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【台股基金又一創舉：#台灣好收益基金，不配本金的分紅基金】

2020年的台灣在全球疫情中異軍突起，防疫完善，大體的生活都維持正常水準。不過過的安全還不夠，大家同時也希望追求有品質的生活，在財務上有能動性，追求自己的目標。有種說法是，對照2020年的資本市場來看，如果你全年不投資，那其實等同於資產是縮水的。這句話看起來很可怕，但就是在提供一個理財觀念，這個低利率時代，正值疫情過後的全球經濟復甦，更需要專業操作，想要有好的財富報酬，就要提早布局規劃

〔輕鬆交給投資大廚，省時省力有效率〕

當然投資市場上的產品和標的有許多選擇，不同發行單位績效也不盡相同。今天我想聚焦在【基金】這個產品。基金是什麼？該怎麼買？怎樣才算買得好？

我聽過一個說法很打中我：基金是讓沒有時間/不太會在家做菜的人，到外面餐廳享受美好的一餐。外頭餐廳有主廚，能集合不同的食材，配上專業知識技巧，烹調出美味佳餚。基金也一樣：基金就是集合大家的錢，讓優秀的專業經理人團隊操刀，藉以享受更高報酬。不僅能節省大把分析的時間精力，同時也適合要讓自己投資組合多樣化的人。

〔投資新標的，主動為你停利分紅的台股基金〕

在台灣市場上，復華投信所管理的資產規模已經來到業界第三名，基金是復華投信讓投資人滿意的 #明星產品：從台股基金、科技基金，或是全球股票基金，他們的績效都獲得信任。而最近復華投信還最新 #全台灣首創 第一檔「主動為你停利分紅」的台股基金。這是什麼意思呢？

我們投資當然就是希望追求報酬最大化，相較來說，不會希望為了保有小額的獲利入袋，卻錯失了長期的高額報酬的機會。就像經營公司，獲利要分紅給股東，但是也要保留一些資本做軟硬體升級、技術研發、人才培訓等，有了這些投資才能讓未來更看漲，獲取更大利潤。投資基金也是一樣道理，資本利得分配之外，也要繼續投資，所以停利分紅的時間點與方式，就變得格外重要。

〔配息配本金，如同左手配右手〕

其中這裡，基金配息的概念，容易出現一個小陷阱。一般來說，除了股息和債息之外，有些固定配息的基金可能為了每個月要配發一定的「息」，但如果收到的股息或債息不足的時候，就可能會拿出本金來分，像把你投進去的錢，再重新分配回自己的手上：左手出去右手慢慢回來。如果發生投資組合的報酬成長率，比配息率更低，那會讓本金越來越少，再投入的市場的本錢就少了。台灣很習慣長期存款投資，這就跟配息的感受很像，但如果只是單方面看很高的年化配息率，忽略了有些基金設計，它的配息來源根本就是是本金，那當利益無法超過承諾配息率，本金就損失，再加上還要再付利息稅，忙完根本是一場空，長期下來縮減資產後果更嚴重。

〔停利分紅機制，兼顧投資的魚與熊掌〕

「#復華台灣好收益基金」的設計，就是從『已實現資本利得』進行分配，不侵蝕到投資人的本金。而且配一半之後，另外一半還要繼續投資。尤其我覺得最重要的一點是，按照各方面趨勢看起來，台股是波動且長期趨勢向上的市場，如果頻繁進出，甚至是追高殺低，不僅非常的勞心勞力，最終的累積投資效益也不會好的。因此這檔基金具備了有兩個非常重要的優點：（一）短期漲多主動停利，（二）長期也能享受基金價值持續成長，這是魚與熊掌兼顧，讓現金收益及總報酬的成長都好，都是源自於它獨特的停利分紅的機制。

另外也想提到一點，我常常在節目上或留言看到有投資人想把資產轉到政府債券，原因就是因為要享有100%的安全感。但大家忽略現在通貨膨脹會讓資產實質縮水，其實你時間拉越長，不僅沒有達成投資目標，更會因為保守的選擇，讓財務狀況更不安全，拖越久造成越大的惡性循環。這就讓我想到一個名為「眼鏡蛇效應」的投資理論。

這是在說19世紀的英國人非常不喜歡眼鏡蛇，大舉公告懸賞獵蛇的人，希望將眼鏡蛇趕盡殺絕，但沒想到有印度商人看到公告，拼命養殖眼鏡蛇來領取獎金，最後眼鏡蛇的數量反而變多。這種初期的決策，造成意料之外的反效果，就是眼鏡蛇效應。以為了要致富的投資策略來說，最後卻造成資產縮水，這就是標準的眼鏡蛇效應，投資人要更為小心。

下一篇文章我想來更近一步分享「復華台灣好收益基金」的停利分紅好處，會舉市場上的實際例子來讓大家更有感，請大家期待。如果有想互相討論的，也可以在留言處留言。留言處我們也會附上連結讓大家可以接受更多資料唷。

