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《思考致富聖經》
最近在讀這本書，作者匯集過去歷史上 500 多位成功人士的致富秘訣，整理出 13 條法則，結合我過去的經驗我彙整出其中之一就是「盲目的樂觀相信你會取得想要的未來」。
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怎麼做？從「想像」開始，想像你住進去心目中的房子、想像早晨起床喝著鮮奶茶與團隊開會…很多行為都是潛意識控制著，所以要不斷的想像，用圖形化跟自己的潛意識溝通。
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除了想像之外，把目標、夢想詳細的列出來也能提高達成率。
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哈佛大學在1979年做過一個「目標設定」調查，研究結果發現：
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84% 的人沒有目標；
13% 的人有目標這但沒有寫下來；
3% 的人有目標並且詳細寫出來。
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過了 10 年這些學生已經在工作一段時間了，研究團隊持續追蹤，發現一個重大的秘密：3% 有設定目標且寫下來的人，比84% 沒有目標的人收入高出 10 倍。
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簡單來說就是月薪 3 萬跟月薪 30 萬的差別！

《#索羅斯談索羅斯》贈書兩本，參加辦法請見部落格文末
在投資界的聲望比肩巴菲特、人稱「金融巨鱷」的索羅斯，是世界上最成功的投資人之一，但許多人抨擊他是投機者，還嘲諷他推動慈善事業的舉動只是在購買贖罪券。甚至他在世界各地推動「開放社會」的基金會網絡，也被認為包藏私欲和禍心。然而，跟旁人的觀點比起來，我更有興趣聽他本人怎麼說。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/soros-on-soros/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這是本什麼樣的書？】
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《索羅斯談索羅斯》是喬治．索羅斯（George Soros）的個人訪談和回憶錄的彙整，這本書收錄了他與前摩根士丹利總經理拜倫．維恩、德國記者克莉絲緹娜．可南的訪談稿。他本人生動描述了自己的金融事業起源，並分享了對於投資、全球金融、國際政治、新興世界秩序，以及權力責任的看法。

這本書總共分三個部分。第一個部分他談的是投資與全球金融，主要在說明他的投資理念，以及舉世知名的「量子基金」的崛起過程。第二個部分他談的是政治和慈善理念，闡述了開放社會的重要性，以及他的慈善精神。第三部分則是他的哲學思想，讓我們看見他的哲思如何影響他的投資行為。透過訪談一問一答的方式，我們可以透過採訪者的角度和提問，一步步認識這位金融傳奇的想法。

然而，凡事都不如表面上看到的那麼光鮮亮麗。在亮眼投資績效的背後，索羅斯也坦承自己的無國界開放社會理念還沒有受到大眾認同，他的哲學思想也不容易被理解。從這本書中，我終於窺見不同於媒體報導的索羅斯，以及在他不凡績效的背後，有著哪些另類思考的方式是值得我們學習的。
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【１．我們對世界的認識充滿缺陷？】
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索羅斯在書中多次提到他的核心觀念：「我們對自己所處世界的了解本身就存在缺陷。參與者的觀點和預期事物的實際狀況之間永遠存在落差。有時候落差小到可以忽略，但其他時候這個落差都大到足以成為決定事件走向的關鍵因子。歷史是由參與者的錯誤、偏見與錯覺所建構的。」

這個很有意思的想法，就是所謂自我認知的易謬性（fallibility） ：「我們的迷思與誤解會影響我們的決策，我們的決策又形塑了我們參與的事件。」所以對索羅斯而言，他不會堅持固定的投資方法、也不會固守舊有的想法，反而是從人們對世界和市場的錯誤認知裡面，看出時勢並且尋找潛在的機會，在趨勢發生反轉的時候從中得利。

除了把這個觀念用在投資上面，這個想法也可套用在我們的日常生活當中。對大部分的人而言，「犯錯」是一件丟臉的事情，但是一旦你瞭解「我們對世界的認識本身就充滿缺陷」這個觀念，你就會對「認清自己的錯誤」而感到驕傲。一旦我們意識到人類對事物的理解必然存在缺陷，就不會因為犯錯而覺得丟臉，只有錯誤而不去修正才令人感到羞恥。

