😲你的便祕可能不只是便祕😲
如果已經排除導致便祕的環境，改善飲食與生活習慣，甚至以藥物治療仍然不見改善，就要多一點警覺心，最好就醫做進一步檢查、找出病因，因為便祕有時候可能是某些疾病的症狀。
[訊號1]
#大腸激躁症
大腸激躁症很常發生在情緒緊張的時候，其常見症狀除了肚子痛外，經常伴隨排便頻率、糞便型態的改變。每個人在緊張時，腸道蠕動狀況都不一樣，有人蠕動變快，就會拉肚子，有人蠕動變慢，就會便祕。
[訊號2]
#腸子長東西
指的就是便便通道被阻塞了，滿肚子大便卻大不出來。腸道阻塞的原因包括長了腫瘤、長了大顆瘜肉或病變引起的腸道狹窄。一般而言，長的地方越靠近肛門，便祕的狀況會更嚴重。
[訊號3]
#大腸無力症
大腸無力症會使大腸排空的時間延長，所以便祕的情形通常「超級嚴重」，甚至會有長達整個月都沒有排便的狀況。大腸無力症以年輕女性居多，發生原因不明確，但幾乎都是年紀很小就開始有便祕。
[訊號4]
#內分泌失調
包括甲狀腺功能異常、糖尿病等內分泌相關疾病，也可能會透過便祕來表現。其中甲狀腺問題又以女性居多，除了有長期排便不順的問題，還經常伴隨體重增加、水腫等症狀，若只針對「腸胃科」去檢查，可能很難抓到真凶。
[訊號5]
#帕金森氏症
帕金森氏症發病年齡多在50歲以上，但由於很多症狀（如肌肉僵硬、手抖等）跟老人退化相似，早期並不容易診斷。帕金森氏症在出現運動功能障礙前，可能已有便祕、焦慮、失眠等前兆，其中又以便祕問題居多。
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張兆順年齡 在 [新聞] 兆豐工會反彈要董座下台曝光不甘輸人- 看板Finance 的推薦與評價
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/31538
內幕》大舉空降一銀人馬致內部反彈 兆豐銀工會不挺張兆順任董事長的三個導火線
兆豐金控在今年7月進行董事改選，張兆順獲選續任金控董事長，而他在銀行的任期則到
今年10月止，金控也將在28日選任子公司銀行董事並於明（29日）日選出銀行董事長，預
料將通過張兆順續任案，但就在前夕，兆豐銀行工會突然發聲，公開表達反對張兆順續任
。
兆豐集團內部共有5個主要工會，包括兆豐金控與子公司工會、兆豐金企業工會、兆豐銀
行工會、兆豐證券工會以及兆豐產險工會，其中又以兆豐銀行工會人數達5700餘人最多。
工會當年挺他，如今卻不支持73歲董事長
2016年蔡政府剛上台，兆豐金因洗錢案遭美國重罰57億元，同年9月張兆順臨危受命接下
董事長，當時因為公股行庫董座有65歲以下的年齡限制，而張兆順以68歲接任公股董座，
可說是破例擔任，而這一當就6年過去了，行政院長從林全、賴清德又換成蘇貞昌，蔡政
府也進入第二任，兆豐金以及兆豐銀行的董事長仍然是張兆順。
2016年9月，當時前兆豐銀工會理事長、現任兆豐金勞工董事的邱奕淦也相當支持張兆順
，但如今張兆順以73歲高齡繼續擔公股金控董事長、且是銀行中年紀最大的董事長，兆豐
銀工會卻一改常態，讓人好奇究竟是什麼導火線造成勞資雙方摩擦加大？
兆豐管理階層暗指，工會最終的目的是想要爭取更多年終獎金以及加薪；但前兆豐銀工會
理事長、現任兆豐金勞工董事的邱奕淦否認，直指「他（張兆順）不跟工會溝通。」他表
示，張兆順總是以自己的意見為意見，員工的聲音都被淹沒，雖然主管機關財政部已任命
張兆順續任，但工會仍必須有所作為，反對張兆順續任兆豐銀行董事長。
導火線一：奉洗錢防制為天條致獲利下降又踩英穩達地雷
不少工會成員指出，張兆順長期過度傾斜強調洗錢防制的偏執做法，已經讓客戶大量流失
，過去曾多次向他反映但全被否定掉，「我們工會不是反對洗錢防制，因為我們被裁罰過
，所以更需要做，但至今已經過了4、5年，是不是應該重新檢視洗防制度的效力是否需要
改進，否則為什麼唯獨兆豐要以這麼嚴苛的標準，但其他家不用？」
確實公股龍頭兆豐銀行嚴格執行洗錢防制作業的後遺症似乎正在顯現，迫使兆豐銀行在今
年11月中旬調降全年獲利目標從297億元至246億元，成為公股銀行中唯一調降獲利目標者
