🔥 神G的半導體原料通路商
2020 年,崇越的營收 361.7 億元及每股稅後盈餘(EPS)11.38 元,雙雙創下歷史新高,2021 前六個月的累計營收直逼 200 億元,也是史上最高。
而過往寫過這間公司 4 次,
最初價格為 68 元,
期間配發 2 次現金股利 :
2019 : 6.5 元
2020 : 8 元
累積報酬達到 100%
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🧐崇越 (5434) 是怎樣的公司!?
崇越科技自 1990 年成立至今,去年半導體雖受疫情衝擊,但只有一個月下滑,之後就一路往上。崇越科技做為台灣半導體材料的主要供應商,營收增加也是順勢而然。
即使不計算這一波因為產業趨勢帶來的榮景,崇越長期以來也是市場上的資優生,近 16 年間繳出了新台幣兩百億元的市值成長,以及 276% 的總股東報酬率。
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🧐兩個巴掌的教誨
而最近有一則新聞很火紅,文中描述董事長講述公司經歷過的兩次巨大轉折,對他而言,就好像「兩記巴掌打在臉上」。
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🍀女朋友結婚了,新郎不是我
第一次發生在崇越科技的前身——崇越貿易的時代。有一家知名的日本大廠來台灣尋找代理商,當時台灣的半導體產業才剛開始發展,郭智輝當時負責這個業務。他花了很大的力氣協助這家日本大廠拓展台灣市場,想不到最後這家大廠將代理權委託給了別人,被郭智輝形容為「女朋友結婚了,新郎不是我」。三十多年前的往事,至今說來仍有些氣不過。
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不過,這件事情也讓公司領悟到,半導體是一個成長中的行業,值得專門成立一家公司,後來才衍生出崇越科技,也成為郭智輝創業的源起。
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🍀員工開雙B,竟被認為賺太多
第二個巴掌,則是2003年公司上市,為了與公司同仁利益共享,當時幾乎在職的員工都有領到分紅配股,由於當時崇越的股價高達三百元,許多同仁立刻就把股票換成現金,去買了夢想已久的雙B豪華轎車犒賞自己。
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沒想到,這卻為公司帶來大麻煩。崇越主要代理日本半導體廠商的產品,後來日本的代表來台北,看到崇越許多同仁都開雙B轎車,十分不以為然。
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「對日本人來說,上班族開雙B是不可思議的事,所以,馬上把我們的佣金砍了一半,」雖事隔十多年,郭智輝談起來還是頻頻搖頭,日本人覺得崇越「太好康了」,立刻將佣金從5%減少為2.5%,後來再砍一半,只剩下1.25%,公司收入大幅縮減,可算是崇越上市初期最大的危機。
原文出處 : https://autos.yahoo.com.tw/news/%E5%B4%87%E8%B6%8A%E8%91%A3%E5%BA%A7%E9%83%AD%E6%99%BA%E8%BC%9D%E8%A8%98%E5%8F%96%E3%80%8C%E5%85%A9%E5%B7%B4%E6%8E%8C%E3%80%8D%E6%95%99%E8%A8%93%EF%BC%8C%E4%B8%8B%E4%B8%80%E6%AD%A5%E5%8A%9B%E6%8B%9A%E7%B6%A0%E8%83%BD%E7%A7%91%E6%8A%80-084823544.html
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,大丸DAIMARU是J.Front Retailing(日語:J.フロントリテイリング)集團的百貨店屋號。作為發源自近畿的老牌百貨店,大阪(心齋橋、梅田)、京都、神戶、東京、札幌為主力店鋪,此6分店佔據其營收的91%。上述主力店現在由株式會社大丸松阪屋百貨店(日語:大丸松坂屋百貨店)營運。歷史: 1...
