0717 #收盤 #重點
#法說會 #台積電 #撐盤
台積電昨(17)天舉行法說會,第2季財報優預期,第3季財測、資本支出也優於外資預期,各大外資均調升台積電目標價,包括本土法人與外資共11家機構目標價喊至超過400元。而台積電ADR周四早盤下挫,最重跌超過2%,盤中翻紅走揚,終場小漲0.8%,收在66.59美元,激勵台積電今(17)日台股開盤,股價開高走高,盤中一度達369元,大漲11.5元,漲幅達3.21%,逼近歷史最高價370元。
#資本支出 #半導體
台積電昨(16)日舉行線上法人說明會,宣布為因應5G與高效能運算對先進製程強勁需求,台積電上調今年資本支出10億美元,至160-170億美元;若與去年資本支出140-150億美元相較之下,今年大幅成長約13-15%。京鼎等半導體設備供應商也因此股價齊揚,京鼎股價一度突破新台幣200元關卡,達203.5元,漲幅3.82%;信紘科股價一度達67.4元,漲4元,漲幅6.3%;帆宣一度達109元,漲7元,漲幅6.86%;弘塑股價一度突破400元關卡,達418.5元,漲24元,漲幅6.08%。
#電競 #NB #宅經濟
網龍今年(2020)重磅手機遊戲─移植自最高曾創單月營收1億元成績的端遊《黃易群俠傳Online》的《黃易群俠傳M》,即將在7/20推行上市,著眼近年端遊轉手遊的強勁效應,吸引市場聚焦,今(17)日靠著買盤大舉敲進,早盤大漲,盤中最高一度漲至92.8元。
#櫃買 #生技股 #合一
股市這一波自低點反彈以來,中小型股一路表現皆相對大型股強勢,櫃買指數7/9以177.29點創波段新高,波段漲幅達到73%,完勝加權指數,不過其後表現就轉趨弱勢,櫃買指數今(17)日開盤小幅反彈後,盤中翻黑下挫逾1%,月線也失守。另外,原先飆漲的生技股,近期也成殺盤重心,資金全面撤出,合一連6天打入跌停,即將下櫃的亞獅康-KY及亞諾法、國光生等20檔個股,更全數亮燈跌停。
#宏碁 #漲停 #加碼自家股票
宏碁(2353)今年受惠遠距工作、教學的筆電、電競需求,帶動第2季營收創10季新高的好成績,而自家高層更是看好宏碁發展,根據證交所最新公告資料,董事長暨執行長陳俊聖6月就與7位高階主管大舉加碼自家股票逾1,200張,推動宏碁今天盤中一度衝上漲停板。
#外資 #5G #穩懋
外資認為砷化鎵大廠穩懋股價已大致反映華為營收損失,加上看好5G帶動的需求成長,將穩懋目標價調高,激勵穩懋股價早盤勁揚逾5%,帶動宏捷科及全新股價同步走高。
#外資 #京元電 #亞系外資
亞系外資在最新出爐的報告中表示,看好京元電(2449)在多元化客戶群帶動成長,調高京元電評等由「賣出」一口氣調高至「優於大盤表現」,目標價由25元調高至38元,同時調高今明年每股盈餘預估,幅度分別為4%、32%。
#仁寶 #貼息 #筆電
代工大廠仁寶 (2324-TW) 今天除息,每股將配發 1.2 元現金股利,除息參考價為 18.8 元,但早盤難敵賣壓呈現貼息,最低來到 18.2 元低點,展望第 3 季,仁寶保守估筆電出貨將季減約 1 成回到過往水準,消費產品則要觀察終端市場狀況。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,許多五、六年級生小時候都曾在雜貨店門口玩過投幣式的電玩機台,但1982年政府取締電玩,衝擊以製造電玩機台為主的電子產業,這項產業曾佔資訊工業外銷總金額的八成。 然而,宏碁在這樣的時代背景下,卻能夠迅速掌握個人電腦趨勢,推出台灣第一部中文家用電腦「小教授二號」。節目第二集邀請宏碁集團創辦人兼榮譽董事...
