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我認為有種說法很古怪，就是主張【小龍蝦不是蝦，是蟲！】然後叫大家不要吃。先不管小龍蝦到底是什麼，但就算是蟲，又有啥問題??
還有就是【波士頓龍蝦不是龍蝦，是螯蝦！】呃，那又怎樣？
現在還有【帝王蟹不是螃蟹！】的說法。所以咧？
真是生物分類學大帝耶。抓來吃就對了，雞雞歪歪一堆，每天在那邊分這不算正妹，這才算正，再怎麼分，正妹都把你當壁虎大便。
前言：
測試學習是個理論簡單，但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用，而且還訪問了一大票測試專家。
他們對於測試主題的選擇（大題目還是小題目）、AARRR漏斗的重點，還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。
我覺得很值得多看看，所以做了筆記跟大家分享。
這次分3 part，先來一串九個人我印象最深的測試心得，再來九個人的訪談摘要，最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~
..........
《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"不要只做優化，要做有高影響力的事情。不過，得先做優化累積影響力。"
#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"不要把所有數字綁在一起看，用戶分群是有效優化的開始。"
# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"限制供給可以透過奇怪的方式，製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等，讓產品流行"
# Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"低垂果實摘完後，會陷入低潮與瓶頸。全公司（或跨團隊）的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙，並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資）, Sami Khan
"醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話，有更高機率穿透用戶的防衛心"
#Camera360（修圖）, 陳思多
"漏斗的無限解構，原本以為是單純解決留存率問題，結果深究了四層（留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定）才達到目的。"
#Square（支付）, 羅揚 James Luo
"增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇，對獎勵的設計要有吸引力，又要養成使用習慣，還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"
#探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
"要做增長先要備好基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架），才能夠更快速迭代與勤能補拙。"
#專訪 Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
"有些問題除了用數據作判斷外，直接問用戶可以達到更直接的效用，而且幫助增長團隊打開視野。"
---九篇專訪的摘要全文---
#9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
-北極星指標是會變動的
-產品（也就是核心地帶）通常是增長的投資報酬率最高的測試，但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。
-增長團隊一開始成立時候，選擇三不管地帶，以證明自己；之後才進展到核心地帶
-核心地帶的創造新價值、改善原有價值，通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。
-增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響
-做測試時候，如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨？優化測驗要一個個做，改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。
-當低垂果實摘完後，要做高影響力需要高資源的測試需求，而不是低資源但也只需要低影響力的需求
#9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
-對行動應用來說，留存是所有指標中最重要的，因為客人離開沒有成本，但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。
-增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。
-以每週的循環討論測試設計、結果與去留。
-SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率，是用戶分群後看留存率，包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。
-當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候，如何達到最好的整體效果？衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的
#9-3 GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
-我的前一間公司(Stolen)，每個增長流程與工具都做得很好，但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有，但產品很符合市場需求。
-增長最令人喜歡的是，能量化你的影響力，當你實驗做得好，結合了創造力與分析能力得出很好的想法，就像寫程式一樣，你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。
-增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。
-K因子（referral 用戶轉介人數）持續大於1是不可能的，尤其當你的產品越做越大，群體越來越多。即使是社交軟體，要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。
-稀缺性可以透過奇怪的方式，讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是，限制供給，造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位（social status）等