#一週財經大事速速讀

【冷靜面對市場波動，選對趨勢主流、分批進場】

全球疫情及景氣疑慮再起，加上美國兩黨政治角力讓財政刺激政策蒙上陰霾，衝擊全球股市近週走勢劇烈震盪，主要股市跌破月線和季線支撐後將進入修整期，留意反彈過程中能否重新站穩月線或季線，作為股市是否轉強的觀察指標。此外，觀察CNN綜合選擇權、波動度、動能及高收益債需求等指標編纂的貪婪與恐慌指數(Greed & Fear Index)，從先前的貪婪回到中性(9/25)，尚未進入可積極抄底的恐慌區。

展望十月份，攸關景氣前景面的疫苗第三期臨床試驗結果和財報將登場，美國選舉及英國脫歐後貿易關係談判的新聞頭條風險升溫，市場波動將成常態，但無礙中長期多頭格局。面對市場波動環境，與其讓情緒隨著盤勢擺盪，甚至影響投資決策、導致虧損，建議投資人不妨做好資產配置，納入高評級債券及美國平衡型基金，降低投組波動，並透過分批加碼及定期定額投資長線成長趨勢明確的股市，靜待烏雲散去後的漲升行情。

🕵‍♂未來一週觀察重點🕵‍♂

1️⃣ #疫情發展
全球疫情及防疫措施，牽動景氣預期市場情緒。

2️⃣ #經濟數據：各國九月採購經理人指數終值/美國ISM製造業指數、美國第二季經濟成長率終值/九月就業/八月個人所得及個人支出等。

3️⃣ #國際政治：
美國總統川普9/26提名保守派候選人巴瑞特接任自由派大法官金斯伯格遺缺，依規定，大法官由總統提名、經參議院簡單多數同意後任命，目前參議院由共和黨以53對47佔多數，預計十月底表決，若通過將使保守派在最高法院以6比3居上風，將影響美國長期政策走向；9/28美國眾議院議長佩洛西表示不久後將公布規模至少2.2兆美元的財政刺激政策新提案，目標在選前達成協議。此外，關注9/28歐盟與英國的脫歐後貿易協議協商、9/29美國總統選舉第一場辯論、10/1~2歐盟領袖峰會。

4️⃣ #美歐央行官員談話及利率會議：
印度(10/1，預期維持利率水準不變於3%)，菲律賓(10/1，預期維持利率水準不變於2.25%)，聯準會多位官員將發表談話，9/28歐洲央行主席拉加德將出席歐洲議會聽證會。

