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農曆春節是闔家團圓的日子，為了在歲末讓經濟弱勢獨居長輩在春節能享有豐盛年菜、溫馨過好年，今天我們到大寮中庄社區，以致贈年菜的方式表達心意、送上溫暖，也邀請獨居長輩走出家門、走進我們的社福據點一起共食，感受熱情與溫暖。
感謝各社團志工與市府合作站在第一線，再加上各民間慈善團體的熱心贊助，讓獨居長輩不孤單，陪伴他們歡喜迎新春。
我們也結合民間志工人力，關懷獨居長輩，提供電話問安、關懷訪視、送餐服務、環境整理及居家修繕等服務；對於失能、行動不便的長者，協助連結居家服務提供家務整理、身體照顧等服務，並安裝在宅緊急救援連線，24小時全天候守護、救援，積極建構長照2.0的服務網絡。
長輩活得長壽又享受一直是我們努力的目標，使社區照顧關懷據點成為長輩的生活重心及第二個家更是重要目標。未來我們會持續用心照護，讓長輩能在據點歡喜生活外，更透過多樣的健康促進活動及課程，豐富長輩的日常生活，在晚年人生中持續揮灑絢麗的色彩。
金猴騰祥迎新春，李董事長本週三率領旗下子公司經營團隊，舉行集團新春記者會向各界賀歲，在會上李董事長發表了臺灣金控104年的經營成果，並提出105年十大經營策略，希望新的一年能夠強化集團永續健康發展能量，掌握數位化、高齡化等趨勢商機，並帶領核心子公司臺灣銀行、邁向亞洲區域銀行與離岸人民幣指標性銀行，再創卓越經營佳績。
【台灣金控104年十大經營表現成果】
1. 臺銀獲利破百億，創歷史新高；資產品質大幅改善，為歷年最佳104年稅前淨利達105.11億元，為近年首次突破百億，且持續改善資產品質，全年提存備抵呆帳金額為公股銀行之最，資產品質也創史上最佳紀錄。
2. 多元強化資本目標達成，除臺灣金控條例修正納入不動產作價增資外，並獲立法院與主管機關有條件通過國家發展基金增資、提高特別盈餘公積比率，加以轉投資收回等，挹注業務衝刺能量。
3. 修訂臺灣金控條例，首創不動產作價增資，持續進行各項努力爭取開拓長期穩定財源。
4. 核心業務領先業界，近2年更新獲「金安獎」、「金質獎」、遠見雜誌首屆「財金管理獎」最高「五星首獎」等10多項大獎肯定。
5. 跨公司暨跨部門整合發揮極大成效，推動成立橫跨銀行、證券、保險子公司或銀行跨部門平台，結合專業推出創新業務。
6. 海外市場大有斬獲，質量俱增，積極與國外同業洽簽合作備忘錄，強化國際交流與業務合作。
7. 李董事長參與國際金融活動，提升集團國際能見度，並爭取為我國參與WEF正名，成功捍衛我國權益。
8. 發揮集團經營綜效，協助壽險業務轉型，大幅改善準備金缺口，台銀保經手續費收入及獲利仍逐年成長，營運績效表現亮麗。
9. 多元落實企業社會責任，成立臺銀天使心公益信託基金。
10. 掌握國際重要趨勢，邀請國際級大師如柏南奇、史金納等專家舉辦財經論壇。
【台灣金控105年十大營運展望】
1. 再接再厲修正臺灣金控條例，爭取適度鬆綁有關預算、人事及採購，提升集團競爭力。
2. 保留古蹟總部同時，打造Ｅ化智慧第二總部大樓，改善同仁工作環境，因應數位金融時代。
3. 推動金融創新，建構全方位數位金融服務，針對產品、通路、作業流程、資料分析、人力資源等主題，落實專業整合加速業務創新推展。
4. 虛實整合創新雲端銀行，並領先同業第一家推出新客戶使用自然人憑證辦理線上開戶，經營數位新世代。
5. 採「調整新血進用模式」及「提升同仁專業背景」雙軌並進，進用多元領域專業人員，加速培養第二及第三專長，以應國際化趨勢與數位金融時代人力發展需要。
6. 深化財富管理業務，提供客戶家庭成員生涯發展全方位金融諮詢與服務；致力經營高齡化金融服務領導品牌，因應客戶高齡準備、財務需求和財產規劃，規劃將服務由個人客戶延伸至企業客戶，提供財富移轉相關服務。
7. 完備海外布局，採「西進中國大陸」及「南進東南亞」雙軌並進增設海外據點，積極尋求具指標性策略聯盟，建構國際營運網絡。
8. 持續與立法院及主管機關溝通與爭取，以多面向取得長期穩定財源，強化資本健全集團經營。
9. 「臺銀天使心公益信託基金」以公益信託結合業務，協助完善社會安養機制，推動長者安養、弱勢照護等高齡社會之重要規劃。
