新的工作過正
常下班的生活。
我曾經聽過兩個SENIOR讓我瞠目結舌的對話，一個說﹕"我昨晚休息的挺好的，淩晨四
點趴在桌子上早上七點鐘才醒。"另一個說﹕"哦！那你休息的真的不錯呀！"聽了這些
話，我幾乎要失聲痛哭，天哪，這是一家什么樣的公司！這是些什么樣的員工呀！但
是她們說的一點都不誇張，從九月份正式上班開始，我幾乎沒有在淩晨三點之前回家
過,埋在紙堆裏給客戶打電話，寫MEMO，習慣了客戶的大叫大嚷，客戶摔了我的電話
後，我會起身上個廁所喝口水然後重撥剛才的號碼把我需要的資料平心靜氣的再重申
一遍直到客戶同意提供。偶爾實在太累了我會趴在桌子上休息一會兒，可是腦子裏仍
舊全是數字和未決事項，它們時時刻刻的提醒我我還有如山的工作要做，我連哭的時
間都沒有。
和我一起進公司的很多同事一開始都適應不了如此大強度的工作，我們都才剛剛二十
二歲而已，卻要開始對一個上市專案的數字負責，SENIOR們很可憐，每天早上三點鐘
我們已經回家了，SENIOR才能開始審閱我們一天的工作。
我在洗手間經常聽到同事哭的聲音，我知道是她們的壓力太大了，因為我實在受不了
了也會躲在洗手間裏哭一下，之後擦幹眼淚繼續戰鬥。有一次我在公司和一個SENIOR
彙報工作，突然做在身後的另一個中國聯通專案的in-charge senior在毫無前兆的情
況下坐在自己的位子上號啕大哭，我們都默默聽著，有人遞紙巾給她，有人過去拍拍
她的肩膀，卻沒有人去勸她，因為我們都知道，她只是想發洩一下，哭過之後仍舊有
很多工作要做。
每每我跟別人說起我的工作有多辛苦，似乎別人都不是很理解，因為他們沒有經歷過
我們所經歷的生活。我在第一年工作的時候，有兩次幾欲崩潰的經歷。一次是做一個
小項目，出差出了一個月，早上跟客戶一起8點鐘上班，晚上加班到淩晨四點，一天只
睡三個小時，就在專案最後期間，SENIOR和同我一起工作的另一個第二年的同事都病
倒了，我必須要負責把這個項目的內部往來對平，這是我以前從未做過的東西，然而
殘酷的現實是，我只有三天的時間，因為三天之後我必須去沉陽參加另外一個專案的
工作。
在安達信，沒有人找藉口做不完也沒有人會接受你做不完的理由，因為工作是自己
的，別人沒辦法幫你。在去沉陽的前一天，我熬了一個通宵大哭著完成了我的工作，
回家取了爸媽幫我收拾的行李第二天一早直奔機場。第二次崩潰是因為做中國聯通。
長時間的工作，沒有周日沒有任何假期，沒有約會也沒有飯局，我真的受不了了，一
天晚上12點多，在複印客戶資料的時候，我緊緊盯著影印機上附帶的巨大的自動訂書
器想﹕如果我現在把手指伸進去，我明天就能休病假了。我足足在影印機前駐足了十分
鐘抉擇自己是否要這么做，但是我看了看坐在遠處的同事，每一個人都神情嚴肅的在
忙忙碌碌，我突然覺得我必須要背負起我的工作和責任，因為我們是一個需要
Teamwork精神的團體。
我想，之所以當時沒有一個人謊稱自己發燒或者感冒不來上班也許就是因為同事的工
作精神在互相感染，我們知道我們只有互相團結才能不漏掉任何環節的完成一個項
目。
責任，是我在安達信學到的第一節課。
這種生活是殘忍的，我們在加速折舊自己的青春，我的一個同事曾經坐在我的對面，
有段時間他覺得肚子疼，但是因為項目很緊所以疼了很久還沒有去醫院看病，直到有
天疼得不行了才去醫院做了檢查，是直腸癌的晚期。那個同事和我一般大，通過了CPA
