開工!恭喜發財!今天的財經產業趨勢單元,邀請巨大集團前執行長 羅祥安來到空中,帶大家導讀書籍《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》/ 方智文化。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。本書由巨大捷安特前執行長羅祥安親自執筆,完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!首度由內部探索,揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密!
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◎內容介紹
巨大捷安特前執行長親自執筆,完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!首度由內部探索,揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密!
★為什麼許多知名大廠做不到,捷安特卻可以?
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌,並從1986年開始全球在地化的耕耘,經過數十年的努力,成為自行車世界三大名牌之一,並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
★充分賦權+主動當責,團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作,需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略?誰負責戰鬥?羅祥安用兩個大三角形,教你清楚畫出團隊中的角色分工。在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角,能讓上司充分賦權、部屬主動當責,整個團隊得以充分溝通、分工合作,互信互助地授權與分責。於是,公司得以培育出有能力、有擔當的人才,打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。
★從個人到團隊都適用的膽識養成法,TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域?不,只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況,都可以運用這個雙三角形,例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些,作者都以豐富的實例說明,讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作,發揮最大效益!
◎來賓介紹:羅祥安
臺大商學系畢業,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。加入巨大機械近半世紀,從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠,躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業,把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國,成為全球前三大自行車品牌。從代工轉成自有品牌,再從品牌觀點,將產品思維拓展至服務及通路,一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。
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謝謝網友陳國松分享這份他收藏多年的珍貴紀錄片。
這是1993年2月在台灣舉行的環台賽(Tour de Taiwan)紀錄片,在片中我們除了可以看到車手們奮戰的風采,還能一窺當時台灣的樣貌。
環台賽的全名為「國際自由車環台公路大賽」,肇始於1988年,是由捷安特創辦人劉金標先生與國際知名大廠在台灣合辦的自由車競賽;以台北為起點,經省道往中南部,再繞經東部,最後回到起點,整個巡迴賽事通常需時七天。
環台賽迄今已舉辦過25屆(最近一次是2018年3月舉辦的第25屆),期間曾於1993年與2011年的賽事中舉行序幕賽(prologue);序幕賽排在第一天舉行,除了幫助車手進入比賽狀況外,也提供裁判、觀眾與媒體認識車手的機會,性質類似開賽儀式,在序幕賽獲得冠軍的車手,將獲得在第一站賽事裡身著代表領先車手的黃衫起跑之榮耀。
1993年2月11日舉行的環台賽序幕賽由台北縣八里鄉(今新北市八里區)的八仙樂園出發,賽程為5公里長。
這部紀錄片的拍攝者為荷蘭攝影師 Cor Vos,他是一位拍攝環法賽超過25年以上的資深攝影師;整個製播團隊看起來像是荷蘭捷安特公司的隨隊攝影,影片開始先介紹台灣風土,然後是賽事精華,其間還穿插巨大集團旗下捷安特工廠的參訪,最後以艋舺龍山寺附近的夜市景況收尾,是一部非常珍貴的影音紀錄,值得細細品味。
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