【說出來,就解決了一半】
⠀⠀⠀
上禮拜大概是忽然分享數大增,遇到一個線上問問題的同學,她問了幾個有關她跟伴侶的相處。
⠀⠀⠀
然後我聽了她的敘述之後,提出了一個很簡單的方法。然後她完全不敢置信,或說不能接受。(大概覺得我花錢問問題,就得到了這個爛解答嗎XD)
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我後來就跟她說,你可以決定要不要做啦,不過如果你是覺得這個建議不值得這個小時的對談,那沒關係,我願意把錢退給你。
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後來她說不是啦,只是她有點不敢相信,但她願意嘗試。接著我就跟她模擬了一下說法。直到她後來跟男朋友討論之後真的變好了,就私訊跟我說真的太感謝我了。
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那個方法叫做:把你跟我說的,去跟他說。用不帶攻擊的方法說出來,妳的問題都可以被解決。
⠀⠀⠀
對,真的就是這麼簡單。我感覺很多時候我們的溝通遇到障礙,很可能不是因為對方說了什麼,而是我們的小劇場讓我們無法好好判斷。反而讓我們花很多時間和心力在猜測對方,而不是解決問題。
⠀⠀⠀
本來想說說這個同學遇到的事,但討論後怕可能男友發現或是不開心,然後她也不想公開,所以我就說說一個我覺得類似的職場故事。
⠀⠀⠀
以前我有份工作是偏向要幫忙寫一些文案或素材。然後我覺得很奇怪,我跟另一個A同事都平平的。但每次B同事寫什麼東西,老闆都會說很好,然後要他去改。但是輪到我的時候,老闆就說謝謝,接著叫我弄下一份東西。
⠀⠀⠀
我當時就一直很納悶,覺得是不是我真的做的不好,所以老闆從來沒有稱讚過我,但我的稿件還是能持續上架啊。大概經過幾個月,B同事離職了,換C同事進來,老闆還是繼續稱讚C同事,而我還是什麼都沒有。
⠀⠀⠀
當時我超生氣的,本來想說是不是要離職,為什麼我來這麼久,不敢說多優秀,但我也寫出很多讓客戶覺得很棒的東西,為什麼老闆就是不欣賞我呢?
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這時候我就憋不住了,我就有次跟老闆說:老闆,真的很抱歉,我想問是不是我寫的東西不好,所以你都稱讚他們,但從來沒有稱讚過我。接著老闆就大笑(你想像一個精明幹練的美女主管大笑,是一個多違和的事情),然後她說:
⠀⠀⠀
很抱歉,我以為我每次都沒有改你的東西,你會懂這就是稱讚了。而我之所以要稱讚他們,是因為怕他們放棄,你看除了你跟A同事外,是不是其他人都待不夠久,所以我才要常常激勵他們啊,我一直以為你跟A一樣都明白耶。
⠀⠀⠀
忽然這瞬間我明白了,原來我不懂老闆其實是認可我實力所以不稱讚,而老闆也不懂我其實很渴望被看見。但反而說出來之後,我也不需要老闆稱讚了,而老闆之後都會在我每次交稿時說:謝啦忘形,你寫超棒的,我覺得沒有你公司會倒。(但反而我聽完覺得她在酸我)
⠀⠀⠀
講這個事情只是想說,其實很多時候,最簡單的方法不是去猜測對方為什麼這樣做,而是當面和對方確認。當然不是去質問或是質疑對方,而是試著說出來發生什麼事了,你的感受是什麼,還有希望對方怎麼做。
⠀⠀⠀
想到以前,我總覺得反正跟對方說,就只是兩個人一起心情不好,所以都自己生悶氣,還被小葵罵。同樣的小葵也曾經覺得反正跟我說,也都只是被我罵,所以乾脆選擇不說。但後來我們開始把事情和對方說,並且都知道對方不是要吵架,這時候我們的溝通就變得順利許多。
⠀⠀⠀
所以如果真的遇到什麼事情,請記得對方沒有讀心術,同樣的你也沒有,不如試著說出來,兩個人一起解決吧。
⠀⠀⠀
忽然想到一篇舊文,也許可以當延伸閱讀的材料XD:https://www.facebook.com/chwanshing/posts/738554946301029/
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#有感而發
#其實很多事情說出來就好了
#就算事情不一定能被解決
#至少有機會被對方給了解
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,[ 2020/4/18 開課!]【寫作小學堂】~寫出專屬風格,找回文字悸動~第五期 打造一盞自己的聚光燈,建立起專屬於你的品牌印象 課程資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3655 更多學員心得分享:https://pse.is/NE3QN 【我們有Podcas...
