#沒資源的研究初學者該如何起步
🗣️ 還沒有寫論文經驗,想在 PGY 階段寫出一篇論文,曾找過主治醫師,但老師可能手邊沒 data,或還不信任我,不想帶我,想詢問在這個階段,要如何得到寫論文的 data?或是如果得不到,有什麼突破困境的方法嗎?⠀⠀
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答:(蔡依橙)沒經驗、沒背景是常態。我們都是這樣起步的。除了上課時我們會針對這主題做分享之外,以下重點先跟大家預習。
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🤔 找老師的考量
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找老師當然很重要,我個人認為的價值順序是:「真的有 publication 的,然後找願意教學的。」
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老師自己沒 publication 的就不要了,就算看起來很厲害,可能也是一張嘴而已,我們年輕的時候,對於嘴砲跟真的有實力,往往分不出來,要特別小心。能夠量產的老師通常更理解架構與重點,要優先考慮。
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請去找出科裡主治醫師的英文發表名字,並一個一個 PubMed 一下,秤秤老師們幾斤幾兩,然後才選對象唷。Google Scholar 也行,尤其現在又提供 h-index 可以快速評估。
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(閱讀文章>> https://bit.ly/3zzugGX)
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有成績的如果有很多位,找愛教學的。不然光是自己好,不懂怎麼教學,或不願意教學,都很糟。住院醫師時期很難獨立作業,病人資料多在老師手上,靠行難免。
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💪 說服老師的重點:讓自己能寫作、有利用價值
⠀⠀
這次來上課,你將學會寫作、統計與製圖的重點。有了這些能力,在競爭「好老師」的過程,你就比其他同學更容易被選上。現實點說,就是因為你有「利用價值」,可以在整個論文生產部分幫上忙。
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一旦有老師願意給你題目,一週內就一定要用 Email 報告進度,讓人家知道,把資料交給你,把時間花在你身上,是值得的。
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所以,認真預習、專心上課、互動實作、課後繼續練習,讓自己更有「利用價值」吧!
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另外,仔細閱讀已經有大量成績的研究者早期起步的足跡,會給自己更多啟發。
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我不敢說自己是典範,只是拿來舉例給您參考。如果您到 PubMed 搜尋 I-Chen Tsai,會發現其實我早期是以 case report 起家的,然後練習兩篇 correspondence,接著才陸續有 original article,而且那個過程滿緩慢,但過了一個突破點後就井噴了。而且 original article 之外,我仍持續寫 case report 搶快,把一些新技術先做發表。雖然後來也寫 correspondence,但切入點跟行文口氣與最早的兩篇不同,不那麼中二。
⠀⠀
然後,你可以去查我是哪一年畢業的,對照我的每一篇文章,大概是在 R 幾的時候發展,去思考「為什麼他可以而我不能」,持續找到可以突破的點。
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我在住院醫師時,對不少國外比我大約 5-10 歲的大師,做過這樣的調查,讓自己一直都用世界級的標準,要求自己。如此一來,度過起步最困難的時期,會變得更容易。
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#身為一個年輕研究者……
.研究資源稀少,不知如何起步?
.很害怕統計,規劃圖表都有困難?
.選投期刊有障礙,想提升成功率?
.不需要研究所學歷,就想發表論文?
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#讓自己具備做研究的能力
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Super 7 忍者龜 Teenage Mutant Ninja Turtles Michelangelo 米開朗基羅
https://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=5270879
S7忍者龜來到第三波了,也就是距離四兄弟團聚只剩最後一步!
說實話這次第三波我不是很滿意,有不少讓人失望的地方。
放出官圖時,就能看到艾波的臉真是......一言難盡,所以我很果斷的跳過了,不需要制霸,就不會被束縛。
雖然艾波不是只有我覺得醜,S7甚至被罵到修改頭雕,我是有想過如果真的改得不錯,我還是會入手的,但發貨後我先看了別人開箱......嗯,好險沒買。
但問題不是只有艾波,我收的也有些問題。
我覺得整體的QC變差了,雖然之前2波也是有點小瑕疵,畢竟量產玩具無法避免,但這次的瑕疵明顯比之前多,而且不是我自己一人中獎,國外玩家也都有這種感覺。
關於QC問題,還可以從側面發覺這次的工廠應該沒用心,怎麼說呢?有些美系玩具全新的都會綁上鐵線固定在盒中,第一波的鐵線真是有夠多......然後就越來越少,到了這一波,一隻只用一條固定。或許有些人覺得這點不能證明什麼,但我覺得會有這種改變,不是換工廠,就是偷懶了,不然為什麼都沒照著第一波的規格做?
