【追憶似水年華 2000年代之6】聯合副刊
李屏瑤/松鼠之年
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是有些風雨欲來的徵兆。
窗外的路樹隨著一致的節奏搖晃,電台報出某縣市宣布明日停班停課的消息。天色將暗未暗,設計總監拉開隔間門,叮囑同事們把手邊的東西收個尾,趕快回家。
颱風假過後的上班日,沿著人行道走,仍能感覺暴風雨過後的餘緒。花式爆開的傘,被吹倒的自行車,散落一地的枝葉。進公司後先掃除,設計同事在前陽台發出驚呼,我與另外一個設計跑過去看。有隻麻雀倒臥在陽台的一角,雙眼緊閉,小小的頭顱有不太自然的凹陷。想必是在風雨中努力尋找過可躲避之處,而颱風太劇烈。
我找來誠品書店的紙袋,將麻雀暫時安放在內。整個早晨,袋裡的麻雀放在我們的辦公桌之間,接上被中斷一日的日常,該補上的工作進度還有很多。很小的突發事件,卻不需要討論,同事們都認可那不是垃圾。午餐時間到,四人步行至附近的公園,用免洗筷跟塑膠湯匙,在樹下勉力挖出一個洞。雙手合十,輕誦數遍南無阿彌陀佛,埋葬陌生的麻雀。
想想是年輕而且一廂情願的浪漫,畢竟當時的我跟同事們都是二十幾歲的人,資深設計還沒正式搆到三十歲的邊,就已經被其他人稱為姊姊了。因為年輕的緣故,對萬事萬物皆存有簡樸而直接的反應,還有大把的時間去好好對待一件很小的事。
大學畢業後我持續在咖啡館打工,工時拉得很長,一週可能去五至六天,手邊仍有家教工作。不太積極地投履歷,第一場面試就被錄取。編制簡單的廣告工作室,我得到的頭銜是文案。老闆兼創意總監是一對夫妻,一人文案出身,一人設計出身,恰到好處的分配。除了我之外,還有三位設計同事。在前一個文案離職後,到我能跟上進度前,我老闆負責寫完所有的大小標跟內文。老闆慣用紙筆工作,他寫完後會找我過去討論,解釋方向跟切入點,接著我就將這些內容打成word檔,在這些過程中反覆學習跟演練。每週要交練習稿,被刪改,被調整,然後慢慢長出一點語氣。
那是我見過擁有最多書籍的公司,某方面也是我選擇來此上班的原因。老闆很有帶新人的耐心,也具備買書的豪氣,連走廊都做成一面長長的書牆。他跟我說,上班的時候可以盡量讀書,如果文案真的寫不出來,就去逛個書店也沒關係。藝術書店的業務每隔一陣子會拖著行李箱上門,搬出數十本磚頭般的外國書刊,若創意總監覺得可以參考,便立即留用。
除了眾多書籍外,會送來的還有每日的四大報,加上每月不定時抵達的各家雜誌,長桌上永遠堆著滿滿的紙本。工作室的主要客戶為房地產,下很多廣告,也要看很多別人的廣告。
上班首週我購入兩本黑色活頁筆記本,一本抄寫所見的一切有趣文案,一本專門抄寫房地產文案。工作室將過期的雜誌回收前,我割下覺得有意思的篇章,可能是採訪,可能是影評,可能是商品文宣,全部放進透明文件收納夾。文案工作三年,積累十幾本寫滿的空白筆記,跟二十幾本文件夾,一直到前幾年搬家,才下定決心回收掉這些紙本。
彼時我還抽菸,抽caster 5。代購與網購皆不發達的年代,只能仰賴出國的朋友買,很珍惜地抽每一根菸。幾乎全工作室都抽菸,但地點限定後陽台,可以看到一點點天空跟帝寶的花園造景。應當是《康熙來了》的全盛時期,前晚的節目是同事之間的共通話題,偶爾還會在附近的早餐店遇到小S。
房地產客戶相對穩定,加班也不至於太誇張,身在廣告業,勉強擁有稍微健康的肝。每日早起坐在辦公桌前,一邊吃三明治喝奶茶一邊配奇摩新聞,吃完走去廚房幫大家煮一壺咖啡。創意總監心血來潮會點下午茶,她請客。通常是有厚片吐司的那家,菜單在眾人手上傳一圈,拿筆作記號,同事打電話去叫,店家不忙的話很快就送過來。初入職場的前幾年,儘管msn都開著,有事還是越過層板跟對方講。關於紙本跟聲帶振動的,日常跟人際往來實打實的最後數年。
