【#BF商業視野 】幾多錢先夠退休生活?
香港投資基金公會於去年第四季度進行的調查,顯示大部分在職受訪者以退休為首要的投資目標。調查訪問約1千名在職人士。54%的受訪者希望61歲退休,預計需要超過500萬元去支持退休生活。他們平均在32歲開始準備退休生活,估計要用14年去儲這筆錢。
受訪者估計其退休後的首三位收入來源分別是存款(35%)、股票(16%)、強積金(MPF)與公積金(ORSO)(14%)。
調查又指,參與強積金/職業退休計劃中,逾半受訪者選擇中等風險基金,年收益率低於6%。另外,35%受訪者指不清楚基金收費,近40%受訪者沒有轉換基金。至於沒有更主動打理戶口,原因之一是沒有時間,程序複雜。
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
強 積 金 轉換基金 在 股榮 Facebook 的精選貼文
走資市MPF自保法(大表可按連結)
踏入四月,港股越來越惡炒,截至19號,12個交易日裡,單日升跌幅超過300點的日子達到一半(6日),即日追升追跌,手多多的結果是輸PART都輸死。適逢過去一周金管局勁接錢,走資陰霾下,有網友問到強積金(MPF)部署,是否要減磅轉換基金,抑或繼續佛系操作。
自2月中旬恒指低見29,500點,過去兩個月港股其實一直於2,500點範圍上落(29,500至32,000),對於投資港股基金MPF,有兩個建議。有留意此blog的朋友,知道我已在三萬點減持三分一恒指基金。如果指數再次跌穿29,500水平,會再減持三分一恒指基金,同樣換馬至保守基金。
對於炒市不炒股的指數基金而言,今年迄今(周四)恒指仍然有約3%回報,要重演去年勁升四成回報,機會很微。留意到恒指50天(現處28,365)已掉頭向下,另一邊廂250天線(現處30,761)則反覆向上,如果持續目前拉鋸市況,兩者極可能於一、兩個月後,在29500水平再度相遇,意味出現50天線跌穿250天線的終極死亡交叉。
對上一次出現終極死亡交叉是15年8月,50天線跌穿250天線約於二萬五點水平,當時恒指已跌至22,500點,及後大市跌至18,300點才見底。因此,大家不妨做好心理準備,萬一大市再跌穿約29,500水平,將部份MPF港股基金換馬至保守性質基金,是較為穩妥、持盈保泰的方案。
今年首季49隻港股基金,表現相當參差,由最好錄3.3%回報至最差跌0.55%,頭七隻最好基金,有兩隻是指數基金,而最差的十隻港股MPF,則清一色是揀股不揀市的主動式基金。證明在大CHOK市下,揀股要求更加嚴謹,否則很容易跑輸大市指數。因此如大家堅持揀主動式港股MPF,最好還是選擇往績優秀的基金。
往績不要只睇首季,盡可能睇埋過去五年,以至十年。記住,短期贏家,不一定贏到最後,但短期輸家,卻很可能一直跑輸。附表有首季、過去一年、五年及十年紀錄,不信的,不妨睇睇。不要天真以為佛系MPF投資是輸少當贏,一直不理,結局是輸剩少少、永遠唔贏。
強 積 金 轉換基金 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最佳貼文
[投資觀念] 好文轉貼: 甚麼構成「護城河」?(第三部份完)
Pat Dorsey提到, 轉換成本高的企業有: 銀行業, 軟體業(Intuit, Oracle, Adobe), 資料處理公司(http://xn--salesforce-m11q903lhbd4zxoy8c.com/ (CRM)), 精密零件公司(Precision Castparts), 做實驗室儀器的公司(我想到的有Thermo Fisher(TMO))
至於零售業, 餐廳, 消費性產品等產業, 其商品的轉換成本很低, 這是這些產業的弱點. 所以對這些產業來說, 很難形成經濟護城河. (from Pat Dorsey "The Little Book that Builds Wealth)
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成本優勢和轉換成本
Heather Brilliant19/08/14
我們繼續節錄Why Moats Matter: The Morningstar Approach to Stock Investing,討論如何識別護城河的五個來源。
成本優勢
一間公司如果因為擁有技術優勢、優越的地理位置、規模優勢或具有獨特資源等原因而能長期比競爭對手壓低成本,該公司就擁有護城河價值。
醫療服務組織(MCO)就是透過規模經濟而獲得成本優勢的例子。這些公司為其成員(個人、團體或政府)提供醫療保險服務,會員基礎龐大的好處就是可以減低每個會員的平均銷售費用、一般費用及行政成本等。此外,規模強大的醫療組織在與醫院和醫生商討醫藥定價時更有議價能力,有利控制整體醫療費用。
要成功爭取有利定價,企業需要有跨國家或區域的業務以累積大量顧客基礎,或是在某個地區掌握有決定性的顧客需求。一間公司掌握的需求愈多,供應商就愈樂意為其提供更優惠的價格——前題是交易程序的成本會隨著每一次交易完成而降低,使供應商在提供優惠價錢的同時保持毛利。其次,由於控制大量需求的公司對供應商的利潤有一定影響力,供應商自然傾向願意向這些公司提供折扣。
關於成本優勢的關鍵問題
公司是否能從規模經濟中受益?看看大型公司的每個單位成本是否低於其他較小型的競爭對手。
公司是否能從範圍經濟(economies of scope)中受益?即同時生產多種產品的費用低於分別生產每種產品。
公司有沒有獨特的生產程序?
公司面對供應商有沒有議價能力?
轉換成本
轉換成本是顧客由轉換生產商或供應商而帶來的時間成本、麻煩、支出或風險。即使競爭對手提供價格較低或性能更好的產品或服務,但如果轉換成本高,客戶不一定會進行切換。因此,性能或價格的優勢必須能抵消轉換的成本。
蘋果就是具有這種護城河的例子。蘋果的用戶要轉為使用其他作業系統的電腦或電話,必須付出高昂的轉換成本,這些轉換成本使蘋果不必僅靠降低價格而保留客戶。iCloud雲端服務使用戶能輕易將媒體、照片、筆記等與所有蘋果設備同步,亦大大增加了用戶的轉換成本。一個擁有至少一個iOS平台裝置的人,譬如是同時使用iPad和iPhone的,就較小機會會轉用Android手機。
如貝萊德(Blackrock)等資產管理公司,亦會從轉換成本中受益。雖然投資者轉換資產管理公司的成本並非明顯很高,但是由於難以確定轉換基金經理帶來的好處,許多投資者都會傾向一動不如一靜。「資產粘性」(Asset stickiness),即忠實客戶的數量與質量,就是資產管理公司的護城河。
資產管理公司的產品多樣性也是關鍵。以貝萊德為例,該公司提供大量主動和被動的投資選擇,即使在市場改變對資產類別和投資策略的偏好時,公司管理的整體資金規模亦不會受到嚴重影響。此外,貝萊德所管理的資產有大部份來自機構客戶,而機構客戶的投資目標一般比散戶更為長綫。
關於轉換成本的關鍵問題
轉換產品或服務的成本和效益有多大?假如產品有其專用性、需要培訓才能使用、供貨週期長,或轉換供應商可能阻礙業務,都會加重轉換成本。
公司的續約率如何?
文章來源:
http://tw.morningstar.com/ap/news/128058/%E7%94%9A%E9%BA%BC%E6%A7%8B%E6%88%90%E3%80%8C%E8%AD%B7%E5%9F%8E%E6%B2%B3%E3%80%8D%EF%BC%9F%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%89%E9%83%A8%E4%BB%BD%EF%BC%89.aspx