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FB / IG 廣告投放成效怎麼評估
業主問小胖:
公司實體活動有請代操公司投放廣告
在FB 和 IG為期二個禮拜 預算大約是10萬元
請問要如何檢視廣告投放的效果 ？謝謝老師 😄
小胖:
這要先請問你 當初投這10萬元的目的是甚麼?
是增加網站流量?還是提升營業額?
原則上投10萬元 一定會花完
所以一定會有流量 但是
網友從landing page進來網站之後
才是重頭戲 還要注意幾個地方:
1.廣告入口頁面和landing page有沒有太跳tone
2.landing page讓網友失望 沒吸引力
所以 當初如果只是說花十萬元 想要的是流量
當初設定的流量有沒有達成 如果有 對方就結案了
另外如果是實體活動，希望透過廣告提升活動人流，
我們做這樣的廣告，會刻意置入，
請到哪個櫃台領取甚麼?
或是 透過廣告有通關密語之類的，
讓我們事後評估廣告效益
另外 如果有對照組 可以觀察
沒下廣告和有下廣告的人流差別
很多業主願意花錢下廣告 但是沒有想到:
1.廣告有沒誘因
2.廣告效益評估
3.別忘了無形效益--就算沒來買也希望提升
你
做
好
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＃五倍券 ＃振興券
各節重點：
00:00 開頭
01:20【百態自由】廣告段落
02:30 到底為什麼要發「振興券」？
03:44 為什麼不直接發現金？
04:43 發了現金，民眾就會存起來嗎？
05:19 要用「紙本」券，還是「數位」券？
05:54 為什麼主要還是印紙本？
06:49 2020年三倍券的效果如何？
07:47 2009年消費券的效果如何？
08:51 「五倍券」其實就是「消費券」？
10:07 我們的觀點
12:08 問題
12:31 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：虎斑
｜腳本：虎斑
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→【五倍券來了】發現金民眾會存起來？ 王世堅：生食都不夠，那有通曝乾：https://bit.ly/3nwYdVF
→五倍券民調：逾6成民眾挺普發現金：https://bit.ly/3CbXUn3
→「8400億花到剩1605億」 民眾黨要政院說清楚：五倍券是紓困還是振興？：https://bit.ly/3nAiLwA
→「五倍券浪費成本、又不環保」九成民眾贊成發放現金：https://bit.ly/2Xlhoq9
→五倍券變消費券？民進黨自打臉說詞曝光 網諷：還馬英九公道：https://bit.ly/398O0Gu
→五倍券兩大爭議 政府應給個答案：https://bit.ly/3lnrorz
→民進黨定調五倍券「免付1000」以及「數位加碼」，在野黨仍要求直接發現金：https://bit.ly/3EiqaX0
→從「五倍券」爭議看防疫與振興計劃：為什麼不發現金？成本與效益該怎麼算？：https://bit.ly/3CsbtiH
→三倍券成效報告出爐 蔡壁如：「振興千億神話」自己喊爽的：https://bit.ly/3kaoZRq
→國家發展委員會經濟處：本會針對三倍券對GDP貢獻澄清說明：https://bit.ly/3nB6RCu
→經濟日報社論／打破三倍券效益的迷思：https://bit.ly/2YP6ZDY
→五倍券數位版如何讓小商家受惠？綠委建議：補助店家手續費：https://bit.ly/3Eidpfg
→五倍券效益更大 龔明鑫：今年經濟成長率有機會衝上6％！：https://bit.ly/3AgSCGC
→名家論壇》單厚之／五倍券效果五倍，真把政策當兒戲？：https://bit.ly/3ChRMKj
→蔡政府執政5年舉債2兆元 他統計「每人負債24.8萬」：https://bit.ly/3hzzAUu
【 延伸閱讀 】
→振興三倍券執行成效評估書面報告：https://bit.ly/3hvRCag
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201124TVBS H&M北車店關 專家估"疫情+電商夯"人流少
TVBS原影→https://youtu.be/a7r07iOq5HM
TVBS新聞→https://news.tvbs.com.tw/life/1421958
瑞典平價快時尚H&M台北站前店在11/15已經停業，超過千坪月租開價650萬元，但招租不順再降一成，專家評估因為電商興起加上疫情關係，人流明顯減少，不過全台還有13間分店，尤其北部都在精華區，像是信義和西門町，房仲分析廣告效益都比北車地段來得高。
記者/黃瀞瑩、鍾尹倫 採訪報導……↓
記者黃瀞瑩：「H&M全台第二家分店開在台北車站，不過11月(中)開始，店面就像這樣鐵門拉下，已經停業，甚至早在7月就委託商仲招租中。」 也算精華區，就在北車百貨旁，H&M台北站前店大白牆，招牌已經撤下，儘管布幕遮住，但還有員工駐守，超明顯標的物，4層樓，佔地超過千坪，業者透漏，租約到期不續約，月租原本開價650萬，再降一成，年租加一加還是破7千萬。
不動產公司總經理田揚名：「Covid19的疫情，包含像電商的興起，所以台北車站這邊的人流，未來可能要透過C1、D1的加持，再把人流找回來。」
大坪數又在疫情之際，過4個月招租沒消息，只好降租50萬，畢竟一次出手，大筆租金不容易。
不動產公司總經理田揚名：「未來可能會改變類似像小型百貨公司的狀態，分割小型的店面去做招租，或是改成類似像美食旗艦店的概念。」
屬於快時尚的H&M，原本在台灣14間分店，第一次門市停業，但北部插旗都在精華區，像微風松高佔地千坪，營收抽成10%當租金，新開的忠孝店，月租金壓到500萬以下，年輕人多的西門町，1到3層1500坪，每月負擔破千萬租金。
房仲陳泰源：「這三個主要的地方，都是除了說既有的，可能消費族群人潮是夠的之外，它的單價消費力道也比北車高，最重要的是，它的廣告招牌效益也絕對高於北車商圈。」
房仲分析，業者「汰弱留強」，策略當然得跟著轉，但瑞典平價服飾大品牌重鎮區說掰掰，難擺脫疫情關係衝擊。
陳泰源youtube→https://youtu.be/vproLSDybwI
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/11/201124tvbs-h.html
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