【8/1 星期一 絕對音樂】
「人生就像申論題,永遠沒有標準答案,但可以很努力的創造。」
週一上班日,戶外很多小朋友哦!小小素人攝影師的技術果然比我好~~
下午4:00-5:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
線上收聽快點這裡:
http:// http://www.kiss.com.tw/radio_hq.php?radio_id=238
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【從虎尾到德國 麵攤之子創後段班奇蹟】
稻田邊一棟棟不起眼鐵皮屋下,藏著世界第一的隱型冠軍。
最夯的無人機、電動車、智慧手機等國際品牌精密零件的製造,就在此聚集。《今周刊》持續追蹤採訪後發現,在台中潭子、大雅、神岡這短短方圓6六公里,貢獻大台中工業區近6六成產值,寫下了精彩的「潭雅神」傳奇。
傳統的「黑手」產業,這一次,又將有機會因跨足航太與智慧機械,啟動一趟升級之旅。一個兆元的機械王國,即將誕生!
春江水暖鴨先知,這個龐大商機,讓產、官、學界都動起來了。
當「亞洲矽谷」計畫面臨新創圈質疑緊急喊卡,行政院卻已通過「智慧機械產業推動方案」,成為蔡英文總統五大創新創業中打頭陣的最新亮眼計畫。
只不過,能否升級的最關鍵所在,還是人才。我們看到中部機械業者紛紛主動走入校園,和學校更緊密結合,除共同量身打造客製化課程,甚至有業者大手筆送學生到德國實習,還比照當地人月領四十K實習薪資,對學生個人、企業甚至國家來說,都開始有了步步進擊的可能。
目前人正在德國實習的雲林虎尾科大學生黃韓子,他的故事,正是台灣機械業要積極打國際盃的競爭力縮影。
單親家庭長大的黃韓子,本來是班上倒數10名的後段班學生,兩年前,他進入友嘉產學專班(產業為了培育人才,與學校合作開設的課程)後,卻有了180度的轉變:不只學業成績進步到第一名,甚至還替自己爭取到在德國工具機廠、月領四萬元的實習機會,未來人生正準備起飛:
我先前就讀新北市海山高工(現為新北高工)機械科進修部,當初班導是鴻海主管的老師,剛好鴻海有培育高工人才計畫,當時覺得去鴻海好像不錯,進修部200多個同學去面試,最後連我在內,只錄取2人。
我高一就在鴻海台北製造總廠塑膠射出成型部門,工作1年1個月,聽同事說想進鴻海當工程師,學歷很重要,建議實習1年就夠了,高三要好好拚課業。於是我上補習班衝刺,順利保送虎尾科大自動化工程系。
但一進大學成為新鮮人,又有了摩托車,我就像變了一個人,很愛玩,班上有50人,我都後段班十名,大一到大二上學期,課業平均分數只有61、62分。
大二下學期,我開始擔心就業,看到友嘉產學專班招生訊息,同學邀一邀就去面試;專班要求平均分數70分,我分數沒到,卻因過去有鴻海實習經驗,成功錄取。
我個性外向,又是系上籃球隊隊長,同學選我擔任「友嘉產業學院」社團社長。這社團不是娛樂,而是學習性質,每周安排業界主管演講、英文讀書會等活動,暑假還有氣壓、電腦繪圖、工具機實作等每周40小時額外課程。當了社長,我必須以身作則,不然主管問到我的成績會質疑:「後段班的人怎麼可以當社長!」
為了爭取機會實習
利用晚上補習,從兒童美語學起
加入專班一、兩個月後,知道有海外實習機會,又是另一個刺激,但篩選條件更嚴格:多益550分、學業成績和德文都要80分以上,最後一關甚至要在三個主管面前,用15分鐘全英文面試。我大二第一次考多益不到300分、從來沒有講英文超過15分鐘,有些人會因為語言能力退縮,我卻為了出國實習,衝了,自己用晚上時間去補習班從兒童美語、英文會話開始學起。
在德國實習是師徒制,前4個月,3個台灣實習生先跟4位師傅學工具機操作、焊接、氣壓等專業技能。德國師傅會先仔細講過工安、危險性,才開始使用機器,他先仔細操作過一遍、講解關鍵點,接著換我們實作。師傅在旁邊看你做一陣子,確定你確實了解後,再拿一張紙給你簽名,我們才可以開始自己操作機台。
