#Martech #AI #Graph
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你過父親節了嗎?還是你過的是付清節呢?
本週的新聞很AI(Artificial Intelligence, 人工智能),人類生為AI的父母,會不會有那麼一天,AI 跟父親節有更深的關係呢?
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開始之前先分享我心中的AI 技術,是靠【算法規則、訓練數據庫,與算力】三件事來提升準確度。
沒有先訓練好的【算法規則】,電腦不可能自己該如何預測
沒有足量的【訓練數據庫】,沒辦法把預測準度提升
沒有夠厲害的【算力】,搞不定AI需要一而再再而三的演算與檢測
這也是有些人提到,繁體中文在AI世界裡,可能會被邊緣化的背景。
簡體中文市場與使用者太多了,就算有一樣厲害的規則與相似的算力,光光是資料庫不足,就會讓預測準確度往下落好幾個層次。
很多人會說,但我就討厭殘體字怎麼辦呢?有種思考是把簡體中文想成某種門檻超低的外語,日文跟韓文都還要上課訓練,簡體中文只要多看些素材就看懂了,機會浪費多可惜。
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題外話不多說了,本週新聞首先是臉書被推測正在著手進行經加密後內容的預測功能。也就是說,雖然某些訊息是被加密的,人類與機器都無法解讀,但透過某種技術(homomorphic encryption),有可能在不需要搞清楚你訊息的內容下,就成功地對你推播廣告。
甚至你可以這樣想,他推播的對象不是你本人,而是有著這些行為(看到日本海膽圖片會停下來、朋友的日本旅遊照片會按讚、東京奧運影片不會跳過)的某個人。
Whatsapp 目前還否認此消息,但我們可以繼續看下去。
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有買過圖的人應該都知道Shutterstock 圖庫網站。他們前陣子也因為某位人物設定是『溫柔而努力』的江姓設計師抄襲翻船事件,而再度來到群眾視野。
Shutterstock 在ai 界的地位當然遠不止於被抄襲,他們三四年前就釋出圖片搜尋功能讓消費者嘗試(你試過搜尋自己google photo 裡的貓或狗照片嗎?就是類似的技術)。
上週Shutterstock.ai 宣佈與AWS 合作,AWS客戶可以在線上以合乎隱私的方法搜尋與使用圖片。可以幹甚麼呢?上億張片源的圖庫是訓練AI 算法的好材料呢。
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Loreal 的新數據長四月上任,近期宣布會藉由與線上遊戲、虛擬實境、社群媒體的合作提升線上電商業績佔比。
這裡面比較實際的是社群媒體,想想他們可能會將抖音TikTok帶貨發展到全世界(疫情期間,真的很多專櫃櫃妹櫃弟認真用社群媒體跟客人聯繫,還可以預約一人試衣或者輕鬆加一。尊敬他們的努力~
不過我更好奇的是線上遊戲帶貨,Loreal 方指出遊戲業女性參與者達一半以上,可以透過與遊戲合作增加業績。但目前我看到的玩法還是停留在線上化妝教學,不知啥時會有更好玩的?
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本週最後一個新聞是在日本上市的Appier,度過上市熱潮後,近期的股價略為下滑。但我更關心的是他們的新算法模型:
對人的演算與對物的演算交叉,也就是能夠預測還沒有買過東西的消費者可能買什麼。
這太好玩了,以後當我們去到一個新的購物電商,即時什麼都沒買過,也會有個人化推薦耶。
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅夏榮慶Jimmy,也在其Youtube影片中提到,當我接到一個大型的廣告行銷活動,例如說百貨公司週年慶,我希望做一個特殊的標題文字,創造吸睛效果,這段影片將用Illustrator的漸變工具快速製作彩色漸層文字標題! 🎬 熱門影片 👉用Photoshop做出3D示意圖-https://youtu.be/6SPYc8i664w 👉 Photosho...