其他的我另外說,這篇先說Mike。
這個塗裝真的不符合其定位,我之前覺得,S7主打復古+收藏,所以包裝漂亮,定價高,我可以理解,畢竟前兩波的塗裝真的還不錯。但這次真的不太行了,特別是Mike溢色不少,覺得跟前拉斐爾和Leo差得有點多。
另外配件也是吐槽的點,通用武裝我就不說了,這個Pizza盒真的不知所云,首先外面只用英文印刷了「Pizza」,字體還沒有設計,正面連個店家Logo都沒有,非常敷衍。裡面我以為可以跟其他忍者龜的Pizza聯動,拼一起湊一盒之類的,完全沒有,就是一塊黏死,蓋子還不能蓋上,一點互動性都沒有。
可是要湊齊四人,怎麼能跳過這個開心果呢?只希望S7下一波認真點,別又敷衍了。
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2021/08/25 (三) 新北 1158-1321
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│美國對台軍售戰略轉守為攻? 27:14
│政客與民間之間的差距 37:20
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│台灣人真的很可憐? 44:59
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小量產英文 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
你也不要說甚麼其他的理由了,去年台灣就打定主意採購少少的國際疫苗,完全拒絕其他品牌要求的代工,準備全靠國產疫苗。
結果呢?國產疫苗弄不出來,只好一直改標準,現在看到的結果,去年就已經種下,還要在那邊宣傳騙人,是當我智商有這麼低落嗎?
Novavax是FDA承認說
這一支是我最後一個EUA
以後我不發EUA了
但沒有說我疫苗夠了
我不用Novavax因為美方的策略就是
我多方嘗試
他其實AZ也過了 Johnson & Johnson也過了
BNT Moderna也過了
所以Novavax加起來有5種疫苗的時候
他的亂槍打鳥布局完整
所以那是Novavax自己不遞相關的報告
不是FDA 自我負責啦
對自己的要求高
如果大家認真的看Novavax的新聞
不要像那些覺青一樣瞎扯
你就會發現他講的就是我的這個數據
我的製造流程跟我的品質
能不能夠符合FDA對我們的要求
所以他講的不是效價喔 不是不是
不是抗體實驗不是臨床
他的問題就是在生產
就是次單位蛋白的生產沒有那麼穩定
東一個小原因西一個小原因
你這一大桶的濃度跟結果就不一樣
因為未來他一定要做幾十億劑的嘛
那我就問阿亮
那如果Novavax這麼大的公司
這麼好的技術
據說他佐劑非常非常的先進
那他都沒辦法做到穩定度了
為什麼高端這麼穩定呢
你知道小英今天不是在說
日本也在試免疫橋接
結果人家就去查日本跟韓國
人家是第三期
因為四千人 他不好意思做對照
所以第三期才採用免疫橋接
可是你要注意
最重要的一點是
日本跟韓國的國產疫苗
人家到現在還沒有大量施打
他根本還沒有過EUA
孩子他是要做三期 是啊
所以現在去的都是受試者
然後寫同意書那一種
那我們台灣是你這個又是受試者那麼少
然後你又剛剛講的要大量化生產的時候
良率又出問題
結果你一下就要開放它來給大家打
而且我跟你講
最重要是中間有很多錯誤的傳言
你說免疫橋接我跟大家講你上網去查
韓國跟法國那幾家所謂的免疫橋接
他新聞稿裡面有沒有寫免疫橋接
不管是英文中文或是韓文都好沒有寫
都是寫非劣性比較
那所以你把兩個東西扯在一起
這個是不一樣的
我的好奇倒不是這一些科學的內容
我的好奇是小英怎麼會突然講這個
是誰告訴他的
你去想一想
小英也不是這方面的專家
那肯定是有人告訴他這個嘛
那最可能告訴他的是誰
那只有一個姓陳的啊 是啊
就是說為什麼
他一直要釋放出一些讓大家覺得很奇怪的訊息
中華民國的疫苗政策一直很奇怪
我今天早上主持節目叩應的時候
就有人講第一個世界各國都是廣發廣買大量採購
為什麼台灣就是兩百萬劑 兩百萬劑
最多就是AZ訂了一千萬劑