接著,會丟一本機台練習簿給你,藉此學習工件原理,按部就班完成後考試,成品都符合公差(對機器或零件尺寸容許的誤差值)才過關。我們剛完成第一階段實習,開始進到實際生產線學機台組裝。
被嗆搶德國人機會
想到媽媽,更努力學技術
我在高一也當過學徒,現在在德國實習五個月,發現德國精密度要求更高。舉例來說,單一零件公差可容許正負誤差一條(0.001公分),但德國工程師要求,每個零件一點誤差都不行。因為大機台分很多站,如果每個人都容許誤差,一百個站乘起來誤差會變很大,這是德國機台能比台灣貴10倍的原因。
來到德國實習,其實心理壓力很大。我的德文只能生活淺談,聽得非常吃力,無法流暢地用德文溝通。遇到年輕德國師傅可以用英文溝通,但現在到組裝生產線,遇到更多只能用德語溝通的老師傅,聽不懂就要把手機拿出來查,或旁邊師傅會英文,就請他翻譯,自己要想辦法克服語言問題,現在每周還花兩天去市區補習班自費學德文。
我其實是在單親家庭長大,家庭不富裕,媽媽在新北市樹林區開陽春麵攤,把我這個獨子養大。我從小就看媽媽很辛苦,早上4點起床,做到晚上8點,周六、日不能休假,周一休息也要備料,媽媽有苦不會跟我講,不太願意我去幫忙,也不讓我做家事,要我把學生本分做到最好,連與媽媽吃飯,她都會說「兒子你先吃」,等我吃完,再吃剩的。
台灣長輩喜歡比較小孩,以前常會說:「你兒子怎麼會讀夜校!」媽媽不願多說,但我高中已經聽得懂,現在在德國實習,讓媽媽很光榮。儘管實習很辛苦,也曾被德國人種族歧視嗆聲:「你們憑什麼在這裡?」認為台灣人擠掉德國人的實習名額,但有能力回饋媽媽,是我現在很大的動力,我想要有小小成績,讓媽媽不擔憂兒子,以後也要帶媽媽吃大餐、環遊世界……。所以我要把握機會,像海綿一樣吸收,努力學語言與技術,成為不一樣的人。
文章來源:http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80409-157100
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【廠商介紹】#哈林精密機械擴廠-加工設備升級
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專業生產塑膠模具與航太零件加工的哈林精機廠股份有限公司,
可提供國內外產業界更快速與更精密的
模具與各項精密零組件的加工。
在射出成型的部份,配備了美國大型三次元測量儀,
為將出廠的各項精密模具與零組件做最嚴格的檢測工作。
圖片為哈林精機產製的瓦斯鋼瓶模具與射出成型產品名聞全球。
魯修斌/攝影
來源:http://money.udn.com/…/912717-%E5%93%88%E6%9E%97%E7%B2%BE%E…
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【全球高階溫控設備產能最大廠商~
#哈伯精密 專精技術 鎖定利基市場】
哈伯精密以關鍵的±0.1℃精密溫度控制技術,解決工具機、半導體與電子產業製程中的溫度控制問題,在全球高階溫控設備市場中,已占有一席之地。
全球溫室效應對人類的衝擊,關鍵溫度在±2℃,而在工具機的領域裡,影響溫度控制的關鍵,則縮小到只有±0.1℃。哈伯精密工業有限公司,正是因為掌握了這微乎其微的±0.1℃,才能幫助工具機廠商的機台,做出高精度的切、削動作,在工具機產業領域裡,扮演不可或缺的角色。
不止如此,哈伯精密在溫度控制的名聲更遠揚到日本與歐洲阿爾卑斯山腳下的德國、瑞士,讓世界見證台灣在溫度控制領域的領先技術。在挑剔的日本工具機前10大廠中,就有7家採用了哈伯公司的產品,晶圓代工龍頭台積電、蘋果(Apple)供應鏈專用設備廠所用的高階設備,乃至全球最頂級印刷電路板(PCB)鑽孔機廠瑞士波沙勒斯(Posalux),也都仰賴哈伯精密,為他們解決生產製程中,那致命的關鍵問題。