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廣告設計師人工 在 健身教官-應充明Jimmy Facebook 的精選貼文
《身體記憶比大腦學習更可靠》
這是一本”找感受度”的書
當你要教一個小朋友騎腳車, 游泳, 或是任何技能時, 會鉅細彌遺地把所有執行方法交代清楚才讓他們開始嘗試嗎? 又或者說, 每一個人都會騎腳踏車, 但是隨便找一個人描述一下他們怎麼可以一遍前進一邊維持平恆其實是有困難的
在近代, 絕大多數的學校教育都遵行的笛卡爾”我思故我在” 的身心二元論: 人類的心智是由大腦發展出來的, 而身體只是智慧的一個載體. 因此所有學校教育全力注重在語文數學社會之類的理論課程上, 體育課的時間相對被壓縮. 因為人們相信使用統計化與系統化的學習, 可以有效地提升邏輯與辯思能力, 這也是被認為是未來人類發展的主要方式
從傳說笛卡爾製造了一個女兒的機器人開始, 人類就開始醉心於人工智能的開發. 而過去幾年, 機器首先在西洋棋盤上擊敗了人類之後, 最新的技術AlphaGo也在數年前連續三次完勝人類的圍棋冠軍柯潔! 至此, 人工智能的新紀元降臨, 電腦的運算速度與儲存資訊量是人類所遙不可及的!
完了完了, “機械公敵”的電影世界要成真了..
可是真的是這樣嗎?
我們在街上可以看見越來越多裝配有輔助駕駛的車子, 但是不管什麼品牌的車商, 一開始信誓旦旦的跨下海口他們可以在幾年知道製造出第五級自動駕駛的汽車商 (100%不需要人類), 在過去幾年之中紛紛宣布: 要達到這個目標比他們想像中的困難 (但是只有馬斯克對此還表示出非常大的信心)
在自動駕駛系統中, 設計師把所有的汽車動作透過數據而模組化, 讓它們可以經過運算而在路上控制車體的動作. 但是最大的困難就是在不管是任何道路之中的實際情況是瞬息萬變的, 包含突然改變的風速, 掉落的障礙物, 無預警闖入小動物等等, 這些都與在有固定範圍以及明確規則下的棋盤內不同. 所以我們知道, 將一個醫療機器人放在手機製作的生產線上一定會出現大問題, 因為外在環境已經改變了, 與在電腦內原先預設的演算程式不一樣, 工作人員除了改造外形之外, 也需要重新設計所有軟體
當你聞到了一個熟悉的麵包味道, 回憶會馬上把你拉回兒時放學時經過一家麵包店的情景; 當你看到了前男/女友留下來的一個小物品時, 腦中馬上會浮現在當初在相處時對於這個東西的回憶; 當你聽到了一首流行老歌時, 時空在瞬時間會轉換回到學生時代, 可以讓你徜徉其中不可自拔
我們所認知的世界, 除了先經過大腦的思考與分析之外, 也靠我們其他的感官所汲取的資訊同時輸入所建構起來, 這就是”體驗”. 身體的感知能力, 就是記憶的中心. 在學習時, 讓全身的感官同時參與, 就可以幫我們打造更多層次的大腦地題, 這也是我們在運動時常常提到的”本體感覺”. 我們的五感 (視覺, 聽覺, 觸覺, 味覺與嗅覺) 從身體各處接收到無數資訊後, 轉化為電位傳回中樞神經系統, 而形成了第六感: 直覺
有的時候迷路時, 你會很自然地知道要往哪一個方向轉彎; 在很短時間內要做一個決定時, 你當下會不假思索地做出選擇; 甚至是你可以下意識的分辨出你眼前的這個人是否在說謊. 這些都是直覺, 而直覺靠的就是所有感官經驗的累績. 這不是透過系統模組化與運算就可以做得到的
書中有提到好幾個例子: 華爾街的金融顧問僅僅使用統計分析的數字來決定未來的投資方向, 但是到最後對於市場的預測往往與實際上有很大的落差; 一些消費用品的廣告鎖定了特定的目標族群, 但是經常發現與與想像中買氣完全不一致. 因為第一, 數據呈現的是一個平均值, 無法表明一些誤差的來源, 第二, 冷冰冰的統計結果沒有情感, 無法體現消費者實際市場上瞬息萬變的思考模式
在我個人的記憶力就有一個印相很深的例子: 在某一年, 我服務的某一間公司很大器的砸重金買了上海地鐵二號線一個月的廣告, 二號線總長度接近70公里. 他們在車廂內所有的拉環上都貼上了健身房的廣告, 主打: 在每一站的出口都會有一間xx健身房! 他們希望透過這一波宣傳來大力提昇該月的來訪數. 結果, 隔一個月開高層會議時, 發現前一個月花了大筆鈔票的過靠成效幾乎等於零… 那個月市場部總監被臭幹到差點從樓上跳下去…
可是為什麼會這樣? 因為假如實際每天坐地鐵通勤的人都會知道, 沒人真的去看拉環上寫的是什麼, 所有人都是瘋狂低頭滑手機! 而偏偏當初做這個決定的人, 每天都是開車上下班, 就算有搭乘地鐵, 也只有偶一為之, 所以無法真正的掌握實際狀況
打不死的蟑螂, 存在在地球上的歷史比人類還久, 時至今日, 他們唯一的天敵就是拖鞋. 而我們都有過滿屋子追著小強跑的經驗, 有的時候快把家都翻過來了還不一定打得到牠們, 更別說牠們給你來一了一個更大的驚喜, 飛了起來!!!
