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快速的記錄一下📝💉
週二聽說已經開始開放18歲以上可以預約即刻打剩餘疫苗，馬上開始狂刷Doctolib（法國的線上預約醫療系統），終於預約到今天中午，然後沒有參考他的意見聯同米夫君的都一起預約到同時段！
我個人的話沒有什麼好猶豫的，天天接觸這麼多客人(我在地方商店上班)(非阿公店)，不快點打針我真的天天都帶著恐懼上班🤷🏻♀️，加上看到英國的疫情因為疫苗而減緩非常非常多，就完全沒有畏懼了。
預約系統上有載明疫苗種類，我預約的是Pfizer 輝瑞的疫苗，附近城鎮的展覽中心安排成動線流暢的疫苗中心，整個中心還帶舞台效果🤣，進去後查明預約身分，填寫基本資料，簡單面試順便確認六週後第二劑的時間，就有醫生(或藥師？護理人員？)帶進小房間，等他登入資料即刻開打，針劑很小一管馬上就完成，打完有點微酸感之外還有爽感，私以為有種保護力升級的爽感。好啦！不管你信不信疫苗，總之我是信了。
以上，聽說副作用是要第二劑比較有感，公婆也是打輝瑞，狀況看起來除了有點疲倦其他都挺好的💪🏻，對了，稍微問一下護理人員，他說第三劑大約冬季再打就可以。
#以上簡短的疫苗施打紀錄
你有冇試過返一份工係會驚? 驚到有咩想法都唔敢表達，驚到唔知自己做緊咩？
呢樣好有可能係因為公司管理欠缺同理心，而往往呢啲都係上一代制定落但無再改善過嘅制度
#經濟一週 #演講 #職場 #打工仔 #香港 #商業領域 #ED2V
Netflix 成功背後的無情。
Netflix睇就好，去打工就唔係人人都啱~
//跟朋友說有Subscribe Netflix已是展現品味的一種方法，聊天時討論Steven Avery有無殺人，總有型過問袁偉豪到底買返幢天蔭中心未，Netflix就是chill！
在荷里活創辦的Netflix，陽光與海灘，全球1.37億訂戶，業績季季亮麗，華爾街人更保證買Netflix股票，三年後可望賺一倍。如此天之驕子，不只Subscribe，簡直有獻身加入的衝動。
可是，荷里活有美好一面，總有地獄的另一面。總部在L.A.的Netflix，的確「陽光」處處，全公司員工的薪酬都相當透明，總監﹙Director﹚級或以上可查閱全球6000名員工的薪金，每人頭上都有個「價」，評你值不值；員工更會在眾目睽睽之下被炒，上司逐點數你為何不適合公司，甚至會有Mass mail公告天下，不時把炒人當作公開討論的話題。
Netflix奉行「陽光政策」增效率
在Netflix打工絕不會有Chill的感覺，Netflix創辦人Reed Hastings奉行這套「陽光政策」，增加效率，追求半澤直樹式的日本高壓文化。部門經理幾乎每日都要問自己，到底會誓死力保哪一名下屬，不需要的都要炒掉，這就是Netflix著名的「Keeper Test」。
如果有睇過Netflix原創劇《3％》，戲內世界的所有20歲青年，一生人都有一次機會參加所謂的「The Process」測試，各人你爭我奪，比賽猶如殺戮戰場，成功的3％精英就有資格晉升成上流社會階級，留在衣食無憂的烏托邦生活，否則就終身被打回貧民窟。
Netflix或者就是現實版的《3％》，有著較市場高25至50%的薪酬，但上司每日都用「Keeper Test」的眼光望著你，稍一不慎就要離開這個烏托邦。為更仔細了解同事表現，公司一年一度會提供名為「360」的軟件，讓全體員工評價同僚，你有勇氣都可評價上司，甚至Hastings，但高層普遍都會將這些評價分享給團隊所有成員。
《華爾街日報》訪問了超過70名現任或前任的Netflix員工，分享打工感受，有被炒的程式員說，過去六年自己都是星級表現員工，但突然星期一早上召入房被炒，指他的表現不再星級了，因上司上月要求他進步而他做不到；亦有前員工指，看著被炒員工哭著執拾離開，大家都不敢上前安慰，害怕幫助他反會成為下個被炒目標。
別以為只有低層員工才受「Keeper Test」之苦，Hastings的長期戰友兼幾十年老朋友Neil Hunt，是研發Netflix引以為傲的觀眾推薦Algorithm的功臣，作為公司多年的首席產品總監，去年亦難逃Hastings請吃無情雞，親說已有比他更適合當此重任的人，Neil Hunt在「被退休」派對上，更泣不成聲。甚至有營銷部副總裁在出差途中被炒，理由是她沒有及時炒掉團體內表現不濟的下屬，不敢手起刀落都是死罪。
高層領袖課程演希臘悲劇
Netflix為每名高層安排的領袖課程，內容包括出演兄弟互相殘殺的希臘悲劇《安蒂岡妮》﹙Antigone﹚，又要閱讀新加坡國父李光耀反對西方民主的獨裁管理哲學。有在新加坡上班的韓國人坦言，Netflix的公司文化鼓勵同事互相苛刻的批評，這令她想起北韓曾有媽媽被迫公開批鬥自己兒子一樣。
Netflix的工作環境或許你會覺得像文革式的鬥獸場，可是在全美最快樂員工排名，Netflix仍高居第二位。不少被炒的前員工都說，慶幸在Netflix工作過，除了人工高，更有機會可跟一班優秀的人才共事。在這樣一個優勝劣敗的環境工作，高薪低能是無辦法生存，而低薪高能又會獲公正對待。加上，Netflix重視透明度，公司大小決策、劇集製作成本等，全體員工不論職級都會一清二楚。有Netflix高層坦言，員工每日帶著恐懼上班，會是大家的工作動力。