就算事情不一定能被解決 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
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以下為本段內容文稿:
前一陣子呢,我跟一個學生互動,他很困擾在職場上面,因為呢,他覺得他剛到一個環境,才大概一年不到的時間。
但是呢,他覺得很無助,因為在工作上面需要的一些能力啊、技術啊,他的前輩好像都不太教他,然後不太理他。
有一點放著他自生自滅的感覺,他就問我該怎麼辦?
那當然我當下,也有給他一些回饋跟建議。可是呢,我在他身上哦,尤其是我跟他之間的互動,我有感覺到一個很特別的現象。
這個現象就是不管我給他任何的建議,他第一時間不是先聽著、不是先收下來,然後去反芻,試著去實踐;他第一時間是反駁我、是跟我吐槽。
他最常說的連結詞就是「可是」。比如說呢,我告訴他如果你的前輩他沒有主動教你,你可以在旁邊觀察。
然後他就跟我說,「可是」前輩們在做自己的事情的時候,我站在旁邊我會覺得很尷尬。你聽出來了沒有?其實他可能連真的去試都沒有去試,他就先跟我「可是」。
那當然啦,這種case是蠻多的哦,我常常會說喔,我的工作總是會遇到這樣的狀況;然後呢,總是要去解決面對這些問題。
在我的專業訓練裡面,用自己的耐心去引導這樣的人,去看見他自己的狀態,並且找到適合他的調整,這就是我的工作。
可是呢,這樣的現象它的發生率,好像會比我們直覺上的認知,來的高很多。所以呢,也因為這樣子,我常常會參考其他老師,在面對這樣的問題的時候,他們會怎麼看?
那剛好我最近就讀到一篇文章,他是我們的前輩「陳麗卿」老師,她主要呢,是帶給大家關於職場形象方面的前進。
她說啊,關於職場的這種問題,她想要先跟大家溝通一個觀念。這觀念就是哦,教會你本來就不是你的同事,或者長官的義務;同事或者主管為什麼不教你,其實有兩種可能。
第一個可能,叫做「他教不來呀」!第二個可能,是「他不想教你」。
其實先講「他教不來」吧!其實「教」這件事喔是一種能力耶。
一個很厲害的業務,他不一定能夠帶著別人做到跟他一樣;一個很厲害的程式設計師,也不一定能夠懂得怎樣教別人去寫程式。
那更不要說像藝術家、像運動員;最厲害的選手,他不一定是一個很好的教練。
其實關於「教」這件事情,它是一個專業;就像我自己在工作裡面的體會一樣,我的工作就是「教學」。
所以呢,我要常常進行大量、多元,而且深入的換位思考,我不能拿我自己直覺的認知,就講給我學生聽;因為如果這樣子他就學會的話,其實他根本不會進教室。
就是因為過去大家用直覺的認知告訴他,他學不會,所以才會到我面前;那我能不能用他能夠懂得、他能夠實踐的方法,去引導他,讓他真的學會?
所以關於這個部分喔,當我們在職場上面,我們發現別人為什麼不願意教我們?
與其先覺得對方小氣、對方藏私,不如喔你先想想看,他是不是有教的能力,一個很會做的人,不一定他會教別人怎麼做啊!
再來第二個層次,就是「他為什麼要教你」嘛?就算他很會教,他也可以教別人啊!其實哦,能教是一種能力,但是願意教是一種願力呀!
在職場上的資深前輩或主管,他們常常遇到的狀況,就是他自己份內的工作,都已經緊繃到極限了,他根本沒有心思去關心其他的人。
再來,每個人的專業、知識、技巧,或者是職場的生存術,都是自己血汗累積而來的;他為什麼要平白無故的教你,他為什麼要跟你分享呢?
而且再進一步看,很多人哦,他其實真的不想藏私,只是他自己可能經驗過太多次,這種認真的教完之後,卻不珍惜的菜鳥。
所以呢,越是資深、越是能力好的前輩,他往往剛開始都是保留的態度,他先看你一陣子,看看你是不是值得教的人啊!
然而在這裡,就是一個更深刻的關鍵了就是,那你是不是一個值得教的人呢?
其實啊,如果你真的想學習,而且想從同事或主管身上學到真功夫,那你要為自己努力的去賺到「學」的資格,你要證明自己值得被教啊!
