之前我曾寫過一篇關於日曆的觀察，想知道我們買日曆除了記錄時間外，消費者究竟是在掏錢買什麼單？
那時候我看日曆，像是一種文化周邊產品，提供的還有情感體驗；另外還有日曆本身自帶的社交屬性，意外實現線上線下的融合，是個聰明的內容載體。
日曆更像是品牌的一種策展邏輯。
經過了幾年的日曆大戰，從買個儀式感、買個功能，到買各種創意，從行銷人員的角度來看，日曆市場不斷推陳出新是好事，但同樣身為消費者的我，實際上面對卻是...想與一份簡單跟著日曆過日子的心意，背道而馳的日常🥺
「啊，好久沒撕日曆了！」
「日子怎麼過這麼快？」
我想《讀曆書店 2022 》可能是聽到這類消費者的心聲，所以 2022 年特別加上了「社群丼解說版」，有 傑哥 親自撰寫的「每月節慶借勢解析跟內容建議」，提醒每個月的行銷人要注意哪些重點大日子、可以考慮的內容切入點有哪些...重點是，直接寄到你的信箱的電子報形式，不。用。撕。
「每月一撕」並不可恥，至少我們還保有每月一「思」。（不是）
《讀曆書店》彙集了 365 句台灣作家的作品選句，就像一本桌上的小型書店， 這也很能帶給行銷人靈感，加上有 365 個全世界的獨特選日，365 天天天都有節日可以借勢......... 對行銷人來說真是一則以喜一則以憂（並不是）。
《讀曆書店 2022 》 Bonus 版本更像是又買到一本線上營銷月曆的感覺～傑哥讓我瞄了一眼 11 月的版本，萬聖節、雙十一、感恩節、還有我的生日（這個沒有放，希望 2023 年可以增加。）
我很喜歡最後的結論，「借勢內容必須強化品牌聯想，如果受眾沒有因為你的內容持續累積對品牌的印象，那麼借勢內容再怎麼有趣都只是成為網路笑話。」
做出「品牌借勢」跟「網路笑話」的差別，在於日常底子的積累。單純只是「追熱點」，創意其實會變得更加零碎。
「社群丼解說特別版」對我來說，除了知道別人怎麼做節日借勢外，我也會換個角度去想，全部都不要按照上面的思考邏輯去做，大破大立也是個方向。
做為社群小編，一定要打有準備的仗。
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《讀曆書店 2022》社群丼解說特別版｜熱點在手，KPI 說有就有：https://lihi1.com/JPrGk
可麗露是 @dococo.dessert 🤍
#讀曆書店2022 #生鮮時書
帶人要帶心意思 在 Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形? - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式，
: A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇，
: 我們是上市公司，部門步調自然快速，
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導，
: A自己吸收不佳，這是事實。
是事實。
但身為主管，不懂因材施教也就罷了，用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後，A今早提離職，更不是我逼的，
: 我也很意外她會自己來遞辭呈，
: 而她作的筆記，是她自己主動給我的，
: 她說很抱歉這幾個月來，沒有辦法帶給公司什麼價值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手，算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟，根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片，
: 裡面也都是感謝詞，和自己的工作心得，
: 沒有一絲抱怨，板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B，排擠A，
: 雖然新任主管，難免不周到，
: 但對於非理性的批評，我還是很惱火。
: 另外，我今天也給A女一些經驗提點，
: 我或許講話有點直接，但她聽的進去的話，
: 受用最多的是她。
好聚好散，當然不會批評，你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨，那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈，就是知道你把她當北七看，而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思，但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接，但你聽得進去的話，受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫，你可以接受的話，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業，應該要有一定的領悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和機巧，花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用，這些SOP的東西，未來是會被機器人取代的，
: 如何與人建立溝通，甚至和上級聊天，
: 以及自信表達自己，這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的，她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上，希望大家釐清事實，不要隨意評判。
: 謝謝。
師者，所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異，你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來，你講的還是一般論，結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用，這種SOP的東西，未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人，還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來，應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記，也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通，甚至和下屬交流，
以及善待他人，反省自己，這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的，雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式，我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。
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如果他小孩的老師用同樣的字眼來形容他的小孩，不知道他做何感想。
而且他只覺得A扯後腿，完全沒有把對方當工作夥伴，這才是最大的問題。
通常這種人對工作的理解也就半桶水，而且主觀偏見很強。
他發文也不是想交流，只是希望我們認同，一起幫他批鬥A員工罷了。
而我發這篇文也不是想交流，只是想說他的待人處事讓人不太舒服罷了。
你這個問題讓我想起了下面這幾個問題：
你去過新疆嗎? 你了解新疆嗎? 你知道人權已經寫在中國的憲法當中了嗎?