蟑螂的大腦只有一百萬的神經元, 而人類卻有一千億個. 但是牠們的腳上卻有無數的知覺接收器官, 可以接收外在的溫度, 壓力, 以及物體移動. 其實另外一個更好的例子就是章魚 (有興趣的可以看一下’’我的章魚老師”)
人類有模仿的本能, 之前1977年的一個實驗就發現出生僅12天的嬰兒的表情就會隨著在他們面前實驗人員的改變而改變. 所以當我們在學習一個新事物的時候, 必須要有一位效仿的對象可以讓我們就近觀察. 在細看他們的過程當中, 我們很自然的會使用上我們所有的感官去做揣摩, 進步是最快的. 所以在每一行業之內, 要最快進入狀況就是找一位師傅或是前輩, 除學習他們的知識以外, 也是吸取他們的技巧與經驗
在看這本書時我一直聯想到我們的這個圈子..
運動也是一樣, 你怎麼可能從書本的圖片就學會怎麼臥推? 你要如何從影片中就學會怎麼深蹲? 這些學習的方式正如人工智能一樣, 把運動分段, 模組化, 但是這些方式無法與你互動, 無法及時給你口令與指導
商業健身房的經理主管每一天瘋狂的開會逼業績, 指責教練為什麼會員約不來? 預約數太少? 他們有沒有實際在健身房中與會員聊過天, 觀察過每一個時段人流的改變? 了解一下目前的環境是否存在一些什麼問題?
有些教練不斷的進修, 認為這樣可以不斷的提升他們的專業度. 但是卻無法理解為什麼自己都這麼苦口婆心了, 會員還是無動於衷? 但是真的願意放慢角度來好好發揮同理心體會一下會員真正想法的教練也不多
因此, 過去我們都把人腦視為一個精密運算的電腦, 但是現在看來, 遠遠不足夠, 還要搭配身體的力行, 強化所有感知與智慧緊密搭配, 才是進步最快的方式
我非常同意功能性訓練大師Michael Boyle的主張: 他完全不建議在健身房內放鏡子. 確實, 在運動時如果我們過度依賴視覺, 反而會削弱其他感官訊息的輸入. 所謂的”本體感覺”, 就是我們可以掌控到我們的身體在什麼速度下, 輸出了多少力量? 移動了多少的距離? 關節與肌肉如何相互的影響?
我覺得這一本書可以讓我們重新的檢視我們學習或是教學的邏輯, 走出過去侷限我們的思考框架, 任何事情使用理智的分析建構固然重要, 但是身體在學習過程中的各種體驗也是不可或缺的, get your hands dirty, 讓我們實際將自身的所有的體驗與大腦連結, 創造出一個更加全面的身心成長!
廣告設計師人工 在 國家漫畫博物館籌備小隊 Facebook 的精選貼文
漫畫論壇回顧🔥「漫畫產業」第三回
◾毛豬:「畫漫畫或創作這件事,往往不是比誰跑得比較快,而是比誰走得比較久。」
在「漫畫大爆炸:從漫畫實務看博物館的多元可能」論壇中,我們盡可能網羅籌備小隊所關心、也想繼續發展的議題之相關領域人士。論壇共有六個精彩場次,每個場次將分成數次陸續分享,敬請期待!