宏碁發展 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的精選貼文
【王道三造宏碁】07 新群龍計畫 專業創業雙融
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享:
https://money.udn.com/money/story/12952/3944383
在變革轉型之外,推動傳承和企業活化也是三造宏碁的重點工作。
針對傳承,公司啟動了「新群龍計畫」,並加速推動組織的年輕化,讓許多年輕的幹部加快了接班的腳步,整個宏碁呈現了新的活力。
「新群龍計畫」的核心精神是希望能提供新事業單位一個相對獨立的創業環境,同時又能兼具專業管理的思維,以創新的做法在企業內部建立一個可以讓「由0到1」(創業)與「由1到N」(專業)無縫接軌的新機制。
為了企業的生生不息,在企業內部一定要找到可以探索新事業、並有助新事業發展的新機制。
因為原本企業賴以創造價值的核心事業或市場,在發展的過程中也可能會因發展成熟後慢慢萎縮,或原本所能創造的價值已慢慢貶值,因此企業如果要能生生不息,一定要不斷創新才能繼續創造價值,即使在大公司也要有創新事業的能力,不斷無中生中,以彌補萎縮的業務。
但由於專業與創業的本質,在組織管理文化與思維上存在著衝突性,經常造成企業的兩難困境,企業內部要解決這樣的衝突與問題並不容易,也要面對很多的挑戰。
為了讓兩者能融合,企業內部的思維要調整,很重要的關鍵是,內部要容許新事業在初期發展還不夠成熟的時候,要做資源整合、適時給予援手,在企業這個大家庭裡,為了企業的生生不息,彼此分工、並融合在一起。
進一步來說,創業是「由0到1」,從無到有探索新事業的過程,要不斷摸索,才能找到對的方向,當確認已找到對的方法且能創造價值後,再進一步透過專業複製,「由1到N」擴大經營規模。
只不過「由0到1」的創業探索過程中,在大公司的內部往往會和其內部原有的專業文化有所衝突,且在大公司內部往往也看不上這個規模小小的“1”,加上大公司常常缺乏創業的精神及環境,在大公司要內部創業往往不容易。
不過所有的大公司,在一開始時也都是由小公司開始做起,因此當公司規模變大之後,如何讓創業的文化與專業的文化雙融,在兩者間取得平衡,就是企業發展過程要面對的挑戰。
早期PC剛發明出來時,具備許許多多的創新,一開始也是由0開始,再一步步發展出各種創新型態的「1」,之後各種應用進一步普及化,也讓PC的市場規模「由1到N」。
如今PC所能創造的新價值已相對有限,如果要突破PC發展的瓶頸,就要去尋找各種新型態的「1」,然後再複製並擴大規模,但這個過程需要發揮創業精神。
為此,宏碁在三造過程中啟動了「新群龍計畫」,新群龍計畫的思維就是面對未來,希望能找到創造價值的新空間,同時也將建立起可以讓大家共創價值且利益平衡的新機制。
在組織設計上,宏碁將組織架構分為「核心產品事業」與「新事業」,為的就是讓由「0」開始,正在尋找各種創新應用「1」的新部門,找到可以生存的空間。
一方面新事業在需要在公司內部發揮創新創業的精神,但另一方面,也要借重原組織的資源與人脈、通路等等,在組織既有的基礎上,一旦找到可以創新價值的「1」,就可以透過組織既有的專業複製成功模式並將規模擴大,由1發展到N。
當然這樣如何在組織內部讓「創業」與「專業」這兩種不同的文化能夠相融,就需要透過機制的建立來達成雙融的目標。
舉例來說,在大企業經常採用「KPI」(Key Performance Indicators)做為績效指標來評估部門的表現,而KPI的指標往往又是很具體可以評估的數字(偏向顯性價值的評估,對隱性價值較無法評估),這對發已展成熟的事業部門問題不大,但對剛剛起步的新事業部門來說,還在初創時期,採用KPI的績效指標往往還看不出成效。
