有些人論文看得快,有些人卻很慢。#你是哪一種
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有些人能整理數十篇既有文獻與亞洲現況,制訂 guideline,有些人卻連論文都看不完。
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有些人能整理數百篇文獻,一年發表 10 篇 meta-analysis,但有些人卻連一個主題都讀不完。
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因為,論文是作品,得讀沒錯。
但更重要的,是你帶著怎樣的「目的」去讀這些作品。
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要晨會報告,讀的重點是,與科內臨床工作相關的細節,以及從文字中看出不同醫院的資源與文化不同。要整理 guideline,論文閱讀重點是各篇的 indication、outcome 與普遍的適用性。要發表 meta-analysis,重點當然就是研究設計、評估量表與該文章的特殊意義。甚至,同是實證,要做 EBM 競賽,與要發表 meta-analysis,所閱讀的重點,也有所不同。
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缺乏這種「目的」感,看 paper 只好逐字逐句、鉅細靡遺的讀,自然速度就慢,而且 #連重點都抓不太到,更別說本來想完成的成果,品質不佳,甚至半途而廢。
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這堂課,曾秉濤醫師將與你分享,如果帶著「我要發表 meta-analysis」的目的,論文該是 #怎麼找、#怎麼瀏覽、#怎麼篩選,以及最後挑出來的精華,又該 #如何精讀?
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#用對方法,發表不卡。一起向曾醫師學,「我是怎麼搜尋文獻的:以發表為導向」。
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🎯 克服經費與資源稀少的困境,帶您踏入統合分析的領域。
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☑ 統合分析研究規劃技巧
☑ 正確拆解論文架構
☑ 必學的重要專有名詞
☑ 互動實作:完成一套 Meta-analysis 圖表
☑ 以發表為導向的搜尋文獻
☑ Meta-analysis 圖表優化重點
☑ 給初學者的起步建議
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🔸 11/7(日)統合分析工作坊 #全新梯次
➠ https://meta-analysis.innovarad.tw/event/
起步真的不難,PGY 課後發五篇統合分析論文的課程!
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👨🏫 講者陣容
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#張凱閔,知名復健醫學與超音波學者,台大流病與預防醫學博士,SCI 論文超過 190 篇,並有 25 篇以上為 meta-analysis,探討臨床常見議題。
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#曾秉濤,專業精神科醫師,擅長從臨床工作找到發表議題,並組成研究團隊,SCI 論文超過 85 篇,並有 70 篇以上為 meta-analysis。
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#蔡依橙,專業課程開發與整合者,能迅速理解學門架構,並以初學者能理解的方式,建構學習流程。生涯被 SCI 期刊接受的圖表,已超過 500 張,熟悉學術審閱過程與要求。
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🗣️ 學員回饋
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「由於我只是 PGY,很擔心報名後,會聽不懂而浪費錢,結果發現,我的擔心是多餘的!整堂課深入淺出,講師們都把重點講得清楚明白,連新手都可以輕鬆聽懂!包含了如何擬定主題、如何收集文章、如何把題目設定好,使得查詢到的文章量是合適的、如何用軟體分析數據、統合分析的重要觀念、表格要如何呈現才會美觀,一整天下來,資訊和知識的密度極高,完全值回票價!」
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「這次的統合分析工作坊,集合幾位對統合分析很熟悉的老師,藉由指定論文的實際例子,配合互動實作,讓我可以了解完成一篇 meta-analysis 所須經歷的過程。透過老師們的引導,也可以知道整篇論文從構思、搜尋文獻、文獻評讀、資料整理、統計運算、製作圖表到完成文章的脈絡。」
同時也有129部Youtube影片,追蹤數超過991的網紅Giga Outfit,也在其Youtube影片中提到,Outfit / Styling / Model #GigaOutfit #TANGPLOT #Amchi #TCH ✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌✌ 繼上次的QA後 也算果斷的下了決定 要把TANG完整的經歷故事說給大家聽 認識的方式到未來的走向 一一訴說! p.s.這集測試使用無字...
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獨家直播【命運好好玩X開運10分鐘】
9/30(四) 下午17:00 🕔指導老師-李行
主題:職場必備通靈術!如何順利看懂老闆心思?
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「這項工作為什麼還沒開始執行?」
「這個專案為什麼跟當初講的不一樣?」
「做這件事情前為什麼沒來告訴我?」
💬以上對話也是你的職場日常嗎?
每天都覺得老闆在找你麻煩?
