公司的競爭就是人才的競爭，公司的發展就是人才的發展。
一個公司想要長久的發展，必須要有核心團隊以及各類人才，留不住人才的公司，離衰退也就不遠了。如果一個員工走則是員工的問題，如果所有員工都走就是企業的問題了。
很多公司為了留住人才想了很多辦法，但有些時候結果未必盡如人意。比如一些公司用打卡制度來管理員工，這對有些公司可能會有效果，但在有些公司就行不通，那些科技公司的碼農們，經常晚上加班到一兩點，第二天讓他們按時按點打卡到崗就很不現實，也不人道。所以白岩鬆就說了：任何一個單位靠考勤和打卡管理員工，這個單位一定缺少一個智慧的領導。
要想留住員工，就先要了解員工的需求有哪些，只有了解了員工的需求，才能夠有針對性的改進公司的管理方式，讓員工心甘情願的留下來，死心塌地的為公司效力。
所謂員工的需求，不外乎就是薪酬、權力、夢想、關懷、個人價值等等，只要公司能有效解決這些需求，相信員工就會很樂意地留下了。
好的領導，想要留住好員工，必須同時做到這三點，缺一不可。
一、薪酬到位——讓員工有獲得感
馬雲曾說過，離職有兩種原因，一是工資不到位，二是受委屈了。
合理的薪酬是留住員工最基本的條件。工作的目的就是為了取得報酬，以滿足生活的各項需要，如果一份工作連生活的基本需要都滿足不了，那誰還會願意去幹呢。
工資一定要按時發。一些公司喜歡把員工的工資拖一兩個月再發，有的甚至為了不讓員工辭職，把工資拖到年底再發，中間離職就什麼都沒有了，雖然表面上看可能暫時留住了員工，但這樣必定是不長久的，員工也不是心甘情願留下來的。
二、關懷到位——讓員工有歸屬感
員工不是機器人，不是光給錢就幹活的，還要給予各種情感的關懷。
良好的企業文化。這就需要公司在企業文化中除了企業使命、企業宗旨等之外，把對員工的關懷也體現出來。比如在員工生日時給一個小小的問候信，給一張蛋糕卡；在一些法定節日給員工一些小小的福利；在員工生病的時候部門主管和同事都必須去看望；在公司設立健身房、減壓室，定期舉辦一些活動等，都會增強員工的歸屬感，讓員工心情愉悅地進行工作。
到位的人文關懷。除了正常保證員工的帶薪公休假、婚喪假、探親假、產假、護理假等之外，在員工生病、家裡遇到困難等各方面，都要給予關懷，盡最大可能的解決員工的後顧之憂，比如子女上學、老人就醫、配偶就業等各方面的照顧，會讓員工感動不已，這樣員工才會和企業同生死、共患難。
和諧的人文環境。在公司裡形成團結向上、互幫互助、輕鬆愉快的工作環境，而不是爾虞我詐、勾心鬥角、明爭暗鬥。好的人文環境能讓員工喜歡上工作，而不好的人文環境會讓員工產生厭煩感，久而久之，就會產生想逃離工作的情緒。
三、激勵到位——讓員工有成就感
對員工的激勵有很多種，諸如提拔、股權、分紅、旅遊、深造等，可以說有很多種，但是不管選擇那一種或者那幾種，都要根據企業的發展和員工的需求，形成一個系統的激勵體系或機制，並且長期堅持下去。切忌朝令夕改，今天畫這樣一個大餅，明天又畫那樣一個大餅，結果到頭來，連個旺仔小饅頭都沒有。
要適當的放權。所謂用人不疑，疑人不用，放權其實是對員工的一種充分信任。很多家族企業不長久的一個主要原因就是權力都集中在自己家族的手中，沒有充分的利用職業經理人等專業的人士，說白了，就是不相信外人，只相信自己人，結果最後弄的自己人爭權奪利，把親人變成了仇人。如果能從基層培養一些中高級管理人員是非常不錯的，他們對公司的這種培養是懷有感恩之心的，能夠為公司的發展盡心竭力、殫精竭慮。
要不斷地鼓勵。不管是普通員工，還是公司的管理層，每個人都渴望成功，渴望進步，同時也渴望得到上級對自己的肯定。作為領導，要不斷鼓勵員工，肯定成績，這對員工是一種有效的精神激勵。
要有好的公司前景。人最可怕的莫過於看不到明天的希望，要想留住員工，必須讓員工看到公司的發展前景，這樣員工才會充滿信心地跟著走下去。如果公司前景不好，就會人心浮動，甚至一些人開始打自己的小九九，尋找下一個婆家。
和諧共處！
人才是最大的競爭力。想要留住員工，有很多種方法，但不管選擇哪種方法，大體都離不開這三點，同時，這三點是相互緊密在一起的，是缺一不可的，只有結合運用這三點，才能有效地留住員工，留住人才，留住未來！
#elitesinsider
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對員工 好的公司 在 [新聞] 獨家｜群創員工不滿要離職獎金竟瞬間歸零- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：獨家｜群創員工不滿要離職獎金竟瞬間歸零 公司這樣說
原文連結：
https://tw.nextapple.com/finance/20230916/A0DC85FBBE09BA845E1A229442566A4D
發布時間：2023/09/16 09:29
記者署名：記者林巧雁／台北報導
原文內容：
有群創光電員工向《壹蘋新聞網》投訴，去年獲得最佳考績，卻因為準備離職，但離職單
都還沒填，9月獎金就被完全歸零，讓這位員工感到憤憤不平，群創則回應個案可透過內
部申訴管道反應。
群創員工指出，獎金為前1年努力所獲得的回報，公司發放方式分3次發給，第一次為次年
（第1年）8月左右（發放總獎金50%），第2次為次年（第2年）的1月左右（發放總獎金25
%），第3次為第2年的8月左右（再發放總獎金25%）。
某員工在2022年得到最佳考績，在2023年8月中提出離職訪談，連離職單都還沒填，結果
在訪談後，除了調薪沒有被調整，還在2023年9月7日發現獎金為0，員工不滿這種行為根
本就是將員工努力歸零。
員工認為，應該是公司主管覺得該名員工既然要離職，乾脆就將原本要發的獎金扣下來，
但這次的獎金是建立在前一年度的獲利基礎上，因此才會引起員工不滿。
群創則回應指出，每年的調薪與獎金發放，會依公司整體及部門營運狀況及個人貢獻等多
項因素，進行全球薪資調整及獎金發放作業。單位主管會依據群創的完整薪資系統，並審
慎評估考量進行調薪與獎金發放，以符合公司及部門的發展。
若同仁對於獎金及調整有任何想法，建議與單位主管討論，或透過公司內部平台申訴，可
針對個案瞭解狀況。
心得/評論：
公司很棒啊
為了利潤著想
應該值得所有上市公司跟進
更要支持把勞基法放寬一點
這樣企業經營才有彈性
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