簡單來說,就是你願意不願意去付出多餘的努力,去展現出你對於學習的渴望跟熱忱?而且去承諾去執行,讓你的進步讓身旁的人。
特別是能夠教你的人去看到、去知道,讓他們透過你的學習跟成長,也可以反饋到自己身上,覺得教你是值得的!
可是有很多在職場上工作的人,往往忽略這點,常常的狀況就是主管認真教了,但是你還是一而再、再而三的犯錯。
最後呢,就會讓主管覺得,我教你根本就是浪費時間,於是就不願意教了!那當然了,主管教你這件事情,除了特別跟你聽提面命,手把手的教之外,那麼你從學習的角度,你有沒有別的學習方法呢?
其實哦,我在職場上看到很多人,他慢慢的可以爬上階梯、可以上位、可以擁有自己成就的。
我就發現,他除了很珍惜別人主動教他的這種機會之外,更重要的一點是,當別人沒有主動教他的時候,他很願意主動的打開自己的眼睛啊!
他願意用心的去觀察、去體會,就算別人沒有明說。但是別人在他面前做過了一次,他就心領神會。我常常回想我自己的職場歷程,也是這樣啊!
在我自己認為最珍貴、最厲害的真功夫,其實都是偷學的。都不是哪一個前輩,特別停下他的腳步,回頭好好的跟我說,其實剛剛什麼狀況?
所以第一步要怎麼樣?第二步要怎麼樣?你要怎麼想、你要怎麼做?而接下來會怎麼推演?不好意思,這些真正的「Know how」,沒有一個前輩停下腳步跟我解釋。
不是他們自私啊!而是當他在談這個case,在那個風尖浪頭裡面,他專心做好眼前的事情都來不及了,他怎麼可能停下腳步,跟你拆解動作呢?
你得自己用心看、用心學,別人讓你跟,已經是給你最好的機會了。
所以呢,今天談到這裡哦,還是那句老話:「成功是給有準備的人」。但是呢,別人給你學習的機會,你有沒有把握呢?
如果你在職場裡,同樣的狀況常常是一而再、再而三的犯錯,甚至於是週期性的犯錯。
就是呢,同一個狀況,然後一段時間發生一次,一段時間再發生一次,再一段時間再發生一次;那你說你要如何讓那些願意教你的人,覺得投資在你身上是值得的呢?
然而你知道嗎?在職場上最稀缺的資源就是時間,千萬不能讓別人覺得投資在你身上,叫做浪費時間。
不過啊,如果你願意花時間聽到這裡,至少你已經為自己跨出成功的第一步,我不是你的主管,但是你卻為自己進行這一段學習,值得鼓勵、值得肯定,我們一起加油!
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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我想不管是面對你的生活還是工作,文字的能力,其實已經是現在時代裡面,一個很重要的必備技能。
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在我錄音的這個時候,【寫作小學堂】這一門課的名額也在倒數了;所以我很期盼你能夠把握這難得的機會。希望能夠在4月18號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在一年的中間,許多學生畢業的季節,來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」,似乎是很應景的話題。
但你放心喔,我要跟你聊的不是如何找工作、面試,這一類比較技術性的問題;而是在這個動盪、快速變化的時代中,我們要怎麼樣「安身立命」?
所以呢,我們企劃了三集「過好人生」的專題,要來跟大家分享,如何駕馭那未知的未來?我想不管你是剛畢業的菜鳥,或是已經在江湖上走跳的老手,都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集,我要開門見山的,來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔:「不管你現在幾歲,有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低?你對未來都會有一種淡淡的焦慮,不確定是否繼續往下走,是對的選擇嗎?」
你是不是也感受到,那些過去覺得顛撲不破的保證,全部都一點一滴的在瓦解中呢?
你的焦慮並非空穴來風,在我分享「如何面對這些焦慮」之前,我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔,根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡,它載明喔,在不遠的未來,大概就是民國150年,我們台灣的人口會比今天少了679萬,只剩下1660萬,回到民國65年的狀態。
這意思是說,我們現在剛好站在一個分界點,接下來每往前走一步,我們的人口數據就會往後退一格;但是不同的是,這次的1660萬的人口結構,會跟以前很不一樣。
首先呢,65歲以上的人口,會從當年的60萬膨脹到730萬,是當年的12倍;但是出生的人口,卻從42.5萬降低到5.6萬,比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺,我直接講白話文;現在全台灣有2600多所小學,如果都沒有關門,每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看,這樣的狀況底下,有多少教育人員要被淘汰?而周邊有多少的產業會跟著萎縮?