加班太晚,可以報帳坐計程車回家。而坐計程車上班這種想來奢侈之事,一次都沒有過。作為社會新鮮人的我,會在無印良品的年度計劃本上記錄每一筆開支,將薪水明細表收好。第一次領到三節獎金,在凌晨的敦南誠品買了兩袋書,已經算是當時的小小放縱。沒想到十年之後,我會變成一個下雨就想叫uber的人。
工作內容漸漸上手,除了出門看新建案、看預售屋、跟客戶開會提案外,每週都有些固定的待辦事項。房地產屬於高端商品,下廣告大方。若是新案上市,每週必有報紙二十全(全版)廣告,大概一個月後,調整成十全(半版),接著再減半,以此類推。即將完售,或是完售謝幕,又會刊登全版的感謝公告。也會在時尚雜誌與商業雜誌刊登彩色跨頁,偶爾買封底。
最複雜的卻又最簡約的,就是戶外看板,尺寸不一,大型建案的戶外廣告可能多達十幾個,人車都是匆匆經過,眼球所能掃過的資訊有限,每一則要依照高度、大小、空白處,去思考放怎樣的文字才能達成效益。路上派發、投遞信箱的各種尺寸印刷品,或者是因應夏季贈送的扇子,所有有字的地方,都是文案守備範圍。
我自己遇過的全盛時期,手上同時有五個建案在進行,每天都有下不完的大標小標跟內文。有次忙到頭昏眼花,我跟設計都沒校到DM上的錯字,幸好最後關頭有人發現,不然一失手就是上千份。最驚心動魄的便是戶外廣告的印製,總是坐在電腦前反覆校對檔案,若有錯字,就是幾百級字的巨大失誤。
以上都是對外的。不被一般大眾看見,卻又最重要的文案,就是屋主專屬的說明書。一個建案的誕生,從鋼筋的綁紮工法、防震結構的血統、氣密窗的品牌,都必須仔細查好資料,消化後重新寫過。曾經碰過一個超大型建案,公共設施就有十幾個不同的房間,用編號太制式,光是取名就令人頭痛。幸好那個建案屬於台灣人極為喜愛的歐式建築,我借用希臘諸神的名字,安然度過這一關。
工作室人不多,關係緊密,很多時候需要互相支援,協助拍攝、尋找道具跟場景。曾經訂來滿坑滿谷的點心,擺滿豪宅內挑高大廳的長桌,多層蛋糕架,極美的茶具,四周架滿燈具,一日未盡,彩度甚高的蛋糕們已經發出甜腐之味;需要真人的拍攝計畫,工作室會一口氣湧進幾十名模特兒試鏡。我們會先從寄來的Model card中選擇適合的人選,跟經紀公司聯絡,通常對方帶來的會是+1+2甚至+3+4,人人有機會。
有些特殊狀況會選擇外國模特兒,許多外國模特兒並不居住在台灣,他們如同侯鳥,在每個國家待上幾個月,努力接滿工作。幾年後我去曼谷旅行,在最熱鬧的Central World百貨區抬頭一看,見到一個熟面孔。我記得當時的工作需要換上正式禮服,禮服太緊,模特兒在拍攝過程中漸漸失去血色,她說沒關係,但想要喝水,我遞給她插著吸管以免掉妝的礦泉水。在曼谷的戶外廣告是休閒服,看起來很舒服的棉質上衣,真是太好了。
偶爾會有奇妙的要求,例如需要一隻最高貴的狗,當時臉書還不盛行,我跟設計同事們想盡辦法去找各種社團、奇摩家族、部落格,最後商借來了一隻極美的阿富汗犬,沒記錯的話日薪6000元。此狗中分,像極了甘道夫。也曾經需要黃綠色的鳥,同事去萬華鳥街選了一隻,鳥價很便宜,租不如買,老闆補充,之後不想要可以送回去。拍攝完畢,同事把鳥帶回家養,某日在後陽台抽菸時,同事哭著說鳥的頭上長蟲,已經擦藥了,可能救不回來。
我有點忘記後續的細節,畢竟那是工作密度極高的一段區間。連續加班後的週末,我跟母親出門吃飯,突然心悸,車直接開進醫院急診室,衣服一下子被拉開,我猜想那是母親第一次發現我穿束胸。檢查結果沒太大問題,要定期觀察,領回一小批色彩鮮豔的藥丸。