崇越營收 在 Facebook 的最讚貼文
創業沒有成功的一刻,只有停止試錯的時候。
記得我2017年在新加坡被當時的老闆指派為台灣區負責人時,我覺得人生已到達頂峰,拿著新加坡的CEO薪資,帶著三四個員工,拿著老闆們給的巨大預算,在北車租下一個很貴的商辦,我看起來好高大上。
當時跟男生曖昧或約會時,他們中午會來這裡我這裡探班,看著這樣光鮮亮麗的人設,我一度真的以為自己很跩。
結果,一季度一季度的虧損,發現不同國家的市場,不適用「複製」的邏輯去規模化一個生意的,所以我三位好老闆在新加坡、馬來西亞的成功,在台灣受到阻礙。又發現,因為這樣的阻礙所照成的現金流赤字,算下來我們在人事條件上加設的經理人或學歷背景限定,成本過高,我們在一個月只有五個位置卻要七萬五千元的辦公室租金上,決策錯誤。
那是我第一次真正參與一個類創業的事業,才理解,那三位老闆,憑藉自己在新加坡金融圈的資源背景,拿到很多錢,但卻都因為是第一次創業(僅有其中一位是之前有創業成功過),而忽略了創業的根本是要先生存,所以所有燒錢的行為都不是對的。雖然這個事業,他們後來在新加坡和中國有做起來,但是台灣市場的失敗,讓我學習到非常多錯路的驗證。
然後,在我自己出來做第一個創業時,我選擇做求職平台,我把投資人給我的兩百萬,全部燒在IT做系統、做網站,我連給自己的基本薪資和生活費都沒辦法,在初期我認為這是熱血和勇敢的舉動,但後來當我被迫停止這個夢想中的創業項目時,才發現回歸不了現實的熱血,都會讓人頭破血流。
再後來的故事,我相信我的粉絲們都聽過甚至親眼看到太多次了,所以我就不提了,創辦了面膜,花了四年累積的心血,卻因為合夥人理念不合而失敗,但卻讓我自己一個人勇敢站起時,再也不走過去四年中有走錯的路。這讓我能在去年自己一人重新站起時,比過去四年更快速的站穩。這更讓我學到了,任何東西的遺失與損害都沒關係,因為沒人可以帶得走你頭腦的東西,更帶不走,你做生意時具備的良心與每一個忠於善良和信譽的選擇。
去年的同時我也創立了女力學院,現在也滿一年了,倒數18天,就要開始做第二屆的系列招生。而能撐到現在,完全不是因為我或我的合夥人S姐有多麽厲害的能耐,僅僅是她行動力卓越又有強大的理念,而我就是每天在想如何不要重複過去錯誤就可以。所以很多人不解,我們去年招生順利,現今營收收入高達兩千萬握在手中,為什麼我還是逼著大家從一個月四萬塊的辦公室搬去兩萬塊的辦公室,為什麼我還是把超過一半的營收現金花在學員身上而不是廣告曝光上。
為什麼我在自己的面膜品牌終於穩定,然後一週只花11萬的臉書廣告下,營收最後到達475萬,我還是不給自己更高的薪水或是一個看起來高大上的辦公室。我頂多只是讓自己能搬離倉庫,擁有獨立的居住空間。
最近幾週,大概是人生最忙碌的時候,我自己的品牌最大的年度檔期、我們女力學院一年一度的招生開跑,所以我們女力學院中唯一的兩個員工,直接跑來我家住一個週末,這樣的效率很好,因為我們基本一起床從吃早餐到晚上12點睡前都在工作,她們從前天預估到後天都會這樣坐在我家吧台,一路忙到底。
但如果有人問我,這些心法與路程是不是創業的成功法則,我會告訴你「不知道」。因為我還在試圖讓公司生存,我不知道有一天員工因為太累會不會對這種方式有所反彈時團隊瓦解,讓公司不順利 ; 我不知道這樣的經營或老闆人設會不會在未來某天看到破綻; 我不知道我的面膜花這麼少的廣告費,會不會在未來臉書廣告沒有紅利時,讓我後悔 ; 我不知道女力學院,用這種精實創業法而不是資本操作法,會不會讓我們錯過大跳級的可能。這些不知道會不會是錯誤的關鍵,都會在未來讓我又新學到一課,讓我又新試到一種錯誤。
「所有的創業行為都是連動的,也因此所有的成敗都沒辦法在當下有所標準。也因此,我還沒成功,還沒走穩,還不能講死。」而這段話,正是前陣子有一個機構找我演講時,我的推掉之詞,沒想到對方竟然回:「沒關係,現在的人只是要一個希望,你看起來住在很不錯的地方,過上很不錯的生活就好了,你只要講一些內容讓他們覺得模仿你做的事就會成功就好了。」
我當下真的嚇到,在我的日記本中寫下這篇,心想,有一天我必須要冒著粉絲不會再崇拜我,路人不會覺得我有多強的風險,告訴他們,其實連我也還沒正解、因為我也還在試錯中。
這一刻,我覺得這冒險很值得,對未來不不確定也不用想太多。至少這個當下,我的員工好好的在跟我一起為同一個目標努力,我的貓並沒有因為他們在廁所前守著而便秘。這樣的當下所擁有的生活,也真的很有意義。
宜
最後又歪掉惹嗎顆顆….
