【只說不做的成人】 #孩子為什麼講不聽
Z先生帶我去吃蟹蟹大餐(鱈場蟹加松葉蟹)說是要「謝謝」我(這個梗可愛嗎?😂)
用餐完我跟店家說我家孩子沒有看過這麼大的螃蟹,結果他們好貼心幫我處理好兩個蟹殼還真空起來讓我帶回家玩耶!
那天好亮興奮的玩完感官盆後,身上地上都是動力沙(有人說這叫做動怒沙,哈)我請他們先在原地抖一抖,讓我撥掉大部份的沙子後再去浴室洗澡。
我先處理好好,亮亮抖一抖後自認乾淨了,沒有等我處理蹦蹦跳跳的在地上繞圈圈。
Z先生見狀大叫「你站好,弄乾淨才能離開」低頭滑著手機
亮亮自然不能聽勸的繼續動來動去,Z先生生氣的說「站好,不要亂動」一屁股坐在沙發上,沒有移動。
我走到亮亮面前,蹲下來看著他的小臉,認真的告訴他『請你站在現在的位子上,腳腳沒有離開,我要拍一拍你身上的沙子,等抖乾淨了再帶你去廁所。』
亮亮一動也不動的讓我整理乾淨!
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🔸我常跟朋友示範這個遊戲,讓你明白動作跟語言不一時的矛盾感受。
當我嘴巴喊著摸下巴,手卻一直指著鼻子時,大多數的人會搞不清楚現在要摸下巴還是鼻子。
孩子也是這樣,請你要求孩子收玩具時,請彎下你的腰,示範把玩具放到收納籃。
當你要求孩子不要亂丟食物時,請示範把不喜歡的食物放到小碗,不喜歡的放這裡。
要求孩子不要亂發脾氣很大聲時,也審視自己對孩子發脾氣時做了什麼。
孩子期待成為完美的大人,如同他心目中最愛的把拔媽媽一樣,讓我們一起跟孩子練習,成為彼此最好的榜樣❤️
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: D2C模式(Direct-to-Consumers) 是近十年來零售市場經歷的巨變之一。它跟B2C有何差異?這行銷策略的轉變,更宣告了一種全新的商業標準。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變,更多圍繞著CX (Customer Experience客戶體驗/經驗),以滿足消費者的新需求。 ::...
快閃店案例 在 Facebook 的最佳解答
今天來和你們分享一個小故事
昨天下午我收到超市外送的東西
在卸貨的時候
我整個愣住了
我跟送貨大哥説:
「我牛奶只點了一瓶,怎麼會送來四瓶?
可以幫我退回超市?」
本來想説大哥會回我:
「你很誠實耶!感謝你的告知」
(然後就會幫忙收走了)
沒想到他竟然這樣回我:
牛奶你就留著吧
我們不會再收錢
就當作是免費的禮物
(然後我只能欣然同意了 哈哈
但開心之於我還再想要怎麼運用消耗)
在這裡牛奶確實是很不值錢的東西
這樣1.1升的牛奶只要台幣34!!