他認為「科學」就是最好的例子，科學就是相信自身易謬性的學問。如果科學理論就代表最終的真相，那就不必再進行任何測試了，但如此一來科學也將停止進步。人們在放棄達成不可能達成的完美之後，進步的道路就會出現。

因此，承認自身的認知有所缺陷、而且並不完美，乍聽之下是個缺點，但其實也是個優點，因為只有不完美的事物才可以獲得改善。接納我們自身的易謬性，才能看見永不止息的改善機會。
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【２．為什麼市場是錯誤的？】
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在索羅斯開始投資的時候，當時的金融和學術氛圍大多認為「市場永遠是對的」，也就是所謂的效率市場理論。經濟學家假設投資者們擁有充足的資訊和理性的判斷，這會讓任何的投資標的維持在合理的價格。這個時候不會存在任何的超額報酬。

索羅斯對這個看法持否定的態度，他認為「市場充滿了錯誤」。從他的核心觀念可以發現，他認為所有的投資人對市場的瞭解是有缺陷的，投資人自己身處於市場之中，他們的觀點會被市場的狀態影響，接著做出的決策又回過頭來影響市場，而他擅長的就是找出這些錯誤，並且用來套利。

他創辦的「量子基金」（早年稱為索羅斯基金）在長達26年的投資時間當中，扣除管利費用後獲得了年化報酬35%的超額表現。當然，他最舉世知名的就是靠著狙擊英鎊一夜之間斬獲10億美元的操作，他發現了看似穩定的歐洲匯率機制表面下的漏洞，抓準了局勢反轉的時間大舉放空英鎊獲得了巨額報酬。

他給投資人的建議是：「搞不清楚狀況的時候最好什麼都不要做。沒有勇氣堅持自己的觀點，就很容易因為一些零星的波動被騙出場。市場總是會摧毁弱者，也就是那些觀點站不住腳的人。要有自己的觀點才能避免被局勢呼嚨出場，但如果你的觀點是錯的，堅持的勇氣也可能讓你血本無歸。」索羅斯偏好在掌握有憑有據的觀點時，才選定一個立場。他在書中暢談狙擊英鎊的事件，就是這個建議最生動的實例。
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【３．為什麼要學會接受自己的成功？】
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索羅斯談到自己在投資領域的成功，如何讓自己對市場保持敏銳的嗅覺？他說：「危險最能讓人專注，我需要冒險帶來的興奮感才能透徹的思考。」冒險對他來說是讓思路清晰不可或缺的成分。值得注意的是，危險會帶來刺激感，但他並不喜歡危險，他想盡可能避免危險。那才是讓他血脈噴張的事情。

在管理所羅斯基金的時候，他跟另一位合夥人吉姆 ．羅傑斯讓基金保持高績效的表現。但是冒險的刺激感和操作基金的壓力，讓兩人的合作開始出現嫌隙。他們協定改變管理模式：第一個步驟就是試著一起建立一個團隊；如果失敗了，第二個步驟就是建立一個沒有羅傑斯的團隊。如果再不成功，第三個步驟就是建立一個沒有索羅斯的團隊。

前兩個步驟都失敗之後，他和羅傑斯分道揚鑣。他把基金的名稱從索羅斯基金改成了「量子基金」，改名的官方說法是為了慶祝基金規模量子式地增加，不過真正的原因其實是要把索羅斯的名字拿掉。尤其在第二個階段，基金雖然高速成長，但只靠他自己操作基金，這個時候的壓力變得讓他難以承受。雖然基金做得有聲有色，但是他卻刻意否認自己的成功，每天仍像條狗一樣拼命工作。

在財富到達頂端的時候，他面臨了崩潰的邊緣。最後，他決定和自己的成功和解，也就是「承認自己是一個成功的人了」，即使這個心態有可能危害之後的成就（指的是投資）。他決定退居幕後，在這期間和最要好的合夥人拆搭、和第一任妻子離婚，將注意力轉向了政治理念和哲學思想。
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【４．什麼是開放社會的理念？】
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索羅斯不斷在書中提到「開放社會」這個政治理念，其實跟他的生平還有核心觀念，有著很大的關係。他是一個出生在匈牙利的猶太人，曾經被納粹追捕過，也嚐過匈牙利共產統治下的滋味，直到他17歲的時候移民到英國，才開始明白開放社會與封閉社會之間的差別。