-即使在矽谷，增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動，易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊，有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準，未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。
-用少於10%的流量，可以做任何測試。
#9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
-數學不會就是不會，增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變，並且追蹤哪些改變有效哪些無效。
-增長的低垂果實摘完後，會陷入疲乏，就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法：每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。
-增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大象（重大影響力但耗資源）跟螞蟻（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情
-新產品開始獲取客人的三種方法：(1) 付費搜索廣告，可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法，可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法
#9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資）, Sami Khan
-靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。
-檢視總預算，跨通路預算調整（放大表現好的），通路內預算調整（用七天平均放大表現好的）
-2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試，找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤，沒有追蹤，測試學習的迴路就不會成立。
-比起其他app，遊戲是最不需要擔心用戶獲取的，因為人們下載無成本；比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後，關閉其他溝通通路，只針對這小群人做各種產品測試與改進，確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。
-臉書上，越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏，精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過，但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。
#9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多
-漏斗的無限解構，以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題，但發現更新覆蓋率不夠高，後來又發現問題是更新的展示率（被看到）低，而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定，在更改後次日留存率實現5%增長。（但如何在用戶已下載後調整權限啊）
-各地區的差異化溝通，以美國市場為例，經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品，於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能，降低33%的獲客成本
-增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。
-增長團隊需要的數據分析師，是對產品有深切了解的數據分析人，而不是純粹解讀數字。
#9-7Square(支付服務）, 羅揚 James Luo
-留存主要是產品決定的，但在早期留存（D14-D90)增長可以起到很大作用，只要透過各種管道（信件、推送、Retargeting 廣告）重新提醒用戶，就會對早期留存產生明顯效用。
-要做全產品用戶推薦的指標的先決條件，是內部有堅實的大數據團隊，足以做獲客通路歸因。
-通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。
-好的推薦系統會牽涉到三大項目，獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制，累進式獎勵、考慮對稱式獎勵（利己又利人）』
-即使是最忠誠的用戶，也不會時刻記得你的獎勵項目。
-新用戶進來後，可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵，不僅給新用戶個性化的感覺，也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』
#9-8 探探（校園招聘）/ 美圖(Photo Editor), 韓知白
-美圖的用戶留存指標設在N張照片保存，一開始是基於通路管理的需要，因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。
-探探的市場部與增長部的區別在，市場部負責花錢，增長部不負責花錢。
-增長不是先做ＫＰＩ管理，而是要有好的基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架）才能開始觀測指標與迭代增長。
-快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。
-增長要避免的第一個坑就是局部優化，這裡改一點截圖，那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考（out of box thinking)
-剛開始做測試的人，要忘記喬布斯張小龍等產品的大神，他們是靠直覺也很少看數據：正常人要靠數據與即時反饋，勤能補拙。
#9-9 Keep(運動）/豆瓣(社群), 張弦
-全景漏斗，關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具，還有社交，內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標，再看看功能
之間的交互拉提作用，決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。
-量化與質化的兩腳思維，曾經做測試時候只看指標，以為是Ａ與Ｂ的相關性，但從未想過中間還有個Ｃ。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶，但要把握3個題目之內的精簡原則，不可以打擾用戶。
