#農林部門業務質詢
#加速高雄肉品市場遷移進度
高雄肉品批發市場及屠宰場的遷移,自阿洳上任以來,每個會期都持續地盯緊市府進度,原本預定112年即可完成遷移,因選址地點的爭議,進度又一再地延宕,因此阿洳在上個會期,對補選新上任的陳其邁市長要求,肉品市場一定要遷移出三民區,市長也承諾肉品市場及屠宰場退出三民區是必然的結果,不管是遷移或是整併,傾聽在地居民的意見,在盡快擬定解決與改善方案。
結果在這次的業務報告,我卻看到新增一項原地改建的方案,因此阿洳要求新上任的農業局長,親自率團隊與農會研擬並了解進度,實際與當地居民進行溝通,盡快選定搬遷地點或是加速整併計畫,將高雄肉品市場及屠宰場全面撤出三民區!
2021/04/16 高雄都會台慶聯港都報導|肉品市場去留 | 肉品市場搬遷卡關 鄭孟洳:另尋方案 https://reurl.cc/3NnElX
2020/11/18 市政總質詢 https://reurl.cc/yn8NGl
2019/10/09 農林部門業務質詢 https://reurl.cc/e92loM
2019/04/24 農林部門業務質詢 https://reurl.cc/KxWYzp
#捕蜂捉蛇回歸農業局專責
消防員不只要負責災害搶救、緊急救護、火災預防及宣導等勤務外,還要協助承攬捕蜂捉蛇的勤務,這樣的狀況,讓消防員的工作量高出負荷,為了讓消防工作專責化,捕蜂捉蛇應回歸農業局專責,而陳其邁市長在今年初慰問消防同仁時,也承諾要將捕蜂捉蛇勤務逐步回歸至農業局業務。
全台各縣市執行捕蜂捉蛇做法不同,桃園由義消成立捕蜂捉蛇大隊處理,台中、台南、台北都回歸農政單位委外辦理,高雄目前只有捕蜂回歸至農業局,但捉蛇業務一直未有新的進展,因此阿洳質詢農業局長,目前相關計畫進展如何?並要求盡快回歸農業局專責,以讓消防員勤務更加單純,減少消防員非正式勤務的工作負荷。
很高興農業局長也當場承諾,今年六月捉蛇業務將會回歸農業局交由委外廠商處理。
#乾旱未解_應盡快擬定取水措施
高雄水情吃緊,創下21年最枯紀錄,由於高屏溪流量持續遞減,水利署也在4/1把高雄地區水情燈號轉為減量供水橙燈,市府也成立抗旱應變中心,市民朋友也對高雄水情非常擔憂,高雄市每日民生用水近120萬噸,大多取自高屏溪,另外工業用水約25萬噸取自屏東東港溪,但是目前高屏溪攔河堰川流量已降到每秒不到4cms,川流量再創新低,各水庫的蓄水量都不到一半,高雄的民生用水還能撐多久,是否會進行進一步限水?阿洳也要求水利局不只節水,也要有進一步的取水計畫,並且水情的供給狀況應該持續公布讓市民朋友掌握狀況。
#推動海洋教育_改善情人碼頭水域遊憩設施
台灣是四面環海的海洋國家,中央在去年頒布了像海致敬的政策,鼓勵人民「知海、近海、進海」,高雄擁有得天獨厚的條件,阿洳認為應該積極發展水域的觀光、遊憩及運動項目,並加強民眾的海洋教育、水域遊憩的相關知識。
興達港的情人碼頭是一個非常好的遊憩水域場所,高雄海洋科技大學(現:高雄科技大學)與一些水域遊憩團體常會在這裡進行學生或是民眾的海洋教育,推動水域遊憩活動,例如:帆船、獨木舟、SUP立式划板、划水、水上摩托車等。
阿洳認為海洋局應該朝這方向並與學校、團體合作積極推動海洋教育,尤其是興達港情人碼頭這樣的水域遊憩空間,更應該妥善規劃,阿洳實際至現場看過並在3月份開過跨局處的政策討論會,現場的設施設備稍嫌不足,阿洳要求海洋局要改善該場域的設施設備,給市民朋友一個更好的水上遊憩活動的環境。
🖥質詢影片:待補
#鄭孟洳
#高雄市議會第三屆第五次定期大會
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上: 公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw ) 公視新聞網粉絲專頁 ( https://www.facebook.com/pnnpts/ ) PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) P#新聞實驗室 (http://news...