四瓶也就台幣100初而已
比喝水都還划算了
就連喝酒喝香檳
也都ㄧ樣比台灣划算
所以英國也不是什麼都貴
超市裡的東西
都是物美價廉的完全不貴
而且時常在特價和促銷活動
英國這週當天的案例
每天都是逼近兩萬了
但完全沒人再搶東西和囤貨
超市的東西今天訂
明天就立刻收到
在去年根本是不可能發生的事
(去年這個時候完全訂不到超市外送
要保留給老人和高風險族群)
現在就是一場沒盡頭的和平戰爭
所以每個人都很平和的決定和病毒共存
然而雖然每天的病例很嚇人
但是死亡和重症率還是很低
英國政府認為是疫苗發揮了保護作用
第一劑的施打率已85%
所以決定沒必要再封了
甚至下個月就説要全部解封
就是全部的規定都幾乎取消
(適者生存果然是英國人發明的)
然後可能口罩在室內都不用再戴了
(英國人到底是多麽討厭口罩 哈哈)
因此台灣政府宣佈
今天從英國回台要再次入住集中檢疫
英國再次變台灣的疫區了
但英國民眾都認為
英國這次大量的疫苗接種
讓國家可以開始很正常的生活
所以對政府的政策都非常同意
在英國根本感受不到是在疫區
或許在英國人的心裡
都住著適者生存這四個字
不過英國政府
也不是什麼都不管
還是很積極説要防堵變種
第二劑的疫苗接種時間政策
從本來規定的12週縮短到8週
最近因應印度變種擴散
(英國這週出現4萬例變種了)
所以政府這幾天在每個區域
開了各式各樣的疫苗快閃店概念
我家附近同樣出現這樣的疫苗接種中心
不用預約
不用身份
不用醫療號
甚至旅客都可以walk in了
然而輝瑞第一劑只要過21天
就可以再立刻接種第二劑
我已經過了四週
所以決定明天會提前再去打第二劑了
但是這一劑應該不會是最後一劑
英國政府計劃這個秋天
要再推出一支加強劑來對付變種
他們説會先評估這幾劑的抗體能維持多久
然後估計接下來的這幾年
勢必都需要每年補打疫苗
這真的是一場沒完沒了的戰爭
一場人類和病毒都想生存的戰疫
我等等要再來整理家中
並且把下週要執行的事先處理完畢
很擔心之後會再繼續累個幾天
畢竟明天要再面臨手臂痠痛了
而且根據輝瑞第二劑的研究報告指出
是會比第一劑疲倦不堪還可能會發燒
不過就像我之前説的
我雖然一個人
但我更應該要撐起這個家
絕對不能倒下 哈哈哈哈
這幾天要來努力的喝水對抗副作用了
不對!!
我應該是要努力的喝牛奶了 哈哈
今年同樣不是容易的一年
但是終究會過去的
我們都一起共勉之🥺😊
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快閃店案例 在 生活服務業創新孵化器 Life Industry Incubator Facebook 的最佳貼文
【創新案例】疫情催化下的非接觸式自助取餐服務,滿足消費者快取、快閃的需求
一場疫情🦠,帶給民眾在生活與消費習慣的改變,為了避免人與人過多的接觸👥,非接觸式的自助式無人服務模式,再度受到關注👀
讓消費者於線上訂餐🤳,定點取餐,除了減緩外送服務人員的工作量,也能減少與服務人員的接觸❌
像是今年十分老街因為疫情關係,引進了「便當無人商店」模式🍱,初期,將以供應熱食為主,後續也會視情形販售非醫療性的防疫用品或文具用品 ,以減少在地居民跨區採買的次數😷
#創新案例 #產業風向 #自助式 #非接觸式服務
https://www.find.org.tw/index/wind/browse/4e90fda8467808882a8816e4c2538b43/
快閃店案例 在 ezManager Youtube 的精選貼文
:: D2C模式(Direct-to-Consumers) 是近十年來零售市場經歷的巨變之一。它跟B2C有何差異?這行銷策略的轉變,更宣告了一種全新的商業標準。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變,更多圍繞著CX (Customer Experience客戶體驗/經驗),以滿足消費者的新需求。
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#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:YT為完整版, Podcast為了控制時間,分為上下兩集,
★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商,而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例:
利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱,外型簡單,有 USB 插口可充電的行李箱,但行動電源,後來受法規限制,無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club,在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點,要開獨立網店需如何評估?
★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂!
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例,業績成長50%
(00:06:35) D2C行銷演變(北美起源),透過SNS(社群媒體)與疫情推波助瀾,台灣、北美、中國
(00:07:18) 北美的D2C的起源與實例,三特點 (訂閱制、眾籌、O2O、快閃店、巡迴店、攤位)
(00:13:55) 中國的D2C現況與做法,跟美國市場不同的特色
(00:15:48) D2C小網店要注意之處,失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣
★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例,如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。
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