-加法與乘法，做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法，優化轉化率是乘法。一般來說，乘法的好處更大一些，但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量，否則盤子太小的乘法也沒啥意義。
-做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。
---以下是關於團隊的摘要---
#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響"
#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"
# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。"
#Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大事（重大影響力但耗資源）跟小事（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"
#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資） , Sami Khan
"靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。"
# Camera360（修圖）, 陳思多
“增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。”
#Square（支付）, 羅揚 James Luo
“通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”
# 探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
“快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。”
# Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
“做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。”
【work from home diary 02】#謝謝Evonne一整晚的陪伴
#這是一封給Evonne的告白信
在家工作的第二天，可以說，今天晚上的分享演講，是我支撐到晚上的動力。不得不說，work from home本身對我來說不是很困難，困難的是只有一個人又不能出門。
凹嗚嗚嗚嗚嗚嗚～～～
我真的是徹底體悟到，什麼是「#每天的人生要有一個盼望」，我真的是每天都讓自己有一個期待的事情，不然我覺得我會因為一直在家裡很沮喪。
但沒關係，因為，我晚上聽到 商業思維學院 - 交流社團 Evonne的 聲音又看到人就覺得：
嗚嗚嗚嗚，這世界上還是有活生生的人（廢話），而且這個人會跟我說話呢（阿不然呢）
只要是Evonne，她說什麼都可以。
我報名這堂課，真的只是想要看看Evonne（但她很好，其實不需要我看，但我需要看她，大家懂那種不一樣嗎XDDD）
這堂課的精彩，看過的人都知道，尤其我又是從頭聽到尾，我想，這不是我這堂課的心得，只是我想談談Evonne。
談談這個我們沒有見過面，可是在線上文字聊過的Evonne。
我記得 #第一次 跟Evonne連上線，如果我的記憶沒有錯，是我在商業思維學院的社團看到Evonne分享了一個同學的作品，清楚列出了「舉辦了一個200個人的活動」需要考量的的清單。
那時候我就是要寫一個舉辦活動的大補帖，把我過去舉辦活動的心得都寫下來，於是我就私訊她說，是否可以借用這樣的內容，我會標明出處，也會一起在blog跟信件中推廣商業思維學院。
沒想到Evonne答應了。
這是我們第一次的接觸。
#第二次，是我寫我喜歡微信傳奇張小龍，我寫了文章介紹，可惜我身邊沒有也欣賞他的人，我覺得很孤單。
Evonne說，那你來商業思維學院發文吧，相信PM很多的社團會有人喜歡的，我覺得受寵若驚，畢竟我不是商業思維的學生，可是她竟然主動提出了。（嗚嗚嗚，我內心都要哭了）
果然，如同Evonne說的，社團果然有我的同好QAQ
這證明了，你永遠不孤單，你只是需要找對地方而已。
#第三次，是前兩個禮拜，我涎著臉問Evonne說，能不能邀請她成為我電子報的客座，這是我第一次邀請，而且還是邀請一個沒見過面，其實我是緊張的。
但Evonne答應了，而且還寫了一段我沒聽過的故事，內容非常的寶貴，我第一手收到的時候，就覺得：我真的是宇宙最愛的人吧！
你們知道那種可以搶先閱讀的爽感嗎哈哈哈哈，你們不知道，因為搶先閱讀的是我XDDDD
#我在Evonne身上感受到了很多很多的溫暖，有時候，他也會回信鼓勵我，收到的時候，都會莫名的想哭。很像是一個溫暖的姐姐，拍拍你的肩膀說「嘿！我只想跟你說，你真的做得很好！」
嗚嗚嗚，光想就想哭（哭點無敵霹靂低）
因為這樣，我支持商業思維學院。
我相信，她會這樣對待我，也會這樣對待學員們。
想要參加課程，這裡加入社團：
https://www.facebook.com/groups/378306709543107
很多人到了新地方都會想要從網路上收尋哪裡有好吃的東西，但往往網路上的資料大多都是業配或是廣告，去嚐鮮屢屢都踩雷，我從網路上搜尋100個網站 ，網站統計推薦623票共249間店（佔評分40%）選出選出前30名的店家三天實際田野調查公館商圈路人抽樣100名（佔評分60%）實際票數214票，做一集不只是網路推薦，還結合當地商圈的田野調查，經過數據分析，統計出來『公館商圈正的TOP 美食』，希望這支影片可以被更多人看到，有數據有分析過的符合大眾口味的在地美食～
喜歡影片記得訂閱、小鈴鐺開啟，也記得追蹤 #古拉 的IG：https://www.instagram.com/g_a_n77/
感謝【比熊突擊隊】的隊員：羅米將、陳建利 、鄭岳書、張誠、徐明君、朱益成、坤哥、綸寶、張小龍 、邱家祥、林家畯 、簡宏宇、邱泰源、Kevin Lin、小偉張、油條、小斌斌、麻糬、賈志偉、全仔
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演唱：夕西
作曲：小峰峰
作詞：小峰峰
編曲：塞米七
混音：陳秋潔
製作人：小峰峰
製作團隊：Leader Music
出品人：唐岩、王力
特別出品人：馬卡魯
總監制：賈維
監制：雷丹、易志恆、馮靜、黃珊、范義、王川、張小龍
出品：北京陌陌科技有限公司
OP：麥襲時代
歐巴我不傻 別把我當個傻白甜
我沒那麼好撩 沒那麼好騙
歐巴我不傻 別再說你有多喜歡
你的花心已經 全被我看穿
你說我很可愛
跟你很聊得來
想讓我跟你談戀愛
可是刷朋友圈
看到你另一面
你真的對誰都很暖
歐巴我不傻 別把我當個傻白甜
我沒那麼好撩 沒那麼好騙
歐巴我不傻 別再說你有多喜歡
你的花心已經 全被我看穿
你說你很期盼
每一天的早安
想隨時都在我身邊
我又刷朋友圈
你的情話連篇
都是對別人的喜歡
歐巴我不傻 別把我當個傻白甜
我沒那麼好撩 沒那麼好騙
歐巴我不傻 別再說你有多喜歡
你的花心已經 全被我看穿
歐巴我不傻 別把我當個傻白甜
我沒那麼好撩 沒那麼好騙
歐巴我不傻 別再說你有多喜歡
你的花心已經 全被我看穿
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