5G聯手AI 創造安麗蛻變進行式
廣編企劃
2019.11.13
2019年8月底的夜晚，台北和平籃球場裡人潮滿座，偌大的螢幕懸掛於空，熱烈地進行著台北—高雄兩地的連線直播。只見舞台上炫目的3D投影，隨著舞台上的節目快速變化，充斥著前瞻未來科技感的同時，卻又牽動著台下7千多人時而歡樂、時而感動……。
很難想像這是安麗一年一度的年會，大大顛覆直銷產業過往刻板的形象。安麗不僅透過年會傳遞「創變」的成果，更透過由上而下的努力，一起大聲宣告：「迎接科技新未來，安麗蛻變進行式！」
網際網路科技的興起，為現今的生活帶來舖天蓋地的改變，不僅催生了「滑世代」，隨著具有社群概念的新興科技如Facebook、LINE、WeChat等社群通訊工具陸續加入，到現今流行的自媒體，如Youtuber、網紅等，大大改寫了現代人的人際關係與溝通模式。人們的消費習慣與風向也開始從線下轉往線上，購物習慣的丕變，也為傳統的直銷產業帶來衝擊與機會。
為了迎接這勢不可擋的數位趨勢，走過一甲子的安麗，初心未變，卻能透過數位轉型，成功讓60歲的安麗成為一個充滿年輕活力的新安麗。種種的蛻變，讓人完全感受不到老招牌的沉重存在，而細剖箇中關鍵：在「變」與「不變」的智慧取捨中，成就了安麗持續前行的驅動力。
從生活興趣分享出發 社群搭台 人人都能有成功舞台
相較於傳統媒體，社群網站是企業新興的媒體工具。受到臉書觸及率下降、網紅崛起等因素的影響，社群的經營難度已築高。而安麗，卻反而透過社群力，引發新一波的創業風潮。台灣安麗的年會中就有四位安麗的年輕夥伴，分享他們如何透過經營社群，把自己喜愛的產品與親朋好友，甚至陌生人一起體驗，成功把生活與事業連結在一起。
對此，安利亞洲區總裁顏志榮一語道破逆勢向前的關鍵：「直銷的本質就是社群，所不同的，我們不是利用社群做直接的商品販售，而是從個人興趣、生活分享出發，讓社群變成一個平台、甚至工具，進而串連線上線下生活體驗。因為只有真實的生活，才會跟線下的自己有所連結，如果太刻意去塑造什麼形象，跟線下的自己產生落差，就會造成反效果。」
而與目前當紅的網紅相較，顏志榮認為，網紅的形式是「KOL」，也就是「Key Opinion Leader」。能成為意見領袖的，其實是鳳毛鱗角。他接著表示，但安麗卻不同，安麗是「KOC」，是「Key Opinion Customer」，不分年齡，只要有熱情、只要肯分享，可以說，人人都有機會創造出自己的舞台！
5G加乘AI 效率翻倍效果也翻倍
安麗投資龐大的資源在行動商務工具的優化、線上社群的轉型，甚至搶搭人工智慧及5G趨勢。在搭建創業的夢想舞台外，安麗背後的企圖還不小，還要讓創業的直銷商能夠更有效率地拓展事業版圖，同時也強化消費者的服務體驗。
顏志榮舉例分享，消費者有越來越分眾的走向，產品消費也不再取決於功能面。所以安麗就從「生活風格」來思考。他接著闡述：「針對不同的生活族群來做行銷溝通與產品規劃，這也就呼應到前面所說的社群經營，藉由興趣，一層一層的分眾，達到客製化，不過要成功分眾，大數據分析、顧客觀察、快速反應等缺一不可，數位轉型也成為重中之重。5G 給予在線支持、AI成為24小時的專業團隊，5G+AI所產生的綜效，不但讓效率翻倍、效果也翻倍，是領導者的最佳管理助手、是青年創業成功的好夥伴。」
同樣在5G及AI的加持下，安麗也成功借力使力，消弭科技工具冰冷的疑慮，以安麗紐崔萊為例，除了能全程溯源，透過VR實境體驗，消費者可以一秒到美國、墨西哥的紐崔萊農場，彷若親身實境體驗從種植到生產的製程。
「Seeing is Believing，這樣的作法，帶來嶄新的體驗，強化消費者對產品品質的信任。」顏志榮非常自信地表示。
從上到下發動思維改造 徹底落實年輕化
做為傳統產業，直銷勢不可免地遭遇世代交替、年輕化的議題。顏志榮也坦言，「年輕化」的確是一大挑戰，年輕化的同時，又要如何讓資深安麗人翻轉，更是倍受考驗！
為了讓安麗持續前進，新血的挹注成為關鍵，儘管年輕人價值觀已與過去大不相同，顏志榮認為，「對於成就的追求及自我肯定，不分國家、市場，卻是一樣的！」因此，安麗的年輕化是企業自身的年輕化，主要為的是培養下一代接班人，安麗的戰略是不斷地看向未來，從上到下，從公司員工到直銷商，都要mindset（思維）改變，務求貼近年輕人！