《以專業為本 冷卻機第一品牌》
「現在產品講求美感,工具機的切削精度就決定了一切。」董事許文憲解釋。過去工業產品採開模再射出成型,溫度控制不是那麼重要。現在許多產品改用工具機加工,主軸溫度控制不佳會熱脹冷縮,失之釐米,差之千毫,「工具機主軸差一微米,切割出來的成品美不美,漂不漂亮,細不細膩,差別就很大了。」
哈伯精密掌握的,正是與日本富士子公司合作開發的溫度控制±0.1℃的關鍵技術,並首創研發出工業界的整合性完全DC直流變頻冷卻機,加上台灣工具機產業的群聚效應,讓苦守寒窯15年的哈伯精密,現在一年營業額上到7.9億,一個月可做到3,500台以上的產量規模,成為全球高階溫控設備產能最大的廠商。「全世界還沒有一個專業冷卻機製造廠,可做出這樣的生產量。」國外行銷經理吳斐然補充。
哈伯精密的±0.1℃核心技術,採用PID比例法(專業名詞是否需解釋?),與日本公司開發完成後,專利權歸哈伯精密,加上製程與技術的改善,終於把同行遠遠拋在後頭。許文憲認為:「這是因為我們知道工具機廠需要什麼,知道市場未來的走向。」
《重新市場定位 專攻中高階市場》
哈伯精密也曾與許多台灣工廠的宿命一樣,陷入無止境的流血價格戰,「與同行打成一片。」一直到1997年遭遇亞洲金融風暴,許文憲陷入長考,是要收掉還是另起爐灶?「我是運動員,很有挑戰力,怎麼可以收掉?」他拿出運動員不服輸的精神,通令公司高階主管全面改善製程,在金融風暴當時,許文憲買下最多廠房、投資最多設備,在最低潮時逆向操作,加碼投資,決心破釜沈舟一戰。
為了擺脫價格戰的泥沼,許文憲分析歐洲市場金字塔,從中端切下,捨棄低階市場,全力往高階市場走,「方向明確後,我們終於找到自己要走的路。」許文憲說。
《精益求精 市場無可取代》
民國83、84年,那時日本匯率很低,許文憲血氣方剛,接了一大堆日本客戶訂單。「那時製程管理及品質管控技術還不成熟,接了很多單,一年後問題一一浮現,學習了什麼叫經營失敗。」
哈伯精密當時不理解客戶要什麼,也不懂得客戶在說什麼,瘋狂接單造成生產線無法負荷,也導致國內外客戶搶單效應,遑論講求品質。客戶訂單來也快,去也快。有了日本這次的教訓,許文憲改變策略,不再求多,只求技術純精。
他請求日本客戶測試自己公司產品,試完回饋試用心得,回頭改善哈伯精密的產品。客戶要求一個月供應五十台,哈伯精密只願意生產五台、十台,怕的是重蹈當年日本的覆轍。「不可否認,哈伯精密就是這樣利用日本及其他高階客戶的高精技術及嚴苛品管的要求來學習改善、精益求精,這是哈伯這十年成長最快的原因。」
《接受政府輔導改善製程》
哈伯精密產品現在不止在工具機產業中一枝獨秀,也進入電子、半導體領域。最特殊的是,哈伯精密的所有產品,全都是百分之百哈伯精密設計、研發、製造,連銷售與售後服務全都自己來,以哈伯品牌行銷全球。
同時,哈伯精密加入台中精機與永進機械等多家工具機大廠成立的M-team,透過財團法人中衛發展中心申請經濟部工業局「推動跨體系協同商務管理計畫」,改善了生產製程及管理系統,今年更獲得頒發卓越中堅企業的殊榮。
許文憲特別讚許政府表揚中堅企業,認為這項措施的確能扶弱拔尖,「一些員工人數可能只有80名到100名的中小企業,可能在世界排名第二或第三,政府應該挑出這些具潛力的產業,好好輔導,對台灣產業與經濟面都會有好的效應。」
哈伯精密在溫度補償上的成就,已是另類的台灣之光。日本工具機龍頭大廠mazak、牧野公司(makino)以及Mori Seiki都曾表示,哈伯精密是他們所見過溫度控制最好的協力廠,哈伯精密的第一,來自客戶的肯定,以及市場的嚴格考驗,如同許文憲說的:「哈伯精密沒有競爭者,我們的競爭者就是我們自己。」哈伯精密會繼續精益求精,追求溫控的世界No.1。
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