考試，GMAT的成績很好，但是後來我再也沒有見過他。但同時這種生活也有著它無形
的價值，我開始不懼的面對壓力，我開始自信的認為我可以handle各種各樣的客戶，
沒有人可以質詢我的工作能力和承壓能力，就像我們在深圳培訓時常放的那首歌一
樣"Simply the Best"。另外因為我們需要做英文的工作底稿，所以我的"英文交流"再
也不會是"LOW"。
其實那時生活很簡單，我們只需要工作就好了，同事之間的關係很單純，沒有誰會耍
交際手腕或者想著法兒的套老闆歡心，因為我們真的沒有時間去想這些事。安達信的
等級觀念很嚴厲，比我早來一年的人都是我的上司，而且在安達信一年的工作經驗足
以讓初到者驚歎，問問題的時候要先備課，不可以想也不想就去問，可以問"能不能這
樣做"而不能問"我該怎么做"。因為工作時間緊所以工作中不允許犯愚蠢的錯誤，有一
次我因為一張憑證沒有看清楚，被SENIOR罵了整整兩個小時，但是私下裏我們仍舊
是很好的朋友。
然而這種生活真正的價值是從第二年我正式開始接觸BA開始。BA是Business Audit的
簡稱，是安達信推行的前銳的審計觀念，其核心是客戶的內控風險，我們開始不拘泥
於財務數位而需要涉足至企業的各個領域。瀋陽的一家客戶是我所作的第一個BA方法
審計的公司。那時我已經是一個第二年的員工，我們稱為"ESA"意
為"ExperiencedStaff"。
因為公司裏SENIOR奇缺，很多SENIOR因為工作太累或者工作原因另謀他職或者出國念
書了。於是我帶著一個第一年的同事做這個專案的前期工作。
白天，我們花十個小時的時間走訪客戶的採購部，銷售部，市場部，設備部和車間，
同各個方面的負責人談話，瞭解企業如何運作，瞭解企業的採購流程，銷售流程，生
產流程和費用流程，說得口乾舌燥，晚上回到酒店我已經一句話都不想說了。晚上，
我們需要把所有的流程用英文從頭到尾描述一遍並且畫出流程圖，一個流程往往我們
要從晚上八點鐘寫到早上五點鐘，然後第二天八點又開始問另一個流程。一個星期下
來，看著我和同事寫的長達五十頁的流程報告，除了滿心的成就感以外就是滿心的疲
憊和倦意。
一年的BA磨煉，我逐漸的開始善於和各種各樣的人進行交流，以前和客戶瞭解情況我
總是怕客戶把我當小孩子或者嫌我反應慢，因此我會很緊張。可是現在，我充滿自信
的坐在客戶的對面絕對相信我可以理解客戶所講的一切並且快速的反應從腦子中找出
流程中不合理的地方繼續追問。我不知道後來的安然事件是不是和安達信推行了BA有
關，但是我可以肯定的是，BA對於個人而言是極大的挑戰和鍛煉，我們不再是單純的
財務審計而是更多的向諮詢靠攏，對各個行業也都有了系統的瞭解。
我早就已經忘記了當初對自己"只在這裏工作兩年"的承諾，我開始喜歡安達信幹凈的
同事關係和激進的工作方式。我不常和朋友抱怨自己的工作辛苦，因為他們總是會
說﹕"你掙得多呀。"以前在安達信的時候，我覺得自己的付出的得到不配比，然而現在
到了普華永道才發現，原來安達信給的福利真的很好。我們每年都會長工資，長的比
例在40％左右有時會更高，和其他四大不同的是，我們有加班費，一個SENIOR一個週
末兩天的加班費就可以高達四千塊錢。然而其他四大SENIOR是沒有加班費的。但是在
安達信，沒有人是為了加班費而加班，因為我們寧願多出幾個小時來補充睡眠。就這
樣，我像個機器人一樣在安達信工作了三年，參加了公司在馬來西亞的Kinabalu組織
