關於 平衡計分卡缺點 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 绩效管理：平衡计分卡的优缺点 - 网易

由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标确定，不是企业战略或者管理部门根据历史 ...

#12. 平衡計分卡 - 中文百科知識

平衡 記分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton於90年所從事的未來 ...

#13. 绩效管理：平衡计分卡的优缺点 - 腾讯网

一、平衡记分卡的优点. 由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标 ...

#14. 績效管理的兩難

平衡計分卡 以策略為骨幹，並以具有一致性和. 可洞察性的方式，具體描敘策略，且同時重視. 四個構面之管理，可避免其他管理技術所引發. 次佳決策的缺點。 6. 平衡計分卡 ...

#15. 平衡計分卡- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia

平衡計分卡 （英語：Balanced scorecard，簡稱BSC），是一項用於戰略績效管理工具，具標準結構的報告。協助經理人追蹤員工執行成果，進行管理，監控結果。

#16. 平衡计分卡的定义及优缺点是什么？ - 中华会计网校

平衡计分卡 是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系， ...

#17. 第六章個案公司平衡計分卡之設計與應用

設計平衡計分卡除必先釐清組織之願景與目標，承接策略來發展行動方案外. ，更需要將策略內容轉化成營運術語。而設定策略性議題與策略性目標的目的，. 就是將策略具體執行的 ...

#18. 107 年第一次高等考試社會工作師考試試題 - 公職王

請列出四個員工績效評估的方法，並說明這四個方法的優點與缺點何在？（25 分）. 【擬答】 ... 平衡計分卡（Balanced Scorecard）. 包括：. 顧客構面. 財務構面.

#19. SmartBSC平衡計分卡系統 - 人事薪資、績效考核

平衡計分卡 已將人力資源管理中個人績效考核提升到戰略層次的企業績效管理( EPM ) ... 也打破了由傳統的功能部門各別自訂目標的觀點及因此所帶來部門本位主義之缺點。

#20. 平衡计分卡有什么缺点吗？_中国管理会计网

前面，我们讲述了平衡计分卡一系列优点和作用，平衡计分卡作为一种绩效考核工具也有它自己的缺陷。

#21. 平衡计分卡的优缺点是什么？ - 会计通

缺点 是：. 1、执行平衡计分卡这种测评方式的条件门槛较高。需要企业目标能层层分解，四个方面的指标存在却明确的因果驱动关系，与之相配套的财务、 ...

#22. 企業導入平衡計分卡之成效研究-以國內某上市電子公司為例

中文摘要平衡計分卡（Balanced Score Card, BSC）係由David Norton與Robert Kaplan於1990 ... 有鑑於傳統管理制度的缺點與限制，平衡計分卡促使企業澄清願景與策略， ...

#23. 東吳大學會計學系碩士在職專班碩士論文

研究參考Kaplan & Norton 所提之平衡計分卡觀念，嘗試將個案公司績效評估區. 分為顧客、財務、內部 ... 然而這種過度重視財務性指標的作法，具有許多缺點。根據李書行.

#24. 平衡计分卡是什么 - 会计网

平衡计分卡 的优点在于其克服了财务评估方法的短期行为；有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解以及对组织和员工学习成长和核心能力的培养。缺点在于 ...

#25. 在管理会计应用指引第603号——平衡计分卡中

根据《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》（财会〔2017〕24号）规定，第二十八条平衡计分卡的主要优点是：一是战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和 ...

#26. 什麼是OKR？跟KPI 差在哪？一次讀懂Google - 經理人

OKR 的優點、缺點、範例，讓我們一次說給你聽！ ... 1990 年代，各家學者結合目標管理、平衡計分卡、80/20 法則理論演變而來。

#27. 應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決－個案探討

而Robert Kaplan 與David Norton 所提出的平衡計分卡，將績效評估分為四個重 ... 本研究提出限制理論之思維程序與平衡計分卡之整合應用，針對兩大管理決策方法，截長補 ...

#28. 能夠反映目標實現度」的一種重要的考核指標體系。 （1）KPI ...

缺點 ： 不重視過程把控、不重視內部協同，也不重視長期組織能力培育，會 ... 平衡計分卡最初提出了一套能夠讓高層管理者快速全面考察企業的經營業績的評價系統，它主張 ...

#29. 平衡计分卡在企业绩效考核中应用 - 公务员期刊网

平衡计分卡 在企业绩效考核中应用摘要： 摘要：随着我国深化改革和企业转型升级，企业公司为提升核心竞争力，增强战略管理和绩效管理能力，为在激烈的市场环境中争得 ...