🔥場次簡介:
你對「漫畫產業」的想像是什麼?有哪些從業人員呢?漫畫家、編輯、出版社?在「漫畫產業」這個場次,邀請的講者們在漫畫創作及出版領域都十分活躍且特別,他們扮演的角色,可能是大家熟悉卻未曾注意過的:帶給我們重要童年回憶的租書店老闆、獨立插畫經紀人,以及在漫畫推廣與跨業合作有很多成功案例的出版人。本場次由深耕動漫社會學研究多年的國立交通大學通識教育中心兼任助理教授王佩迪主持,並從臺灣漫畫產業發展史及社會學角度,與每位講者的分享主題對話。
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🔥論壇內容:
◾講者3:獨立經紀人 #毛豬
◾講題:從經紀人角度看漫畫產業
🔥我怎麼成為經紀人?
毛豬本身是獨立插畫經紀人,同時也擔任漫畫原作。毛豬會從事獨立經紀人的工作,源於2016年協助女友與大型出版社商談創作系列童書繪本的合約,發現創作者通常不擅長看合約,於是開始從事插畫經紀人的工作,但目前臺灣對經紀人這個行業還不熟悉。
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🔥插畫經紀人的日常
毛豬分享,身為經紀人會收到非常多來信,「我們平臺很大,我給你曝光的機會,你不要收錢好不好?」「大大你好,我希望你幫我畫圖,但我不想給錢」這種事情到現在還是會發生!有經營自媒體的人幾乎都遇過(笑)。經紀人的日常是:同時要維護發案方甲方,又想照顧乙方創作者,就被夾在中間;相信出版社編輯有時也會有類似的體驗。
剛成為經紀人時,毛豬曾因覺得沒有發揮之處而感到困惑;入行半年以後,做了一個比較有代表性的案子,才覺得自己有經紀人的樣子。2016年毛豬以專案管理(PM)角色參與一個繪本的線上募資出版計畫,募資過程順利,首刷一千本就賣出八、九百本,以當時臺灣募資平臺上繪本類的計畫來說,成績很出色。沒想到繪師卻因壓力太大、太累而病倒了,導致出書時間延期,此時經紀人就必須站出來向贊助者們說明和真誠地道歉,並安排後續出版及配送等相關工作。經歷年底印刷廠塞車、出貨遭郵局退件等波折,一度讓毛豬覺得自己是個失敗的經紀人,幸好女友大力提醒:「你是經紀人,怎麼可以放棄自己的案子!」在許多人的協助下,終能堅守到最後完成專案。
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🔥從經紀人到漫畫原作
毛豬表示,案主想要找創作者(漫畫家插畫家藝術家),不一定懂得創作者生態圈的語言,而創作者在商談案子時未必熟悉如何與案主溝通,經紀人的角色就是中間人的存在。
從事經紀人工作一段時後,毛豬發現不容易讓外人理解這個工作,萌生將自己做經紀人的事情畫成漫畫。起初,毛豬開了粉絲頁上傳二張自己畫的圖,沒想到在同業間引發共鳴,回響激烈;於是,為解決畫技問題,毛豬決定找網路漫畫家「貞尼鹹粥」合作,《毛豬經紀日誌》以獨立出版小誌經營的模式誕生。
毛豬創作漫畫的初衷,只是想要推廣插畫經紀人的知識,分享做案子時會遇到的情況,讓大家有這些概念、少走一些冤枉路。沒料到這部作品出來後,開始有漫畫業界的漫畫家來找毛豬合作,覺得毛豬在說故事和敘事的邏輯上不錯;也有漫畫家在談案子不太順利時會向毛豬請益。高妍說:「作品能夠帶你去的地方,有時候比你想像得更遠。」毛豬正因為這部漫畫,而結識更多漫畫家。
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🔥生存的方式:除了稿費與版稅,最好與最壞的時代
談到現實考量面,以前的漫畫家是靠稿費(雜誌連載一頁多少錢)和版稅(書賣多少乘以版稅%,再刷再版另計),在紙本出版萎縮的今日,身為漫畫家或創作者到底該靠什麼維生?毛豬選了幾位他認為在臺灣漫畫產業界自產自銷非常好的案例,與大家分享。
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◾自產自銷案例1:黃色書刊