中華民國是出不起錢嗎
好那再來他訂來那個少少的量
我們這樣看一下
以目前的數據大概就是六十六萬
我跟你講其實這個也膨脹
一開始的第一順位的醫護才四十幾萬
你記不記得我們去年在講的時候
四十幾萬而已
要乘以二
對但是當年只有四十幾萬
現在到六十幾萬 六十六萬了
那第二類呢
最早的時候去年六萬多
那第三類因為第三類比較機動
包含什麼機場防疫人員
或者是機組員
第三類人不多 第三類很少
一萬七一萬八左右
可是有沒有注意到
他第二類給你膨脹到二十幾萬
好就算是這樣沒關係
可是我們每次訂都訂兩百萬劑
這個數量其實是剛好夠
第一順位跟第二順位打完兩劑
這個邏輯在這樣子定的時候
是不是在背後有一個大政方針
就是我只有第一類第二類最多第三類
要打國外疫苗
其他的國內呢我們就偏安江南
通通等打國產疫苗
但是這樣子的戰略高度
我直接問阿亮
這個戰略高度或是這樣子的戰略想定
不可能是蔡英文想的嘛
當然是懂這個領域的人
你來對比現在有點幫阿中喊冤
你記不記得阿中那個時候
不是說AZ來爭取代工你記不記得
後來是說有人不高興
但是這個不高興可不見得是中共
我們這樣講
AZ是英國的公司
這不可能老共怎麼會去管你代工
而且老共哪管那麼小
所以我們這樣講我退一萬步
我幫幕後的影子指揮官思考
第一個他當時的假設就是
我們的國產疫苗去年就該接上
然後接上了之後
我其實根本不需要買國際認證疫苗
我就買個這兩百萬劑 那兩百萬劑
給大家邊防醫護先打完
其他我的國產疫苗今年三月四月就全部量產
他去年也沒料到另外一件事
他沒料到歐美會搞疫苗護照
因為這個現象坦白講以前也沒有
所以這個也是他意料之外
怎麼可能我們這個幕後指揮官
去年的時候竟然沒有意識到
這個就是判斷錯誤
這個沒有什麼好講的
那你學公衛的耶
你也拜託一下
決策錯誤的判斷常常發生啊這有什麼奇怪
但是你把全國人民賠上去
等於是日本韓國人家判斷正確
比如說第一時間先做採購
而且都是超額 然後再自行研發
還有一個代工
三管齊下
阿亮的東西我幫忙解釋一下
你要面對這一次的全世界的世紀大疫
就是每一百年會有一次的全球大流行
只有疫苗
那你要有疫苗就只有三種
國際採購 國際代工 第三個是國產疫苗
你只要有這三個其中一個相對安全
你有兩個幾乎已經奪取天下
你有三個就高枕無憂
所以日韓基本上
我們只賭國產疫苗
我跟你講敢只賭國產疫苗
只有一個國家有這個本事叫美國
因為當時他也是世界第一啊
當時全世界都沒有解決方案
那中國坦白講也在這過程當中弄出他的國產疫苗
俄羅斯也是
可是這種國家是極少數
另外還有一個國家是比較特殊叫古巴
古巴為什麼被迫做疫苗
因為他被美國封鎖四十年
所以他從美國不可能買到疫苗
我們的疫苗政策從國產疫苗
到代工到國際疫苗採購一開始就出錯
但當時沒有人看得出來
可是你事後你過了一年之後你回頭來看
原來每一項都出錯
國際疫苗買太少 代工拒絕
國產疫苗的研發沒有像當初那麼樂觀說
12月就緊急授權
這個就是一個很大的問題
你講的就是三大判斷錯誤
因為三個方向都錯
因為他假定他全押在國產疫苗
所以就是假定國產疫苗好棒棒
一切順利成功 產能也沒問題
結果就全部都出問題
結果你另外那兩招國際採購跟國際代工
而且時機一過永不回 回不來
我跟你講你剛剛講那句話就時間回不來
我跟你講全世界就只有我們這樣做
所以其他國家事實上人家都是
我說進步一點的國家比較有錢一點的國家
先進國家
先進國家都是並肩前進都做同一件事
要嘛就是採購要嘛就是代工
只有我們不要
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【5分鐘懶人廚房】切鳳梨很簡單!順紋理切鳳梨?!三種方法實測。How-To Cut A Pineapple Ft.外銷日本的西瓜鳳梨(大旺鳳梨)
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#西瓜鳳梨 #切鳳梨 # Pineapple
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於是來試試網路爆紅的切鳳梨妙方!
實測切鳳梨~~一點都不難啊!