#30. BSC - 人才發展品質管理系統

Kaplan & Norton 1992首先提出平衡計分卡概念 -何謂有效績效衡量指標? ... 傳統財務績效指標的缺點 ... 平衡計分卡的目標和量度是從組織的願景與策略衍生而來。

#31. 中華郵政公司績效管理制度之研究－以平衡計分卡為架構

哈佛商業評論指出平衡計分卡是75年來最具有影響力的績效管理工具之一。平. 衡計分卡（The Balanced Scorecard）可以落實策略，把無形的願景化成實際的行動，. 幫助企業在 ...

#32. Q049: 平衡計分卡 - 會計資訊系統-交流園地

Q049-2(90/6/17)：Ask Question about Balance Scorecard : LYLEE [Y**@YCITY.COM.TW]. 1. 實施"平衡計分卡" 的成本是什麼？ 2. 一定要實施ABC成本制再施行BSC才是較 ...

#33. 平衡计分卡- 快懂百科

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标 ...

#34. 人力資源的那些事:全面認識平衡計分卡BSC - 人人焦點

他說，「平衡計分卡具有質量戰略實施和質量績效評價的雙重功能，它提供了一個全面評價組織質量績效的框架，從財務、患者、內部流程、學習和成長四個維度， ...

#35. 平衡計分卡完全交戰手冊11~15章

企業為何要導入HR計分卡？ • HR的角色可由傳統的人事行政支援角色轉變. 為人力資源角色。 • 傳統的HR（包括：出勤、薪資發放、年度考. 核、教育訓練等事物）是無法凸顯 ...

#36. 平衡记分卡的管理方法 - 大厂人事

平衡计分卡 考核法的关键流程如图所示。 绩效管理：平衡计分卡考核法的关键程序与优缺点（. （1）建立企业的愿景和战略 ...

#37. CPA|注会《财务成本管理》：平衡计分卡的优点和缺点

CPA|注会《财务成本管理》： 平衡计分卡 的优点和 缺点. 高顿注册会计师. 相关推荐. 评论--. 平衡计分卡. 1584 --. 5:21. App. 平衡计分卡. 2022注册会计师《财务成本 ...

#38. 平衡計分卡應用於台灣中油公司之研究 - 中華管理評論國際學報

關鍵詞：平衡計分卡、營業基金、策略衡量指標、中油公司 ... Kaplan & Norton（1996）針對平衡計分卡之財務面、顧客面、內部企業程序 ... 會計查帳所提缺點數.

#39. 公部門應用平衡計分卡提昇組織績效之研究- 國家文官學院

Kaplan & Norton(1996) 認為傳統管理制度有一項嚴重缺點: 無法將公司的長. 期策略與短期行動連結起來, 而平衡計分卡不只是一個戰術性或營運性的衡量 ...

#40. 平衡计分卡详解_战略 - 搜狐

平衡计分卡 （BSC）从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织战略落实为可衡量的指标和目标值，圆满地达成了这一目标。 （一）平衡计分 ...

#41. 建構永續性平衡計分卡之研究—以半導體產業為例

平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC)是㆒種策略管理工具，它可以鑑別. 公司主要的策略性議題，並描述其㆗之因果關係，以㈲效執行㈽業策略. (Kaplan & Norton, 1997)。因此 ...

#42. 平衡计分卡-管理百科 - 经理人分享

平衡计分卡 (The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿 ... 平衡计分卡的另外一个缺点是它很难去执行。

#43. 以模糊資料包絡分析法建構平衡計分卡制度之績效指標

這些缺點，它從財務面、顧客面、內部營. 運程序面、學習與成長面等四個構面，將. 經營策略落實於各項營運活動之中，且取. 得平衡發展。採用平衡計分卡制度在建構.

#44. 績效管理，叫我第一名業績跟不上進度就淘汰 - Career Media

為了改進這些缺點，到了1980年左右，企業開始整合「結果導向」與「行為導向」的評估方法，希望 ... 其中，以目標管理、平衡計分卡、職能、360度評核的運用最受到矚目。

#45. 供應鏈管理部門實施「平衡計分卡」 之個案分析

「平衡計分卡」乃是為了平衡傳統. 的績效衡量偏重於財務面所產生的問. 題，由Kaplan and Norton 在1990 年12. 月所提出之策略管理的驅動工具。平衡. 計分卡將績效評估指標 ...

#46. 資策會開辦「BSC平衡計分卡導入實務班」，10/5前報名即享早 ...

Dr. Kaplan為改善企業以財務目標與績效作為策略的溝通與衡量的語言，進而創設平衡計分卡制度以彌補以往策略管理的缺點，Harvard Business Review將該 ...

