2021新年新希望:個人經歷分享
🎯 Find Your Own Success
噢,多麽「奇妙」的一年。如今,終於結束了,而我們正邁向2021。
又到了寫下新年新希望的時刻?或許,在這麼做之前,我們應先仔細思考2020的期許,為何沒有達成?是因為全球疫情、生了重病,抑或是沒有時間?從我們的錯誤中記取教訓,或許是達成自己所許下的新年新希望之關鍵。
請允許我與你們分享,我2020的些許成功與失敗。每個人對成功與失敗的定義都不盡相同,但也許我的經驗可供你們略作參考。
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🎯 Combat Disinformation*
期許1:幫助學生對抗網路上的不實訊息。
結果:我開設了一門新的線上課程和群組,聚焦於新聞與批判性思考。
過程:由於我先前開設的線上課程已取得些許成績(可說是我所完成的課程中最具挑戰者),所以此次過程則相對簡單:確立總體期待、進行研究;提出目標及計畫,並與不同領域的專家合作;修改目標與策略、群眾募資、行銷、上市、調整內容及交付方式,以完全滿足學生的需求,並不斷更新與釋出教材。
Failure and small success breed great success
關鍵要點:失敗與先前的成功,皆為成功之母。前者讓你知道如何做得更好,而後者則給了你信心與整體架構。在我得以掌握大致的流程之前,我須先開過許多線上課程。但從市場需求到全球疫情等外部因素,皆有諸多變化。
Change and adaptability
這裡的關鍵在於「改變」。我之所以成功,是因為我時常對自己的計畫進行些許調整,並也走了不少彎路。但我總會回到自己的總體期待,並將之作為我所有計畫的基石。還有,別一開始就想著會超級成功,反而要一步一腳印地實踐目標,為未來的成功打下基礎。
*misinformation vs. disinformation: http://bit.ly/2KJPe2t
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🎯 Educational Leadership
期許2:未來可成為教育領袖,並宣導同理心的重要性。
結果:開始攻讀教育政策與領導博士學位,順利邁入我博士生的第一年。
過程:這並非一件容易的事,畢竟我要在地球的另一端上課。由於我起床上課的時間都是凌晨一兩點,因此我必須調整我所有的工作與睡眠時間。此外,課堂讀物與作業都非常累人。這些讀物(尤其是哲學與人文學科)不僅非常多,更是抽象到即便反覆閱讀也無濟於事。每週的報告並非總結或比對資訊,而是需要不斷提出新的想法,這簡直要把人給榨乾了。
Stop beating a dead horse
關鍵要點:嘗試不同的事物。別一味地做徒勞無功的事,還期待自己能有所醒悟。
Diverse strategies
為了克服某些讀物,我會先拋開文章。之後,我會去閱讀背景資訊、其他學生的論文,甚至在重新閱讀文本前,我會看一些學術演講的影片。你必須有策略地閱讀,專注於能幫助自己想出新點子的東西。你根本沒有這麼多美國時間,反覆閱讀自己讀不懂的東西。以有涯隨無涯,殆矣。如果此路不通,那就另尋它途!試著改變自己的策略吧!!!
