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專案管理流程圖 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文
【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之
鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業,屬於工業產業鏈的基礎,供應各種基礎材料,與所有產業關係密不可分🤝。
參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 甲聖工業,位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭,每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品,銷往國內及歐美日市場,是鑄造產業指標性企業💎。
那麼,甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢?企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作,問起公司數位化轉型需求🔎,林總經理領導的接班團隊坦言,目前ERP系統版本老舊,「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏,迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️,掉單的問題層出不窮。
尤其第四座廠房完工在即,希望盡速導入新的系統,就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。
訪談過程中,工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司,嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而,雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔,
另外,系統內建電子表單功能有所侷限,無法與公司流程相互配合,專案延宕至今。
而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示:「我們確實希望可以盡速導入有效的系統,但前一次因為認知差異致使的失敗,讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班,就是希望可以有專家來協助我們在每個環節,做出最適當的指導🙏。」
對此,教練提供的建議是……
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也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1:公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢?
🎯 問題2:仔細審視要導入的電子化系統後,哪些環節是過程中要留意的呢?
專案管理流程圖 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
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各節重點:
00:00 開頭
01:06 【接案學一分鐘】廣告段落
01:48 什麼是特赦?
02:41 古代的特赦制度
03:37 現代國家為什麼需要「特赦」?
04:46 什麼時候會被特赦?
06:47 特赦有什麼問題?
07:25 對於特赦制度的辯護
08:09 特赦的其他面向
09:02 我們的觀點
10:03 問題
10:23 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:簡樂
|腳本:簡樂、羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→總統府公報─特赦王光祿:https://reurl.cc/VEov56
→釋字第803號解釋:https://bit.ly/3l1VfXJ
→總統特赦布農族獵人王光祿 府:促進原住民族群主流化發展:https://bit.ly/3f0C793
→特赦三星李在鎔?美國施壓文在寅的「南韓護國貪腐犯」矛盾:https://bit.ly/3xazHL0
→中華民國憲法:https://bit.ly/3zIuqvN
→赦免法:https://bit.ly/3zF9Blc
→【聲明】特赦一個王光祿,還有千千萬萬個王光祿:https://bit.ly/3f2mr4V
→法律白話文小學堂》「特赦阿扁」出招——特赦?大赦?不可能愛無赦吧!:https://bit.ly/3x8cLvO
→什麼是特赦?聊聊蔣中正特赦彭明敏案 |蔡孟翰:https://bit.ly/3l6fHXP
→中國古代如何推行特赦及調解制度?:https://bit.ly/374cobm
→談赦免的基本觀念:https://bit.ly/3i6EF7f
→耶和華見證人特赦案的省思:https://digital.jrf.org.tw/articles/737
→特赦並非清白 蘇炳坤、郭中雄冤案終獲平反|廖伯威:https://bit.ly/3zwtYRs
→蒙冤32年再審終無罪 蘇炳坤「高興不起來」:https://bit.ly/3i6Exoh
→生殺與奪:百年民國赦免的表達與實踐:https://bit.ly/3rDaQ1x
→各國赦免法之規定及運作:https://bit.ly/3i6fIcb
→【建立赦免審查的正當法律程序】|邱顯智臉書:https://bit.ly/3rBUt53
→只能等總統關愛眼神?高涌誠:《赦免法》架構空洞待補強:https://bit.ly/3iKmQde
→《法律何時該寬恕?》:應該以什麼樣防護的柵欄來限制大赦或特赦?:https://bit.ly/2VhEbCc
→不堪家暴40年 法國殺夫婦女獲特赦:https://bit.ly/2TDSqkD
→〈论赦免的本质〉,王娜,武漢大學學報,2008年:https://bit.ly/3xhLLdL
【 延伸閱讀 】
瑪莎.米諾,《法律何時該寬恕?》,麥田出版,2021年
瑪莎.納思邦,《憤怒與寬恕︰重思正義與法律背後的情感價值》,商周出版,2017年
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專案管理流程圖 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳貼文
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#大谷翔平 #ShoheiOhtani
各節重點:
00:00 前導
01:20 《設計師接案學》廣告段落
02:04 少年大谷:人家就是要二刀流!
03:34 日本大谷:看吧!我真的可以二刀流!