#47. 課程介紹 - 尚宏管理顧問股份有限公司/尚宏會計師事務所

Dr. Kaplan為改善企業以財務目標作為策略的溝通與衡量的語言，進而發展平衡計分卡制度以彌補以往策略管理的缺點，Harvard Business Review將該管理制度譽為75年來最具 ...

#48. 運用平衡計分卡提升教育組織績效之規劃思維

在有效策略規劃之情況下，增強. 動機與提供反饋可提升績效，以達成. 預期結果，而平衡計分卡（balanced scorecard）是最受歡迎、最不被批評以. 及已廣泛實施之績效衡量與 ...

#49. 新策略管理制度︰平衡計分卡 - 哈佛商業評論

平衡計分卡 在傳統的財務指標之外，還補充了三種觀點的績效指標：顧客、 ... 在這個用途上，計分卡揭露傳統管理制度中的一項嚴重缺點：無法將公司的 ...

#50. 行政管理论文：平衡计分卡在A公司的实际应用

以平衡计分卡为切入点，对绩效指标体系进行分析，理论与实践相结合的考虑。 ... 管理的企业，将能够系统、客观、科学地指出其在应用过程中的优缺点，并提出改进建议。

#51. 平衡計分卡指標建立之個案研究－以某私立技術學院為例 - nhuir

況，並進行SWOT 分析，據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標，建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字：平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ...

#52. 平衡計分卡新思維

平衡計分卡 新思維. 平衡計分卡新思維. 王怡心/ 著 23＊17cm 288頁平裝證基會出版. ISBN: 986-7737-67-9 出版日期: 2006/03/07. 定價: NT$300 NT$180.

#53. 經理人觀點：平衡計分卡的發展與應用＠閱讀人生筆記

平衡計分卡 的發展與應用自從美國知名學者羅伯‧柯普朗(Robert Kaplan)與大衛‧諾頓(David Norton)於1992年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)概念至今，平衡計分卡 ...

#54. 管理學期末考(全)-選擇題 - Quizlet

(A)平衡計分卡包含了財務、顧客、內部控制及學習與成長等四個構面(B)為可將企業的策略目標分解為可執行的具體目標之工具(C)已從績效衡量工具轉變成策略管理工具(D)採用 ...

#55. 平衡计分卡在我国企业中的应用研究 - 参考网

平衡计分卡 是一种管理体系，它从4个方面将企业战略目标分解为各种具体的绩效考核指标，进而实现对企业的有效管理和对战略的有效实施。论文分析了乐百氏 ...

#56. 超越平衡計分卡︰利用分析型指標改善商業智慧 - 博客來

自1992年卡普蘭(Kaplan)和諾頓(Norton)提出平衡計分卡這—革命性的度量方法後，世界各地絕大多數組織都在其傳統的財務和經營指標的基礎上加入了更寬泛的指標，以更加 ...

#57. 第一節平衡計分卡

Kaplan 與Norton（1996）認為財務目標為平衡計分卡構面與衡量指. 標的交集，對財務構面提出以下 ... 度無法將長期策略與短期行動相連結的缺點。因此可將平衡計分卡四個.

#58. 第二章文獻探討

績效評估理論及平衡計分卡理論；最後則歸納績效管理理論的發展趨勢。 壹、策略管理理論 ... 不同的評估者可獲得相關但有差異的回饋訊息，提供管理者針對受評者之缺點予.

#59. 企業診斷與績效評估：平衡計分卡之運用企業經營績效衡量

正未來企業的發展方向與企業的經營計 ... 以平衡計分卡指標來衡量企業的經營績效，此時. 即特稱為平衡計分法 ... 針對傳統績效評估缺點，King (1978)即提出積極性績效.

#60. 平衡计分卡培训资料 - SlideShare

平衡计分卡. ... 于战略目标； </li></ul><ul><li>能有效的将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，解决了企业的战略规划操作性差的缺点； </li></ul><ul><li>有 ...

#61. 平衡計分卡在台東地區醫院應用對經營績效的影響

提出平衡計分卡（Balanced ScoreCard ; BSC ）觀點，而醫院運用平衡計. 分卡將組織的願景與策略 ... 上述這三種評估方法均有其優缺點，在實際運用時端視研究者之目的.

#62. 績效評估整合架構之建立：平衡計分卡與經濟附加價值之結合

關的是企業具前瞻性的無形資產的資訊，而近年來發展之平衡計分卡(balanced scorecard，BSC)所強調的衡量方式，除了反映短期及過去的財務指標外，更.