好!就算你不從事教職,也不想生小孩,那個時候每年能繳稅的人,只剩下810萬人,是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出;從現在5到6個人,養一個退休人口,到1比1的cover,我們只有40年的時間。
如果講到這裡,你還是沒有感覺,我就直接告訴你,只要你現在小於58歲,你有很大的可能會領不到勞保,甚至於呢,你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔,晚點退休沒什麼不好,反正壽命那麼長,繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況,你可以想一想。
所謂的「工作」,你那種覺得想要做一輩子的,它會不會存在?就算你想做,還有公司會要你嗎?
我們來舉幾個例子喔,大家都知道台灣過去一直以來是機車王國,隨便走在馬路上,你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車,滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用,就造就了上個世紀的八零年代,台灣機車行隨便開,隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後,開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟,無論是更時尚的外型,更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助;它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者,它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣,在維修的時候,不管是哪裡出問題,只要把整台電動車接上電腦,就能夠很快的診斷出故障的位置,直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行,老師傅的維修經驗,而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔,傳統機車行如果不轉型,你想想看生意還能維持幾年?你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」,是屬於「藍領」的產業,跟身為「白領」的你無關,那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用,在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據,都會透過電子化的大數據被記錄之後,所有的產業都能夠針這些數據,去鎖定他要的族群,去設計出更受歡迎的產品。
你想想看,假設你這輩子會得到什麼病,都可以透過「大數據」推算出來;汽、機車全部自動駕駛,大幅降低車禍的機率,你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎?
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單,直接推播到你的手機裡,方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候,眼下全台灣21萬的保險從業人員,又該何去何從呢?
我們都知道打敗計程車的,不是另外一家更大的計程車行,而是叫車軟體Uber、滴滴打車;而打敗出版業的,不是哪一個強大的作者或者是書商,而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是,讓口香糖的銷售量急劇下滑的,不是另一外款零食,而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候,口氣清新的需求,也就沒那麼重要了。
在未來,你根本不知道你的敵人會在哪裡?也不知道你的公司還能活多久?就算它現在看起來很大。更何況喔,在台灣的大企業是相對少的,絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命,它關店的比率非常非常的高;以每個人平均45年的工作時期,你至少要換7到8次的工作,這都是很正常的。
所以談到這邊,你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安,其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮,我還比較擔心你勒!
那麼面對這樣的狀況,我們該怎麼思考?首先,你要知道的是喔,如果你的想法還停留在,找到一個工作安分守己的做下去,只要穩定就好;那恭喜你,你註定被淘汰。
為什麼呢?其實我們有很多人的生涯概念,是來自於20世紀,但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象,在上個世紀,我們對生涯規畫的理解都很單純,而且單純得很絕對!
就像是讀了醫學院就當醫生,讀了師範學院就當老師,要是你不想讀書就當工人,這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔,在我們渡過了千禧年,進入了二十一世紀之後,這種精確分工、結果確定的事情,其實早就不存在了。取而代之的是,每三到五年之間,就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來,最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的,都已經不是各大專院校裡,找得到相關的科系的新工作、新職業啊!
而這樣子的「實際產業」,跟「學術」之間的斷層,也老早讓生涯的議題,脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是,有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示,現在的大學生,進學校第一年所學的知識,在他升大二的同時,去年所學的就已經過時,形同作廢啊!
這更說明了,要現在的學生從學校畢業之後,帶著所學的專業,去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作,那幾乎已經是「神話」了!
再加上喔,我們現在所處的時代,是工業革命以來,人口和科技發展最快速,而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量,已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔,雖然我們懂得比二百年前的人,還要多很多;但尷尬的是,我們大部份的思考方式,卻沒有進步多少,還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔,要是你的思想沒有適時的,隨著時代的進步而一起前進,你又偏偏生活在變動這麼快速,對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡,那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢?