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屏東市長補選 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的精選貼文
【第三屆決策委員|6號陳薇仲——地方紮根,展望2022】
晚安,我是基隆市議員陳薇仲,從明天開始,1月12日到1月14日,是時代力量第三屆決策委員的選舉,希望時代力量黨員們可以支持我把這兩年的地方經營的經驗、政策研究與溝通轉譯的專業,再一次帶進時代力量的決策機制中!從地方紮根,展望2022、擴大基礎!
來自基隆✨超級誠懇✨參選聲明:
https://npptw.org/MgWums
我的競選政見詳細版
踏實紮根、堅定前行——為2022擴大時代力量地方基礎
「#黨內改革與財務穩定」
一、凝聚地方政治改革共識,強化中央、立法院黨團與地方議題支援與協作
過去時代力量一直都沒有機制針對「議題」進行中央黨部、立法院黨團到各地方黨部、議會的主動連線與發動。未來我想推動決策委員分組,由黨務/組織小組這塊加上議題的發動與串接的聯繫與機制。舉凡地方改革,如各地議會與市政透明並配合中央內政部修法,到中央憲改、全國國土計畫、氣候變遷與能源政策等,都需要從中央到地方、從地方到中央的觀點與配合。我要從決策委員開始推動這樣的議題協作,更快速與更準確地讓議題推進,才能確立時代力量堅持台灣主權、公平正義的形象。
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二、廣納人才與黨員專才,持續推動黨內多元體制與民主化工程
我從第二屆決策委員(2020.08.05總辭前)就和幾位決策委員共同提案「青年夥伴參與『台灣青年世代領袖政治培訓營』」並擴大政治網絡連結,同時也針對2020年1月黨員大會上所提不同『族群與性別、身體經驗』黨內參與保障名額之議題與其他決策委員分析他黨案例,並請黨代表成立「多元參與」小組,推動多元參與機制。
我也固定參與基隆黨部的黨員見面會,在第二屆決策委員任期中,我也將黨員想法傳遞到決策委員會內,甚至也曾參與其他縣市黨部的見面會,將黨員提供的建議,如多元募款方式的議題帶到當時仍在討論的決策委員會中進行研擬。
未來更希望延續第二屆補選決策委員之分組模式,透過組織小組持續透過各種形式(講座、營隊或黨員見面會,甚至是更有效的黨內線上討論平台),定期和各地方黨員交換意見,並將黨員的專才如科技、網路或接觸溝通等嘗試與各地黨部連結,協助時代力量各項議題遊說、宣傳、創意募款等工作。另外,也更希望進行黨內時代力量幾個重要議題的懶人包,讓黨員們可以更方便協助一般民眾釋疑、抵擋錯誤資訊的傳播(例如匿名惡意散波假訊息粉專)。
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三、推動財務平衡與募款責任政治,為2022地方選戰開源節流
財務穩定才能讓時代力量黨務正常運作,更是未來支持更多專業人才參政的基樁。除了延續第二屆補選後決策委員的財務小組檢視財務基礎外,更要在財務小組中納入創意的募款模式(很多黨員也非想很多),例如類群眾募資的小物募款和議題式募款(以議題推動的做法來取得募款支持)。另外,單靠成立募款小組、由來政黨工作而非有知名度的黨工來負起募款責任實非永續作法,更要建立黨公職募款責任,由並透過黨公職讓議題與行動事項得到更多的關注,以得到募款與更多認同。
目前第三屆決策委員將第二屆所建立的些許的募款責任額,我更希望從這屆決策委員開始建立黨公職募款責任額的機制,以穩定黨內財務,未來帶動更多沒有包袱的專業青年參政!
