簡易風水課程10月2日星期六開課
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一個風水師如果自己都衰運,自己都不會爲自己調整,那麼根本沒有說服力,對嗎?
一個出名的風水師,一定集齊好多好運因素,除了背後的努力,也離不開其本身一定懂得如何爲自己調整的秘訣。
當一個風水師行運時,爲別人做法事,就會特別靈驗!!!
課程中,會教大家如何佈局。
1、 租房、買房前你如何選擇到好的房屋?
2、你家的風水好不好,如何知道?
3、公司的生意不好時,如何化解?
4、居家、公司、辦公室放什麼最好?
5. 生意或者工作不順利時,如何找到好方位去改善?
6、 破財,災禍不斷,如何找到方位並化解?
7、 家中成員身體健康出現問題時,如何找到原因及化解方法?
8、如何設計一套風水屋?裝修時,要放些什麼在天花板內?
9夫妻情感不好,如何避免及化解?
10.招貴人丶人緣,唸什麼,擺什麼最有效?
等等....
課程實用,易學。學會後,可以自己随時爲自己調整風水。2022年就不用找風水師了,可以節省好多錢。
上課時間:10月2日,星期六下午四時至六時,一堂包學會,如果仍不會,可以免費重溫。
學費:1800元
查詢:whatsapp 90613248
地點:九龍深水埗基隆街306號3樓正能量中心,MTRshamshuipoStationC2出口
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簡易風水課程9月25日星期六開課
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上課時間:9月25日,星期六下午四時至六時,一堂包學會,如果仍不會,可以免費重溫。
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加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
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我在心動力-19500元的醒覺
在心動力上完課至今差不多三個禮拜
我還是覺得很懊惱自己竟然花了將近兩萬元去上這種課
會去上這個課,是因為前陣子跟一些人的關係出了問題導致不開心, 剛好我非常要好的朋友已經在心動力上到第三階段,他告訴我:「一切都不是偶然,今天剛好有嘉賓講座你就來聽看看吧!」當時的我就像抓住了一根浮木,想要趕緊擺脫目前的情況,有了這個需求動機,我在聽完嘉賓講座,很衝動的,我報名了!
的確,他的課程安排激起了我的好奇心,因為我本身就很愛研究人的行為和心理層面,加上我一向是行動力非常高的人,我在上完嘉賓講座的後天就開始進行第一階段的課程。
上課第一天,我很想退費,因為課程內容就是問與答,老師會用一種抓語病的方式去引導你講出答案,而這個答案就是課程從頭到尾要強調的"信念",比如說:「我上這個課的目的是我"希望"交到男朋友」,這時候老師會說:「你覺得"希望"的成功率有多少?」,接下來是一連串的問題,最後會導到的答案是因為你的信念告訴你不可以相信男人,男人都是花心的,所以你交不到男友。
第一堂課的內容設計在幫你做心理建設,告訴你要遵守上課守則,告訴你要百分百參與這個課程才會有用!為了怕第一天的課你會無聊想退費,所以他告訴你上這個課就好像在坐雲霄飛車,現在只是在慢慢上升而已!
上課第二天在告訴你承諾的重要,他開始利用一些遲到的人來印證這個理論,這些人會遲到代表他們不重視這個課程,他們不遵守對自己和對別人的承諾,所以別人不信任他們,而這些人為了得到認同所以必須要去討好別人,最後搞到自己不快樂,所以要快樂最快速的方法就是遵守你的承諾!
這個理論是我覺得心動力控制人的最關鍵因素,他們利用承諾來壓迫你來達成某些目的,在這些集體承諾的力量下,不停的牽制與監督彼此,去做某些行為而達成結果,他們稱這樣的過程為"冒險",稱這樣的結果為"突破",也因為這些突破讓你去相信心動力是有用的!讓你覺得我有自信了,我有改善了!我快樂了!
上課第三天告訴你爭輸贏,人的一生都在爭輸贏來證明自己的信念是對的,為什麼一定要贏呢?贏了又怎樣?是阿!贏了又怎樣,但我覺得爭輸贏不全然是不好的,有適當的競爭,才會進步與檢討,他的理論是雙贏,因此所有的事情皆不能一開始就去抗拒覺得對方是錯的,一定會有皆大歡喜的方法!