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崇越營收 在 HC愛筆記 財經部落格 Facebook 的最佳貼文
0054.《投資選股心得,股價從 80 到 200 元的案例-茂達》
近期股價下跌投資人心情不美麗,來看點正能量的選股心得。
去年十月份我在 PressPlay 發布的這篇文章:
(目前限時免費)【十月焦點個股】殖利率上看 6.4%,產品高市佔,Q4有機會續旺
https://www.pressplay.cc/link/3720BB36F9?oid=158FCF823A
茂達(6138) 在 2020/10/26 的股價為 80.1 元,
而在 2021/7/28 當天最高來到 206 元,持有時間大約 9 個月。
目前這檔已全數出清,來跟大家分享投資心得。
當時撰文,根據基本面的篩選,選出了四檔分別為:卜蜂、崇越、茂達、零壹,
但是我最後選擇了茂達,
內文也將我的思路歷程逐一分析給訂閱的投資人,
我提到:
零壹的董監持股一直減少,使我信心不足,
卜蜂的營收成長力道不如茂達,
崇越則為業務通路商,相較之下我比較喜歡有研發創新的公司,
投資是比較級,有比較才有基準,
一筆資金,到底要投入在哪一間公司可以追求最大利益,
也是我腦海中一直不斷在思考的事情。
看上茂達,
有一個很大的原因是他的風扇驅動 IC 在 NB 市場市占率高達七成,
另外電源管理 IC 在 PC 跟遊戲機市場上,市占率也是上看三成,
在去年疫情肆虐之下,還有 3C 需求大增的題材,
加上當時的殖利率有 6% 以上,
整體投資護城河非常穩固,我認為勝率極高。
其實在投資個股的時候,我都預先設定要長期投資,
但大多時候,股價都不請自來,持續飆漲,
而我會在股價不合理的時候(也就是偏離基本面太多),就會選擇將持股出清。
關於個股投資,我不會想著股價要漲多少,
我能做的就是去掌握目前股價是不是在合理值,
減少短期操作,降低市場雜訊,聚焦在公司業績,合理估值,目標放在找到便宜的好公司,
最後,市場終究會還給公司一個公道價。
#茂達 #個股投資 #投資心得 #價值投資 #睡美人投資法則
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【七月焦點個股】三率三升、高殖利率、多題材,穩健成長中的好公司
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崇越營收 在 Dd tai Youtube 的最佳貼文
大丸DAIMARU是J.Front Retailing(日語:J.フロントリテイリング)集團的百貨店屋號。作為發源自近畿的老牌百貨店,大阪(心齋橋、梅田)、京都、神戶、東京、札幌為主力店鋪,此6分店佔據其營收的91%。上述主力店現在由株式會社大丸松阪屋百貨店(日語:大丸松坂屋百貨店)營運。歷史:
1717年(享保2年),下村彥右衛門正啓於京都伏見開設「大文字屋」吳服店,同時也兼做換幣商。。1726年進駐大阪心齋橋筋,1728年於名古屋本町開設名古屋店「大丸屋」(之後關閉)。幕末時,相對於高島屋,大丸是屬於幕府方。1907年(明治40年),大丸吳服店設立。至1928年(昭和3年)改稱「大丸」。1908年11月,個人商店「大丸吳服店」轉為股份公司。此時,早稻田大學商科出身的下村家當主(第11代下村正太郎)聘請銀行家杉山義雄(日語:杉山義雄)擔任專務理事進行改革。杉山就任專務理事時,資本50萬日圓中出資3萬日圓,從業人員與別家出資20萬日圓。別家的守舊使得杉山發起激進的改革,但卻招致資深員工與別家的反感,加上經營不佳,迫使杉山辭職。1910年,東京信託會社的岩崎一提出改革案,在大隈重信的斡旋之下,日本生命社長片岡直溫(日語:片岡直温)著手進行改革。同年秋季,東京、名古屋兩店結束營業,而京都、大阪、神戶店則進行擴建。下村家也賣出收藏的書畫骨董換取約30萬日圓的調度資金。1914年,大阪店跳票、京阪二店休業等,大丸從吳服店轉型至百貨店的過程中充滿波折,直至1928年更名為大丸,完成現代化。
高度成長期,大丸與三越(現三越伊勢丹控股旗下的三越伊勢丹)並列,有「西之橫綱」之稱,但在泡沫經濟破滅後經營陷入低迷。奧田務(日語:奥田務)就任社長後,早於其他百貨店,於1998年開始進行企業結構改造,內容包括關閉國內業績低落店鋪並全面退出海外以及裁員,並在2003年開設札幌店。在這波成功的改革之下,大丸的收益能力躍居業界首位。特別的是,各分店念法上,一般通常「〜店」是念作「〜てん」,但近畿圈各店則是延續傳統念為「〜みせ」。如直營店中,札幌店、東京店念為「〜てん」,而心齋橋店、京都店、神戶店、梅田店則念作「〜みせ」。相對於同地區其他同業都念為「〜てん」,店名念法成為大丸的特色(但高島屋也有部分社員會使用「〜みせ」的念法)。大丸的名產是加入內餡的卡斯特拉饅頭,上有「大」字燒印,名為「大丸饅頭」,現在可在大丸梅田店與博多大丸福岡天神店可購入。過去神戶店也有販售,但1995年阪神、淡路大震災造成機械毀壞後停止販售。之後2005年為了紀念震災10周年推出一周限定銷售。2007年3月14日大丸宣佈以全部以股換股形式合併松阪屋,以14日市價的溢價18%收購,等於後者具有1834.3億日元的價值。大丸股東一股將可換得新控股公司1.4股,松阪屋的股東則為一股換一股並於9月3日正式合併成立「J.零售陣線(JFR)」集團」。2009年2月28日大丸以379.1億日圓(約30億港元,3.88億美元)收購崇光百貨位於大阪心齋橋的總店,崇光百貨總店於2009年8月底結業,營業面積4萬平方米,年營業額高達440億日圓,之後大丸將把之與相鄰的大丸百貨心齋橋店合併,成為一家佔地7.8萬平方米的超大型百貨店。

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