黃色書刊產量驚人,除了每天連載《勇者系列》漫畫以外,還在comico連載《W》;他很早便開始網路經營,剛開始的《人生系列》比較接近圖文作家,以單圖搭配犀利的人生觀察與言詞;後來開啟《勇者系列》,連載之初並未跟觀眾收費,而是在好幾百話之後才在嘖嘖推出訂閱集資計畫。毛豬認為黃色書刊的思路和想法很清晰,創作的同時也有覺悟要靠創作生活和賺錢,便盡可能讓他的產出有實質上的效益。
例如:嘖嘖上的系列訂閱,最高峰一個月有二十萬贊助,並持續更新作品、販售公仔;《勇者系列》的經營版權,交給聯合報旗下經營IP的公司洽談商業合作,但創作的核心權還是握在黃色書刊自己手上,維持故事的品質和節奏,令人敬佩。
毛豬觀察到很多創作者技術很棒,但對經營陌生;他認為在當今網路時代,經營自己是非常必要的。建議大家除了看這些漫畫家的作品,也可以注意其經營方式。
※黃色書刊作品:《勇者系列》、《W》、《人生系列》
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◾自產自銷案例2:謝東霖
謝東霖先前任職廣告業界,毛豬認為他對行銷和議題眼光的選擇頗精準;雖然他在畫技上可能不像其他創作者那麼精煉,但仍可以看到他不斷進步。謝東霖很熟悉網路媒介、讓觀眾在無意識間便看完作品,前期作品如《失控的設計師》、《我在詐騙公司上班》,一週更新三到四話,每話一頁,但斷點都讓人想繼續看下去,在網路的經營和操控上很不錯。
而在多元經營上,謝東霖自己開了一個贊助頻道推廣作品,邀請認同其作品的讀者提供贊助,毛豬覺得這種經營方式也挺有趣。異業結合方面,謝東霖則和鏡文學簽約作品影視化和授權,並自己經營教學空間,在當代創作者中算是多元化經營的案例。
※謝東霖作品:《失控的設計師》、《我在詐騙公司上班》、《殺手的戀愛相談》
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◾靠補助案例:我的焦慮室友
這是由毛豬和搖滾貓合作成立漫畫小隊,以焦慮症為主題的作品。出社會後,從事創作不免面對收入和經濟壓力,毛豬認為「政府補助」是一個可以有效解決壓力的方式,讓創作者可以靜下心完成作品;在作品完成的情況下,也有利於後續推廣。根據毛豬個人經驗,若在畫作品的同時又有生活經濟壓力,要產出好的作品其實難度很高。
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本次分享最後,毛豬鼓勵現場聽眾:「畫漫畫或創作這件事,往往不是比誰跑得比較快,而是比誰走得比較久;英雄氣長,活下來的人總是有機會。」建議大家可以找到適合自己、平衡創作和工作的方式,能夠兩者兼顧,才是真正的藝術家。
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[延伸閱讀]
1. 毛豬經紀日誌:https://zh-tw.facebook.com/fuzzypigillustrationdiary/
2. 黃色書刊:https://www.facebook.com/Official.YellowBook/
3. 謝東霖 Hsieh Tung Lin:https://zh-tw.facebook.com/HsiehTungLin
4. 酵母GYM《我的焦慮室友》:https://www.facebook.com/%E9%85%B5%E6%AF%8DGYM-104832937601396/
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🎉🎉感謝毛豬為我們分享這麼多漫畫家的案例,大家對漫畫創作與經營有沒有更了解、更有信心了呢?「漫畫產業」這次是最終回啦,從下次開始是「世界中的漫畫」,由黃健和主持,講者為高妍、謝至平及陳怡靜,敬請期待!
#漫畫論壇 #臺史博 #臺南應用科技大學漫畫學士學程 #感謝文化部
#國家漫畫博物館籌備小隊
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