他認為開放社會的基礎是：「我們認知到我們的行動是出於對事物的瞭解充滿缺陷。沒有人擁有最終的真相。所以我們需要一個批判性思維模式，我們需要設計能讓意見、利益不同的人和平共生的機制規則；我們需要保障權力有序轉移的民主形式政府；我們需要能提供回饋和允許錯誤修正的市場經濟；我們必須保護很尊重弱勢意見。最重要的是，我們需要法治。」

相反的，法西斯主義或共產主義會將社會導向個人被群體凌駕、社會被國家主導、國家為了自以為的「最終真相」服務的狀況。在這樣的「封閉社會」裡，人們沒有自由。開放社會是建築在我們對自己易謬性的認知上；封閉社會則建築在否定之上。

這個觀念讓我對開放和封閉的體制該如何抉擇，有了更進一步的認識。如果我們相信索羅斯的核心觀念：「我們的確都會犯錯」，那麼，相對於一個沒有自由思考和選擇空間的封閉社會而言，開放社會顯然更為理想。但是，即使如索羅斯有著龐大的人脈和基金網路，仍然難以撼動封閉社會正在逐漸回歸的現象，問題出在哪裡？

他認為會認同這個觀點的，只有那些親自體會過或強烈反對封閉社會壓制的人。那些一出生就可以享受到開放社會各種好處的人，就不會自然體會到這一點。這是開放社會的嚴重缺陷，自由就像空氣，人們認為理所當然應該存在。但就像清淨的空氣一樣，如果不珍惜它、不保護它，很可能就會失去它。
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【５．為什麼他自稱失敗的哲學家？】
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索羅斯在年輕的時候，很熱衷於思考哲學方面的議題。但是他在這本書裡，坦白地說道他認為自己是個「失敗的哲學家」。雖然在他的投資和政治理念的背後，支撐著的是他的哲學思想，但是他為人熟知的事蹟仍然是「金融巨鱷」、「市場驅動者」和「打垮英格蘭銀行的人」。

他感嘆道，金錢並不是他人生的重點，對他而言，金錢是達成目的的工具。他的職業生涯一直以金錢為重，是因為他意識到這個社會傾向於誇大金錢的重要性、和用金錢定義價值。我們以作品能賣到多少錢來評價藝術家，你能募集到多少資金來評價政治人物，政治人物則往往以自己能夠在檯面下賺到多少錢來評價自己。

就像我們熟知的媒體報導一樣，索羅斯之所以被世人認可，並不是因為他的哲學思想或是公益慈善，而是因為他賺錢賺得很成功。主流價值對金錢和財富的偏愛正是他所說的「易謬性」：我們對金錢的迷思和誤解會影響我們的決策，我們的決策則形塑了我們參與的事件。因此，同時具有投機者、社會運動人士、慈善家、哲學家身份於一身的索羅斯，在外界毀譽參半的評論之下，或許沒有我們想像得那麼瘋狂。

如同我最近讀到的另一本精采財經書籍《致富心態》所言：「沒有人真的是瘋子」，我們的想法和對世界的理解，是由我們人生經驗看到的0.001%的世界所構成，再加上這些理解本身也可能充滿缺陷，所以從我們的眼裡望出去，很多跟我們想法不同的人看起來是瘋子，但事實上，沒有人真的是瘋子。
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【後記：帶有自傳性質的訪談】
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我在閱讀《索羅斯談索羅斯》這本書的過程中，就像是在聽爐邊故事一樣，聽索羅斯親切且真摯地回答採訪者一個又一個提問。有些財經方面的術語我雖然聽不太懂，但是仍然可以領略他的思考如何導致接下來的手腕和決斷。雖然有些歐洲、拉美國際政治的議題我不熟悉，但是可以體會他的哲學思想如何影響他的政治理念。

