非常贊同艾迪的想法。以台灣的交通便利性、居住人口集中在都會區的程度，認真地從票價、場館這些因素去鎖定客群、重視行銷跟設計，應該是能好好地催出相當高比例運動觀賞群眾跟週邊消費。
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不過追根究柢，從事運動的人口多，才是真正能夠推廣到何種程度的關鍵因素，當你自己有真心喜愛在從事某項運動時，就更容易欣賞那項運動的從業人員，也能夠體會到其他運動在運動身體能力上的精妙之處，也願意花錢在相關週邊、具備機能性的商品上面。
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今天 #ABL #寶島夢想家 #Formosa 成軍記者會，華麗排場、壯盛陣容與貴客臨門場景下，其實有段讓人感傷、傷感的談話，當夢想家在高談有夢最美、築夢踏實，以一支職業球隊規格進運東南亞職業籃球聯賽之際，有人竟然在致詞中再次強調：「要職業化，台灣市場是不夠的！」
這個人就是中華民國籃協的大家長丁守中，想聽他這席「發人深省」談話的人，可以去夢想家臉書粉專再聽一次，你可以發現左下角有個身影，在聽到：「要職業化，台灣市場是不夠的」這句話時，低頭轉向左邊同業說了一句話，這個人就是我。
但是我不能透露這句話的內容，因為內容必須「消音」！我們丁理事長即將卸任，但他還念念不忘他三年前提出來，SBL前兩名球隊去打中國CBA季後賽的「理念」，這樣才能擁抱對岸七億籃球人口的市場。
然後丁理事長還說，這計畫不能成真是因為台灣沒有合格的場館，不能推行主、客場制，現在台北已經和平籃球館這座標準場館，未來只要他當選台北市長，這座場只能打籃球，絕對不會移作演唱會、宗教法會使用！
當然，在人家的場子，丁理事長還是有祝福夢想家進軍東南亞職業籃球聯賽，可以為在東南亞揚威台灣籃球實力，並且帶給台灣籃球員更多的機會！
我感傷、傷感的是，丁理事長是真的搞不懂嗎？，夢想家願意這樣從零開始、從無到有投資、創立一個真正的「職業」籃球隊，而非繼續支持SBL「半職業」籃球隊，不能說是對SBL感到無力、無奈，但是他們這樣做就是要從「體制外」改革，證明台灣籃球有「職業化」的市場，關鍵只有「事在人為」！
夢想家背後五巨頭，至少有一半是在SBL體制內努力過，他們就是己經受不了體制內的僵化程度，才會想從「體制外」求生存，希望繞道而行能走出另一條活路，讓自己對台灣籃球的熱情不會因此就心灰意冷。
為什麼我們丁理事長就不會先從健全自己的SBL聯賽做起，就是只「肖想」對岸CBA聯賽市場，試問，你若是CBA球隊老闆，光是每季外援經費就是1億台幣起跳，其他營運經費至少再加1億台幣，你會想和或允許和年度預算最多就5000萬台幣，最少可能連3000萬台幣都不到的SBL球隊，一起打季後賽嗎？
今天夢想家首季逾3000萬的投資已經砸下去了，這筆錢若是繼續投資在SBL會有多好？但是他們寧願去「寄人籬下」打東南亞職業籃球聯賽，這個對國內球迷而言相對陌生的聯賽，在創造夢想的同時，我想也是想藉此表達幾分對國內籃球環境的不滿。
但是還好，夢想家是根留台灣，立足彰化這個充滿籃球潛力之都，主場就在彰化地標八卦山半山腰的彰化縣立體育館，新球季將即使是有一半場比賽要征戰東南亞各地，但是還是有一半時間「回家打球」，這個訴求是不是和今年8月台北世大運「這次我們回家比賽」很類似。
大家都還記得台北世大運的盛況吧！籃球是所有運動賣座最好的單項比賽，台北小巨蛋連女籃都在最後三戰塞爆逾1萬2000人的感動應該也仍在心頭激盪，台灣籃球並非沒有球迷，而是在於主事長有沒有心，打造讓台灣球迷都「認同」的比賽，夢想家就是想這麼幹，一步一腳印贏得球迷的「認同」！(照片：寶島夢想家提供)
