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《分享 學生Bella家 上課心得》　

2001年春, 朋友送了我一隻帥氣健康的哈士奇Square, 於是我有了人生中的第一隻狗狗, 當時為了好好教養他, 買了幾本書猛K而且瘋狂的上網爬文, 當然是有得到些效果, 但也有很大的挫折感, 我對書裏的內容有很多地方是一知半解, 訓練的過程和方法也不知道正不正確, 只記得有好幾次真的生氣了, 責罰了狗狗之後, 不但心裏有深深的罪惡感, 還造成了更糟的反效果; 於是, 我選擇了送狗狗去訓犬學校住宿訓練2個月, 原來以為2個月後學校會送回來一隻聰明乖巧的狗狗, 結果回來的是一隻感染上犬舍咳, 而且一看到我就大哭的狗狗, 花了好長的時間才調養、調整回來, 事後回想, 真的悔不當初.

2014年夏, 在一個認養活動中, 邂逅了Bella, 黑到發亮的流浪狗幼犬又帶著無辜讓人憐惜的眼神, 讓我的視線離不開她, 決定了, 就她吧! 我人生中的第二隻狗狗. 為了讓她有好的教養, 能快快樂的與我們生活, 又不要重蹈以前錯誤訓練的覆轍, 我想起了當天在認養會場上, 有一隻叫做哈樂的大貴賓, 在訓犬大師熊爸的口令下, 一一做出了令人不可思議的動作, 而且哈樂看起來很快樂, 當下就決定我也要帶Bella去Dog老師全能發展學堂上課.

從幼幼班到基礎班, 我們都是上善禾的課, 善禾認真又熱情, 難得的是他年紀那麼輕, 上起課來卻是那麼的穩重, 讓大家對善禾都建立了深厚的信賴感和依賴感, 在為期三個月的課程中, 不只是Bella, 我也看到了班上的狗同學們和人同學們的成長, 狗狗變得更穩定, 主人與狗狗的相處也更加自然與融洽. 善禾還幾乎24小時待命, 隨時回答我們在Line群組裏遇到的問題, 對我來說, 這能夠讓我非常的放心.

對於Dog老師全能發展學堂的課程安排, 確實是有其一套方法, 而且幼幼班尤其重要, 不論有沒有養過狗, 主人都應該趁狗狗還小的時候去上幼幼班, 幼幼班帶給飼主的觀念和方法會深深影響狗狗的一生, 也讓飼主了解自己的狗狗及如何與其相處, 非常受用; 進階到基礎班後, 則是有了更多的樂趣, 上課教的指令和動作, 就好像玩遊戲一般, 而且訓練成功後, 會得到很大的成就感與滿足感, 與自己狗狗的感情也就更緊密了.

Bella剛剛通過基礎班的考試, 當然也會希望繼續上更進階的課程, 也許有一天, Bella真的能成為治療犬來為人類服務; 雖然Bella原來只是被遺棄的流浪狗, 不是什麼名犬, 但有幸成為家人, 有幸到Dog老師全能發展學堂上課, 我有信心, Bella會在我們家幸福快樂的過一生.

Bella拔 李迪愷
Bella麻 林杏潔 — 在 Dog老師全能發展學堂。

《分享 Dog老師全能發展學堂 學員Bella家 上課心得》

《分享　Dog老師全能發展學堂 學員Bella家 上課心得》　

2001年春, 朋友送了我一隻帥氣健康的哈士奇Square, 於是我有了人生中的第一隻狗狗, 當時為了好好教養他, 買了幾本書猛K而且瘋狂的上網爬文, 當然是有得到些效果, 但也有很大的挫折感, 我對書裏的內容有很多地方是一知半解, 訓練的過程和方法也不知道正不正確, 只記得有好幾次真的生氣了, 責罰了狗狗之後, 不但心裏有深深的罪惡感, 還造成了更糟的反效果; 於是, 我選擇了送狗狗去訓犬學校住宿訓練2個月, 原來以為2個月後學校會送回來一隻聰明乖巧的狗狗, 結果回來的是一隻感染上犬舍咳, 而且一看到我就大哭的狗狗, 花了好長的時間才調養、調整回來, 事後回想, 真的悔不當初.