每天都覺得老闆像變了一個人?
我是誰?我在哪?為什麼老闆講的通通聽不懂?
💔感嘆老闆的心真難懂😰害你天天在討罵!
如果我會通靈術的話~
是不是就能知道老闆在想什麼了!!!
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李行老師要來告訴大家沒這麼難懂~
💁從面相來看你老闆在意的點是什麼?
💁面對不同的老闆,我們又要如何應對?
想要順利讀懂老闆的心思,
千萬別錯過9/30直播~看看老師怎麼說~
讓你在職場一帆風順✨成為老闆身邊大紅人!
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工作 聽不懂 在 巴黎老姐甜廚碎碎念 Facebook 的最佳貼文
//老姐當「可麗餅攤看板娘」😘//
不好意思,這週末突然被小廚師抓去擺攤😃,所以沒發文
小廚師擔任外燴餐廳的主廚,此公司有個「SOS服務」
白話文:其他廠商出包時,就會求救於小廚師的公司😅
本次植物與小農博覽會🌿,小廚師的公司常年負責三個鹹食餐廳
可麗餅攤位,則是其他廠商承包,但今年突然中止合作(傳聞是素行不良,搞惹了周圍擺攤的小農,結果就被罷免了😰)
.
恩,簡而言之,這個可麗餅攤子就被丟給了小廚師的公司
但通知的很臨時,#不到一週非常倉促,加上公司也沒承包過「現做可麗餅」的業務
最後這個攤子就轉嫁到小廚師手上😅,#畢竟只有他能快速地在三台220度高溫的可麗餅機上_做出漂亮的可麗餅
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—可麗餅豆知識🤗—
可麗餅是法國廚師考試的項目之一,2017老姐考法國廚師CAP Cuisine證照,考題主餐加甜點,其中甜點就是福袋可麗餅,但法國可麗餅機非常貴,#所以考試跟一般餐廳皆為使用平底鍋製作,老姐絕技是 #同時使用4個平底鍋_當時驚艷三位主考官😎,ㄜ...但使用可麗餅機,小廚師是魔王開掛級別👾
.
回歸正題,突然多了一個攤要顧,就需要一個服務生
服務生要負責:攤位前置、幫忙備料與補充備品、收銀不污錢、結束時整理攤位收攤
(擺攤一天超過十小時是常態,但有些法國人工作8小時後就急著閃人,收攤收的很隨便😰)
老闆找不到適任的人選,#最後老姐就被小廚師抓來當看板娘‼️
.
這算是我們夫妻第一次合作,小廚師並不知道我以前打工當服務生的細節,#但他知道以我的人品_至少我不會污錢💰
另外在台灣烘焙展,他曾經看過我跟顧客介紹攪拌機👀,雖然聽不懂中文,卻發現我在顧客面前非常有耐心跟活力,
小廚師表示「太恐怖了,認識你快十年,我都不知道你有這一面😳,在巴黎工作時只聽聞你雖然個子小,但卻很嚴格」
我「為了提供顧客高品質的甜點,#甜點坊帶人本來就該嚴格;至於直接跟客人接觸,#則是真誠待人本來就該面帶微笑💪」
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總之,#做什麼事_就要有什麼樣子,在其他外燴公司當服務生打工時,受到了很多特殊待遇:時薪比同事高、被派去支援廚房所以不用搬重物、被客戶抓去拍宣傳照🌸
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曾發生過有同事抗議為何我身為外國人、年資又淺,薪水卻比較高⁉️
老闆「Phoenix雖然看起來從容,但不管在上菜、供應酒水、前置與收場,#速度都是你們的兩倍,在內場看起來很嚴肅,但一到外場,隨時都在微笑....(以下老闆碎碎念省略)」
恩,端盤子都多虧了之前在小廚師餐廳的磨練、供應酒水有效率也是在事前就把酒塞先轉到只剩四分之一、紙巾全都疊成螺旋狀以方便拿取、穿高跟鞋走得快是靠耐力忽略疼痛🤕、東西排列很齊是因為有強迫症🤣、在客人面前微笑是尊重,平時我是面癱😂
.