從包羅萬象的訪談內容中，索羅斯原本神秘的面貌，逐漸還原了出來，他的思想、他的驕傲、他的成就、他的困頓，在文字之間表露無遺。其中，在許多嚴肅的提問裡面，採訪者問了一個比較緩和的問題：「索羅斯先生，什麼能帶給你快樂呢？」他回答道，會吸引他的是「觀念的歷險」。

他接著說：「『思考』是我存在這個世界上最重要的一件事情。我在年輕時很喜歡做哲學推論，我浪費了很多時間在反覆咀嚼某些想法，但後來才發現人們從『行動』中能學到的比思考更多，所以我成了一個行動派思想家，讓思想成為我採取行動時的重要依據，而我的行動反過來對我的思想演進扮演重要角色。這種思想和行動之間的雙向關係成了我的哲學和人生招牌。」

總結我從索羅斯身上學到的事情，那就是我們自己對世界的理解存在著缺陷，要幫自己打造出一個能夠接納錯誤和持續修正的系統，透過行動去探索潛在的機會，得到回饋之後，再透過思想去調整步調。接受自己並不完美的事實，就能擁有永不止息的改善動力。
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你好，我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路。今天我要介紹的書是：關鍵課題思考。

上班族的朋友，尤其剛出社會時，很容易有這樣的體驗：這是老闆第一次交辦你任務，你用盡心思查詢資料，請教同事，到前一晚還反覆修改，報告遞給了老闆，老闆拿起來看了一下，不帶情緒沒說一句話，點點頭，示意你可以回去了。👋

沒有你預期的老闆招牌溫暖笑容，沒有任何的鼓勵跟嘉許，你表面不動聲色，內心卻如冰箱裡的冰庫還要寒冷。❄

「為什麼我的努力沒有被看見呢？」你心思黯淡，幾次之後，你想著可能這家公司老闆不夠好，遞出離職信，到了新公司報到。

然而，相同的劇情再次上演，差別只是，這次這位新老闆比較好心，他看你臉色不太好，好心提醒一句：「年輕人，你只是完成我的要求啊！」😓

「不是只要完成老闆您的要求就好嗎？我還要多做什麼？啊！」你正要脫口而出，才發現你說了傻話，忽然，你想到學長姐畢業前送你的那句警世名言。💬

「專業，正是表現得出超乎期望！」

多數的上班族兢兢業業，努力完成老闆交付的任務，做到最好，也只有60分。唯有超出預期，才有可能做到非常好(Very good)，甚至是傑出(Outstanding)

這已經不是靠高歌愛拚才會贏出頭天的時代了。💪

比起拼命，你更需要聰明的努力。

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一、 問題與課題的差距

從小到大，我們舉手對台上老師、講者發問，提的都是問題，而不是課題。

那麼，「課題」跟「問題」有什麼不同呢？🤔🤔🤔

課題是掌握「現狀」與「期望」之間的落差，為了將現狀發展成期望所必須做的事情；問題是阻礙達成課題，即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。

普通人提問題，高手發掘課題。

我曾在兩間公司任職，兩間公司的文化都要求新人寫工作日誌。但同樣寫工作日誌，A公司因為工作日誌提升了員工的凝聚力跟成長空間；B公司成為應付交差的事項，員工互相抄襲，隨意寫寫。📝

為什麼同樣的工作日誌，結果大不同呢？

A公司老闆，將工作日誌視為與新人溝通的管道，期待員工書寫工作日誌的時候，將今天工作事項快速回憶，看是否有可以優化的地方，記錄下來，主管會定期批示，給予反饋；老闆也會特別表揚寫工作日誌而提升工作表現的員工，員工跟主管平行交流，而且每隔一段時間就會再優化格式，務求工作日誌讓員工花最少時間，實現最大價值。📈

B公司則相反，工作日誌只是要求員工紀錄，但主管跟上層沒有人會定期批改，偶爾想到翻一下，也只是對寫不好的碎念幾句，也沒有懲罰。久而久之，工作日誌成為新人的應付文化，老鳥也會告訴你，其實我們剛進來工作日誌也沒什麼認真寫，還不是好好的。😅