如果你不想要繼續焦慮下去,那麼關於未來生涯的因應策略,就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前,我來說個故事,讓你對於這樣的學習,先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上,曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》,之所以把論文的名稱取得這麼特別,是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡,傳說喔可以用銀製的子彈,就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸;所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」,就是在強調軟體複雜的本質,並沒有任何一個技術或方法,可以像是殺死狼人的「必殺技」,並沒有那種一招斃命,一用就靈的這種途徑。
而事實上,像軟體工程這樣的挑戰,就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威,和牢不可破的真理,都在此刻會被推翻,沒有任何的「保證」可言。
因此呢,我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法,都會是「史無前例」的,都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手,就像佛瑞德這樣的人,他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」,把自己打造成為能夠「靈活應變」,去適應各種的變化,而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂,非得要一個答案,那我只能說,現代生涯唯一的不變的,是「一直在變」啊!唯一的解答就是「沒有絕對」!
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山,企圖想要找一個工作、一個專業,就做一輩子的「舊思維」;如果再不移除,那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候,你還堅持使用「call機」,這是一件很荒謬的事喔!
更可怕的是,這些過時的思想如果不即時更新,當生活和工作的壓力越來越大之後,它會變成一種毒素,變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈,讓你對生命感覺到絕望,成為自我發展的最大阻礙,這會是你要的嗎?你可以想一下。
所以在下一集的節目裡,我會一一說明,這些「思想遺毒」的具體內容是什麼?及它是在什麼時候,植入你的腦袋裡?
面對「思想」這種無形的對手,你必須先認出它、標定它;才能進一步的打敗它、超越它。
要是你希望自己能夠與時俱進,不讓未知的新科技,消滅你熟悉的工作跟生活方式,那你就一定要鎖定我們的頻道。
除此之外呢,如果你想要更精確的,認出在自己的人生裡,無論是面對工作,還是自我發展的迷思或現象。
並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位,有效的去適應這多變的未來,那麼千萬不要錯過,我們推出的線上課程【過好人生學】。
如果你曾經在生命的任何時刻當中,問過自己:「這輩子,只能這樣嗎?」那這門課就是為你所準備的!【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生!
希望今天的分享,能夠給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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讓我們一起邁向一個更好的人生,謝謝你的收看,我們再會。
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我很意外原文和這篇回文,許多人覺得有在「暗示」。
就這兩篇文提到的例子,自己完全無法理解是在暗示什麼?
原文買墨鏡抱怨「怎麼附近沒有放鏡子給人照」,
如果是我可能就會回「對啊,店家有點不貼心耶。」
根本就不會想到對方暗示要拿鏡子。
原文問「搭捷運去師大了嗎」
回個「已經到囉」或「還沒耶,怎樣?」不是很簡單嗎?
回文配偶一直追問「賣家東西寄了沒」,
這種情況如果在我們家,
通常會變成一起數落店家,做生意不好好做。
很多時候,這種抱怨並不是要你解決什麼問題,
更何況問題在賣家,你也解決不了。
我反而覺得是因為下訂東西的是你,
所以你會帶入賣家的角色,覺得抱怨賣家就是在抱怨你,
因而替賣家解釋,並對配偶生氣。
但既然是夫妻,砲口一致對外會比較好。
配偶問參觀日期的例子,我也無法理解為何回文表示生氣。
他記得一個日期,但不確定是否正確,所以才問你。
大家做學生的時候,考試完對答案,
有人會問:「第3題的答案是什麼?」,
也有人會問:「第3題的答案是A對吧?」
但沒有人會覺得前者在「暗示」,或是明明知道答案還故意問啊。
至於出門整理東西,配偶再三確認東西有沒有帶也很正常。
生氣是因為配偶沒有參與分工嗎?
譬如出門我自己手邊正在準備出遊的便當,
也會一邊口頭再三詢問先生某某物品有沒有放到背包裡。
但我們家的情況是,先生總是說有啦有啦,但後來發現沒有。
所謂的「暗示」,是不是其實只是自己想太多,
一句話可以聽出3456種意思?
※ 引述《svul3mp5 (什麼)》之銘言:
: 好似曾相似,文章第一、二例的情形我老公也會問
: 我第一例會白眼在心裡但我會遞手機給他
: 我建議你要抱怨可以但請先找到鏡子再抱怨,直接抱怨老婆會覺得你是不是要我找鏡子
給
: 你
: 第二例太常問無意義的事情我也覺得煩,你心裡有想法卻不直接說
: 看老婆的回答早就知道你問這個問題應該是你想載但不直接講,你直接說我想八點去載
你
: 你到師大了嗎,會比問你現在到哪好多了,對方也不用猜你想法
: 第三例大概是累積的爆發吧
: -------------------------------------------------------
: 以下給你提供另一種看法,有點像但又有點不太像你們家
: 我做事很明確果決迅速
: 另一半事情總是拖到最後一天才決定又愛先問
: 所以我後來就覺得另一半只是問爽的,愛掌控事情又不做決定又不動手,會讓人很煩躁
: 舉例:另一半請我蝦皮買東西
: 我:買好囉!!