2014年夏, 在一個認養活動中, 邂逅了Bella, 黑到發亮的流浪狗幼犬又帶著無辜讓人憐惜的眼神, 讓我的視線離不開她, 決定了, 就她吧! 我人生中的第二隻狗狗. 為了讓她有好的教養, 能快快樂的與我們生活, 又不要重蹈以前錯誤訓練的覆轍, 我想起了當天在認養會場上, 有一隻叫做哈樂的大貴賓, 在訓犬大師熊爸的口令下, 一一做出了令人不可思議的動作, 而且哈樂看起來很快樂, 當下就決定我也要帶Bella去Dog老師全能發展學堂上課.

從幼幼班到基礎班, 我們都是上善禾的課, 善禾認真又熱情, 難得的是他年紀那麼輕, 上起課來卻是那麼的穩重, 讓大家對善禾都建立了深厚的信賴感和依賴感, 在為期三個月的課程中, 不只是Bella, 我也看到了班上的狗同學們和人同學們的成長, 狗狗變得更穩定, 主人與狗狗的相處也更加自然與融洽. 善禾還幾乎24小時待命, 隨時回答我們在Line群組裏遇到的問題, 對我來說, 這能夠讓我非常的放心.

對於Dog老師全能發展學堂的課程安排, 確實是有其一套方法, 而且幼幼班尤其重要, 不論有沒有養過狗, 主人都應該趁狗狗還小的時候去上幼幼班, 幼幼班帶給飼主的觀念和方法會深深影響狗狗的一生, 也讓飼主了解自己的狗狗及如何與其相處, 非常受用; 進階到基礎班後, 則是有了更多的樂趣, 上課教的指令和動作, 就好像玩遊戲一般, 而且訓練成功後, 會得到很大的成就感與滿足感, 與自己狗狗的感情也就更緊密了.

Bella剛剛通過基礎班的考試, 當然也會希望繼續上更進階的課程, 也許有一天, Bella真的能成為治療犬來為人類服務; 雖然Bella原來只是被遺棄的流浪狗, 不是什麼名犬, 但有幸成為家人, 有幸到Dog老師全能發展學堂上課, 我有信心, Bella會在我們家幸福快樂的過一生.

Bella拔 李迪愷
Bella麻 林杏潔

好文分享

＂要你賣命的公司，通常不值得你待；值得你待的公司，不會要你賣命。＂　

重用你的才能的公司，會把你當人才，給你舞台。而看不到你優勢與未來的公司，則會把你當柴燒。

我喜歡在工作上燃燒，但我也喜歡膩在老公腿上撒嬌，我也愛抱著女兒講睡前故事，我也無法放棄跟朋友瘋狂聚會大笑大鬧...自己找到生活中的平衡，才能讓自己也＂永續經營＂。

【沒有人要你把命都賣了】

多年前某個晚上，我看到業務團隊一位認真的同事還在加班，便走過去和他聊了一會兒。

從他整理客戶名片的用心，還有面對堆積如山文件的耐心與學習態度，我好像看見第一次接觸業務工作的自己。熱忱的影響力很大，它讓我們面對客戶時的恐懼、挫折變得微不足道，也讓人在疲累的加班時間可以苦中作樂。

但是，從他身上我也看到，自己曾經有的盲點。

我問他，犧牲和家人相處的時間，經常在半夜發e-mail（我是那個在c.c.欄位的人），還有放棄休假來公司加班，這麼拼命，是如何看待自己和工作的關係。

他毫不猶豫的回答我：「就是為公司、為客戶賣命。」

我並不是倚老賣老的人，當時所處的公司也沒有權威型的組織文化。所以我很確定，這是他不經修飾、真實的想法，而不是應付主管的場面話。

沉思了許多，我非常誠懇卻也語重心長的告訴他：「這會是你失去競爭力的原因。」

他不可置信的看著我，甚至認為我在開玩笑。在身心俱疲的加班時間，這肯定是很難笑的笑話。

當然，那真的沒有開玩笑的成分。

當我第一次在台灣招待美國來的客戶，對方是研發部門的主管，在通訊領域有二十年的專業經驗。但是他對產業鏈的了解並不是很廣泛，也是第一次造訪台灣。我向他介紹台灣的電子代工王國，還有當時高股票、高分紅的「科技新貴」，都令他頻頻點頭、稱讚台灣的成就。