走過六十年的荏苒光陰，乘著科技的羽翼，安麗翱翔蛻變，然而始終不變的是—安麗一貫「助人自助」的信念，因為只有在幫助人們過更好的生活的理念驅使下，才能形成良善的循環，真正帶來美好生活！
附圖：安利亞洲區總裁顏志榮分享安麗蛻變歷程。
年輕新生代見證安麗創變不間斷
資料來源：https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1000148
崔麗心直銷 在 Re: [問題] 想請問美安跟安麗的差別? - 看板DirectSales - 批踢踢 ... 的推薦與評價
重申，以訛傳訛的部份，我再說明一次
1. 國際線。本來就是無任何限制，但是要領國際線的佣金必須EC
換言之，可以先開國際線，還沒到國際線領錢時，可以先累積國際點數
公司原本就是這樣規定的，請見專業手冊及公司授證經理的投影片。
2. IBV全球連線，BV每個國家可以領999次。不同國家每開一家分店領一次
3. 美安公司重視學 教 幫，同週三人達到5000並且領到錢才算是三方歸零
公司會支付三方歸零獎金，原因在於一個領導者要善盡管理的責任
把點數顧好是最基本的~
4. 內線封閉，有12週427500的規定是因為台灣人想領快錢的很多
等一家店組織穩固再開第二家店，是最可以幫助組織會員成長
而不是只有自己領錢領得很開心。
5. 經銷商個人的經營方式和喜好，不代表全部的經銷商
如果看不懂美安的精髓，背離美安公司的主旨。我相信很快就會自動退出美安了~
目前在台灣已經有人可以領IBV的獎金了，網路購物的習慣也是需要練習的
6. 重申，公司從來沒有規定經營者都必須要買大會門票
很多人想買票根本就買不到，10月大會的票在四月早賣完了，還有許多人沒買到
難道這些沒買到票的都要退出美安嗎? 當然不是~
授證經理級並沒有買10張票的規定，很多EC都沒買到10張票
看到這點連我都笑了~
買票是個人意願，如果想要壓縮學習的時間，鼓勵夥伴參加大會是理所當然
7. 扣點的規定，我認為很合理。就像法律一樣，你可以選擇遵守或不遵守
我相信對大多數的美安人來說，他的制度和規定是很公平
另外關於夢到的八卦，根本沒有這件事情，哪有地下運作這回事?
幸好只是做夢，不需要負法律責任。
8. 另外，我不知道原來版大認識崔麗心可以和崔麗心聯絡到，ptt真神!
已經退出美安，轉到綠加利的版友對美安的誤解，我能理解
我只是善盡告知的責任 ~
※ 引述《bingo0613 (怡如)》之銘言：
: ※ 引述《margarete (真心想飛才能高飛)》之銘言：
: : 我是美安公司的授證講師
: : 以下的資料很詳細，但是部分我做一下變更
: 這位親愛的郭先生，我記得我有給過你修正版，你沒收到嗎？
: : 國際開線無限制 和聘階無關 任何人都可以開
: 是我離開後制度有改，還是重點沒說到？
: 至少要一次五千歸零成為經理級經銷商才可開國際線，
: 另外每個國家都要再買２００點和左右各推薦一位直Ｂ。
: 業績是另外算一份的，對組織大的人多一筆錢，例如那些國外回來的上線。
: 但是對新加入的，台灣左右做８００點，香港左右做８００點，
: 是不能合併計算成為左右各１６００點，而領到９５００的。
: （這也算全球連線？）
: 你的兩位下線和你不同週歸零還領不到呢，其實我不太懂這樣的用意
: 把下線帶起來就該領到應有的獎金，而不是還要看黃道吉日。不是嗎？
:
: : 每年續約2190 ，而不是一年兩次2190
: : 重申和聘偕無關
: 這跟聘階無關，但是比聘階難太多了，而且在北美和加拿大沒限制
: 連續１２週，累計領到４２７５００，也就是說
: 平均每週要領到３５６２５，每月要領到１４２１００，
: 幾乎每四週要做到三個滿檔４７５００＊３，
: 鼓勵開三個球，因為同樣的努力會有兩倍或三倍的成果，
: 但是卻不開放，理由是台灣人比較會炒作制度？！
: 沒有交 除權處份＝取消經營權
: : 產品未滿4000 付125運費，或是選擇到公司提貨 免運費
: : NDT B5 ECCT 200 200 800(複訓400)
: : 可參加 可不參加 隨個人意願
: 但是經營者是一定要買票的，不但要自己買，