#63. 浅谈平衡计分卡的优点和缺点

平衡计分卡 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的 ...

#64. 绩效考核中目标管理和平衡计分卡，以及KPI是什么关系

是指关键绩效指标，即对业绩产生关键影响的那部份指标；优点是目标明确，有利于公司战略目标的实现；缺点是KPI指标比较难界定，不适用于所有岗位，过于 ...

#65. 平衡记分卡的优缺点-江苏华企有道企业管理有限公司

Banlanced Score Card就是我们在企业管理中提到的“平衡计分卡”（BSC），它是由哈佛大学教授Robert Kaplan和David Norton在20世纪90年代提出的企业绩效 ...

#66. KPI 和平衡计分卡- IT 战略

平衡计分卡 概述了衡量组织绩效的各种绩效指标。 ... KPI的缺点是您必须定期调整标准，并且在组织中的某些时候很难起草该标准。

#67. BSC平衡計分卡 - 台灣Word

平衡計分卡 初期著重於將非財務性績效指標納入績效衡量系統的平衡設計，經歷10年 ... 總的來說，在當今的經濟環境中，財務指標和非財務指標各自存在優點和缺點，這兩者 ...

#68. 平衡計分卡| Think One 做一件事讓世界更美麗

自從美國知名學者Robert Kaplan與David Norton於1990年提出平衡計分卡（Balanced Scorecard）的概念之後，平衡計分卡已經從單純的績效評估工具，發展 ...

#69. 蘋果也愛用！「平衡計分卡」3步驟，做好績效評量、策略管理

「平衡計分卡」（Balanced Scorecard, BSC）是在1990年代，由哈佛商學院的卡普蘭（Robert D. Kaplan）教授和商業理論家諾頓（David P. Norton）在《哈佛 ...

#70. 績效管理與績效面談

為平衡計分卡的延伸，是讓組織的願景可落實到行動的 ... 並從平衡計分卡四大構面展開策略目標，接著展開具體的 ... 讓員工知道自己的優、缺點.

#71. ~ EMBA．A Professional Business Partner ~ - ppt video online ...

平衡計分卡 四大構面 財務構面的衡量與評估 顧客構面的衡量與評估 內部程序構面的衡量 ... BSC缺點如下： 1、 欠缺清楚的策略或企業模式定義：平衡計分卡的主要前提是， ...

#72. 平衡計分卡四構面

平衡計分卡 四構面. 在华为2017年年报中，有一项标题为「战略到执行」的单独介绍，突出展示了平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四 ...

#73. 10分鐘搞懂平衡計分卡| 30年前誕生的管理神器 - YouTube

平衡計分卡 最早的起源可以追溯到1990年在 平衡計分卡 還沒有出現的時候組織績效評估都是以財務性指標為主但是財務性指標反映出來的是過去決策的結果是 ...

#74. 平衡計分卡kpi

導入平衡計分卡最重要也最困難：高階主管的支持平衡计分卡的KPI绩效考核表(公司各部门各岗位) 职位名称总经理集团总经理维度KPI 年度 ... 3、各自的优缺点和运用：.

#75. 比聊天更能炒熱氣氛、增進家人感情！4款適合過年全家同樂的 ...

這類遊戲大多需要組織隊員取勝，玩家需擬定更周延的計畫，甚至思考下一次遊戲時的策略，能 ... 牌卡分為辣椒、胡椒和芥末等香料，每張牌卡都有數量。

#76. 以平衡計分卡架構探討銀行業之經營績效 - 龍華科技大學

因此，本研究以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)為基本架構，將無形的智慧. 資本及風險構面納入，對銀行業在歷經多次整併後的經營績效表現加以檢視，並進一. 步探討 ...

#77. ePrice.TW - 台灣最強手機+科技資訊站

ePrice 比價王最專業的手機/平板/科技網站.

#78. 企业成本控制问题研究开题报告文献综述（含提纲）12000字

... 决不能简单嵌入西方作业成本法、全面预算、关键指标法、平衡计分卡等。 ... 成本做出比较，分析各自的优缺点及可能遇到的问题，并提出解决对策。

#79. LG gram 2022 半日心得(第3頁) - Mobile01

跟保險一樣,買的時候都把自己亮點跟別人缺點寫的很大,出保時拿出幾百項寫的 ... 行啦，今天又試了一次開機後就不調整他的電源模式，僅用電源平衡+普通 ...

#80. Steam極度好評《叛逆AI模擬器》心得：和藹AI娘是腹黑！ 擺脫 ...

伺服器能量滿後，可以選擇入侵一個區域，取得資源與執行末日計畫。 ... 缺點. 1. 字幕翻譯不完全，主要AI 語音部分沒字幕 2. 平衡性還不完善，有時候 ...