為此,宏碁對於評估新事業部門的績效發展出另一套指標—「KMI」(Key Milestone Indicators),採用「關鍵里程碑指標」,如新產品或解決方案的上市時間、獲得關鍵的客戶或具有一定意義的客戶數量、能否達到損益平衡的目標等等指標,來確認有效模式,進而掌握機會。
而且根據研究,在大企業內部要發展新事業,最好是由位高、權輕、影響力大的人來推動,如此成功的機會會較高。
我是宏碁的創辦人及榮譽董事長,位分頗高,交棒後已沒有擔任公司的職務,單純是董事,權輕,但影響力大,所以我就幫忙宏碁發展新事業。加上Jason目前專注在宏碁的核心事業,加上新事業初期的規模實在太小,所以我暫時先幫忙,但實際上的負責人還是Jason,我也都會定期讓Jason掌握新事業的發展方向與進度。
2018年5月,宏碁致股東報告書出爐,布局已久的「宏碁艦隊」藍圖首度浮上檯面,在Jason領導下,宏碁多項新事業逐漸站穩腳步,未來將有許多「小金雞」獨立走向IPO(股票上市)之路。
包括專注在資訊安全專業服務與相關維運的「安碁資訊」;智慧交通解決方案的「宏碁智通」;「安圖斯科技」為原伺服器部門,目前主要業務是透過HPC(高速運算電腦)布局人工智慧與深度學習領域;專攻商用軟體與資訊服務的「宏碁資服」;通路代理商「展碁國際」;及提供IT解決方案的「智聯服務」等。
在新群龍計畫的的推動下,旗下新事業陸續規劃IPO,進一步打造宏碁集團的艦隊。未來希望宏碁不再只是一家上市公司,而是成為艦隊群。
不過我也要強調,IPO僅是階段性的里程碑,並不是新群龍計畫的最終目標,重點是在於要能為社會創造更多的價值。
這些新事業才剛起步,都還需要一些時間和過程來發展,找到對的經營模式和市場,尤其台灣市場規模有限,以安碁資訊為例,就必須向東南亞市場擴展市場,過程中會有困境和風險,也可能得花上三、五年才能開花結果,但這就是創業的過程,遇到的困難與挑戰都必須慢慢排除。
創業是要為社會創造更大的價值,若一開始就以賺錢為目的,那是錯誤的開始。所以我也常提醒年輕朋友,創業可以賺錢是因為對社會創造出價值,錢自然會來找你,不要陷入以追求賺錢為目的的盲點中。
宏碁發展 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答
【節目預告_施先生專訪_他的管理聖經,能讓你少走十年彎路】
中國第一財經_改變世界_中國傑出企業家管理思想訪談錄
施振榮:王道經營 三造宏碁
2018年2月23日(週五)明晚21:42
~大陸【第一財經頻道】播出~
歡迎線上收看: http://m.yicai.com/tv/
專訪預告:
他的管理聖經,能讓你少走十年彎路 2018-02-22
http://mp.weixin.qq.com/s…
施振榮
宏碁集團創始人
上世紀80年代末,他就被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位元人物”之一。
1996年 美國《商業週刊》 “全球25位最傑出的企業管理者”之一;
1997年 《財富》封面人物;
2004年《商業週刊》年度亞洲之星;
他就是施振榮,宏碁集團創始人。
施振榮生於1944年,60年代畢業於臺灣交通大學電子工程專業,1976年創立宏碁,並一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年,時任英特爾總裁的歐特裡寧評價:今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦,而非一萬美元,施振榮絕對是主要的原因。
令人印象深刻的,是這代企業家的格局:當時創業的時候,是不做歷史的罪人。
在《宏碁的世紀變革》一書中,施振榮這樣回憶:
1988年三星董事長李健熙請施振榮、台積電董事長張忠謀等人吃飯,勸他們不要投資DRAM( 動態隨機記憶體),因為三星已有巨量投資。(有這麼請人吃飯的嗎?)在施振榮看來,這是嚇阻其它企業不要介入該領域。但作為使命感很強的人,此事不做不行。