週一回去上班,同事的螢幕仍舊是上週的窗景。大型建案尚未有人入住,夜晚的外景照中,建築物的內部一片黑暗,同事只能用土法煉鋼的方式,放大原始檔,將每一扇窗戶點亮。另一個同事失戀了,大白天的,創意總監從辦公室拿出一瓶紅酒,立刻開給大家喝。如果當時的我不是那麼年輕,一定會在那間公司待得更久。
在按著脈搏數心跳的日子裡,等待很久的女生再次出現了。
工作很忙,我拖了好一陣子才跟她碰面。那之前有許多個深夜,我站在路邊,反覆構思幾十字容量的簡訊該怎麼寫,打了又刪,始終難以送出。我們吃飯,我食不下嚥,沿著羅斯福路的紅磚牆走,在我還沒開口說些什麼之前,她說,她交新的女朋友了。我們繼續穿行在溫州街延伸的各種小巷,說許多話,有更多沒說的話。一路亂逛,走到師大的小公園,在很窄的小路與人狹路相逢,已經入夜,有盞燈把來人的臉照得明晃晃的。是更久沒聯絡的朋友,對方以為我為了這個女生拒絕她後,就已經有兩三年沒講過話了。我跟女生繼續散步,去搭末班捷運,我應該有說一些祝福的話,隔天照常坐在辦公桌前敲打鍵盤。
後來聽聞巧遇的那個朋友要離開台灣,我打電話過去,她接了。問她什麼時候有空碰個面,問了幾個日期,她都說沒辦法。再問什麼時間比較方便呢?她停頓許久,用她一貫的溫柔語調答:這輩子都沒有。後來對方就出國了,我想我們不再是朋友。
隔天繼續上班,在途中的美而美買冰奶茶跟漢堡蛋,大口吃完。固定翻每日報紙,看奇摩新聞,股市持續探底,金融海嘯正在席捲整個世界,剛畢業的學妹面試好幾個工作,薪水都是22K或23K。我努力檢查每一篇文案,確保沒有錯字,把每一個可能的錯誤,逆著吞回肚子裡。沒有人知道這個調整的過程,只看到結果。而其實什麼都沒有發生,一切都已經經過了。msn上有些人漸漸不再上線,後來的時代甚至沒有msn了。
某個尋常的日子,我過馬路,樹海下六線道大馬路中央,趴著一隻松鼠,天氣很熱,柏油路想必極燙,松鼠一動也不動,尾巴還是蓬鬆的。沒有一台車為松鼠停下來。
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本文為聯合副刊邀稿,為2000年代的某一年而寫,
謝謝主編盛弘讓我參與這個切面紀錄。
在最近刊登,恰好趕上一波十年前舊照風潮(掩面)。
也想謝謝第一份工作的總監們的照顧,
謝謝當時的同事,謝謝那間有美好窗景的工作室。
更多照片(?)請見此:
https://udn.com/news/story/12661/5007472
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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這個週末見了很多諮詢者,和你們說話的同時,也得到了很多的力量,我每次都會說,寫作是我獲得能量的方式、是我紓解壓力的方式,而諮詢應該是我少數可以和你們線下面對面的那條繩子,拉著彼此,到了眼前(不管是見面或是視訊)。
謝謝你們。
我有時候在想,我能知道這麼多不同人生,有一部分真的是因為我見到了你們。
我年初的時候曾經向宇宙許願,我想要今年完成100個職涯諮詢,轉眼間已經超過60個人了。
我向宇宙許願,我想要讓自己的所知所學幫助更多人,除了1-1諮詢外,我也寫文章,每天寫,嘗試回答問題,也嘗試把我學到的新知紀錄下來,與你們分享。
我認識越多人,越知道他們的故事、職涯,我就累積更多幫助下一個人。
因此,你們其實彼此也幫助了彼此,在這默默之中。
所以,我在想,如果是這樣話,我看的書裡面,有沒有也是例子?有沒有也充滿了人生的經驗,人生的策略,值得大家參考的?