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🎯 An Ecosystem of Learning Materials
期許3:持續為學習資料打造一個生態系:影音課程、社群媒體、書籍、部落格、線上討論。
結果:上個冬天,我開始撰寫一本關於閱讀策略的著作,今年九月在臺灣與香港出版。目前,我們已經三刷了,而我收益的很大一部分已作為聖誕慈善計畫之用。
過程:出於種種原因,這本書花了更長的時間來撰寫。我原本預計拙著將於6個月內付梓,但最終花了約一年的時間。撰寫過程中,所有的工作與壓力排山倒海般地向我襲來,為此我生了兩次病。在出版商的協助下,我終於完成了這本書,而我也將記取個中教訓。
Procrastination is the thief of time
關鍵要點:那些你所忽略或拖延的瑣事,很可能會在不遠的將來成為大的麻煩。
Details are not to be ignored
舉例來說,在拙著即將出版之際,我才意識到自己尚未檢查封面設計與書名。我一再延後檢查這項瑣碎的細節(其實只消我幾分鐘的時間),直到付梓前的一個星期。當時,所有美編均已完成,包括那個我不喜歡的書名。部分資訊在二刷時做了改動。惟起初,我若能立刻花點時間來解決這些問題,而非一再拖延,就能免除後續的麻煩。我必須寫下所有東西,並適當地分配時間;否則,我將使自己陷入萬劫不復的深淵,這種失敗會與其他計畫相互影響。
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🎯 Eric’s English Lounge (EEL: Empathy, Education, Leadership)
期許4:行善以契合育心力(同理心、教育、領導力)。
結果:去年,我啟動了一項慈善計畫,將所有的線上收益(維持我生計的課程除外)捐獻給有效率的慈善機構,旨在援助弱勢孩童。目前,我已向7個慈善機構,捐贈了超過5千美元的不可扣除收入,並在我臉書的粉絲專頁上進行推廣。但我仍無法找到一個得以讓我持續從事慈善的方式。
Start all pursuits with goodwill and care, but sustain them with a clear plan
關鍵要點:善意是所有計畫的好開端,但並不足以維持慈善事業。要讓我的計畫持續下去,需要明確的執行方式與營收方法。我需與他人一起制定可持續的計畫。
Collaboration is key
合作應是此處的關鍵。
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🎯 Health
期許5:保持健康。
結果:我開始定期健身,但在過去的一年半裡,仍多了將近10公斤。
過程:我已持續健身數年,但只在自己有空的時候。我時常健身,但從未真正達到自己滿意的結果。同時,我也仰賴YouTube的影片及網路文章來協助自己。今年,我請了一位私人健身教練,簡直如有神助。他調整了諸多我自己無法發現的姿勢問題。我尚未甩掉多餘的體脂肪,因此仍需要調整飲食習慣和更多的有氧運動。
Everyone needs help sometimes; zone of proximal development (ZPD, 近側發展區) for the win
關鍵要點:與其閉門造車,不如尋求專家的協助。自學與自立雖是不錯的方法,但有時你需要一些額外的推力,來幫助自己離開舒適圈。去找一位老師、心靈導師、教練或同儕,讓自己更上層樓。
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🎯 2021 and Beyond
Find your purpose, change your environment, explore and pursue your dreams
為了改進並延續我2020的期許,2021有了其他的計畫,像是在不同的環境裡教學,以鞭策自己想出新的點子與方法。根據經驗,上述期許與目標皆源於一個主要信念:我渴望學習、成長與分享。在寫下新年新希望的清單前,不妨仔細思考,什麼是你深信不疑且亟欲達成的人生目標?哪怕需要花上幾年的時間,當你找到這個總體目標,一切都將水到渠成。若不盡如人意,在新的環境裡持續探索並精進自我,直到一切就緒。你終會達成那個目標。我知道你一定可以。新年快樂!
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🎯 Don’t let 2021 just drag you along. Be ready and make the most of it! If you need the English version, leave a message. Happy New Year!
需要雙語版的完整文章請按個讚、分享這篇文章與留言「2021, I’m ready for you!」。
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Eric's English Lounge 宗旨與目標: https://bit.ly/2BaENzJ
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Motivation to learn 如何有學習的動力?
http://bit.ly/3nzVLLc
How to Set & Achieve Goals 如何制定短期目標?
http://bit.ly/2Rdi0aU
10 Must-Knows for a Growth Mindset 成長心態十大必知:
https://bit.ly/2WBiUCi
批判性思考問題大全: http://bit.ly/34rdtJ7
慈 濟 learning 在 雜學校 ZA SHARE Facebook 的最佳解答
【#雜學校|#神鬼雜學 參展單位大公開】
繼上次 #四大守護神 解鎖之後🔓
今天為是所有的 #參展單位大公開 ✨
四大展區總共109個展位等你來一探究竟!
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#火星系_學習現場 :
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祖補的學校、盲旅、BKA 知識學校、小大中文悟功場、老王當鋪、匠心手工皮雕坊、Qbi、熱情的原理、牛頓的樹洞、山小日子、獨立製作、超神學院 Online、師大附中吉他社、育成嘻研、和平勁舞社、市大同潮音、中和熱音、中山手語、「古典新詠」計劃、國際民主教育年會
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🛎展覽資訊🛎
#2020雜學校
🔺國際教育創新博覽會- 24hr POP-UP School
🔺時間:11/21(六) 中午12:00- 11/22(日) 中午12:00
🔺網址:http://zashare2020.org
🔺地點:Worldwide
慈 濟 learning 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
Ai取代專業? 醫療大數據讓人工智慧有智慧
「科技始終來自人性。」隨著科技發展,人類的生活越來越便利,手機內有人工智慧助手;汽車也有了自動駕駛功能。在醫療領域,也出現許多人工智慧輔助的醫療器材與軟體。到底是科技引領醫療改變,還是醫療帶著科技改變?
