(這是一封聽眾的來信,以及我的回信。經本人同意,稍做編輯之後,在此分享。也給有同樣問題的朋友,一起加油。)
工頭堅老師你好:
在上週六高雄駁二共創基地替高雄設計節演講時,我是台下的聽眾之一,那下午的內容對我來說,十分感動(真的對新創旅遊很有興趣)。
當最後聽到老師你回答Q&A關於墾丁大街的議題,以小琉球海龜來做比喻(工頭註:我舉此例說明保育生態可以帶來地方生機),一個地點的推廣應該是由最文化最原生的內容,來傳遞出去,非常有感 。(剛好我是一名很熱愛海洋的人啦)當時由於時間關係沒機會留下,希望能在臉書上和老師請教一些問題。
我是一名社會新鮮人,在待業中這段時期我考慮了新創旅遊,我發現我熱愛的還是旅行中「文化」跟「人」的深度對話以及聽了演講後渴望翻轉進而復甦、推廣當地的原生文化,並非一般傳統旅行社裡的工作。
但目前社會職場上的旅遊職缺還是以一般大眾熟知的跑景點「旅行社」為大宗,與我相符的期待落差很大。對於一個沒有相關經驗,只有曾經數次自我策劃深度旅遊的我來說,該怎麼踏入這窄門?有甚麼建議可以提供的嗎?
(以下是我的回信)
感謝你的來信,有學員回饋,都讓我覺得開心。
做為一個從傳統旅行社一路走過來的從業人員,我完全可以理解你感受到的困惑。以前,我會用自身的經驗,建議年輕朋友,先從旅行社基層做起,先從國內的導覽人員,做到國外領隊,累積經驗、獲取收入。但我也知道,當初的我是很幸運地遇到對的主管與老闆,也有一個相對自由發揮的環境,但大多數的旅行社環境,對於有你這樣想法的年輕人,其實是很不友善的,可能很快就會磨滅你的理想。
傳統旅行社有資源、有模式、有供應鍊,但容我說句不怕得罪同業的話,有些「習氣」實在太重。有時候我發表這樣的評論,同業可能會認為我就是理想主義者、文青,可是我分明在說的是一種「更適合這個時代消費者或旅客需要」的模式。但我們沒辦法,只能用實踐來證明,證明「文化旅遊」、「深度旅遊」、「生態旅遊」,是有市場的,旅客是可以被感動的,並非要在「奧客」與「奧社」之間無限輪迴。
當然現實還是嚴峻的,所以如果要談到個人的修煉,我會建議你成為一個「能文能武」的導覽者,或說故事的人。什麼是「能文能武」呢?就是如果要給你一個「購物團」你也能帶,給你一個「深度團」你也能帶,如此在就業上,就至少能有個立足點。
要做到這樣會不會很難?我自己是認為重點在於「心」,就是你的這份心,不要被現實完全磨滅。它一定會一直磨你想把你磨到心死,但不要輸。不要輸不是說你不能去帶購物團或一般團,而是如果你如果真的進入這個行業,可以把它當成賴以維生或立足的來源,但只要有機會,就尋求帶深度人文旅遊的行程或團體。我也不敢說這樣就一定能成功,但至少這是我能給的建議。
據我所知,在高雄與屏東,也有一些懷抱著理想的朋友,例如高雄的 叁捌地方生活、 HOTEL YAM 塩旅社,或屏東(恆春)的 森社場所 - Lishan Eco Com......等等,甚至是一些在地的民宿或青旅,也試著規劃並提供自己的小旅行。雖然我知道,他們也經營得很辛苦,但如果就近,或許你可以寫個 mail 或發訊給他們,聊聊彼此想法。就說是工頭堅介紹的,他們可能會覺得「唉,又來個傻子」或者「好耶,又有個夥伴」,我也無法預知(笑)。
希望這些建議,能給你一點幫助,而不是看完之後,覺得還是轉行好了(又笑)。
工頭堅
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「讓世界旅人看見台灣:地方創生╳觀光創新的12堂課」介紹 訪問作者:吳建誼 內容簡介: 為了地方創生! 為了讓世界看見台灣! 台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫, 集結12位第一線產學界領袖的實戰經驗與思考, 從台北到屏東,從日本到夏威夷, ...
工頭堅介紹 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「讓世界旅人看見台灣:地方創生╳觀光創新的12堂課」介紹
訪問作者:吳建誼
內容簡介:
為了地方創生!
為了讓世界看見台灣!
台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫,
集結12位第一線產學界領袖的實戰經驗與思考,
從台北到屏東,從日本到夏威夷,
分享台灣地方創生經驗,考察海外觀光發展策略,
立足國內外產業最前線,最有說服力、最具參考價值,
活化寶島的12堂課,再造地方創生力&觀光創新力!
本書作者群分別來自老爺酒店集團、薰衣草森林、勤美學、高雄餐旅大學、風尚旅行、旅飯暨米飯旅行社、Airbnb、MyTaiwanTour、島內散步、RTM泛旅遊、佳佳旅住文創暨地家有限公司、貝殼放大群眾集資顧問公司等,由這些長期深耕觀光市場的意見領袖現身說法,內容囊括創業與經營的法門、創生與創新的哲學,為台灣的觀光產業提供具體扎實的參考經驗。
從社區營造、地方產業開發到青年創業,相關議題近年來越來越受到重視,也引發越來越多討論,這些行動除了活化當地之外,更重要的是系統性地銜接,吸引更多國內外觀光客,創造更高的產值,進而回饋地方,形成觀光的永續循環。其中,地方創生與觀光創新更是台灣發展旅遊產業不可或缺的兩大主軸,不管是島內的深耕與培植,抑或島外的考察與推廣,從政府到民間,身為島上的一分子,人人責無旁貸。然而,地方該如何創生才能確實打造出在地品牌?觀光又該如何創新才能真正吸引到世界旅人?
台灣是創意的沃土、人才的寶庫,台灣觀光策略發展協會(DTTA)與12位意見領袖持續用在地的文化施肥,以嶄新的發想澆灌,期待培育一片宜居的森林,吸引全世界美麗的蝴蝶翩翩到來。
作者簡介:台灣觀光策略發展協會(DTTA)
在台灣旅行產業遇見挑戰挫折卻又充滿未來希望之際,我們有群產業界的朋友,一起成立了台灣觀光策略發展協會 Dream Travel Taiwan Association(DTTA),是台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫,成員來自老爺酒店集團、薰衣草森林、勤美學、高雄餐旅大學、風尚旅行、旅飯暨米飯旅行社、Airbnb、MyTaiwanTour、島內散步、RTM泛旅遊、佳佳旅住文創暨地家有限公司、貝殼放大等產業學界意見領袖。
DTTA長期關注台灣觀光產業分析、各國行銷策略觀察、旅創法規政策研究等各層面議題,並推動地方創生、永續觀光的發展,亦持續針對旅遊產業現況激盪出新的觀光思維、策略與建言,期許「讓世界旅人看見台灣,進而走入愛上台灣」。
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