艾蛙分享給大家。
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大旺鳳梨又叫西瓜鳳梨,量產成功卻還沒有排進台農編號的鳳梨,
7月夏季現在正好吃,產期不長,嘗鮮要盡快!
口感超香甜、不會酸澀。
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備註:
背景音有老公英文電話會議的聲音,敬請多多見諒。
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小量產英文 在 小量試產英文在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的推薦與評價
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小量產英文 在 Re: [問題] 一些專有名詞- 看板P_Management - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Imagirlygirl (*^^*)》之銘言:
: 在和碩面試PM職務時,聽主管講了一些專有名詞
: 不是很清楚那些代表什麼,不過又不好意思每個都問..|||
: 想問問板上有沒有前輩可以幫我解惑~^^"
: (不知道有沒有記錯)
: EVT
: DVT
: PVT
: PR
EVT: Engineering Validation Test 工程驗證階段
EVT PR (EVT試產) 為 RD主導,工廠組裝
使用的 ME housing ,流程上要求為 T1 housing,
但實際上若 schedule 不允許,也會使用 Mockup Housing.
* ME = 機構
* T1 = 塑膠第一次射出的外殼或是第一次的鐵件
* Mockup 有些公司稱為 prototype
* Housing = 機構的外殼
* Mockup Housing = 用快速成型方式做出來外殼,非開模品
組裝之後,這些 sample 會送到各部門做驗證
如 EMI/Safety/Design Qualification Dept....etc 端看各系統的需求
若有通過 EVT exit 的條件才可進入下一個階段
DVT: Design Validation Test 設計驗證階段
DVT PR (DVT試產) 為 RD 主導,工廠組裝 (但有交接給工廠的意味)
使用的 Housing 必然為開模品
Sample 也將送往以上提到的各部門再做驗證
重頭戲應該是在 Reliability 部門, MTBF 的驗證,以及軟體的測試
* MTBF = Mean Time Before Failure
看各公司以及系統要求,通常以高溫方式加速老化測試產品壽命
也有可能不做 MTBF,因為,很~貴~
若有通過 DVT exit 的條件才可進入下一階段
(通常是不可以留下任何 B級以上 Bug)
各部門零件承認完畢,軟體承認完畢,硬體承認完畢
客戶承認完畢
PVT: Production Validation Test 生產驗證階段
PVT PR (PVT試產,也可稱為小量產)
工廠主導,RD協助
這個階段的產品應為非常成熟,直逼量產品
重頭戲在工廠 tune 生產流程以迎接接下來的 MP 大戲
PVT Sample 仍會留在工廠做 Quality 測試以及 MTBF測試
通常會邀請客戶在場承認 Golden Sample
* Golden Sample: 客戶承認邊簽名,最後留在工廠當神像供著做為未來客驗的依據
* MTBF: 此階段的 MTBF 通常是為了驗證採買的材料品質以及再驗證產品壽命
* MTBF驗證後的產品通常不可出貨 (因為壽命減短),但各公司以及客戶要求不同
* 也有可能不做 MTBF,因為這個驗證是很~貴~的。
MP: Mass Production 大量生產
工廠大量生產
EOL: End Of Life 停產
有開始就有結束~
EOL的三個月前開始發 EOL Notice,
通知客戶 EOL 的日期,Last Buy日期,Last Shipment日期,停產日期
EOL Meeting:
1. 停產時刻表
2. 品質 Review以及未來設計改善計畫
3. 庫存品管理
4. 備品購買計畫
5. 後續 Warranty Plan
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 203.73.57.153
Mean time before failure是 MTTF~
https://www.relex.com/resources/mtbf-mttf.asp
"Mean time before failure" is a reliability calculation, often referred to as
Mean Time To Failure , or MTTF.
"Mean time between critical failure" is often simply called Mean Time Between
Failures, or MTBF.
MTTF Versus MTBF
MTBF (mean time between failures) is the expected time between two successive
failures of a system. Therefore, MTBF is a key reliability metric for systems
that can be repaired or restored. MTTF (mean time to failure) is the expected
time to failure of a system. Non-repairable systems can fail only once.
Therefore, for a non-repairable system, MTTF is equivalent to the mean of its
failure time distribution. Repairable systems can fail several times. In
general, it takes more time for the first failure to occur than it does for
subsequent failures to occur. Therefore, MTTF for a repairable system can
represent one of two things: (1) the mean time to first failure (MTTFF) or
(2) the mean uptime (MUT) within a failure-repair cycle in a long run.
※ 編輯: kelly7788 來自: 203.73.57.153 (05/18 00:40)
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