—👾回到正題,擺攤行程分隔線👾—
每天六點起床,七點前開著小卡車出發,八點前到達現場擺攤,晚上九點多才到家
回家還要吃飯、算帳、洗衣、準備隔天的待辦事項,#每晚平均睡不到4個半小時🤣
實在太倉促,很多貨來不及送達,第二天早上凌晨四點,小廚師還殺去食材批發商補貨Cidre布列塔尼蘋果酒跟其他食材👍
這是我第一次參與小型攤販的活動,獲得了寶貴的經驗,非常有趣❣️
#照片皆有小插曲解說_歡迎觀看🥰
週末再跟大家詳細分享老姐的第一次擺攤心得文😘
工作 聽不懂 在 Giga Outfit Youtube 的最佳解答
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繼上次的QA後 也算果斷的下了決定
要把TANG完整的經歷故事說給大家聽
認識的方式到未來的走向 一一訴說!
p.s.這集測試使用無字幕僅字卡的方式
如果有聽不懂得先跟你們說聲抱歉
接下來會持續推出不同類型的影片
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工作 聽不懂 在 Susie Woo 戴舒萱 Youtube 的最佳貼文
從教學的經驗中,我發現有些學生可能詞彙和文法的能力不錯,但有一些英語發音卻還需要加強,所以今天我要來分享三個常見的英語發音錯誤,希望能幫助大家改進正確的英語發音喔!
00:21 ‘A’ 的發音
02:13 '-ed' 過去動詞的發音
04:12 ‘Wo’ 的發音
05:31 結尾
❗ 我談的是英國口音的發音
🔔原來這些英語單字來自法文► https://youtu.be/FN-4CqLVCIU
🔔日常聽不懂英文的原因► https://youtu.be/dCiMmadqOAU
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工作 聽不懂 在 上班可以看 Youtube 的最佳貼文
上班不要看短劇「大俠咬不咬」
工作室的大家為了此劇都豁出去啦!
帶來歡樂的話劇社演技Start!
給大俠咬一下!《大俠咬不咬》正片:
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工作 聽不懂 在 [職場] 新人難帶請給我建議- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位版友好,文長,思緒有點亂,想求建議。
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我是七年級後段,頂大學士畢,工作年資約7年,
在目前公司前後加起來約5年(中離後回鍋),上個月剛結完婚
目前公司員工約20位,外務分三組。我們組最小(4人),我是組內負責人
就是傳達主管命令、幫組內採購、協調之類的不算太複雜
但這兩個月組內人事動盪,上月兩人離職,本月底又有一人將離職
所以我這個月起必須要帶兩位新人,而且我的外務目前是最滿的
這次的主角是新人A,25歲上下,前工作年資一年,私立學士、頂大碩畢。
第一天來感覺活潑大方,外表亮麗、口條非常好,邏輯清楚,
就專業能力方面優於另一位年紀較大的新人K。但從第二天起情況就不對勁了。
剛到職他跟我揭露他的薪資,他覺得不夠。
我說這不是我能決定的。還有在這地區算高的了。
再來,我們偶爾有要跟B組合作的情況,第二天起他跟B組合作似乎不太順利。
他可能有傳line給老闆或我們內勤反映這件事,因為行政妹妹找我去求證,
而老闆在工作群組重申禁討論薪資、各組協商程序之內的事情。(沒指名道姓)
第三天C組長跟我說,B組同事(B1)希望A某些習慣能改進。另外,有客戶投訴他。
我也就轉達給他知道,還有請他回去念書補充客戶的知識。
當天晚上A傳了line給我,(超大篇幅兩則共兩頁@@)
說他希望能自己完成任務不需要B1的"協助",她覺得B1需要他的協助很不專業,
B1能不能回去充實他自己,還有B1和客戶是不是都在針對他。
還有被客戶投訴他回去有翻書,他覺得他沒做錯。
第四天跟其他組長了解情況後,我認為才到職幾天他應該試著調整自己,
現有規則已沿用4年,若因為到職3天的新人改變現有制度有違倫理,
所以我告知 A 我們希望他再調整自己,照原本的任務規則繼續工作,
當天會跟另一位B組同事(B2)合作,他可以再觀察看看。
然後,我又在當天的半夜收到A的line,洋洋灑灑又是一整頁:
同樣跟B組有衝突,然後他不要跟B2合作,B2也很不專業扯他後腿。
還有他覺得找不到跟B組合作的意義,這樣很浪費B組人力,
如果我沒給他個滿意的答案,他要直接向上給老闆建議。
天啊,大半夜的傳line,老實說我很生氣! 當下有問題為什麼沒跟B2溝通?
隔天就是端午連假,週四的事件離我下班還有3小時,為什麼不在我下班前告訴我?!
三天連假是能給什麼答案,一般下班時間都沒人想討論公事了,何況三大節欸!!!!