A公司老闆做對了關鍵問題思考：以工作日誌，提升公司凝聚力，甚至鼓舞士氣。B公司只是流於形式，甚至最後將公司表現不好，歸咎為：是不是工作日誌寫太久了。

↠↠↠

二、 抓對課題，練就高手視角

想要提升思考關鍵課題，你要有三個必須意識的觀點：視角、視野、視點。

視角幫你了解對象是誰，設定關鍵課題；視野決定課題的廣度與深度；視點讓你切入關鍵課題。👁

我們一開頭談到做事要超乎老闆的預期！那怎麼超乎預期，請你提升視角的高度，想像自己當主管或老闆的角色吧！

你是一位員工，只要把交代的事情做好就好；你是一位主管，你要考量如何帶領團隊成長，並思考如何有效合作，提升更好的業績；你是一位老闆，你要綜觀全局，現有的業務可以幫助我下一步做什麼事情，是否跟現在時代的脈絡失去連結？我是否要跨業合作，創造額外的收益呢？💰

閱讀管理、經營類的書籍，也可以幫助你提升視角，而且成本很低，幾百元就可以讓你學到人家數十年累積的智慧。不過要注意的是，提升視角可不能跟目標設定差距過大。比方說你是一個小主管，你卻研究一間富士康的管理術，那就有點超脫現實、不切實際了。

視野包含空間與時間軸，空間軸讓你看到自己部門，及跨部門的事；時間軸讓你判斷事情緊急性，明天要完成，還是需要數年後才會有成果。

如果你有空間軸的概念，你就知道你的工作，可能會影響其他人。即使你獨立接案的人，但有可能因為你脫延(無論是偷懶、生病等因素)，導致合作的夥伴無法準時幫你完成後續的優化，案子晚給，讓廠商對你的印象大打折扣。🙅

如果你有時間軸的概念，你會比較理解為什麼公司會要求你先放下手邊工作，三天內優先完成一份繁重的任務！你覺得這個任務至少要10天才能做，主管卻拒絕你，你去打聽消息，發現公司下禮拜要到總公司報告，那你或許可協調看看：「能否延後下一次的總公司匯報時候發表，兩個禮拜後我可以超越現在要求的目標！」

拓寬時間軸懇切說明原因，有機會為自己抓回主動權，也能回應主管的期望。💭

視點的敏銳度，仰賴「直覺」。而沒有一套完整科學的學習模式，而偏偏，這是關鍵課題裡最關鍵的能力。✅

磨利視點，你必須仰賴深度思考！(請參考上篇文：深度思維) 反覆的自我提問：為什麼？原因是什麼？問題在哪？有助於視點的訓練。

我推薦另一個方法，請把視點圖像化，書上說用白板，但我覺得更好的，是拿一張大張的白紙(A4適合個人，B4適合3-4人小組，5人以上可用A3)。繪製圖表、或隨意寫下文字、甚至塗鴉，視覺的效果可以增加大腦突觸的刺激，幫助你做跳TONE的連結。