10. 協助子公司依業務特色及經營方向，擴大業務規模或調整業務結構、妥適配置資產、提升資金運用收益，強化集團經營利基，確保獲利穩定成長。
105年金融業將面臨國際化、數位化及高齡化翻轉性趨勢，加以國內外金融不確定性，臺灣金控將把握趨勢穩健經營，且更會堅定推動前瞻性的策略，確保永續優異經營能力，俾得發揮國營金控之價值。
詩與胡說（四十五） 《心態對了，上山下海都可以是演出場地》
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150915/19295243
這是個多麼豐富有趣的城市。
是日天朗氣清。早一個禮拜天才悶熱到發瘋，率先試坐了一圈電車後，還擔心乘客們在車上會不會集體中暑。今早起床打開窗戶，竟能感到陣陣涼意，哎呀呀，秋天好像真的來了。在踏入終於能形容為秋高氣爽的第一天，正好踏上我們這個游走城市的旅程，好徵兆也。
抵達屈地街電車總站，工作人員以及第一組團員已到達，各人忙著打點一切，我也趕緊東奔西跑確認出發前事兒。這次故意不選用那種露天派對電車，因想得到最在地的感受，租用最普通的那種電車，俗稱普通電車。但極幸運地，我們被安排的那一部，又一點都不普通，竟是現今還在行駛中的電車中，最老舊的那一部。
這部120號，1949年已開始在市面上行走，據說是電車公司刻意保留的一輛第五代電車，算起來服務了香港人六十多年。走到車前，最令我振奮是車身上八個傳統藥業廣告，前面一個「何濟公」招牌，左邊大大一個「堅持」（正貨），這車還不是注定屬於我們這個團隊？何阿菇帶著一眾有種團友，坐上「何濟菇號」的木藤座椅，出發。
跟我以往做的種種project很不一樣，這次參與的人，明顯不只有歌迷菇徒，而是多了一個類別的觀眾：香港人。報名一千多個，以他們寫下的原因，挑選出六十位；有些是因為從未坐過電車，有些是想尋回舊日在車上留下的回憶，有中年男士，也有十八少年，來自各區各地，聚首於這小小車廂內。
電車啟動，車長奇哥載著我們從屈地街往北角方向行駛，同場在行人路上加映的有梁柏堅和李拾壹的人肉實驗「行路快唔快得過電車」，結論是講這番謬論的人，早該先自我淘汰。電車輕鬆拋離兩位跑手後，我們正式開始我們的電車歷程。準備了一些歌曲，歌詞跟我們坐著的這個香港特色交通工具緊緊相扣，從電車緊急煞車系統，說到我們的導遊哥哥電車迷Eric與他媽媽的電車故事。
這是一般演唱會不可能有的景象。歌手團隊與觀眾，因各種志同道合混成一團人，沿著電車軌道，分享著自己的經歷與點滴。我們不時向街上途人揮手問好，有些冷淡漠視，有些熱烈回應，有些微笑點頭。經過上環海味街，我們聞到各種鹹鮮味；走到禮頓道一號，我描述了我當年從加國回來參加新秀那熱血之軀；回程走到維園時，黃昏的日落照到車廂前座的樂隊成員身上，正好唱著「是有種人」，真是各種奢侈的浪漫啊。
最近重複說著，「十八種香港」是一個社區實驗，我和團員們既是實驗者也是白老鼠。這實驗，存在著太多層面的意義。當中，嘗試去打破我們既有的表演模式和規格，是主打的。
一般去想像歌手或各種藝術能用於表演的空間，離不開那幾個據點。尤其有了一定知名度的歌手，礙於面子（又或成本效益），做過大場，唱過紅館，便回不去了。以致，訂了大場，要得到票房保障，都傾向較「安全」的表達方式，太奇怪的不敢試，宣傳伎倆到內容組合，漸漸流入同一個模式。剩下新人們，非主流的那邊廂，沒有足夠影響力的同伴去開拓市場，收入不夠，亦很難維持下去。
行內人都慣說香港地方小，市場小，空間小，條例多，沒有空間去發展，說什麼創意和破格？這我是不認同的，一切都看你的心態。心態對了，上山下海都可以是你的演出場地。香港沒有觀眾嗎？沒有市場嗎？是有的，只是我們習慣只計算成本效益，什麼做了有什麼用。這種小空間演出無疑是要多花腦筋，也賺不了多少錢，收支能平衡已算厲害，但反過來，卻為觀眾與自己賺到了更多體會，更多創作動力，難道這不是跟乾計算進帳一樣重要嗎？
這本就是個如此豐富有趣的城市，若肯去想想試試，必能打破單一沉悶，滋養種植出本應就存在的各種生命力。一個地方一個行業，必須先能自給自足，養好自己和觀眾的彈性，方是長遠的策略啊。
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