: (隔一天)
: 他:那個東西寄了沒
: 我:還沒吧
: 他:為什麼還沒寄,他什麼時候會寄
: ↑來來,請問大家,我是要幫他開蝦皮看賣家進度?還是去催賣家寄了沒?
: 以前的我:(不想開蝦皮、不想問賣家)哪有那麼快寄,賣家怎樣怎樣然後現在是六日怎
樣
: 怎樣
: 現在的我:不知道
: (再隔一天)
: 他:他寄了嗎
: 以前的我:(開始爆氣)
: 現在的我:不知道,手機給你你可以問一下(然而他也不會接過手機去問)
: 類似的例子非常多,就是對方喜歡問事情又不解決事情,純抱怨或一直問不提出解法要
人
: 猜你想法誰都會生氣
: 但我另一半也有許多優點,發這篇文抱歉我也沒辦法提供解法,只能給你提供另一種看
法
: 你參考看看囉。
: ※ 引述《zxy472 (台中劉以豪)》之銘言:
: : 是否同意記者抄文:O
: : 其實大家婚後跟另一半有小吵小鬧都很正常
: : 雖然最終都會和好沒事但是長期下來應該也很煩吧
: : 可能因為最近太常莫名其妙的爭吵
: : 突然讓我開始思考這問題
: : 先是昨晚去逛街買墨鏡的時候
: : 我輕聲的說怎麼附近沒有放鏡子給人照
: : 結果我老婆說我很囉嗦不會自己去找嗎
: : 我就說妳幹嘛突然發脾氣我又不是怪妳
: : 但她就覺得我很囉嗦很吵
: : 然後回家路上都沒講話莫名奇妙就冷戰了
: : 隔天起床上班前也突然比較正常
: : 沒有冷戰不講話
: : 就像往常的隨便聊個幾句就各走去上班
: : 她因為較早下班要去師大夜市
: : 原本預計是晚上八點再去載她回家
: : 我大約五點問她搭捷運去師大了嗎
: : 她回我:不然妳要載我去嗎
: : 我:我大約六點下班,所以妳去師大了嗎
: : 她:我不需要妳載,妳也不用問啦
: : 我是覺得很煩為什麼都要這樣帶刺的講話
: : 我也不想說什麼反正她就照計畫自己去吧
: : 我也有跟她反應為什麼要這樣講話
: : 我不覺得有惹到她或哪裡讓她不爽
: : 她只回我:請你不要影響我逛街的心情
: : 晚上我還是去載她回家
: : 回程路上不像昨晚有冷戰的氣氛
: : 反正也沒有爭鋒相對的氛圍
: : 不太像是有吵過架
: : 但是回家後我在玩手遊
: : 她叫我試穿剛買給我的衣服
: : 我說:我等一下穿 等我三分鐘
: : 她:你現在穿!
: : 我:等我一下就好 我剛好進入遊戲
: : 她:早知道不要買給你了,買給你穿你還這樣
: : 我整個黑人問號
: : 我明明一直好聲好氣的說等我一下
: : 結果她也要不爽
: : 其實大大小小的爭吵一直都有
: : 但之後都能和好如初
: : 可能是這兩天特別頻繁的有這種無謂的爭執
: : 所以才特別有感而發
: : 大家婚後不管是不是另一半無理的情緒反應
: : 或是生活瑣碎的事情造成的鬥嘴
: : 都是如何繼續維持感情
: : 感覺這種雞毛蒜皮的爭吵也是一直磨損消耗感情
: : 不要建議我離婚,因為我才剛結婚三年還不想離婚
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: : Sent from JPTT on my iPhone
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所謂的後續其實對旁人來說也只是猜測而已,譬如說這種腦補呢:
『我大約五點問她搭捷運去師大了嗎
她回我:不然妳要載我去嗎
我:我大約六點下班,所以妳去師大了嗎
她:我不需要妳載,妳也不用問啦』
腦補 我: 「喔,沒有要載妳啦,是想讓你幫我去某某店取某某物,但他們六點就關門了
。妳還沒到的話我找我朋友。」
想要載搞不好也只是那位太太想多了而已XD
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