IT科技企業的行業特點之一是瞬息萬變,生死之間,往往一念天堂,一念地獄。盤點一下不難發現,昔日那些大牌,有的被甩在身後,有的已不復存在:IBM已經不生產個人電腦,康柏電腦被惠普吞併, 日本科技钜子NEC、東芝電腦業務早被擠出第一梯隊。移動互聯產業浪潮,更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。
宏碁創建至今四十餘年,幾經風雨,至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發展歷史的親歷者、創造者,施振榮認為:如何創造價值,讓企業得以永續經營,對一家科技公司的挑戰最大。
那麼,他是如何一度超越戴爾,將宏碁發展成為全球僅次於惠普的第二大PC巨頭的?又是如何面對危機,二度出山,三次改造宏碁,力挽狂瀾的?他提出的微笑曲線原理,王道管理思想究竟是什麼,令聯想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益?
http://mp.weixin.qq.com/s…
宏碁發展 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
許多五、六年級生小時候都曾在雜貨店門口玩過投幣式的電玩機台,但1982年政府取締電玩,衝擊以製造電玩機台為主的電子產業,這項產業曾佔資訊工業外銷總金額的八成。
然而,宏碁在這樣的時代背景下,卻能夠迅速掌握個人電腦趨勢,推出台灣第一部中文家用電腦「小教授二號」。節目第二集邀請宏碁集團創辦人兼榮譽董事長施振榮,來談台灣3C產業發展,從電玩到電腦的故事。
主持人:涂豐恩
與談人:宏碁集團創辦人 施振榮
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宏碁發展 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最佳貼文
1976年創辦宏碁電腦迄今,施振榮一直是台灣科技界「教父級」人物,即便2014年卸下宏碁董事長職務,施振榮對於台灣科技產業,仍有著傳教士般的熱忱。施振榮接受《風傳媒》專訪,針對目前全球政治發展逐漸走向「民粹化」,施振榮表示,政治人物操弄民粹語言,癥結在於民主政治,同時提到未來社會不管是物聯網或人工智慧(AI),都是所謂的「矽文明」,面對新科技挑戰,台灣人應該勇於構想,率先提出未來智慧生活願景。談及目前中美、日韓等國的科技產業,最近都陸續發生貿易戰,「但沒有必要(在貿易戰)選邊站,未來如果有限制,絕對不會限制到無路可走,只要有路,台商就會走出一條路來。」
「貿易戰台灣不用選邊站」 施振榮:兩岸若形成科技壁壘,也只有認了
https://www.storm.mg/article/1493662
「台灣社會反菁英!」施振榮:政治人物操弄民粹,關鍵是為選票不擇手段
https://www.storm.mg/article/1493706
發展未來科技,台灣行不行?施振榮:軟實力有條件,還缺這兩項
https://www.storm.mg/article/1494849
#施振榮 #名人真心話 #貿易戰
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宏碁發展 在 7Car小七車觀點 Youtube 的最佳貼文
今天 (9/27) 下午裕隆集團選在新店圓頂劇場舉辦 2018 台灣汽車科技創新發展高峰會,邀請包括華擎機械工業、宏碁公司、光寶科技、歐特明電子、工業技術研究院、車輛研究測試中心、金屬工業研究發展中心、台灣大學、台北大學及台北科技大學等產官學界合作夥伴,共同展現自去年第一屆落幕之後,累積的眾多研發成果。
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