於是,我找了四本書,代表四個人,四種人生策略。
不需要比較,你可以找到一個屬於自己,你也可以綜合找到第五種、第六種。
而我,則是在看這些書籍的時候,得到了無限的可能性的真實場景。重點是,這些都是 台灣人。
1. #何則文《#成就未來的你》
▲ 人生策略:#利他
則文和我是同年紀的人(1990年),一路是人資,目前出了5本書,經營了超過4,700個人的職涯實驗室。則文的人生策略是「利他」,因為「利他」,所以廣結善緣,所以一路上有了許多志同道合的朋友。
如果你在社團裡面,你就會知道,他是如何利他。
(1)不藏私的舉辦好的活動 / 工作坊
(2)不藏私的分享經營社群的心法 / 技巧
(3)不藏私的把他認識的強者都拉到社團來,讓社團裡的人也可以拜讀大神們的文章、親自請益。
他與社團裡的人互動性極高,帶動了整個社團的互動性,職涯實驗室成為了一個充滿強者又利他的社團,認識強者、拓展弱連結、互相協助。
▲ 推薦對象:這本書最大的重點在於「職場怎樣成功」,不是世俗的成功,而是說,你要怎麼看你的人生,用什麼衡量你,則文在社團的最高總則是「利他」,而這本書以「職涯」為主,貫穿了從在學到出社會、轉職會發生的事情,細節的記錄下來,有FAQ,會讓你覺得像是你一個很棒的朋友在你的身邊提醒著你。
2. 矽谷阿雅 Anya Cheng《#追不到夢想就創一個》
▲ 人生策略:#主動出擊。
「沒有過度積極這件事情」,阿雅整本書中充滿了這樣大大小小的故事,可能有人當勵志故事在看,但對我而言,我像是找到一個族人一樣,因為我做過同樣的事情,而很多人覺得我很怪。
舉例來說,阿雅提到,為了找工作,他會去LinkedIn上找到公司的員工私訊,或是找到有人認識的朋友曾經在那家公司任職過,聽起來有點不可思議,甚至是有點變態。
但,不是的,這事,我在當業務的過程中也是這樣的。
搜尋這個品牌5-10年所有的報導、整理出組織架構、找出部門的關鍵人、電話陌生開發、IG私訊、粉專私訊、個人臉書私訊,我不為什麼,只因我有一個可以幫助你的提案。
這是我陌生開發能力的養成。所以,我對於阿雅這樣的行為,非常感同身受,甚至是學到了更多,她是有系統的使用陌生開發的技巧,而且搭配後續所需的物件(包含履歷、轉介的內容、公司背景、對方可能認識的對象)。
在這本書中,她詳細列舉了所有的想法、作法、結果。不是每一次都成功,但只要成功一次,你就有可能得到你想要的工作。
你說,這件事情的CP值如何?我會說:很高、很值得。
▲ 推薦對象:矽谷阿雅長年在矽谷,服務過Facebook、eBay,我想,如果妳是要往美國矽谷去挑戰的人,很適合看這本書。
阿雅把自己如何創造機會、請教他人、善用資源的所有細節都寫下來,說是一本「教戰守則」我都覺得不過分。我有一個大學生讀者,她非常喜歡阿雅,她說她吧阿雅的書每天帶在身邊,我想,那是因為阿雅給了很多人一個可能性,「如果英文不好、沒有人脈、遇到金融風暴都可以最後在美國加入了Facebook、eBay,那有什麼不可能?」
3.#許詮《#別輸在只知道努力》
▲ 人生策略:#目標導向
許詮跟好朋友們在一次的聚會裡,互相訂下了五年之後彼此的目標,之後各自努力。五年年,他們都達到了。
許詮挑了一條不是很好走的路,正確來說, 沒有太多可參考的例子,全憑自己的衝勁以及做中學,那個地方是東南亞:高薪、生存環境對比臺灣不佳。
我看許詮的書的時候,一度覺得我一直被戳到了核心,有一度覺得這個心得也太難寫了,一個直擊你自己內心的事情,要如何寫?因為他就是挖心掏肺的在分享。(慘了,寫到這裡,我還是覺得這本書太難介紹了)
▲ 推薦對象:工作地區來說,如果你有意前往東南亞工作,書裡面有非常多真實的描述,如果你是對於「高薪」「不怕苦」有著很大的憧憬,那你可以在這本書裡面看到許詮完整的敘述,對於「高薪」的代價、付出、反思,等等。有點像一個很真誠的大哥哥在跟你說話(但其實許詮跟我同年紀哈哈哈哈)
4. #Sandy 《#2030轉職地圖》
▲ 人生策略:#掌握趨勢
我真的每次跟Sandy見面,總是可以聽到她說的很多趨勢,她是我身邊認識閱讀最多趨勢的人,因為多年獵人頭的經驗,促使她對於整個世界是多元的了解。
她的獵人頭不光是在台灣,而是遍佈了世界各地,包含了歐洲、亞洲、美洲等等,後來她在日本,深根了日本的市場,但是她仍然是不停的吸收世界各地的資訊。這也是為什麼她和很多企業老闆都可以侃侃而談的原因,因為她不是只是一個會說空話的人,而是一個貨真價實有料的人。
▲ 推薦對象:地區的部分,我推薦是想要往歐洲、日本發展的讀者,你會在書裡面看到了不同的案例,而且書裡面把每一個案例的職涯做了很精細化的表格,很多脈絡,是可以套用在自己身上的,這是我非常推薦這本書的原因。
因此,如果妳是想到參考大量的真實案例,那這裡有32個人的案例,我想,你可以仔細研究,組合找到自己的出路。
以上,就是今天的分享。
▲ blog好閱讀版:https://goldfishblog.tw/top-100-career-questions-36/
▲ 明天開始我們約定的LinkedIn 精進之路,想要加入一起完善LinkedIn、拓展弱連結的請訂閱:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
#100個最常見的職涯問題 #36
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY77
履歷籍貫要寫什麼 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day14
2020年的上半年已經要結束了,因此,為各位整理一下,我在上半年度看的書籍中,最推薦的四本書。這裡說明一下,雖然是2020年上半年度的推薦書籍,但是是指我閱讀的時間,而不是指書籍出版的時間喔!畢竟看書不求快,需要是真的對自己所有幫助的!