的SENIOR的培訓後，我成為一個SENIOR，一切平靜直到安然事件的爆發。美國司法部
宣佈正式起訴安達信休斯頓公司的時候，安達信在瞬間分崩離析，全球八萬五千員工
分別合併到了其他四大會計師事務所，只留了一個在瑞士的總部準備接受巨額的賠款
和司法起訴。大中國地區和普華永道合併了。一切只是在瞬間的事，因為我們之前根
本無暇顧及美國的安達信出了什么狀況，我們也從來沒有懷疑過這間"百年老店"抵抗
外來壓力的能力，然而一切與政治有關，安達信不可避免的成為了政治陰謀的受害
者。一個金融巨人在自己營造的帝國裏轟然倒塌。
那一天，我們仍舊在工作，因為我們還有很多工作沒有做完，我們一邊看CNN的報導一
邊馬不停蹄的把手中的MEMO寫完，心中的遺憾和傷感只有在偶爾抬頭剛好看到同事的
眼神時才會釋放出來。是呀，我曾經的夢想，我的安達信在瞬間灰飛煙滅。並到普華
永道的時候，我已經是第二年的SENIOR了。生活基本沒有改變，中國聯通還是我們的
客戶，我以前做過的大多數項目為了方便客戶也都轉給普華永道去做，所以還是我的
項目，我們仍舊是每天走出國貿的最後一批人，上了國貿樓下排隊的計程
車，出租車司機仍舊會盯著我們的IBM電腦問﹕"又是安達信的吧？"
這次合併也讓我們丟了很多以前的客戶，海洋石油是其中一個比較大的，因為普華永
道本來的項目中有中石化，由於行業衝突，海洋石油被安永華明搶走了。這個項目我
們以前派十五個人左右的TEAM去做，已經算很大的project了。海油的客戶有次打電話
過來告訴我們﹕"安永華明派了100個人來做我們的項目，可是你們以前為什么只用15個
人就搞定了？"我們只有苦笑，安達信何嘗不是這樣？由於業務發展太快而人力資源不
夠，往往我們派去的人要比其他事務所縮水三倍左右。於是每個人要承擔三個人工作
的負擔。普華永道和安達信相比顯得溫和許多，人都很和氣不急不躁，和普華的人一
比較，我們才發現我們脾氣都很大，做事激進、風風火火。有次一個以前安達信的
SENIOR在和一個STAFF說完話後，一個普華的經理走過來對那個STAFF講﹕
"他是不是以前是安達信的？他不可以這種態度說話。"我們在旁邊聽著互相看了一
眼，STAFF們的春天終於來了。
安達信雖然不存在了，但是在安達信以前學到的東西卻會被我帶走一生。我不怕客戶
再說我是小孩子，因為我四年的實際工作時間可能是他十年的時間加總。到了普華永
道之後我們在努力學習普華永道的審計方法，普華畢竟是全球五大之首，相信這樣一
家公司一定也有和在安達信一樣珍貴的公司資源和企業文化。以前安達信的人也絲毫
沒有感到過合併的壓力，因為你不得不承認，實力才是較量的最終武器，唯一改變
的，只是我們已經不再叫安達信。
我現在生活依舊如前，去年的七月份，我趕上了中外運海外上市的項目，剛剛輕閒了
幾個月的我又開始每天工作到淩晨四五點鐘，有次48小時沒有睡覺，從前一天早上十
點坐到後天的早上十點。回到家看著鏡子裏脫了相的我，我連哭的力氣都沒有了。於
是這個項目讓我面對了選擇這個職業後的第三次崩潰。
現在，我又在做另一個一大堆問題的企業的年度審計，隨時面臨著摩根斯坦利的調
閱。就這樣，我依舊延續著以前的生活，加班睡覺然後睡覺加班，絕大部分時間和同
事在一起，單純的同事關係和激進而且努力的工作精神，只是，沒有了安達信。
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