: 還要帶你的左右手參加，組織才會倍增。
: 如果找不到左右手參加呢？那就自己想辦法賣票吧。
: 我知道的是授證經理一個人至少要負責１０張的額度。辛苦了
: : 10 IBV/月 目前不用
: : 沒領完47500的佣金，點數保留365天，沒有每月歸零需要囤貨的壓力
: : 一家店滿額 456000，可在台灣、香港；北美各開999家，領999*國家數的456000
: 456000 是連IBB一起算的，海外的領袖一定有，
: 但是台灣好像沒聽過有人領到的？
: 因為消費習慣很不同，就連我自己在做美安時，
: 買書也都在網拍買，也不是博客來。
: : 除了營養保健食品、化妝、保養；家用；清潔；沐浴；等
: : 目前還有網頁設計的架站業務，
: : 經銷商只需要轉介需要架站的業主，後端設計網頁交給國外技術團隊支援
: : 經銷商可領到30000~90000的網站零售利潤，以及額外的點數累積佣金
: : 近期會發行信用卡，任何商店、加油站；屈臣氏等都可以消費累積團體的業績點數
: 聯名卡我比較有興趣，雖然我在兩年前的ＯＰＰ就聽說很快要發行了
: : 台灣是第三站，香港是第四站，因為北美和加拿大算一站
: : 主管級入會 產品300點 $13000~14000，另需支付入會工具費3200，總共投資17000上下
: : 一家店入會 產品200點 $8000~9000 ，另需支付入會工具費3200，總共投資12000上下
: 每月６４０的網路管理費，沒有交個人點數歸零。
: 下線從經銷商變為零售商，所有上線由此單位累績的點數全部倒扣，
: 除非業績超過五千點。這是一件很耐人尋味的事情。
: 美安光是扣點制度我就可以再寫一篇文章了
: 可參閱專業手冊第八章第三節，如果沒有出修訂版的話
: 如果無法做到在某一個季度(第一個季度除外)購買150點個人業績，
: 或沒交1000表格，那麼就會使其在商業發展中心內所累積的個人業
: 績及團體業績全部清除歸零，
: ”同時上線合格經銷商們由此經銷商的個人業績所累積的團體業績也同樣被扣減。”
: : 麗心團隊有很多人，有需要我當面服務和解釋的地方，可以與我聯絡喔~
: 如果要找崔麗心小姐，個人是推薦看能否請版大幫忙，
: 畢竟他現在不是任何公司的直銷商，
: 不會叫你加入他的團隊或別的公司的。
: 美安是一間好公司，消費者對產品的反應也很好，
: 只是我一直以來對制度都覺得不太公平，
: 跟我是否運作或離開沒有太大關係，
: 只是不做美安的好處是可以放心的發言，
: 不會被人通知上線然後施加壓力，
: 也不會被公司警告不准在部落格談論美安。
: 以新人來講，個人會建議你選擇安麗，
: 挫折感比較不會這麼大，額開支也小一些。
: 但是你如果當成上班還是創業，
: 這些規定其實都還好，不跟其它公司比的話。
: 另外補一個昨晚夢到的八卦，
: 其實美安是一間很保守的公司，雖然他第一年進來台灣，
: 就已經每月營業額破億，但實際上地下運作已經八年了，
: 很多人在多年前就已經使用過ＯＰＣ，
: 公司覺得業績達到他們要的標準，不會虧到錢，才正式來台。
: 至於等滲壓的新鮮感會不會消失，
: 粉末狀的補充品對老人家和外出稍嫌麻煩的問題，
: 網拍價差如此嚴重，以及很多人被扣點或除權的問題會不會發酵。
: 海外市場從零開始，業績是否仍像台灣這麼好，
: 我想後面幾年的成長率和暴發力是值得觀察的。
: 提到美安好像又不小心聊太多了，
: 不過美安的制度的確是很有得聊，
: 因為光是公司給的手冊，就像一本參考書這麼厚，
: 有興趣的網友歡迎找我借閱。
--
★"'*＊*+＊ "*. ★ ꄠ★"'*＊..+★'+ '' ++ *+ '"*"*. ★ ‧˙ ★ ˙
＊ * 我可以鎖住筆 為什麼 卻鎖不住愛和憂傷 \● ● ＊
＊ * 在長長的一生裡 為什麼 歡樂總是乍現就凋落 █\/▲\ ＊
* 走得最急的都是最美的時光 ★ ＊
‧°∴ °．﹒‧°∴﹒‧°∴°﹒﹒‧‧°∴ °．﹒‧°∴﹒‧°∴°﹒﹒‧
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.167.6.212
... <看更多>