有時候偉大的革新正來自跳TONE發想。📣

知名影視付費網站，曾開出高額獎金，號召網友幫忙有效調整評分，讓電影和電視劇的評分更客觀，最後優化勝出的前十名，近有一對完全沒有程式背景的父女檔。

他們的想法來自直覺，我如果看了一部很難看的電影，下一部電影不論好不好看，我就想打低分；反之我先看了一部好片，下一步普普，我也願意給不錯的分數。

這一個小小的調整，就提升評分9%的準確度。

厲害的視點，造就更好的世界。🌎

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三、 高手就是這樣問

高手問問題，第一個看場合：氣氛低迷時，用諮商師的方式詢問，聆聽對方心聲，與對方共感，建立信任感後，再用顧問式的詢問一起設立目標。

第二、提問時，分辨現在是事實、感情、還是思考？

高手問老王說：你覺得公司的小美怎麼樣？如果老王說：「小美常穿紅色系的衣服，而且偏愛套裝，搭配平底鞋。」這個時候，老王回答的是事實，觀察入微(誤。😂

如果老王說：「我很喜歡小美，她每次看我要笑非笑，眼神好特別。」這時，老王回答的是感情，而且我強烈懷疑有幻想與自嗨的成分(??)。😮

如果老王說：「小美上次交了一份報告，在報告外還留下詳細的備忘錄跟交接事項，我推測她是一個盡責認真的人！」這時，老王回答的是思考，從工作中的細節，判斷小美的個性。

第三，高手詢問時，會把對方回答模糊的地方：那個阿、你去做那件事….。抓出來，再反覆詢問，直到弄懂為止。

有時候，省略的訊息，可能會導致我們解讀錯誤，發生誤判的窘境。🧠

比方說，公司主管怒氣沖沖地斥責老王：「你怎麼連幫客戶倒杯水都會打翻？」看到一旁看呆嚇傻的你，對你說：「你，去做事！」

你趕快走過去接過水杯，殊不知主管的意思是要你回去做你的事，別多管閒事，結果主管更生氣，把你叫過來一起罵。你捲入無妄之災。💣

詢問時，我們可以多用3 X 3框架(請見附圖)。

遇到要釐清的重點(如上述案例)，通常隱藏在大眾化或扭曲的話語中；聽到的內容，我們要看對方的身分，採用有效的部分；與他人面談溝通時，無意發現新訊息與某個要點與關鍵課題有關，則需要拿出事前準備彙整的問題，關鍵字做提問。

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四、 我的看法

讀完這本書，我覺得高手不但比我們一般人聰明，更懂得用最少的力氣努力。

有句話說：「魔鬼藏在細節。」但他少了後面一句話，「高手看見大局」！而我們許多人只看見細節，而看不到大局。我們做了許多無效努力。🤷‍♂

比方說玩遊戲的團戰，在指定時間內你可以撿到限量神兵利器，遊戲時間明明九點開始，一整天上班你都心不在焉，被主管念了幾句，才回神做事，好不容易熬到了下班，你就不自覺想起要記得上線玩遊戲，原本計畫要跟老朋友聚會唱歌，但你太在意遊戲時間，歌沒唱幾首，不到八點半就匆匆離去，迅速飆車回家，開始歡樂閉關宅遊戲，一小時限定時間，四大神器全被你拿到。你心想，今天真是美好的一天啊！

但你沒想到的是，今天主管念你之前，他默默出現在你背後看你失魂落魄了很久，對你印象非常差；老朋友聚會你一直不專心趕著離開，朋友等你離開後私下討論，想著下次乾脆PASS你不約你好了，更糟的是，你打團戰太開心，你錯過了你家裡緊急電話：你的媽媽住院了，等到你想起來看未接來電，你才知道事情嚴重，急忙趕去醫院。🏥

小聰明讓你失去更多，因為你沒有看見大局。

另外，你可能書看的很多，但要你寫文章，你寫不到幾個字就開始喘不過氣，或許你的方法錯了。

如果你想深刻的學習書的知識與邏輯，你可以試看看「強力研讀」法。📖

強力研讀：第一次看書，用正常速度看書，不刻意加快；第二次看書，可以跳讀加速閱讀，並把書裡的故事例子盡量PASS，

PASS的過程很不習慣，我建議初學者可以做筆記。✏

筆記應該有這些要求：

1. 清晰紀錄每一章的脈絡
2. 抓出書中亮點
3. 我的心得或觀點
4. 是否跟我過去的生活或閱讀經驗做連結

今天鮮分享到這，我是威爾遜，願學習成長的道路上你我一起前行，感謝你的閱讀，我們下次見。

想親身體驗我的學習之路嗎？
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原則以如下方式更新:
週一：新聞日語 ( N3以上。遇重大新聞時。 )
週四：文法大綱 ( 全程度 )
週五：翻譯技巧 ( N4以上 )
週六：日檢排序 ( 全程度 )
隔週日：學習要領 ( 全程度,。現身教學，不定期更新。)
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我們的使命:
【不單文法，更教方法。】