#81. 【貝爾達日韓范特西】《黑暗榮耀》真的那麼好看？宋慧喬新劇 ...

宋慧喬新劇優缺點大評比(微雷) ... 但《黑暗榮耀》中的口述量已經超過平衡點，大量的旁白只會讓人覺得可以不用再「講故事給我聽」，真正的戲劇比起 ...

#82. SHARP AQUOS sense 7 開箱：只要萬元出頭的日系美型照相 ...

AQUOS sense 7 採用三選二配置，支援5G 與4G 雙卡雙待或放置Micro SD ... 下會顯示直方圖並顯示過舖或暗部失真區域，並可調整EV、ISO、白平衡等參數：.

#83. 俄傭兵組織稱奪烏東礦城首腦挾戰功博上位| 國際 - 中央社

部分評論人員表示，普里格津有天可能獲任命為國防部長，但蒲亭傾向透過分治策略平衡派系，目前不太清楚這位來自聖彼得堡（St. Petersburg）的商人對蒲亭有 ...

#84. 椭圆盘的优缺点 - 抖音

抖音为你提供椭圆盘的优缺点、椭圆盘好还是圆盘好、椭圆单盘好处等椭圆视频 ... 好怕下坡弹飞出去#公路车#骑行#崔克#保持热爱奔赴山海#自行车动平衡.

#85. 【日本必買】2023最夯日本藥妝面膜、保養品美妝購物推薦 ...

紅-濃密保濕、綠-平衡緊緻，超人氣CP高; KOSE美白面膜：高純度維他命C，防止曬傷 ... 不過缺點是塗抹瞬間超級痛，波比都當是在消毒，忍一下就過了。

#86. 蘋果發表iPhone 14 Pro 拍攝的第六部新年影片《過五關》 詮釋 ...

導演鵬飛更以平衡傳統元素與現代藝術風格的拍攝手法，詮釋京劇紛繁的多面性與細節。 蘋果稍早公布一年一度的新年影片《過五關》，由曾以《又見奈良》 ...

#87. 新春開紅盤機率高嗎？封關日該不該抱股過年？專家揭要點

散戶的優缺點就在於資金控管的靈活度，這點做的好你的績效要贏過主力並 ... 且美國又再有更多總經數據可供聯準會及市場之間取得共識及平衡，在沒有新 ...

#88. 四、請說明平衡計分卡的主張與內涵。（20 分） - 阿摩線上測驗

平衡計分卡 是由Kaplan & Norton所提出，突破傳統上只以單一財務面為衡量指標，強調不僅重視結果也重視過程的一種全面性績效管理與評核制度，以組織的策略及願景為核心，將 ...

#89. 《微光之镜》：银河城也可以是童话冒险_游戏- 玩家 - 搜狐

《微光之镜》的时计塔音乐只是用一种很淡很淡的伤感作为衬托，核心是一种 ... 也许从剧情角度，是为了体现它行将就木的状态，或是为了平衡后面让人 ...

#90. 《斧頭英雄的不歸路》：有幾多狂迷便有幾多仇敵 - 903格

老實說，案情不夠曲折離奇，在今天，可能是優點不是缺點，看《神探白朗： ... 在理智與感性之間掙扎，在無私與自私之間找平衡點，是電影最好看也最令 ...

#91. 《冰川时代4》曝光首支海上冒险片段 - 娱乐- 新浪

同步全球发布的这支中文片段也曝光了这段惊奇刺激的海上冒险之旅，让观众先睹为快。乘坐着这艘特殊的“流冰船”的希德、曼尼和迪亚哥顺着风浪在海上漂流， ...

#92. 酒店行_卓越_效管理 - Google 圖書結果

图3-2 平衡计分卡的详细图三、平衡计分卡的优缺点平衡计分卡不仅是一种管理手段,也体现了一种管理思想,第一是只有量化的指标才是可以考核的,必须将要考核的指标进行 ...

#93. 公司治理與戰略控制 - 第 161 頁 - Google 圖書結果

1992 年,卡普蘭和諾頓提出了平衡計分卡,將非財務指標引入了計量體係之中,評價內容所呈現的是一種縱向因果 ... 但平衡計分卡也存在缺點,比如非財務指標缺乏標準化定義, ...

#94. 个人平衡计分卡 - 第 31 頁 - Google 圖書結果

个人目标派生于个人关键成功因素,也是对你的优缺点进行分析的结果。每个个人关键成功因素有一个或多个个人目标,后者又与计分卡的 4 个视角中的一个相联系。