依照你的問法，未來所有員工都能嗆聲空降長官，問他有沒有做過基層工作...
沒做過或只是在別間公司做過類似的工作，做的還沒我快，你憑什麼領導我，對吧?
我不想花時間在一個跟不上的人身上，請問我需要延長他的試用期來做觀察?
帶人只是個工作沒錯，但這個工作是在養成工作夥伴還是貶低他人，應該分得出來吧?
是說你覺得原PO是在帶人，還是在羞辱人?
您的狀況剛好相反，您是直接在mail裡面對主管開噴開嘲諷，結果咧?
工作上的笨與聰明，從來都是出錢的那個人說的算的。
您或許很聰明、做事快狠準，但為什麼公司都是挺您的主管?
有興趣可以去搜一下「職場霸凌」這個關鍵字，無論對上對下，都應保持禮貌。
會做事與會做人是相關的，只能快速完成工作的人不叫會做事，也不叫能力強。
以您的經驗來說，您的主管包容您的惡言相向、給予指示，無論從哪方面來說都很優秀。
還是您認為主管直接跟您說：「笨蛋，公司給你薪水，閉上嘴給我做！不做滾！」比較好?
我也懶得跟你扯什麼帶人要帶心這種話啦，反正估計你也聽不進去...
我只說一點：人都是爹媽生的，也都是靠人帶上來的，你沒有天生比較厲害，懂?
且不說原PO的做事方式如何，下屬3個多月每天加班你都不知道，你當什麼管理者?
講不好聽點，連「管理」的工作都沒做好，績效什麼的你好意思說我都不好意思聽了。
我是不信一個公司沒有單調枯燥的工作，或沒有需要創意發想的工作。
主管的工作就是在做資源分配，判斷什麼人適合丟到什麼位置，創造綜效。
比起嫌棄對方跟不上，為什麼不多focus在對方能做或願意做的地方呢?
更別說有的主管自己就無能到爆，能當主管是因為厲害的都走光了才能當上的。
劣幣驅逐良幣，我不敢說適用於所有公司，但還是有公司適用的。
另外講不好聽點，這員工是誰面試進來的?
若是原PO自己面試進來的，那原PO面試時怎麼沒確認她的特質?
若不是原PO自己面試進來的，逼人走之前有看過當初面試者的臉色嗎?
抱怨人人都會啦，說人壞話之前先想想自己是不是人見人愛比較好。
搞不好人家也不想跟你一起工作，只是人家服從組織安排沒說而已...對吧?
另外才幾個月的試用期是需要跟其他人做什麼交代?
一個主管做到不知道自己的部屬加班三個多月，也不知道部屬有什麼困難，這叫管理?
做主管如果做到這樣，還是先想想怎麼跟自已的老闆交代比較實在吧。
※ 編輯: petertg (114.37.224.16 臺灣), 06/04/2021 19:59:18
要認識一下也可以啊，就怕原原PO不敢而已...畢竟人格做不了假。
我的指摘也都是基於原文，不知道員工加班3個月、沒有幫員工解決問題，哪個捏造?
我也沒說什麼做法絕對正確，我只是說這樣的管理員工讓人很不舒服，你看著覺得舒服嗎?
我可沒要他因材施教喔，我只是說他的管理方式讓我不舒服，不想教就好聚好散很難?
※ 編輯: petertg (114.37.224.106 臺灣), 06/06/2021 19:02:36
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