但是當他聽到許多科技大廠，晚上十點仍然燈火通明的辦公室文化（主管和同事都沒走，我也不走），立刻皺起眉頭，非常嚴肅的問我：「這樣的企業怎麼會有幸福的員工？怎麼會有競爭力？」

當時的我，對台灣電子業的商業模式習以為常，我真的沒有認為「幸福員工」與「企業競爭力」一定得劃上等號。而我自己過了好幾年拼命三郎的生活，我知道我越「賣命」，企業應該是越有競爭力，從來沒有懷疑過。

至於因為賣命所犧牲的個人生活品質，以及這樣的步調可以維持多久，我沒有認真想過。我只知道，拼了命工作得到十足肯定，而牆上的公司標語也是寫著永續經營。

然而這幾年來的產業發展，給了我們一些答案。

一支iPhone手機，出「腦力」的蘋果公司賺200美元，出「勞力」的台灣代工廠賺2美元，這是毛利率保三（3%）、保四（4%）的台灣電子業寫照。不計代價拼到極限的模式能不能長久，就像奮不顧身賣命的工作方式能不能長久，是一樣的問題。

賈伯斯曾說：「人才的”質量”比”數量”重要。」歐美企業的確不擅長用軍事化方式，把人力當成「效率流程」的一部分來「大量」管理，而是創造一個激發熱情的環境。因為「熱情」這個字和「人」密不可分，也就理所當然的重視人性價值。

施振榮先生提出「微笑曲線」的時間是1992年，也就是二十年前。不曉得二十年前聽聞「微笑曲線」的企業主，是不是也露出不可置信的表情？竟然有一個理論，叫我們不要依賴那些數量、金額龐大的代工訂單？

為客戶「賣命」的經營模式，一直是台灣公司引以為傲的。

在辦公室用爆肝換來高收入，並得到「台灣人24小時待命」的「美名」；在工廠則是把員工、軟硬體的生產力發揮到極限，然後象徵性放一些健身器材，要員工好好照顧健康。這些企業把「對外」競爭力最大化的過程，「對內」的人性元素，沒有人真的關心過。

最諷刺的是，誰該為這個「默不關心」負最大的責任？恐怕不是客戶，而是自動把「幸福的員工」和「企業競爭力」視為兩件事的我們。不只是資方，就連許多弱勢的勞方也視為理所當然。

亞洲在品牌價值、商業創新的觀念，逐漸跟上歐美腳步的同時，不就學習到：需要「賣命」的產業，不值得永續經營；而那些可以永續經營的產業，不會需要「賣命」嗎？

如果一個工作者把自己的命都賣給公司、賣給客戶，連自己都照顧不好，當然會失去獨立思考、開放創新的能力。到頭來，只好做一個口令一個動作的「代工」。

從這位賣命同事的辦公桌，我們就這樣話題繞了一大圈聊到產業觀察，以及我從一位國外研發主管一句話得到的啟發。

單一個人對產業的影響力有限，但是我們都可以決定自己的工作方式。努力絕對是必要的，但是讓自己有平衡的身心，也是重要的一門課。

要你賣命的公司，通常不值得你待；值得你待的公司，不會要你把命都給賣了。

（文：吳育宏/ 原文刊登於【商業周刊】專欄部落格2012年12月3日）

想說當兵之前把報告詞先背一背，才發現乾...竟然有3500多字，哭啊！
#當兵 #報告詞 #你各位阿
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(一)攻擊準備
以下報告詞以班為班長，兵為士兵 開始

班長：單兵注意！
士兵：抬頭觀察，由左至右，由近而遠，反覆觀察。
班長：距離攻擊時間還有 O 分鐘，請問單兵該如何處置。
士兵：我立刻完成武器裝具檢查。

檢查武器
將槍機固定在後，由上而下，檢查防火帽、準心、覘孔、板機、槍托、彈夾內有無子彈、裝上彈夾、送上槍機、關保險、好。
檢查裝具
由下而上，由左而右，檢查左鞋帶、左綁腿、右鞋帶、右綁腿、S腰帶、彈袋、刺刀、土工器具、水壺、防毒面具、手榴彈、頭盔、檢查偽裝是否與現地相符。