5️⃣ #產業動態
9/30 Google發表5G手機/智慧音箱等新品、中國十一長假(10/1~8)，聚焦消費及旅遊動能。

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這兩天最熱門的新聞，便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就，一方面是感到敬佩，一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
　
最近在看一份文件，由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告，裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況，包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心，這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
　
另外除了問題面外，這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分，包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向，又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等（以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能）。
　
可以看到，要營造整個有利創新的環境，不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等，甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起，統整出一個綿密的策略。
　
以下是我看了整本報告的筆記，單就翻譯品質上絕對不足的，但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論，一起想想台灣該如何營造有利的制度，讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
　
以下筆記：
　
「台灣新創未來該如何突破？」
　
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
　
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
　
原文連結：https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
　
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰：
（一）STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題
（二）市場規模太小的問題
（三）硬體至上思維如何改變？
（四）如何為台灣增加附加價值？
（五）政府政策該如何幫助產業？
　
二、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）台灣必須加強STEM的人才訓練，特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
（二）在PWC 2018年的新創調查中，僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景，六成的創辦人為文學及商業背景。
（三）因為過去資通訊的成功，也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
（四）台灣少子化非常嚴重（全球最低），總體勞動力人口也不斷在萎縮，連帶的影響各種專業人力的總量，以及投入到科技領域的人數。
（五）台灣越來越少科學及工程的畢業生，從2007到 2014，每年相關的畢業生減少了快一萬名（從92167到83394）。
（六）綜上，每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
（七）台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮，以2000跟2017來比較，在學生總數從10668到7003，畢業生從15022到9236 。
（八）出國留學者越來越少比例的人願意回台灣，2004到2007約65%留在美國，2012到2015約75%留在美國。
（九）留學美國者回台灣的重要性是在，過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」，而塑造一個學術及業界的台美連結機制，對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降，對形成前述的機制是不易的。
（七）人數減少，長期來說也會影響下一代重要技術，例如AI的競爭力。
（八）此外，台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
（九）來自北京的人才競爭也不可小覷，它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
（十）台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
　
三、市場規模太小的問題
（一）人口萎縮也持續影響市場規模。
（二）即使本國市場小，還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台，例如、來自瑞典的spotify，但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
（三）因為產業西進及人力成本的提升，目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩，仍要跟中國的製造商合作。
（四）台灣的VC資源仍強壯，但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此，有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
（五）一大挑戰，便是吸引美國及國際的投資人，且過往台灣的市場資本曾經有被高估過，也是加深了這挑戰的原因。（這句得求證）
（六）另外一個台灣的大挑戰是，如何創造對投資人有誘因的下世代科技，然而台灣也面臨這部分的問題，包括AI領域的資料不足，或是量子計算的人才不足等。
（七）目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作，這帶來兩個層面的影響：在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結，取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向，也會與中國有關。另外，基於華盛頓跟北京的競爭趨勢，也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
（八）如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇，世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
　
四、硬體至上思維如何改變？
（一）台灣另一個必須面對的問題是，過往硬體製造的成功經驗，也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
（二）以中國大疆無人機為例，無人機算是軟硬整合的成慣例，除硬體外，有必須搭載不斷突破的演算法，同時，透過無人機拍攝的資料，又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位，包括美國，運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
（三）台灣的切入點仍存在的，考量有些國家，包括美國，可能會對中國打造的AI科技有所疑慮，在這部分台灣應有潛力來取代服務。
（四）但即使要做到前述這點，用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適，得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
（五）台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展，像是以色列及愛沙尼雅的做法。
（六）以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技，並整合硬體、韌體及軟體，也是可考慮發展的方向。
（七）要如何用硬體優勢、結合軟體，以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設，對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值？
（一）東亞的製造供應鏈正迅速在轉變，，從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼，因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
（二）有些供應鏈的轉移並不容易，例如廣東富士康的微電子零組件生態系，而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子，同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
（三）台灣的挑戰包含了：
A.必須瞄準新科技（AI及量子技術）的其中一部分製造鏈，而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域，而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分，都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
（四）在台灣，雖然礙因於資料量，較難發展大量資料所產生的人工智慧企業，但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
（五）除了ICT跟半導體，大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造，也造成未來轉移至高值化的障礙。
（六）台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量，找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
　
六、政府政策的幫助
（一）許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段，即使有加強對人工智慧的投資力道，但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說，美國及歐洲都有進行規劃策略，以日本發展AI醫療為例，政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療，投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識，進而誕生出獨角獸Megvil，此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
（二）這說明了，過往台灣在硬體的成就，難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
（三）政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目，讓國外的投資者能不斷投注資源，並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
　
七、台灣應針對上述五點問題進行解決，並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作，應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
　
以下是討論建議參考的解決策略：
　
八、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）雙語經濟是能加強的方向，透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
（二）台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程（電機、機械）的中心，吸引東南亞學生，以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才，並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
（三）從此刻，為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力，同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合，讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
（四）針對5+2產業，應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注，後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術，並不是短期投資市場所關注的，反而應關注長期有潛力發展的技術。
（五）政府應鼓勵學校，引導商學院學生加強科技的應用技術，同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識，培養綜合型人才。
（六）台灣在各方面都有人才，然而國際交流型的人才還是太薄弱。
（七）按照PWC 2019新創的調查，60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
（八）即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術，然而終究會因為缺乏國際的管理者，而導致難以開發台灣以外的市場。
（九）以色列模式：
A.瞄準遠期尖端科技，特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑，而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目，像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界，讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文，因此台灣也能考慮雙語政策，同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場（美國及歐洲），及具備有國際化的眼界。
（十）台灣能持續推動的國家政策：
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度，用公私協力的方式，引入國外特訂領域的導師，來觀察及督考台灣各領域的發展，可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境（再研究）
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台，把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立，也同步在教育層面建立，將學術能量引入。
　
九、市場規模太小的問題
（一）三種策略：台灣做為一個中繼站（hub）、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
（二）台灣做為一個中繼站（hub）
A.不只資料數量重要，資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到，如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒，來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外，台灣也能善用法治基礎，來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色，目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準，台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節，台灣及華盛頓應保持交流溝通管道，在全球及APEC上一同推動。
（三）台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP（trusted vendor certification program）認證，加強這些計劃的品質及可信任度，活用優勢，與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
（四）台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣，台灣能成為比中國更信任的夥伴，連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy，加入旗下的數位及資安相關的計畫，目前南韓已有加入。
　
十、硬體至上思維如何改變？
（一）應挑選前瞻的重點軟體科技領域，進入扮演重要的角色（AI、IoT）。
（二）台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者，然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
　
十一、如何為台灣增加附加價值？
（一）美國正調整供應鏈對中國的依賴，並尋找下一階段科技上的夥伴，特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會，台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
　
十二、政府政策該如何幫助產業？
（一）從半導體的經驗來看，政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
（二）台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
（三）調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
（四）接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止，台灣必須成為有潛力的取代對象。
（五）台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules，目前該組織的方向趨向歐盟的標準，台灣可先針對GDPR系統預作準備。
（六）台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定，特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。