。
從數字來看，尤其是主要獲利來源兆豐銀行，今年前11月稅後盈餘169.69億元，較去年前
11月、同為疫情期間的稅後獲利185.68億元少了16億元、年減9％；若是比前（2019）年
的正常獲利表現相較，更是大幅衰退近3成。
再加上兆豐銀12月又踩中英業達子公司英穩達的破產地雷，無擔保放款6億元恐列入12月
呆帳，恐兆豐銀的全年獲利表現更加雪上加霜。一旦業績目標未能達標，自然也會牽動員
工的業績獎金。
不過，兆豐銀行指出，兆豐銀行建立法遵及洗錢防制制度，從只做表面到文化形成，著實
不容易；至於獲利衰退部分，則認為明年兆豐金有升息題材預估獲益將會好轉，因為明年
利率調升已勢在必行，尤其是美金利率會先調，跟著匯率也會波動，對於兆豐將會是利多
。
導火線二：工會反對組織改造，張兆順為了管理需求強行推動
近幾年來，兆豐銀行進行組織改造，原本擬推動各項業務全面一條鞭管理，但是內部各種
聲音不少，尤其工會也不希望更改，最後折衷為財富管理從總行至分行一條鞭，其餘企金
、消金業務仍授權分行主管，但各分行開始視業務重心分類，劃出部分為「側重消金」分
行、部分為「側重企金」。
但邱奕淦舉例，假設是分行負責消金業務的同仁，原本是由分行主管管理，但現在總行也
要參與管理分行端，變成同仁必須要兩方面報告，因為總行也要參與分行的考績績效，「
問題是總行怎麼會知道分行同事的表現到底是如何？」
再者，兆豐銀長期以來就是以外匯業務、國際金融業務及大型企業金流業務引以為傲，但
至今排名逐年下滑，相較起來，張兆順反而比較希望帶領兆豐朝向轉型財富管理、房貸消
金，「我覺得我們很努力做消金，可是卻得不到應有的回饋，讓基層同仁無所適從，不知
為何而戰。」
但兆豐銀行則回應， 兆豐銀原來只重視大企金及外匯交易，其他業務不屑一顧，去年美
金利率調降六碼，再加上資金寬鬆，惡性競爭的結果，利差大幅減少，兆豐美元部位大，
受傷尤重。
為了克服這些困難，兆豐組織改造要求除了維持原有强項，要從大企金擴張到上下游供應
鏈融資的中小企業融資、從企金發展消金、房貸、信貸、信用卡及財務管理業務，透過協
銷發展有利基的附帶業務，但很遺憾，這個理念與政策不被認同。
導火線三：空降一銀人馬到兆豐任高階管理層，惹內部不滿
最後一點則是，張兆順的用人問題，包括經常被質疑找一銀的人馬進駐兆豐。邱奕淦無奈
，「他（張兆順）只聽他們的聲音，聽不進兆豐人的聲音。」
從張兆順上任至今，已經找了至少7位與一銀有關人士到兆豐擔任高階管理層。
首先是在2016年10月底先找來的一銀澳洲布里斯本分行前經理蕭玉美，從原先的兆豐金、
兆豐銀主任祕書一路升為銀行副總；另外也找了前第一金法遵處長鄔慧琳出任兆豐金控法
遵長；還有前第一金控副總經理廖美祝，目前也是兆豐票券的董事長；前一銀資安副總柯
明川也曾擔任兆豐銀副總，請辭後一度繼續擔任兆豐銀常董，不過他已在2018年離開兆豐
。
除此之外，資產管理公司的董事長林永堅、總經理廖龍興也雙雙都是從第一金體系過來；
前第一金控總經理吳瑛現在則轉任兆豐銀獨立董事。
銀行工會認為，張兆順在就任後就開始任用第一銀行團隊空降兆豐，完全漠視兆豐銀行已
不是第一銀行的事實，加上又欠缺傾聽工會及基層員工意見的胸襟與氣度，因此呼籲張兆
順，應該在階段性任務完成之際就此功成身退，不應在今年續任兆豐金控董事長。但目前
財政部已任命張兆順續任，預料最後結果不會有太大變數。
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心得：這篇完整多了，三大導火線都有人提出來了，兆豐官方也算是有所回應。
看起來是洗防搞得天怒人怨，財管業績逼得行員厭世，加上空降高階人士讓原生兆豐
人感到無助。
兆豐即便今年行員大反彈，依然是獲利第一的公股行庫，卻要因為高層的政策導致獎
金緊縮，恐怕沒人嚥的下這口氣...
對了，我不是兆豐人，請公關室不要寄信給我QQ
--
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