兵：報告班長，單兵已完成攻擊前準備，待命攻擊，請班長指示爾後之行動。
班：第 O 班注意！攻擊前進。

(二)砲擊、毒氣
以下報告詞以班為班長，兵為士兵

班：單兵注意！ 單兵攻擊至此，突遭敵砲擊，請問單兵該如何處置?
兵：迅速臥倒，尋求掩蔽，以伏進方式進入彈坑。將槍至於身體下方，左手握護板，右手握槍管，以兩手肘及兩腳尖支撐身體，離地約十公分。

班：單兵注意! 此時砲聲低沉，且空氣中充滿嗆鼻異味，請問單兵該如何處置?
兵：將槍至於身體右側一臂可取之處，脫盔翻身仰臥，迅速戴上防毒面具，測試密合度。
(九秒內戴上防毒面具後，喊出以下口令：注意注意！ 毒氣毒氣！迅速戴上防毒面具！)
以手勢通知後方友軍通過。翻身復盔，不待命令，迅速往上風處移動，並納入班長掌握。
兵：報告班長，我已向上風處移動，(以下視情況向班長報備)人員無傷亡，武器無損毀，彈藥無損耗，可繼續遂行戰鬥，請班長指示爾後之行動。

班：注意！本班已脫離毒氣區，卸除防毒面具，完成後向我回報。
兵：報告班長，我已卸除防毒面具，待命攻擊，請班長指示爾後之行動。
班：第ｏ班注意！攻擊前進。
(三)遭敵警戒兵射擊
以下報告詞以班為班長，伍為伍長，兵為士兵
此情境每一班編制為三伍，每一伍編制一伍長、兩士兵
數字手勢參考：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B0%E5%AD%97%E6%89%8B%E5%8A%BF

班：各伍行進自此，突遭敵警戒兵射擊，請問單兵如何處置
伍：第ｏ伍注意！２００（做出手勢兩 洞 洞），正前方（做出手勢指向正前方），敵警戒兵，步槍齊放，開始射擊！
伍：各兵採交互掩護，第一兵你先掩護第二兵至左（右）前方２０公尺（視現場掩蔽物距離）掩蔽物，第二兵你再掩護第一兵至右（左）前方２０公尺掩蔽物，攻擊前進！

第二兵：請鄰兵以火力掩護我，變換射擊位置至左前方２０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！

第一兵：請鄰兵以火力掩護我，變換射擊位置至右前方２０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！

伍：第一兵、第二兵以火力掩護我，變換射擊位置至正前方１０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！

班：注意！敵警戒兵已遭我驅離，各伍伍長向我回報戰損。
第一兵：報告伍長，彈藥消耗ｏ發、手榴彈消耗ｏ發，人員無損傷，可繼續遂行戰鬥。
第二兵：報告伍長，彈藥消耗ｏ發、手榴彈消耗ｏ發，人員無損傷，可繼續遂行戰鬥。
伍：報告班長，第ｏ伍彈藥消耗ｏ發、手榴彈消耗ｏ發，人員無損傷，可繼續遂行戰鬥。
（以上依現場消耗量及人員損傷部位報告）
班：各伍注意！攻擊前進。
(四)遭敵小部隊射擊
以下報告詞以班為班長，伍為伍長，兵為士兵
此情境每一班編制為三伍，每一伍編制一伍長、兩士兵
數字手勢參考：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B0%E5%AD%97%E6%89%8B%E5%8A%BF

班：各伍行進自此，突與敵小部隊接戰，請問單兵如何處置。
伍：注意！２００（做出手勢兩 洞 洞），正前方（做出手勢指向正前方），敵小部隊，步槍齊放，開始射擊！
伍：第一兵中彈！
第一兵：腿部中彈（傷患自行大喊中彈部位）！
第一兵：取出止血帶，進行加壓止血（三十秒內完成患部加壓止血）。
伍：第二兵與我實施雙人拖運法，將傷患移動至後方掩體搶救。（伍長及第二兵拖行第一兵向後移動，第一兵持續持槍瞄準並保持警戒）

班：注意！敵火間斷！各伍各兵採交互掩護向前推進！
伍：第ｏ伍注意！左（右）前方３０公尺小高地（視現場目標狀況），各兵交互掩護，攻擊前進！
第一兵：請鄰兵以火力掩護我，變換射擊位置至左（右）前方２０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，收槍收腿，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！
第二兵：請鄰兵以火力掩護我，變換射擊位置至右（左）前方２０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，收槍收腿，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！
伍：第一兵、第二兵以火力掩護我，變換射擊位置至正前方２０公尺處掩蔽物！由右側小徑，採躍進方式前進，我現在就去。關保險，退至掩蔽物後方，換滿子彈匣，收槍收腿，提槍快跑，以低姿態進入至掩蔽物後方。
觀察目標（比出大拇指），測距離（比出食中指），選定瞄準點（食指指向前方），出槍試瞄，開保險，開始射擊！