2020年慈濟人醫年會,廖威博與台下慈濟人醫會醫療工作者分享:「醫療大數據 人工智慧有智慧」。慈濟醫療法人廖威博顧問說,其實是相輔相成的,醫療有需求,科技就會跟著研發。2020年10月2日是國際人醫年會第二天,廖威博顧問分享現在最熱門的「大數據」如何與醫療結合。
生活中常聽到人工智慧(Artificial intelligence, AI),應用在醫療上便成為醫療人工智慧,到底什麼是醫療人工智慧?廖威博解釋,包含臨床決策輔助系統(Clinical decision support system, CDSS)、知識庫(Knowledge base)、推理引擎(Inference engine)、專家系統(Expert system)、機器學習(Machine learning)都屬於醫療人工智慧的應用。
人工智慧的應用,並不是要取代醫生。廖威博說明臨床決策輔助系統的核心概念,把腦中複雜的判斷寫成決策樹,讓電腦經過IF-THEN ELSE邏輯運算,最後得出診斷結果。以前也曾有許多類似的計畫,但是到了最後都失敗,原因就出在其中的IF-THEN ELSE邏輯到底要怎麼設計,這個關鍵技術是最難的步驟,常導致最後判斷結果失準。
而人工智慧恰好可以補上這個缺口。廖威博以Alpha go為例,在下棋時,人類往往會依據自己的經驗,也就是學過的棋譜,但Alpha go以戰勝為目的,所以它的下一步常常出乎大家的意料之外,心中有棋譜時會窒礙難行,忘掉過去的棋譜,反而讓它可以獲勝。就像Knowledge base也常會被自己的Knowledge所障礙。這也就是所知障,知道得越多,障礙越多,回歸不到初心,就會糾結在每天的事項裡。
慈濟的醫療科技,自1995年開始,健保局推行行政作業電子化、電子病歷,到近幾年發展AI智慧化醫療。由於臨床醫學術語系統(Systematized Nomenclature of Medicine-Clinical Terms, SNOMED CT)推行困難,為提升病歷品質,慈濟今年開始跟華碩合作,整合七家慈濟醫院的醫療大數據與研究數據,用人工智慧開發「慈濟醫療大數據平台」。
結合了大量病歷資料,慈濟醫院的臨床決策輔助系統根據四步驟:風險預估、發生原因、建議行動、模擬結果,用電腦運算做資源評估、選擇治療方向以及預測結果,這套系統可以有效地協助醫生擬定治療計劃。
另一個人工智慧很常應用的地方就是醫療影像判讀,因為速度快,且精準度高。利用GPU(graphic processing unit)去處理大量的像素(pixel)。然而,廖威博說,若投入資源研發醫療影像判讀,只能判斷影像,若是可以把人工智慧應用在整合各種醫學檢驗報告與影像資料來協助病情判斷,可以發揮更大的功能。慈濟醫療志業與華碩合作開發的人工智慧早期肺癌偵測系統,採用最新的AI演算法,能將醫師原本需要花十分鐘仔細判讀的時間,降低至一分鐘內。
人工智慧的另一個好處,是可以橫向連結。建立數據庫之後,提供醫生電子病歷智慧搜尋服務,讓他們可以抽絲剝繭,找出某些疾病與其他病徵之間是否有關聯。慈濟醫院也利用人工智慧模型整合HIS系統,包括護理站的電子白板、每日查房的紀錄,達到訊息同步,協助醫護人員注意再住院風險高的病患等。
由於每天工作非常忙碌,常常產生許多煩惱,廖威博分享,學會轉念讓他可以去除煩惱,找回自己最初的目標。人工智慧協助醫生找出病因,是從繁雜的數據中理出邏輯。日常生活中,我們也常有許多煩惱縈繞於心。人工智慧不僅「人工」,還很有「智慧」,教會我們在繁瑣中不被舊觀念所影響,堅持對的事情做就對了。
附圖:▲▼廖威博與慈濟人醫會分享運用醫療大數據,讓人工智慧有智慧。(圖/慈濟基金會提供)
圖/慈濟基金會提供、文/林佳予
資料來源:
https://www.ettoday.net/news/20201003/1823637.htm#ixzz6a5IY9HsK