Netflix的炒人文化未必人人接受，最近連公司內部都搞出風波，有高層在那些批鬥炒人會議上，爆了句種族歧視的話，引發軒然大波。最後，Hastings要道歉兼炒掉該名涉事高層，平息事件。不過，他仍堅持這種文化是Netflix的成功關鍵，更在一次高層聚會上拿出一個檸檬，切成兩半，搾出檸檬汁作比喻，「當人生給你檸檬，你就做Lemonade吧！」苦中作樂，Netflix繼續走Netflix的路。//
「再習慣的事情，也都會有出包的時候！」
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以前覺得空服員的生活真的是離我非常遙遠，但自從做了職業訪談系列之後，就好像自己越來越熟悉空服員的生活，不論是排班假表、上班口訣、發餐順序、休假生活，我都感覺如數家珍。
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這也是我堅持做好訪談節目的原因，因為就很像是「秀才不出門，能知天下事」，每次聽著別人的故事分享，自己好像都莫名也跟著感動了一次，尤其像是現在不能出去玩的日子裡，格外珍惜這些難得經驗。
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好久沒出國旅行的你們，如果解禁後，最想要去哪裡呢？
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#職業訪談 #空服員休假 #賴珮如
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【職業訪談】地勤、空服真的不合？暴怒控訴「到底要不要收餐！」feat.丘曄、賴珮如
https://youtu.be/XPf9OvAnHrI
【職業訪談】如何進入迪士尼工作？Disney World全世界最夢幻打工！feat.賴珮如
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【職業訪談】空服員特殊技能！瞬間「語言切換」機上發餐也能通！feat.賴珮如
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【職業訪談】地勤甘苦談！旅客NG行為「前三名」你上榜了嗎？feat.丘曄
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#千萬不要離開團隊 #銷售團隊 #團隊凝聚 #親密
#疫情 #居家辦公 #銷售WFH
#善用視訊科技 #線上早會 #視訊討論 #團隊力量
抗疫即戰力｜ EP.04 銷售團隊的凝聚讓我們更親密 ｜【銷售維他命特輯】
銷售界有一句金句，叫做「千萬不要離開市場，千萬不要離開客戶，千萬不要離開主管，千萬不要離開團隊。」
這是金句沒錯，但是問題來了，前陣子大家都在居家辦公耶，我們是否曾遇過以下問題：
* 市場，不能碰。
* 客戶，只能用電話聯繫。
* 居家、分流上班，不能常看到主管、團隊
怎麼辦？
在疫情期間，團隊應該善用這些科技工具，讓我們更加的凝聚。
好多的團隊領導人/主管們，他們都正在發愁呢！
主管們在愁夥伴們都在居家辦公，都在自主管理，也不知道下屬是不是真的能那麼夠的自律，很怕等疫情過後，團隊都散了怎麼辦啊！？
在居家辦公、自主管理期間，我們應該想辦法跟團隊更凝聚在一起。
政府不是規定不能5人群聚嗎？沒關係，我們可以運用線上視訊會議軟體，向是：Zoom、Webex、Meet，可不可以每天照正常一樣，每天早上一樣開視訊的早會啊？除了早會，也可以善用更多的小碎片時間，來進行視訊討論及Case Study。
包括有一些很成功的團隊，他們在這段居家辦公的期間，還透過科技軟體定期來做讀書會，一切如常，節奏都沒亂套呀！
透過視訊，透過科技，大家連結的更緊密。不管你是想互相分享、互相打氣、互相指導、互相教導都好。
有一個學員還跟老師分享，他的團隊都是比較資深的哥哥姐姐級的人物，他們對科技可能都會比較恐懼，還好有比較年輕的銷售夥伴，大家願意手把手教哥哥姐姐們如何線上視訊，使團隊更close了！
透過這些科技，來去讓團隊們感覺，彼此雖然沒見面，但他們彼此的心還是在一起的！團隊的用途不就是這樣嗎？
若大家居家上班，人人都是個體戶的感覺。
若沒有高度的運用這些科技，來去跟團隊凝聚的話，那你不覺得團隊好像也沒意義了吧？
既然我們是團隊，我們就要互相取暖、互相給力、互相支援。
所以在疫情這段時間，團隊凝聚更緊密，這樣整個團隊才能更有力。
兩個建議給大家：
（1）主管：可發想一下如何透過視訊科技，能為團隊辦一些更緊密的連結，產生更多的互動，讓團隊夥伴感覺到團隊是他們的靠山，他們並不孤單。
（2）業務夥伴：主管叫你開Zoom，主管叫你上Webex，你不要說好煩喔！不要有這種想法，因為主管或整個團隊都是在為你好，讓你更有方向，讓你不至於荒廢了！
若能這樣子齊心協力，這樣的團隊不是才是強大的團隊嗎！？加油，每一個團隊們！
00:00 - 開場
00:10 - 解老師分享銷售金句
00:28 - 疫情大家居家辦公，怎麼做到金句的內容呢？
00:41 - 如何解決疫情居家辦公，團隊工作及溝通問題
02:45 - 解老師分享有一年輕學員教團隊哥哥姐姐運用科技的案例
03:22 - 如何運用視訊科技連結團隊
04:14 - 結論提醒
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