因為情緒太激動實在睡不著,我整晚都在思考要怎麼回覆他
凌晨盡量以較中性委婉的文字回覆他幾件事:
1. 同事能力沒有不足,會要合作有很多人力調整的原因。
2. 評論同事能力是很嚴肅的事 (因為 A 說要跟老闆說)
3. 目前維持原狀 (廢話三天連假欸)
4. 請體諒大家有各自的生活 (我們想要放假別煩我!!)
想說這樣A應該看得懂吧。
沒想到 A沒有死心,端午節又傳了一整頁line,跟前一天意思差不多,
他覺得要求B組充實專業就跟我在他剛到職時,要求他就不熟悉的部分念書一樣,
美事一樁為什麼不能講?? B組人力有問題他們就該調整啊~@#$%@%$
反正A覺得他的建議很好,為什麼不採納。
再來就是語氣透漏對我的不滿(這是我個人主觀感受)
f***!! 我真的心灰意冷!!!! 超 級 火 大!!!!!!!!
為了不讓他把事情鬧大去打擾到別組組長和老闆的假期
還是違背了我的心情耐住性子,回覆line
1. 我帶他要求他念書合情合理,B組專業問題是B組組長的職務。不是新人A的事。
2. B組人力調整是老闆與B組長的事。不是新人A的事。
3. 任務規則要改要ABC三組組長協調,然後給老闆知道才能做。
4. B1 B2的情況我會了解,但等連假後再說。
5. 週一再討論,假期不要想公事。
可能是這次我的語氣有比較緩和,把話也講得比較明,
總之沒有新的長篇line文就是了
四天下來其實B1確實有比較針對他一點,但聽過B1的想法後,
我認為B1除了情緒表現明顯外,較針對A的點確實都是A的問題。
而且我認識B1 B2超過三年了,老實說他們能跟A有這樣的衝突我很訝異。
我自己在公司也當過兩次新人,帶過3個新人,第一次碰到有這麼詭異的情況。
更別說她前幾天踩到老闆禁談薪資的大雷,還有前兩天有越級上報的情況。
但他把我的連假搞得一團糟,我一直在想我到底明天要怎麼面對他
要硬還是要柔,要擺出老鳥的架子嗎?? 還是再給他一點時間???
要拉住他,還是放她到處咬人自己踩雷?! 然後跟別人站在一起笑他?
我覺得同事們想要的共事夥伴不是什麼能力很好的人,而是好相處的人,
在他身上我看不到友善與體貼,以及想調整自己融入團隊的感覺。
包括我自己也對他開始產生負向感,
我才結完婚一個禮拜、我要帶兩個新人、我有我的任務要做、我有我的假日規畫。
這些幸福踏實的感覺完完全全在這週被他破壞了!!!!!!!
還有,以後該不會會持續下去吧?
我個人公私分得很清楚,待了5年目前沒跟哪個同事有交惡,頂多就不熟
我們的組長制是由同事票選的,大家選了我雖然不見得有深交,
某種程度上應該表示大家願意相信我,
可是我很害怕這一連串的事件會影響我們的同事情誼。
我沒有經濟壓力,目前學經歷在同地區要找工作應該也不難。
可是到上月底都還算滿意工作,加上老闆對我很好,
我不希望演變成最後有他沒有我,只剩自己離職一條路。
請問版上各位前輩有沒有建議呢?! Sunday blue讓我很焦慮。
唉 我的假期...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.185.136.185 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1560059847.A.5D3.html
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/09/2019 14:00:10
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/09/2019 14:10:35
你說的沒錯,他的line猛然一看還以為他是我主管orz
可是放棄的時機點呢 現在嗎?!
我到底要不要保他,感覺裡外不是人
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/09/2019 14:26:45
而且他算是被介紹來的,老闆面試時很喜歡他
的確現在工作氣氛很差,很不想再給大家負擔,不過這件事好像還是趁早處理比較好
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/09/2019 15:31:41
他的提議的確可以討論,但目前人事動盪很大,所有人包括客戶都還在適應,在他來之前
大家已經處於高壓狀態。
在完整利弊評估前,不是我們兩人可以單獨決定的。我是希望他先別急,否則會讓人感覺
是因個人情緒才想拆夥。
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/09/2019 21:57:50
該就暫時平息了。
可是A不甘心又在群組裡對號入座,實在是…
※ 編輯: loveriver777 (111.185.136.185 臺灣), 06/10/2019 21:59:58
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