04:32「笑死」所有人的日本高中生
06:16 差點夢碎卻又浴火重生的二刀流
07:37 場下的大谷,竟是蘿莉控棒球宅?
09:21 我們的觀點
10:19 提問
10:37 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:虎斑
|腳本:虎斑
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→Shohei Ohtani Stats:https://bit.ly/3e0ijSs
→Shohei Ohtani Stats:https://bit.ly/3xpRn6m
→Shohei Ohtani fangraphs:https://bit.ly/3xtajBa
→Shohei Ohtani Angels:https://atmlb.com/3xt94Cc
→Shohei Ohtani Statcast:https://atmlb.com/3e1xcnx
→Hideki Matsui Stats:https://bit.ly/3AVeNTs
→Babe Ruth Stats:https://bit.ly/3r5V9j6
→【張尤金專欄】激不得的大谷翔平!「三刀流」可不只是天分?:https://bit.ly/3qYukNt
→職棒怪物大谷翔平: 撞上牆,我就更加努力去嘗試:https://bit.ly/2TL2ZCA
→怪物模式不忍了!大谷翔平全壘打爆擊 470 呎破紀錄:https://bit.ly/3dZZCOY
→大谷翔平開轟再度引熱議 最暴力首局首打席全壘打締百年紀錄:https://bit.ly/36qt6kU
→大谷翔平的打擊實力:比想像中的更致命?:https://bit.ly/36onyXZ
→大谷翔平加盟天使 權威記者點出決勝原因:https://bit.ly/3xy3AGm
→一人抵整隊 大谷翔平經濟效益超過日幣240億:https://bit.ly/3k3Kdkm
→母胎單身棒球宅男 帶你認識大谷翔平!:https://bit.ly/3AHiLii
→27歲的童心未泯!大谷翔平此舉擄獲美媒「他最棒的特質」:https://bit.ly/3yGqhbi
→「所有人下巴掉下來」 美媒專文介紹大谷翔平傳奇怪力:https://bit.ly/3yIdBk6
【 延伸閱讀 】
→美國職棒大聯盟常見的 8 種投球進階數據介紹,大谷翔平到底厲害在哪裡:https://bit.ly/3hRhNHB
→SHOHEI OHTANI highlight|MLB Youtube:https://bit.ly/3hq9Av5
→Ohtani might just be a real-life superhero|MLB:https://atmlb.com/3hsOjRv
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#達賴喇嘛 #藏獨
各節重點:
00:00 開頭
01:39 【設計師接案學】廣告段落
02:21 達賴喇嘛究竟是誰?
03:31 達賴喇嘛與和平協議
04:37 達賴喇嘛出逃
05:43 在印度建立流亡政府
06:52 還待在中國的圖博人
08:17 對圖博問題的看法
09:58 我們的觀點
11:33 問題
11:57 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→《達賴喇嘛14世:西藏大哉問》
→西藏台灣人權連線 Human Rights Network for Tibet and Taiwan:https://bit.ly/3hBNRPM
→中國「平叛」和達賴喇嘛出走,其中的必然和偶然 - BBC:https://bbc.in/3e4WaTl
→習近平達賴喇嘛曾錯失世紀會晤機會?聚焦印度手中的西藏牌 -BBC (2019):https://bbc.in/3hkzIaQ
→西藏独立运动#中華人民共和国時期:https://bit.ly/2SRHWh6
→1989年拉萨骚乱:https://bit.ly/3qN4igd
→中印邊境衝突:印度手中到底有什麼「西藏牌」-BBC (2020):https://bbc.in/3AweQ7X
→習近平新西藏方略:宗教中國化與邊境安全引關注 -BBC(2020):https://bbc.in/3hAkzkA
→中央人民政府和西藏地方政府关于和平解放西藏办法的协议:https://bit.ly/3hgZnkn
→達賴喇嘛國際官方華文網站:https://bit.ly/3yinHZ0
→達賴喇嘛國際官方華文網站 - 傳記:我的故鄉與人民 第十章《拉薩危機》:https://bit.ly/3hAkn4Q
→第十四世达赖喇嘛:https://bit.ly/3AweTAF
→〈1987 達賴喇嘛在美國人權小組演講五點和平計劃〉- 藏人行政中央 新聞稿:https://bit.ly/36eyCXB