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「#建立青年參政品牌、#擴大時代力量地方基礎」
四、建立青年參政之友善平台,提供公共專業與資源
在台灣選舉制度與兩大黨以選舉為主要考量的政黨推薦之下,有理念與專業的青年難有專業的公共平台協助以發展參政規劃,導致檯面上的政治人物也少有20-30歲世代,更難以理解青年困境而為青年發聲。也因此,這是時代力量不能迴避的政黨責任──建立友善青年、改革地方的參政平台,讓青年為新世代而戰。
由於時代力量已有2018年選戰之經驗,更要著眼2022年的地方選戰,將各地選戰經驗集結成青年參政的教戰手冊,並準備選戰經費來支持沒有太多資本的年輕人參與政治、參與選戰,為更多青年賦權、奪回屬於我們的參政權。
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五、擴大2022年時代力量地方議員席次、為問鼎行政權奠基
時代力量需健全財務與凝聚內部經驗,成立友善青年參政平台,而其中,要透過理念篩選機制,尋找更多對家鄉與地方改革有想法的年輕人,從現在開始備戰2022年,透過先前的經驗進行選戰分析與提名策略,以在2022年擴大地方議員席次,目標更是在更多各地議會成立黨團,以真正地打破僵化與人情利益攀附的地方政治,將改革理想帶進議會。
過去時代力量的經驗還是在「監督」的民意代表角色,我認為更重要的工作是現在必須開始準備問鼎行政權──里長與縣市長。要掌握基層的行政工作模式,從基層與社區工作開始進行公民社會溝通與變革。更要開始盤點幾個目標縣市競選縣市首長的可能性與策略──研究當地的觀點與城市規劃,投注資源與智庫人力,為縣市長選舉擬定政策白皮書。這才是時代力量踏實紮根,從2018年之後蛻變茁壯,朝向問鼎行政權堅定前行。
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🙆♀️第二屆決策委員會(2019.03.01-2020.08.05總辭)政見與落實
一、精進黨內溝通與決策的制度
從制度推動各地黨部舉辦黨員見面會建立,後建立中央黨部與各地主委定期舉辦主委會議,以利地方溝通。並透過實際提案基礎推動決策委員會討論與議程。
二、廣納黨員各方面專才及見解
推動提案以民主基金會補助支持黨內優秀青年參與FAPA『台灣青年世代領袖政治培訓營』。定期透過黨員見面會,將黨員關注議題納入決策委員會議程。亦將黨員關注之全國議題,與智庫協作,納入2020年大選政策研究與討論範圍。
三、持續黨內制度化工程,並從制度體現多元的價值
針對2020年1月黨員大會上所提不同『族群與性別、身體經驗』黨內參與保障名額之議題與其他決策委員分析他黨案例,並請黨代表成立「多元參與」小組,推動多元參與機制
四、茁壯地方組織,中央、國會與地方相互支援與協作
2019年,支持由各地由「辦公室」轉型為基隆市黨部、新竹縣黨部和彰化縣黨部。2020年,支持屏東黨部、花東黨部與嘉義辦公室成立。串接各地議會議題(如建議款執行參與式預算)與中央和立法院黨團,為議題增加認知與曝光。
五、2020年擴大國會席次,堅定守護台灣民主、人權與幸福
支持各地區域立委候選人提名策略,並到各地協助選戰,亦協助時代力量共同政策曝光,衝刺時代力量品牌認同。在基隆時代力量有8.1%支持率,而時代力量全國共獲得超過百萬之政黨票,擁有7.7%支持率、共三席不分區立委之佳績。
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菜市場政治學 資訊BOX
【從「催票率」看各縣市藍綠版圖變化上下限】
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今年大選完後,葉高華老師在菜市場擺攤,寫了一篇文章告訴大家什麼是「催票率」:
▍「得票率」如何誤導人:從催票率看藍綠政黨版圖重組趨勢
https://pse.is/qdqqk
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葉高華老師的文章告訴大家近二十年來「台灣整體」藍綠版圖的變化:
「第二次的政黨重組,我們可以看到年輕、都市、新中產階級大舉從國民黨剝離出來。民進黨吸收其中一部分,但無法全部吞下。因為許多出身藍色家庭的人仍舊無法忘懷當年對陳水扁路線的反感,投不下民進黨。於是,選票市場上出現一大塊很容易被『藍綠一樣爛』打動的空間。時代力量與民眾黨就是在爭奪這一塊市場。雖然蔡英文得票創紀錄,但是增加的那一塊——年輕、都市、新中產階級,對民進黨的忠誠度相當低。如果民進黨推出不適當的人選,這些人轉身就跑,沒在客氣的。」
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▶那麼,除了台灣整體的變化,各縣市的變化又是如何呢?
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最近已經有很多新聞媒體及政治人物發言,開始討論2022年選舉的狀況了,在PTT上面有位專業鄉民pujipuji運用催票率的概念,為大家整理各縣市的政治版圖變化(https://disp.cc/b/1159-cIm4)。
這樣的圖表一目了然,所以我們取得pujipuji的同意,把圖片轉發到這裡。
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台北市 https://i.imgur.com/wlCFr92.png
國民黨在台北已經四連亞了
*註: 2014泛綠為柯文哲得票
新北市 https://i.imgur.com/RNBS7Gg.png
從14年開始,新北兩黨在總統跟市長催票率一直互相交叉
桃園市 https://i.imgur.com/41aWzwy.png
2010年後,民進黨催票率一路緩升
台中市 https://i.imgur.com/mkBO9Wt.png
令人看不懂?
台南市 https://i.imgur.com/0Ry6rnI.png
2018堪比2006
高雄市 https://i.imgur.com/hELuE39.png
韓國瑜在高雄就是國民黨十年來最強,沒有之一
*註: 2010國民黨為黃昭順催票率,未計入楊秋興
屏東縣 https://i.imgur.com/Smqrn3o.png
嘉義縣 https://i.imgur.com/eiVNucG.png
雲林縣 https://i.imgur.com/iR5ifUo.png
苗栗縣 https://i.imgur.com/3jfcuT5.png
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小結:
民進黨在台南市、屏東縣、嘉義縣、雲林縣
國民黨在新竹縣、苗栗縣、花蓮縣、台東縣、連江縣、金門縣
最低迷的時候催票率都依然壓過對方
不過,值得注意的是,目前22個縣市,民進黨只有在嘉義縣的議會內單獨過半,其餘皆是泛藍陣營佔多數。一直以來在地方政治的版圖似乎都沒有太大的變化?
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幾個說明:
2005苗栗國民黨是取傅學鵬(無)+徐享崑(國)的得票數
2014台北民進黨是取柯文哲的得票數
2010高雄國民黨是取黃昭順票數
2000總統大選國民黨是連+宋的得票數
其餘總統大選國民黨皆無計入宋楚瑜票數
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編輯補充:
2018年的選舉,陳其邁的催票率32.5%甚至還贏過桃園鄭文燦的31.8%,新竹市林智堅同樣31.8%,遠遠超過台南黃偉哲23.8%。
剛舉行完的高雄市長補選,陳其邁的催票率29.2%算是滿不錯的成績,尤其以補選來說,投票率要衝高很不容易。
今年的總統大選,蔡英文總統獲得817萬票的破紀錄票數,催票率約42%,高於2012的馬總統,但略低於2008。
催票率這個概念很有趣吧!
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