我發現他這個理論用來對付不去上第二階段的人是很好的武器(在後半段會說)
上課第四天叫做突破,利用這幾天長時間的催眠與洗腦,這種模式開始讓你感到習慣不再抗拒,你被影響要去遵守大家的法則,例如要去搶麥克風分享,代表你有突破了!再藉由一些擁抱大哭等發洩的方式,讓你徹底的卸下心防,你覺得就是現在!我已經沒有什麼好顧忌了!沒錯!我徹底的被催眠,當天晚上我去擁抱了我弟弟,他還掙脫我說:「姐!你很奇怪耶!」但我一點都不難過,我很開心我做了這件事情。
上課第五天是畢業典禮,沒什麼上課內容,就是讓你去感恩,去付出,帶你來的朋友會來迎接你畢業,當時我抱著我的朋友哭了好久,還跟他說我很感謝她!我很愛她!我想這個目的是讓你在課程最後記得這份溫馨的感覺,讓你有份歸屬感,讓你不要脫離這個可怕的組織,因為我們有真愛永遠支持著你!
我在上完課的隔天開始覺得渾身不對勁,我發現我悶悶的,會悶悶的原因應該是我覺得外面的世界容不下我,大家都好冷漠!等到我有這層認知的時候,我開始去思考,我發現我被之前上課的模式困住了,心動力利用這樣密集的上課時間與集體力量,讓我在那樣的環境之下,獲得支持與快樂,但其實那只是心動力塑造的假象,他們製造一個框框讓你覺得在那個環境下你很安全,所以當你在外面世界遇到挫折時,你自然又回去那個地方去吸收支持的力量,有了這個想法我整個恍然大悟,我知道明天所謂的一個半小時面談其實是叫你繼續上第二階段的課
果然,在面談的時候,心動力整個露出馬腳,他們雖然嘴巴說不勉強你繼續上課,你有選擇權,卻還是不停的說服你,你還不夠!你還要繼續突破!我因為很堅持自己已經達到我想要的目的,我認識了自己也學到一個醒覺的工具,我覺得這樣夠了!於是我打敗了第一個男生,接著又來了一個女生,他說:「你是一朵美麗的花,但難道你不想讓這朵花更美嗎?」接著,有一個男生利用爭輸贏的理論來?服我,他認為我在抗拒,我在講一些理由來證明我是對的,我開始覺得有
點站不住腳,所以我後來採用少說話的策略來對付第四個女生,還是個組頭呢!最後,一個半小時的時間到了,這時候我身旁已經圍了五六個人了,他們在等我的答案,「所以呢?所以呢?」我說:「所以我可以回家了嗎?」接著趕快去拿包包奪門而出,我可以感受到我的緊張和心跳程度,我真的狠害怕,從那時候我就發誓我再也不回來這裡了!所以我後來沒有參加結業典禮。
我要說的是心動力讓我覺得最可怕的事情,是他們利用這些可憐人來賺錢,這些來跟我面談的人都是上完三階段的人,他們是義工,沒領任何薪水,卻因為覺得自己在奉獻支持別人就能獲得開心而去做這些事情,其實他們在做心動力免費的行銷工具,沒收傭金還做的心甘情願,沒錯!他們在心動力這個環境改善了原本的人際關係,也在短時間內達成一些結果,但是他們在想著跳出框框的時候,
他們已經深陷在心動力這個大框框裡了,因此他們漸漸被外界的人不諒解與疏離,導致他們更相信與依賴這個心動力的組織,最後...我真的不敢想了!
我知道這樣的組織勢必會越來越發達,因為現代人實在有太多讓人不快樂的理由了!有這麼廣大的消費者需求,自然就會助長這些組織的力量,我不否認在這些課程中的理論對於認識自己與發現自己沒有一點好處,但我真的不能苟同這樣的獲利模式!請大家一定要小心這種心靈成長的機構!
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