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【VOS創業課｜QA時間】
#內容上什麼 #費用貴貴der
▍課程才3小時，到底上什麼？值得來上嗎？
小編收到好多朋友來信詢問，
「欸你們這課程到底在幹嘛？」「阿上課還要花800塊划不划算啊？」
今天來好好解惑一下！
這次課程主要分成三大部分：內部檢討、市場洞察、策略訂定與執行
而我們會透過不同的工具、心法來檢視及分析這些問題，
找出真正適合自家公司的解決方案。
阿所以到底會有什麼內容？別急，小編偷偷透露一點給你們知道！
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－要補助、要規劃、要募資，你不該錯過的好課
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#創業軟硬實力
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這幾年，台灣廣受假消息、假新聞，或是有意為之的輿論風向煽動之苦，加深了對立，造成許多誤解和社會成本的浪費。
根據報載「法務部長蔡清祥認為有必要把資訊戰納入國安體系，日前與調查局長呂文忠兩度向總統蔡英文請命，盼能創設負責第一線作戰的「資安工作站」，終獲首肯，已於6號建置上線，宣告調查系統的第四軍正式成形。」
資安工作站的設立，隸屬國安系統，上級機關為國安會。可處理假訊息查處、偵查資訊犯罪、境外勢力以科技影響台灣等。有別於後勤單位資通安全處，是調查局第一支有系統的正式辦案組織。
這無疑是面對資訊戰與訊息戰所跨出的第一步，並讓國安會增加了一個可直接管控的接戰單位。
但如果從報載的訊息來研判，成立調查局第四軍的規劃，在於對資訊站的攻擊與危害，比較像是以被動、防禦等方式進行假訊息的防制。
然而，我們必須認知到，除了個人行為之外，這類資訊戰、訊息戰是一種在認知領域的作戰行為。實際上真正對我們構成最大威脅的，是以這類行為所進行的組織性行為。而作為組織性行為，必然是有偵測、評估、策略、規劃、協作、整合....等等的系統性與積極性作為。也就是，我們台灣其實是面對國家或準國家型態的戰爭行為！從本質上來說，這就是戰爭，而不僅僅是個人或集團犯罪的作為。
面對戰爭，有時候「攻擊是最佳的防衛策略」！與其百般防守，不如化被動為主動，進行「攻勢防禦策略」，或許才是在我們資源有限，編制不多的小國最好的應對策略！
戰略上來說，必須要有洞察、設計、規劃與執行「反擊」能力的單位規劃，才是個有效的策略與作為。
如果把資訊戰當一回事，只由調查局資安站做現在被賦予的任務是遠遠不夠的；我們必須有在上位做指揮跟協調工作的組織。
現在的攻擊是全面性的，過去年代就是發傳單，或巷口市場傳播耳語。現在是透過資訊網路，在多個社群、封閉群組大量散播。或對硬體的攻擊，比如DDos。這類新世代的複合式攻擊，可能包含民生、政治、議題、新聞、特定人物等等，方方面面的要滲透台灣。
若以過去的狀況來看，我們的資訊戰相關單位，並不具前期預警與長期規劃的功能。又或者是，僅僅定位在司法行政性質的設定，這在設計規劃階段就已經自限於被動角色，必然受制於能動性強大的對手而左支右絀病苦苦追趕、補漏。
目前台灣被公認是資訊戰第一線，在台灣實驗運作的手法，通常在半年至一年後，會複製至歐美等國家進行攻擊。坦白講資訊戰之於國安，我認為跟處理高傳染性病毒一樣辛苦，它是長時間、綿密的、延續性地對台灣進行攻擊。因此，我認為公私網路部門的合作、跨國際的合作、資訊戰相關人力的需求，這幾個項目非常緊迫且重要！特別是國安會、國防部資通電指揮部、國安局、調查局第四軍、行政院資通安全處等，如何衡向聯繫、如何業務分工，以及如何主導組織，這事關這場資訊戰的存亡勝敗！
「我們只是技術上沒有正式開戰而已」美軍前海軍代理部長這麼說。
和唐鳳政委討論資訊戰時，他拋出了一個大哉問：「要怎麼定義資訊戰的開戰？比如，軟硬體遭受到怎樣程度的攻擊？網路社群遭受怎樣程度的滲透？我們其實尚無法有明確的定義」
而或許，我們早身在戰火之中。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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《主力的思維》這本書蠻推薦大家一看，為什麼稱之「主力的思維」呢？因為本書作者cis的地位，不管是影響力或是累積的資本，都已經足以撼動整個日本股市啦！
不同與我們所熟知的股神巴菲特，是以"價值投資"的原則進行投資，他掌管的波克夏海瑟威也足以撼動整個美國股市(因為市值大)，巴菲特的一舉一動也都足以影響一家公司股價的波動。
Cis完全以另外一種模式操盤，他稱之類似「電玩玩家或賭徒」來征服市場，判斷行情對他來說就像是一場遊戲。
Cis主要以當沖或短線交易為主，就像一隻獵豹正在搜尋他的獵物，隨時看準目標就下手，一連串的動作就好像一套精密的系統，分毫不差的做出決策。在這本書中，他想要傳達的決勝關鍵又是什麼呢？答案是勝算機率與洞察人心。
✅ 要怎麼做勝算最高❓
「順勢操作」，漲多的股票會漲得更多，跌深的股票會跌得更深
✅ 累積財富的關鍵是什麼❓
「買進上漲的股票，賣出下跌的股票」
✅ 你該小心的是什麼❓
股價走勢是「隨機的」，不是機率遊戲，所以不要預設立場
✅ 你該重視的是什麼❓
計算賺幾筆賠幾比沒意義，「加總起來」你到底賺(賠)了多少才是重點？這是一個絕對值的概念。
✅你知道下面這句話是什麼意思嗎❓
「能創造假設的人，才能戰勝股市。」
你不是因為知道大家都知道的事情才賺錢，你是用大家都不知道的事情來賺錢的。
這不是說你要知道所謂的內線消息，而是你設想了十種以上的可能情況，剛好其中之一發生了❗️幾乎還沒有人想到的事情，但是你依照經驗法則，認為有明確的邏輯假設，而且成真了，你就可以賺錢。
可能嗎？當然有可能。但是簡單嗎？其實一點也不。
因為大多數人總是太容易相信自己看到、聽到的一切，陷在確認偏誤與過度自信中無法自拔。
如果你想了解一位真正成功的操盤手是如何養成的，包括正確的心態與紀律的執行，推薦看這本書，不會讓你失望。
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