→藏人行政中央:https://bit.ly/3hG1MEb
→四水六崗:https://bit.ly/3jNuNka
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本次課程介紹基本 流程圖 、交互功能 流程圖 、甘特圖、辦公室配置、原因與效果圖、組織圖、組織圖精靈、統計圖表、腦力 ... 用VISIO做甘特圖( 專案管理 ). ... <看更多>
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專案管理流程圖 在 [討論] 從SAFe 6之更新來看ADF - 看板Military - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
好了,從專案管理惡棍升級到專案管理神棍的我,又來嘴砲了。
在開始之前,先說一下神棍跟惡棍的差異:
專案管理惡棍:想盡辦法讓專案成功
專案管理神棍:在惡棍之上,還要說服給錢的買方簽字買單專案。
為了取得SAFe 6版的SP, SSM, RTE,我成功通過必要的訓練及考核。現在接著聊後面要用到
部份SAFe 5跟 6的差異:
在過去,我們評估敏捷式管理成果,不外乎用平面分析圖「Metrics」(就像很多日本戰爭
遊戲中出現的五角形分析圖)來評估業務上的敏捷度跟敏捷式管理核心價值完成度。
但是呀,這兩樣不等於真正評估產品適合買方需求,而加強重視買方需求,正是從SAFe 5
進化到SAFe 6 最重要的核心價值。
所以到了SAFe 6,把「Metrics」更換為「Measure and Grow」,重視的是:
Outcome(產出):產出結果是否符合客戶需求
Flow(流程):能多有效率的執行產品生產
Competency(能力):是否又足夠的能力進行產品生產
然後把上述三項整合在企業敏捷度(Business Agility)上。
嗯…到這邊都沒有軍武點耶!
是呀,前面那一串,是給沒有現代敏捷式管理的觀眾一個簡易的背景教育,現在進入主題。
當我們大家都在期盼ADF時,先簡單把整個ADF專案拆解成以下部份:
構型
發動機
戰系與雷達
武器系統
材料工業
對解放軍的壓制力
再把上述六項套入SFAe 6的三項評估指標,我們會看到以下表列方式:
構型:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
發動機:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
戰系與雷達:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
武器系統:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
材料工業:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
對解放軍的壓制力:
產出:0-10
流程:0-10
能力:0-10
這時候我們會發現,在構型跟武器系統上,三項幾乎都可以滿足。而在材料工業上,只要關
乎發動機以外的似乎也可以滿足,也就是說,「能力」及「流程」大體上來說都可以達到,
再來要看的是「產出」是否符合國軍這個「客戶」的需求。
說到戰系相關及發動機,這兩部份台灣目前可以說是除了零件之外,無法自立自強的部份,
非常依賴外國供應商提供零件及技術(軟體也是喔!)。換句話說,就是「能力」這部分會
非常高比例的外包(織女星:希望美國爸爸同意讓漢威國際、普惠或者通用動力幫我長大,
就跟大樹神叫成長之神讓小地雷變大地雷一樣)。而「流程」部份則是要看看漢翔及中科院
在IDF專案中學到的是否能夠沿用到ADF。
至於對解放軍的壓制力,則是前面所有項目的加總。
從IDF到IDS,我們都看到台灣武器自製,基本上還是需要外國專家及供應商的大力協助。但
是這沒有關係,因為全世界除了美國之外,也沒有哪國能有100%自製的能力。整合供應商至
整個產品專案的能力,也是SAFe 5/6的Agile Release Train及 SAFe 6中Solution Release
Train非常重視的一環。
當然,因為台灣國際環境的特殊性,就算供應商的「能力」夠,也會因為國際關係影響到「
流程」是否順利(謎之音:沱江級後續艦要用的法國泰雷茲集團之STIR射控雷達未來該怎麼
辦?還是改跟英國媽媽那邊求救?)。
當ADF專案終於滿足國軍的需求之後,再來就是ADF的專案神棍負責說服政府買單採購成軍。
好了,專案神棍嘴砲到此。
--
智慧女神跟其化身
--
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※ 編輯: Pegasus170 (209.195.85.173 加拿大), 05/22/2023 04:20:50
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