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「當我們成功的時候，看起來是什麼樣子？」你腦中有浮現一個畫面嗎？
當我們有一個願景，一個初心，一個畫面，是我們所嚮往的，我們總會想盡各種方式去執行！
「寫下計畫，並去執行」，這很重要，但接下來「檢核自己的腳步是否跟著計畫走！」這更重要！是否哪裡錯了，哪裡需要加強或補救？哪裡很不錯了但還可以更好？
OGSM是很棒的一個邏輯，整理你的思緒，然後帶領你走向你的初心！
#上一堂張敏敏老師的課
#覺得能量滿滿
#很難得的經驗
#謝謝老師 張敏敏講師粉絲團
#OGSM #一頁計畫書
#個人 #團體 #組織 #企業
#大推
< 就在今晚，活動倒數兩小時!!! >
哈囉各位Book們～
後疫情時代，打亂你的計畫嗎?
想要在家也能增進自己的職場技能嗎?
很榮幸前陣子，我收到大大學院邀請 ! !
即將在今晚Zoom線上直播專訪頂尖企業名師 #張敏敏！
【0722 Zoom直播預告】張敏敏的這齣職場大戲！｜將與你聊聊「台上10分鐘，台下幾小時？憑『說話』如何站穩腳步？」、關於張敏敏老師的說學逗唱人生！
【稍微劇透今天直播要聊的內容】
1. 學習「說話」這件事，為什麼很重要？
2. 對於人際、職場會有多巨大的影響呢？
歡迎BOOK們一起和我閱讀學習，突破新的自己(heart)!!!
今天7/22（四）晚上7點，一起準時收看「大大學院職場大戲系列Zoom直播」第5場！
/// 直播精彩片段別錯過❤️ ///
1.超值好康！凡參與直播活動並留言提問者，有機會抽中一門免費大大課程！（現場直接抽出1位）
2.直播將公布「0722隱藏版優惠代碼」，限時24小時折抵精選好課！
▍直播資訊
①導演：張敏敏 / 編劇：張敏敏 / 演員：張敏敏
②專訪員：水丰刀
③播出時間：今晚7/22（四）19:00~20:00
④播出地點：線上zoom直播：https://bit.ly/3wZb6bT
會議 ID：912 5842 5483
密碼：775263
（本次直播限定當下即時觀看，錯過就無法再回看、也無法加入囉！使用手機觀看的你，記得先下載好Zoom）
⏰【大大學院年中慶！導一齣你的職場大戲 #2門85折優惠倒數中！】只到下週7/27（二），歡迎Book們選購張敏敏老師的線上課程「敏捷溝通力」，再搭配一門指定課即可享2門85折喔！>>https://bit.ly/3rpLMea
（今晚直播我會公布「隱藏版優惠代碼」，可以折抵大大學院課程！如果你今晚有事無法參加，也歡迎你先行使用我的代碼「yuubuke」，選購課程結帳現折$200～🎁）
#閱部客 #水丰刀 #張敏敏講師粉絲團 #大大學院 #職涯學習力
上了張敏敏老師的OGSM課程後，
真的很喜歡老師的上課風格，
以及她一針見血的觀察與性格，
火象星座的人都可以秒懂與接受這樣的方式。
張敏敏講師粉絲團
這一篇，談的是組織內的管理盲點，
最近的電話討論，我也常常聽到「當責」兩個字，
但，對多數的員工來說，
知道不代表做到，更不代表做得到。
能不能讓員工體認「當責」，甚至做到?
敏敏老師提供了一個有趣的觀點~~
因為，有時候問題的關鍵不在員工，而在「主管」身上，
上課時，敏敏老師說過：「忍住不說／做，比說／做更重要」，
#自我提醒
我一定要忍住那些我做只要10分鐘、夥伴要做1小時或1天的衝動，
尤其是做了蓋洛普優勢測驗後，
我的優勢第一名與第三名的特質，
更是清楚地告訴我，
我的時間應該要花在「思考」而不是「執行」上，
改變，就從自己開始吧！
有意識地改變，就是2021年下半年的功課！
#我是豬
上週五因為忙著一個線上的live分享主持會，
結果，我竟然忘記要把Zoom會議邀請發給敏敏老師，
請她一起與會~~
害老師線上等，直到1:58PM Line我，
我已經準備要進現場了~
這麼重要的事兒，我竟然忘惹，
真的太糟糕了。
嗨賴一下敏敏老師的有趣觀點~~
1.真正的核心問題在於，經理人在工作日常，是否清晰地界定他的工作基準點？是否清楚向團隊說明他要的工作成果？是否能夠讓員工沒有恐懼地知無不言？
2.經理人的基準點必須讓團隊每個人都知道，而經理人要做的，就是當有人挑戰這把尺，就必須立刻處理，且不論這個人的年資或績效表現。我們最怕的就是，事情因人而定，事情因人而改，這種管理者，等於在玩弄制度。
3.對員工下達指令，內容必須包含數字、日期、後續步驟，以及可能造成影響，給予清楚交代。
例如，你可以說：「今天下午6點，用email方式，將會議記錄寄給與會人士，並附件給副總，這樣可以讓高階主管掌握專案進度，也方便之後和副總的溝通。」
盡量用具體資料，並且提到後續步驟，讓員工有參與感，這樣員工也比較好「猜」老闆你要什麼。
4.員工愈忤逆愈好。只要員工願意公開說話，我都很感謝。
這種員工發言的組織文化，完全是由主管所決定。而主管在這過程要做的，就是鼓勵發言、謝謝發言，並對發言的資訊認真對待，甚至予以採納。如果員工不說話，主管不要急著說，頂多提供兩個想法，讓員工去討論、去選擇。久了，員工會習慣帶腦子來上班。
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