今天去聽了一個講座，主題是《如何運用指數型思維打造你的新創公司》，講者是為你而讀 Read for You的老闆，也是新創圈有名的講師。我個人收穫蠻多的，這邊稍微分享幾個重點。
近年來有好多企業是以指數型成長的方式，打敗原本業界的龍頭。例如臉書、Google、Airbnb、Uber等。而所謂「指數型思維」，指的就是要將這些指數成長的公司之經營模式，納入自己的企業。
這些指數型成長的公司，有一些共通的特性，例如員工人數相對傳產少很多、對員工的信任高很多、管得少、工作環境自由。而且，會願意吸收多元化的人才，不只雇用科班出身的人，例如臉書就會雇用心理系背景的，試圖更了解用戶行為。
然而，新創公司變化得很快，科技進步的速度卻是更快。講師提到，新創企業越來越需要能夠提供即戰力的人，因為如果花時間培養好一個人，趨勢可能就已經改變了。就算人沒跑掉，好不容易培養的技術可能已經不是那麼重要了。
企業不再需要做五年計劃，講師如此說，局勢變化得太快，別說五年，半年一年的計畫都嫌久。在歐洲的中學大學，學校已經把重點從「培養工作技能」，慢慢轉移到教學生「創造自己的職業」。因為只要是技能，就有被機器人取代的可能。
所以，講者說到，要成為一個通才，而不是一個專才。除非是世界級的專才，不然在這個變遷快速的世代，專才很可能走向淘汰。成為通才的意思，並不是要大家都把每個技能都練到專精，而是要「懂」得如何運用。
要先搞懂，才能借力。
指數型成長的關鍵，就是借力，英文叫做Leverage，意思是運用現有的資源，讓自己不用規模很大就可以做很大的事。例如蘋果雖然在賣手機電腦，使用的工廠卻是富士康的，不是自己的。網路上有太多可以借力的資源，原本需要寫程式才能做的很多事情，現在只要懂個大概就可以操作了。
很多公司開始使用約聘制，組織精簡化，且重視多角化經營，因為這樣的機動性比較強。例如維真集團，就是由四百家大大小小的公司所組成，各自獨立運作，又可以互相借用資源。
最後，講者談到給年輕人的建議，一是建議年輕人多練習跨年齡的溝通，很多聰明的年輕人在跟長輩溝通時會出現代溝，然而溝通也是成為通才的一個重要環節。二是可以多接觸國外的資訊，如果有機會出國，可以去那個國家的書店觀察一些趨勢。
以上就是我的講座摘要，大家覺得如何，有被刺激到嗎？