班：注意！發現敵潰逃跡象，持續實施射擊。
(五)肅清殘敵
以下報告詞以班為班長，伍為伍長，兵為士兵
此情境每一班編制為三伍，每一伍編制一伍長、兩士兵

班：單兵注意！單兵攻擊至此，發現前方ｏ公尺有有潰逃之敵，請問單兵該如何處置？
伍：第ｏ伍注意！ｏ公尺，正前方（以手勢指向正前方），潰退之敵，開始射擊！
第一兵：ｏ公尺，正前方，潰退之敵，開始射擊！
第二兵：ｏ公尺，正前方，潰退之敵，開始射擊！

班：各伍注意，停止射擊！殘敵已棄械逃離。
伍：各兵注意。停止射擊！
班：敵軍弟兄，放下武器，你們已經盡了義務。投降吧！我們會依法保障你們的生命安全，護送你們回家，投降吧！請雙手抱頭向前（指定標的物）移動。
兵：（齊聲複誦）敵軍弟兄，放下武器，你們已經盡了義務。投降吧！我們會依法保障你們的生命安全，護送你們回家，投降吧！請雙手抱頭向前（指定標的物）移動。

伍：報告班長！有數名敵兵向我投誠，請班長指示爾後之行動。
班：第ｏ伍注意！前去收繳敵兵武器並將俘虜帶回。
伍：第一兵、第二兵，前去收繳敵兵武器並將俘虜帶回。
（此時第一兵及第二兵以警戒姿勢持槍瞄準向俘虜處移動，以槍指向俘虜）
第一兵：前面的弟兄站住！向後轉，放下武器！雙手抱頭！向前走三步，卸下裝備，向左走三步，雙腿打開，再開！
（待俘虜執行完成以上動作後，第二兵開始以下口令。）
第二兵：報告伍長！請以火力掩護我前去搜身！
伍：好！我以火力掩護你！
（第二兵上刺刀，並將槍置於俘虜身後，以槍口刺刀抵住俘虜脊椎尾端，實施搜身，完成後命令俘虜向後轉，以口令命令俘虜移動。第一兵聽聞完成後順勢收繳俘虜卸除的武器裝具。）

（此時已佔領敵軍所在地，完成防禦工事修改）
班：各伍注意！回報戰況。
伍：各兵注意！向我回報戰況。
第一兵：報告伍長！收繳敵方步槍ｏ枝，彈藥ｏ發，手榴彈ｏ發，已完成工事修改，腳部輕傷，包紮後可繼續遂行戰鬥。（視現場戰況回報）
第二兵：報告伍長！收繳敵方步槍ｏ枝，彈藥ｏ發，手榴彈ｏ發，已完成工事修改，腳部輕傷，包紮後可繼續遂行戰鬥。（視現場戰況回報）
伍：報告班長，第一伍收繳敵方步槍ｏ枝，彈藥ｏ發，手榴彈ｏ發，工事修改完成，兩名人員輕傷。
班：各伍注意！攻擊前進！
(六)清掃戰場
以下報告詞以班為班長，伍為伍長，兵為士兵
此情境每一班編制為三伍，每一伍編制一伍長、兩士兵

班：各伍注意！實施戰場搜索並將傷患及屍體後送！開始動作！
伍：第ｏ伍注意！向前實施搜索！
第一兵：發現敵軍屍體！請鄰兵以火力掩護我前去搜索。
第二兵：好！我以火力掩護你。
第一兵：檢查生命跡象，解除武裝，檢查身上物品及文件。
（第一兵將槍背在後方，開始搜索屍體，將屍體稍微抬起，若有詭雷則大喊：詭雷！並和第一兵同時向後臥倒。）
伍：注意！搜索完成後，將屍體雙手雙腳交叉，以上衣蓋臉後送，以利識別。
（第一兵將屍體雙手雙腳交叉，把上衣解開蓋住屍體的臉。）