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#女人的計畫
這本書的英文原叫做「 A woman makes a plan」,乍聽之下你會以為是女主角制定很完美的計畫一一執行,事實上,完全相反,你如果知道Maye的人生幾個轉捩點,你會發現,驚喜與意外處處找上她,而她用她當下所能夠想到的方式一個一個去做,並且隨時應變,一切得來不易。
這是一本讀來很順暢而且充滿了鼓勵話語的書籍,其中,身為營養師的Maye還提供了很多營養健康上的建議,是一本在我很沮喪的晚上拯救了我的書籍。推薦給大家。
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#未來履歷書
1.兩位合寫的作者擁有極為大量的實戰經驗,高橋恭介設立的明日之團,專門協助新創公司或中小企業制定人事考核制度,目前已協助1,000間新創企業、10萬名工作者、1千萬筆專案的大數據分析。
2.這本書凡事涉及到未來的職涯規劃,都是有具體的數據、理論根據,不是孔穴來風,也不是全憑經驗,因此,說是在系統性的了解如何做職涯規劃完全不過分。
3.本書收錄了15份的放大版實作表格,而且,全書透過兩個實際案例(居酒屋店長、保險業務員)加上作者兩人的親身故事分享,貫穿了全書的實作,不只有空白表格可供使用,更有實際案例可供參考,這是精華中的精華。
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#2030轉職地圖
8個國家、32個案例,清楚的表格與重點整理,針對不同國家的職場生態做深入的分析,真實的案例、實際的問題、可被重複操作的執行手法,看完就記住關鍵詞,關鍵詞以藍色標記。
我喜歡這本書最後的提問:「如果隔天起床,發現工作沒了,該怎麼辦?」
我不覺得這件事情是杞人憂天,相反的,我覺得這件事情非常實際,也是我時時刻刻詢問我自己的。我是否隨時做好準備?不管是在經濟、能力、心態。唯有隨時提醒自己,才會在事情突然發生時,已有備案在心中。
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#突破同溫層的社群人脈學
這本書當中,我最推薦的是第2章<這就是世界級的網絡理論>以及第4章<從理論到實踐—7項研究案例>。
第2章<這就是世界級的網絡理論>的標題乍看之下很誇張,但是,的確是把所有關於網絡理論的知識一一梳理清楚,從「弱連結」->「結構洞」->「結構對等」->「網絡中心性」->「無尺度網絡」->「優先連結」->「六度連結」->「不被許可的三方關係」。這是我第一次如此紮實的一次把所有關於人脈網路的理論都念過一次,覺得通體舒暢。
第4章<從理論到實踐—7項研究案例>則是集結了所有我在做職涯諮詢的時候遇到的問題,包含:
1.如果自己什麼長處都沒有,如何成為人脈達人?
2.想從金融業轉行到IT,最好的辦法是什麼?(領域可以自由置入,但我真的每週的問題都包含這個問題)
3.社群的好友很難增加,我要怎麼吸粉?
4.我想要辦讀書會,要怎麼做?
5.如果我想要用臉書建立我的專屬平台,我要怎麼做?
這些問題,在你看完1-3章後,都會迎刃而解。
☞今天的文章在這裡:https://goldfishblog.tw/4books-recommadation-in-2020s1/
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
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從小習慣寫台灣”省”
但因為最近才發現覺得沒必要寫省
所以每次應徵都寫台灣加出生地
請問省有必要寫嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.52.9.247 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ask/M.1588003223.A.5DB.html
可能習慣 自然把台灣填上去
※ 編輯: lovecute04 (27.147.30.13 臺灣), 04/28/2020 00:55:01
上次我沒填兄弟姊妹就被老闆講
我讓你了解公司你也要讓我了解你家人
※ 編輯: lovecute04 (27.242.167.169 臺灣), 04/28/2020 23:49:44
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